孟羽童為什么不干了

崔鵬

孟羽童，這個傳說中能繼承格力電器最高管理者位置的女孩，離職了。

雖然，很少有人相信她真的在若干年后能接替董明珠掌控一家年營收2000億元的巨型公司，但看到她離職還是有點失望。

董明珠和孟羽童的初次交集應(yīng)該是2021年，在一檔以職場技能為展示領(lǐng)域的綜藝節(jié)目上。

孟羽童以出色的簡歷、出挑的顏值、出眾的才藝表現(xiàn)，力壓全場。之后不久，她就成了董明珠的秘書，董明珠也曾公開表示要把孟羽童培養(yǎng)成“董明珠二代”。這種表態(tài)被不少媒體解讀為孟羽童是董明珠欽點的接班人。

但，就是這么個坐在企業(yè)掌控者儲位上的人，沒干兩年，竟然辭職了。

對于孟羽童的離職，格力的官宣力圖平淡，董明珠也沒有一句禮儀性的慰藉或者對年輕人的勉勵。孟羽童呢，在自己的微博發(fā)了從格力“畢業(yè)”的視頻。里面也沒有對兩年來作為儲備CEO的感受，以及對“董總”知遇之恩的感激涕零。

從旁觀者的角度看，雙方雖然還沒抓破臉，那種“受夠了”對方的情緒已經(jīng)很明顯了。

孟羽童這兩年在格力的工作到底怎么樣，她遭遇了什么？關(guān)于這些問題孟羽童可以考慮專門寫本書，銷路應(yīng)該還不錯。

也有分析者對她的離開表示嘆惜，因為這很可能意味著，格力又一次和品牌的“年輕化”機會擦肩而過了。

關(guān)于格力謀求品牌形象變化的話題可能還得說回2013年。當(dāng)時董明珠和小米的雷軍共同被央視評為年度經(jīng)濟人物。而在那次頒獎晚會上，兩位“新”“舊”經(jīng)濟代表立下了一個賭局—小米的營收5年后會追上格力，賭注是10個億。

其后，格力電器和小米集團共同經(jīng)歷了中國經(jīng)濟的起伏跌宕，到2018年，小米的營收達到1749億元人民幣，而格力電器是1981億元人民幣。董明珠贏了。

董明珠非常大度地沒有向小米索要賭注——一方面可能是畏懼各地黃賭毒辦公室的插手，另一個，她大概也有點驚訝于小米營收如此高的增長（年化增速54%，大約是格力的5.5倍）。也就是從那時候開始，人們能感受到，格力努力嘗試讓自己的品牌更加pop，更加順應(yīng)潮流。

成為公司最高決策者，最需要具備的其實不是能力或者天賦，而是“資格”。

這里面包括董明珠更多地通過媒體亮相，有更多流行元素在格力電器出現(xiàn)，更多知名人物開始就職于格力。孟羽童入職格力推動這種現(xiàn)象達到了高潮。而孟羽童的離開，大概也標志著格力的努力告一段落。

不過，從受眾的角度看，格力品牌是否更青春靚麗，對大家以更高的性價比享受空調(diào)的影響并不大。孟羽童的離開，其實隱含著一個更重要的問題，格力電器的權(quán)力要怎樣有序地傳承下去？

掌舵人董明珠已經(jīng)69歲了，從任何角度看，她都應(yīng)該對公司掌控者如何程序化地產(chǎn)生，以及誰會是自己的繼任者有一個清晰的界定了。更何況，格力電器這家公司根本不是董明珠的，她所持有的股份甚至進不了大股東排行榜的前五名。

更明白地說，董明珠只是個對公司有特別貢獻的職業(yè)經(jīng)理人，可即使有特殊貢獻，她也不應(yīng)該因此就具有獨自制定產(chǎn)生公司后續(xù)最高決策者程序的權(quán)力。所以從這個角度看，她指定孟羽童為自己所謂的接班人已經(jīng)很過分了。

為什么這么說呢？

因為從董明珠執(zhí)掌格力電器的2012年到目前為止，公司的利潤增長了約3.5倍，營收擴大了1.5倍。在這個過程中，除了董明珠，還有很多所謂功臣、宿將、干吏、能員。他們對家電市場很了解，對格力有感情，對事業(yè)很熱愛，對權(quán)力有欲望。難道其中就沒有一個堪當(dāng)大任，有素質(zhì)在董明珠的扶持下，在幾年之后接替掌舵者的人嗎？從概率角度看，這幾乎是不可能的。

更何況，研究和公司實際情況都能證明，一家公司規(guī)模越是巨大，最高決策者的決策水平對公司起到的作用就越小。

巴菲特和芒格的伯克希爾-哈撒韋曾經(jīng)收購過一家公司，該公司CEO發(fā)現(xiàn)自己患上了阿爾茲海默癥，但他并不想退休，因此決定對董事會隱瞞這個事實。如他所愿，巴菲特在很長時間以后才發(fā)現(xiàn)了這個事。因此巴菲特和芒格得出一個結(jié)論，阿爾茲海默癥患者都能當(dāng)CEO的公司才是真正的好公司。

A股公司的市值之王貴州茅臺也有類似情況，它曾在幾年之內(nèi)頻繁更換公司最高決策者，這些人中有的被發(fā)現(xiàn)有嚴重的違法行為，有的在擔(dān)任公司CEO之前根本沒有接觸過酒類釀造和零售業(yè)務(wù)。但這些年，貴州茅臺的業(yè)務(wù)幾乎沒有受到影 響。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是，巨型公司的運行已經(jīng)機制化，它們幾乎不需要大腦，光靠肌肉記憶就能活得很好。決策者最重要的工作，是在智囊部門給出的選擇題上，填一個最簡單的答案，以及參加公關(guān)和禮儀性活動。成為公司最高決策者最需要具備的其實不是能力或者天賦，而是“資格”—被所有“亞高層”認可的資格。

董明珠無視上面說的這些常識，偏偏要在比自己小40歲的年輕人群里尋找“天才”型的接班人，目的大概就一個，盡量延長自己執(zhí)掌權(quán)力的時間。因為把一個對家電業(yè)務(wù)一無所知、可能更擅長跳舞的素人，培養(yǎng)成像她自己一樣的老江湖，特別是使其具備“亞高層”都認可的“資格”，需要很長時間。

但這么做可能對公司造成很大的副作用—格力原先的管理層和團結(jié)在新接班人周圍的勢力之間大概率會產(chǎn)生很大矛盾。雙方的矛盾點在于，如果你們做得很好，那就證明我們是錯的，或者是沒必要存在的。這樣的矛盾真的很難調(diào)和。

回過頭來，設(shè)想一下孟羽童的工作環(huán)境，一方面是強力的董明珠的籠罩，另一方面是老一撥格力人的擠兌，然后能力又被架高到難以試錯，再加上名為接班人的大胡蘿卜掛在眼前的欲罷不能……這是人過的日子嗎？這個姑娘能堅持兩年還真讓人佩服呢。

孟羽童雖然離職了，但也不虧，她現(xiàn)在已經(jīng)是相當(dāng)大咖位的網(wǎng)紅了。而格力的繼承人仍然沒譜，2025年這家公司的董事會又要換屆，71歲的董明珠還會繼續(xù)她的工作么？董事會恐怕仍將被迫作出這樣的選擇。