財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代制造業(yè)低成本戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，為我國制造業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)與創(chuàng)新在制造業(yè)中所占的比例越來越大，加之我國人口紅利的優(yōu)勢(shì)漸漸被印度、印尼、越南等國家所取代，外資企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向，我國制造業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越弱。因此，為了保障我國制造業(yè)的生存和發(fā)展，提高制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于現(xiàn)代制造業(yè)低成本戰(zhàn)略中，探討其在現(xiàn)代制造業(yè)生存和發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代制造業(yè)；低成本戰(zhàn)略；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

前言：中國作為發(fā)展中的制造業(yè)大國，制造業(yè)直接關(guān)系著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，技術(shù)與創(chuàng)新成為國家間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。盡管我國十分重視制造業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，但我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，技術(shù)水平以及創(chuàng)新意識(shí)仍然與老牌發(fā)達(dá)國家尤其是美國、日本之間存在較大的差距。而隨著中美貿(mào)易沖突的加劇，加上我國人口紅利的消失，導(dǎo)致我國制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在全球市場(chǎng)中落于下風(fēng)。而在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為現(xiàn)代制造業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，保障我國制造業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，加強(qiáng)制造業(yè)在國際市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。而低成本戰(zhàn)略作為一種提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得了顯著的成績(jī)，因此本文就通過在制造業(yè)低成本戰(zhàn)略中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，探討其對(duì)我國制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用。

一、低成本戰(zhàn)略的概念以及意義

低成本戰(zhàn)略又被稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是由美國著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾·波特提出的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，指的是企業(yè)通過有效途徑，降低生存成本，從而為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品，也是現(xiàn)代制造業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力常用的手段之一。低成本戰(zhàn)略作為一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略措施，并不是讓企業(yè)一味地降低產(chǎn)品價(jià)格從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低，是一種良性的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持續(xù)的資本投入、融資能力有一定的要求，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該在該行業(yè)中處于領(lǐng)先地位?？傊统杀緫?zhàn)略作為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是在保持企業(yè)盈利能力的基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品價(jià)格，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的重要手段。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，除了尖端技術(shù)產(chǎn)品外，大部分產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往是通過產(chǎn)品價(jià)格來體現(xiàn)的。在兩種價(jià)格相同的產(chǎn)品上，消費(fèi)者往往傾向于具有品牌效應(yīng)以及生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，而在兩種質(zhì)量一致但價(jià)格略微有差異的產(chǎn)品上，消費(fèi)者更傾向于價(jià)格低廉的產(chǎn)品。而將低成本戰(zhàn)略用于現(xiàn)代制造業(yè)中，有助于通過優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入（成本），從而在使得總體盈利不變的情況下，能夠降低產(chǎn)品的價(jià)格，從而達(dá)到提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。因此，將低成本戰(zhàn)略或者說成本領(lǐng)先戰(zhàn)略用于我國現(xiàn)代制造業(yè)中，有助于推動(dòng)我國制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展。同時(shí)應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也有助于激發(fā)我國制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變制造業(yè)的生產(chǎn)觀念，使我國的生產(chǎn)制造業(yè)更加重視技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。低成本戰(zhàn)略或者說成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，作為一個(gè)有效途徑，使制造業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，在獲得同行業(yè)平均水平以上利潤(rùn)的同時(shí)，通過降低產(chǎn)品價(jià)格讓利于消費(fèi)者，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將其用于我國現(xiàn)代化制造業(yè)有助于促進(jìn)制造業(yè)技術(shù)的進(jìn)步以及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，從而提高制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代制造業(yè)低成本戰(zhàn)略中存在的問題

1.成本管理意識(shí)的匱乏

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快的背景下，我國制造業(yè)為了提升自身產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，自認(rèn)不會(huì)錯(cuò)過“薄利多銷”的營(yíng)銷策略。部分制造業(yè)在沒有控制自身生產(chǎn)成本的前提下，強(qiáng)行降低產(chǎn)品價(jià)格，在國際市場(chǎng)中取得了一定時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了自身產(chǎn)品的銷售量。但是因?yàn)檫@部分制造業(yè)往往屬于技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)，在其他企業(yè)采取同樣的策略增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，這部分制造企業(yè)往往需要緊跟著降價(jià)來保障自身的生存和發(fā)展。因?yàn)槿狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)，企業(yè)在盲目追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)“入不敷出”的情況，也就是銷售獲得的利潤(rùn)達(dá)不到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)匯總的資金支出，降低企業(yè)盈利能力的同時(shí)，也加劇了制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也有部分制造業(yè)在接到客戶訂單后，因?yàn)槿狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)，導(dǎo)致制造業(yè)在追趕工期的時(shí)候，增加了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，導(dǎo)致企業(yè)的盈利情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期水平，對(duì)企業(yè)的生存和持續(xù)健康發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

