推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化

撫順市堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和破題思維，科學(xué)開(kāi)展量化考核、綜合評(píng)定，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化。

量化考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同領(lǐng)域、不同崗位的職能特點(diǎn)，聚焦《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中明確的7種渠道、15種情形，進(jìn)一步分類設(shè)定“上”和“下”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化賦分。幫助組織清晰甄別、干部對(duì)照自查。

優(yōu)化考評(píng)方式。建立“專項(xiàng)考核+一線考核+年度考核+常態(tài)化督導(dǎo)”綜合考核評(píng)價(jià)模式。開(kāi)展換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況專項(xiàng)考核；深入一線開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)考核；將年度工作實(shí)績(jī)納入干部培養(yǎng)檔案，作為能上能下的重要依據(jù)；組建7個(gè)常態(tài)化督導(dǎo)組了解干部履職情況。

突出結(jié)果運(yùn)用。以量化考核結(jié)果為依據(jù)，加權(quán)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分值，量化打分排名，綜合分析研判，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整“上”和“下”人選，構(gòu)建形成了干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)。