“躲事兒”干部面面觀

當(dāng)前，從整體來看，黨員干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)是積極向上、進(jìn)取爭優(yōu)的，但也有一些黨員干部還存在不作為、慢作為，見事兒就躲、扛事兒就軟等現(xiàn)象。這背后究竟有什么樣的主客觀原因，有哪些有效的解決辦法？

干事?lián)拢歉刹康穆氊?zé)所系，也是價(jià)值所在。正如習(xí)近平總書記深刻指出的，黨把干部放在各個(gè)崗位上是要大家擔(dān)當(dāng)干事，而不是做官享福。當(dāng)前，從整體來看，黨員干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)是積極向上、進(jìn)取爭優(yōu)的，但也有一些黨員干部還存在不作為、慢作為，見事兒就躲、扛事兒就軟等現(xiàn)象。近日，《中國紀(jì)檢監(jiān)察》雜志刊文《“躲事兒”干部面面觀》，分析了這背后的主客觀原因，提出了有效的解決辦法。

本就不想干：個(gè)人“小算盤”打得響

“在我們單位，現(xiàn)在一些干部的躺平現(xiàn)象比較突出?！痹诓稍L中，某單位黨委書記說，“這些干部的人生價(jià)值觀是這樣的：第一是把身體保養(yǎng)好，第二是把家庭照顧好，第三才是工作，工作差不多就行了?！?/p>

這類現(xiàn)象并非個(gè)例。有的干部是即將退休人員，有著“船到碼頭車到站”的思想，不求有功但求無過，只想頤享天年，靜待平穩(wěn)退休；有的過往取得一點(diǎn)成績就心滿意足，認(rèn)為對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)了，裹足不前、安于現(xiàn)狀；有的認(rèn)為職業(yè)天花板舉頭可望，提拔渺茫，索性放棄努力，庸懶散拖；有的當(dāng)官做老爺，高高在上，認(rèn)為群眾來辦事是給自己添麻煩，給群眾辦事是恩賜，因此態(tài)度生硬、推諉扯皮；有的坐在機(jī)關(guān)遠(yuǎn)離群眾，對群眾的困難視而不見、對群眾的疾苦漠不關(guān)心，麻木不仁、消極應(yīng)付。

還有一些干部不干事是因?yàn)樾拇嫠侥钚澳?。這類干部看似是“不作為”“慢作為”，實(shí)則背后藏著吃拿卡要的壞心思，辦事者送上錢后就快馬加鞭。比如黑龍江省工信委某處原副處長張偉天利用審核企業(yè)申報(bào)補(bǔ)貼的便利，以加快辦事進(jìn)度為由向企業(yè)索要獲批資金額度15%的好處費(fèi)，黑手伸得長、撈得狠。

忐忑不敢干：“不出風(fēng)頭別冒險(xiǎn)”

“現(xiàn)在干工作壓力日增、責(zé)任很大，要求效率必須大大提升，但現(xiàn)狀卻是一些本可就地解決的問題被頻繁請示、匯報(bào)，效率大打折扣。”采訪中，一名領(lǐng)導(dǎo)干部描述遭遇的困惑。記者在多個(gè)省份采訪發(fā)現(xiàn)，出于擔(dān)憂心理，有的干部遇事故意慢半拍，“看一看再說”“等一等再做”，動(dòng)輒將工作下壓、把問題上交，究其原因無外乎以下幾點(diǎn)。

怕多干出錯(cuò)被追責(zé)。一些干部規(guī)避“風(fēng)險(xiǎn)”的心態(tài)居多。有的認(rèn)為越干事、干的事越多，承擔(dān)的責(zé)任就越大、風(fēng)險(xiǎn)越高，這導(dǎo)致一些干部產(chǎn)生干多錯(cuò)多、不干不錯(cuò)的錯(cuò)誤想法，久而久之，不敢試、不敢闖也懶得想。