2.財(cái)務(wù)管理制度的缺失

部分制造業(yè)因?yàn)橐?guī)范較少或者缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管控，保障企業(yè)資金安全的同時(shí)，促進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，提高制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是因?yàn)椴糠种圃鞓I(yè)管理制度的缺失以及管理層管理意識(shí)的缺乏以及管理制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)資金和成本的管控，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.缺乏有效的監(jiān)督系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理具有保障企業(yè)資金安全，是企業(yè)正常運(yùn)行的重點(diǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也關(guān)乎著企業(yè)的成本控制，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?？梢赃@么說財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，針對(duì)如此關(guān)鍵的部分，必須要實(shí)施有效的監(jiān)管機(jī)制。但在實(shí)際工作中，部分制造業(yè)沒有意識(shí)到或者忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制包括考核制度以及責(zé)任制度，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的水平參差不齊，工作開展的質(zhì)量也很難達(dá)到預(yù)期的效果。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，使得企業(yè)無法有效提升自身在國際市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、制造業(yè)低成本戰(zhàn)略的基本分析工具

制造業(yè)戰(zhàn)略成本分析的工具有：戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本動(dòng)因、績(jī)效評(píng)估、價(jià)值工程五大類。

1.戰(zhàn)略定位的剖析

戰(zhàn)略定位就是在企業(yè)面臨外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，通過分析和研究企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境以及市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者，從而制定出適合企業(yè)自身變化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于把成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)系在一起，包括成本領(lǐng)先、差異領(lǐng)先、目標(biāo)集聚和整合策略等。

2.價(jià)值鏈的剖析

一是要對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行剖析，企業(yè)通過對(duì)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定位，并通過價(jià)值鏈的分析，找出其所在的行業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)與上游、下游的戰(zhàn)略整合，從而達(dá)到降低采購成本、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的目的。二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行研究。不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、所消耗的資源也不盡相同。因此，在對(duì)各種價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值鏈的分析時(shí)，可以采用作業(yè)成本方法，以避免或減少無效的操作，從而達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。三是企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)者。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈的深入剖析，對(duì)比自身，發(fā)現(xiàn)相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，形成相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的剖析

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析可分為兩類：結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析是針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、學(xué)習(xí)能力、研發(fā)能力、地理位置等因素，對(duì)企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行綜合分析。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是在已有的基本經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下，對(duì)生產(chǎn)管理因素進(jìn)行深入剖析，從而使企業(yè)的價(jià)值鏈得到優(yōu)化，達(dá)到降低成本的目的。

4.績(jī)效評(píng)估

戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)估是一種基于戰(zhàn)略成本目標(biāo)規(guī)劃水平，利用多種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估手段，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，將結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)各方；其具體內(nèi)容有：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、考核、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等?？?jī)效評(píng)估的主要手段有：業(yè)績(jī)金字塔、平衡計(jì)分卡和績(jī)效三叉戟等。

5.價(jià)值工程

運(yùn)用價(jià)值工程學(xué)的工作原理，系統(tǒng)地分析商品或服務(wù)的作用，并根據(jù)顧客或購買者（非終端用戶）的需要，找到必需的功能和不需要的功能，從而使所需的功能最小化，增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程的工作規(guī)劃主要分為五個(gè)步驟：信息準(zhǔn)備、功能分析、創(chuàng)意構(gòu)思、評(píng)估確定、實(shí)施部署。

四、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用措施

1.明確低成本戰(zhàn)略，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的落實(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理層的管理觀念和決策直接影響著企業(yè)的盈利，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快的環(huán)境下，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，明確成本控制在制造業(yè)生存和發(fā)展中的作用，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制。在現(xiàn)代制造業(yè)中，員工的數(shù)量往往是成百上千人，員工數(shù)量直接影響著管理決策的實(shí)施。而為了推動(dòng)成本控制在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落實(shí)，從而提高制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，單靠管理層的管理是很難實(shí)現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，在企業(yè)中營(yíng)造出成本控制的氛圍，讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)促進(jìn)成本控制的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮員工的積極性，讓員工主動(dòng)去推動(dòng)低成本戰(zhàn)略在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的落實(shí)。同時(shí)針對(duì)管理層成本控制觀念薄弱、對(duì)制造業(yè)成本控制持漠不關(guān)心的管理層，可以通過調(diào)崗或者加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變，使制造業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到低成本戰(zhàn)略在提高制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，讓管理層主動(dòng)地參與到低成本戰(zhàn)略的推動(dòng)與落實(shí)工作中去，保障制造業(yè)的生存和發(fā)展。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)低成本戰(zhàn)略中的作用

制造業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要重視財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善。制造業(yè)要想推動(dòng)低成本戰(zhàn)略在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，需要成立成本預(yù)算管理制度，通過建立成本預(yù)算管理制度，有助于提升財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)預(yù)算工作的重視，減少制造業(yè)運(yùn)行過程中資金浪費(fèi)情況的發(fā)生。降低運(yùn)行過程中的資金浪費(fèi)就是提高制造業(yè)本身的盈利能力。同時(shí)也能對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)開展進(jìn)行預(yù)算管理，降低業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資金浪費(fèi)情況發(fā)生概率，提高企業(yè)管理能力。在建立預(yù)算管理制度的同時(shí)也要重視成本管理制度，通過建立其成本管理制度，有助于促使相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，提高相關(guān)員工的工作積極性，從而降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本管理。同時(shí)建立成本管理制度，也有助于發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。同時(shí)為了保障財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，還需要建立相關(guān)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際責(zé)任人身上，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)低成本戰(zhàn)略中的作用，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的價(jià)格固然會(huì)影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但起決定作用的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量。所以制造業(yè)在開展低成本戰(zhàn)略，控制生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也要注重產(chǎn)品本身的質(zhì)量，充分認(rèn)識(shí)到低成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，即提高自身的核心能力。尖端高技術(shù)產(chǎn)品之所以不用考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，正是因?yàn)槠渚哂胁豢商娲暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)制造業(yè)而言產(chǎn)品的質(zhì)量就是其本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，制造業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)成本核算工作的開展。在成本核算工作中重視會(huì)計(jì)核算的作用，提高制造業(yè)成本控制的質(zhì)量，為制造業(yè)的決策與管理功能的開展提供相應(yīng)參考資料。促使管理決策層重視產(chǎn)品質(zhì)量，明確制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和控制生產(chǎn)成本從而讓自身生產(chǎn)的產(chǎn)品處于行業(yè)的上游，從而保障制造業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理，控制生產(chǎn)成本

現(xiàn)代企業(yè)中，完全獨(dú)立自主形成自產(chǎn)自銷的制造業(yè)很少，因此，絕大多數(shù)制造業(yè)的原料都是通過向其他企業(yè)進(jìn)行購買，這也導(dǎo)致了原料就直接計(jì)入制造業(yè)的生產(chǎn)成本中去。制造業(yè)的生產(chǎn)成本往往取決于原料的采購成本，因此加強(qiáng)原料采購環(huán)節(jié)的管理，有助于實(shí)現(xiàn)制造業(yè)控制生產(chǎn)成本，提高自身產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為了推動(dòng)低成本戰(zhàn)略的順利開展，制造業(yè)需要重視采購環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)，提升采購人員的業(yè)務(wù)水平，建立相應(yīng)的審批環(huán)節(jié)，降低原料采購環(huán)節(jié)對(duì)制造業(yè)成本控制的影響。同時(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，決定原材料的采購數(shù)量以及采購種類。將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于采購環(huán)節(jié)中去，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理，從原料環(huán)節(jié)控制制造業(yè)的生產(chǎn)成本。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，給制造業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也為制造業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇。而在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和降低銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格的低成本戰(zhàn)略成為制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而通過將財(cái)務(wù)管理融入到制造業(yè)的低成本戰(zhàn)略中，有助于實(shí)現(xiàn)制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，發(fā)展制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)制造業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：郎鋒華（1983.05- ），男，漢族，浙江杭州人，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：全面預(yù)算管理、內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理