怕得罪他人不值得。一些領(lǐng)導(dǎo)干部信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，習(xí)慣于當(dāng)“老好人”“和事佬”，工作上寧愿降低標(biāo)準(zhǔn)也不批錯(cuò)、不糾錯(cuò)。

怕媒體炒作太冒頭。有些干部抱有“中等生”心態(tài)，擔(dān)心工作冒尖出彩會(huì)引來媒體曝光，一旦置身于聚光燈下，很多細(xì)節(jié)就會(huì)被放大，一些容易忽視的問題和錯(cuò)誤就會(huì)被審視出來，與其承擔(dān)“翻船”風(fēng)險(xiǎn)，寧可不出彩。

怕被人盯上揭老底。一些干部信奉“平安至上”，期待“軟著陸”。有的碰到人事等棘手問題畏縮不前，害怕提拔誰都有人反對，從而影響自己的仕途，于是干脆不動(dòng)。

庸能不會(huì)干：“滿河的石頭能壓菜的少”

在實(shí)際工作中，一些干部躲事，嘴上說的是擔(dān)心出問題、被問責(zé)，實(shí)際上是對政策把握不全面、對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不到位，不善為、不會(huì)為。

本領(lǐng)確實(shí)跟不上。有的干部駕馭復(fù)雜局面的能力不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)不足，開展工作不得要領(lǐng)、無所適從。如某市轄區(qū)一名海洋職能部門的同志，因?qū)I(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對海洋管理事務(wù)工作懵然不知，導(dǎo)致分管的漁港監(jiān)督管理工作混亂無序、問題頻出。

疏于學(xué)習(xí)不上心。有的干部明顯能力不足還毫無本領(lǐng)恐慌，對待工作能力提升有擺爛心態(tài)。比如換屆后調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的某些年輕干部因不認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，低保政策未吃透，對審批標(biāo)準(zhǔn)不清楚，導(dǎo)致申報(bào)把關(guān)不嚴(yán)，造成低保殘保重復(fù)領(lǐng)取，被大量群眾投訴。

用人機(jī)制不合理。有的人崗不適配，對干部沒有做到用當(dāng)其時(shí)、人盡其才?！坝械母刹棵髅鲌?zhí)行能力強(qiáng)，卻讓他去做研究；有的干部明明研究能力強(qiáng)，卻讓他去搞接待?！币幻刹繉τ浾哒f出這番話時(shí)，一臉悵然與無奈。既不重?fù)P長，也不重補(bǔ)短，致使一些干部對于工作的熱情消耗殆盡，逐漸步入不會(huì)干事的“不為”行列。

新時(shí)代新征程，我們進(jìn)入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的階段，尤須激發(fā)干部愈難愈上、愈險(xiǎn)愈進(jìn)的精氣神，敢走前人沒走過的路，勇做前人沒做過的事。

選人用人用實(shí)績說話，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有“奔頭”。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵(lì)；追責(zé)板子既要高高舉起更得精準(zhǔn)落下，讓庸政懶政的人真正吃“苦頭”。動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次，精準(zhǔn)問責(zé)一個(gè)可以震懾警醒一片；評優(yōu)績效打破輪流坐莊的“大鍋飯”，讓“誰優(yōu)誰不優(yōu)”一目了然，讓真優(yōu)秀的干部評上優(yōu)，讓其他干部真信服；鼓勵(lì)保護(hù)創(chuàng)新，讓敢為人先的干部有“勁頭”。一是一，二是二，是什么問題就談什么問題，做領(lǐng)導(dǎo)的要把該自己擔(dān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，讓干部放心闖。

乘風(fēng)破浪的新時(shí)代，不僅呼喚更多“今日長纓在手”的壯舉，更期待“滿懷豪情向未來”的斗志。讓我們勇挑重?fù)?dān)、踔厲奮發(fā)，攜手同行、團(tuán)結(jié)奮斗，凝聚起奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的磅礴偉力，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家做出新的更大貢獻(xiàn)。

（《中國紀(jì)檢監(jiān)察》2023年第10期 陳楊、黃月/文）