“五破五立”培養(yǎng)年輕干部隊(duì)伍

李衡 吳昊 周一

遼河油田公司黨委積極踐行新時(shí)代黨的組織路線，直面年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的突出矛盾和問題，以“五破五立”謀求新思路、尋找新途徑、打開新局面，有力促進(jìn)干部新老接替，保持隊(duì)伍生機(jī)活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

打破固守思維，確立選育管用的頂層設(shè)計(jì)。公司黨委遵循領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與干部成長規(guī)律，以刀刃向內(nèi)的決心，破解干部隊(duì)伍“蓋層”過厚、“斷層”隱憂等矛盾問題。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子近期接替與干部長遠(yuǎn)儲(chǔ)備，研究制定《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實(shí)施方案》，確立年輕干部培養(yǎng)選拔115工程，科學(xué)提出“到2025年，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中40歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部，總體上達(dá)到相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)班子成員總數(shù)的1/5；40歲左右的二級單位正職，達(dá)到相應(yīng)層級正職總數(shù)的1/8”的年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。將年輕干部培養(yǎng)選拔作為“一把手工程”，健全選育管用環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

打破流動(dòng)壁壘，建立有序接替的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。堅(jiān)持多渠道、分專業(yè)儲(chǔ)備年輕干部，加強(qiáng)以40歲左右為主體的預(yù)備隊(duì)和30歲左右為主體的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)，破解優(yōu)秀年輕干部“急用現(xiàn)找”問題。精準(zhǔn)掌握儲(chǔ)備需求，系統(tǒng)盤點(diǎn)各層級干部年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、成熟程度等情況，摸清干部底數(shù)，找準(zhǔn)接替矛盾，明確儲(chǔ)備需求和培養(yǎng)重點(diǎn)，建立公司、廠處和大隊(duì)三級人才庫，直接或延伸掌握400名優(yōu)秀青年人才，逐步擴(kuò)大年輕干部“蓄水池”。精準(zhǔn)建立人員名單，對納入人才庫的優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)成熟程度形成“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養(yǎng)”三個(gè)名單。精準(zhǔn)考察現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，實(shí)行人才庫動(dòng)態(tài)管理，全面了解掌握年輕干部真實(shí)表現(xiàn)、成長情況和發(fā)展?jié)摿Γ龅絻?yōu)進(jìn)絀退。

打破成長瓶頸，設(shè)立礪劍賦能的培養(yǎng)體系。為年輕干部搭建理論武裝與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的培養(yǎng)平臺(tái)，破解年輕干部素質(zhì)能力和實(shí)踐經(jīng)歷相對單一的問題。以政治歷練“鑄魂”，開展年輕干部培訓(xùn)班、青馬工程培訓(xùn)班，選派干部到大連高級經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)，教育引導(dǎo)年輕干部涵養(yǎng)政治定力，學(xué)會(huì)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、推動(dòng)工作。以專業(yè)訓(xùn)練“賦能”，圍繞油氣勘探開發(fā)和新能源業(yè)務(wù)，聚焦提升企業(yè)治理能力，對優(yōu)秀年輕干部分層分類開展有針對性的專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)域行家里手。以實(shí)踐鍛煉“塑形”，對于有潛力的年輕干部，跨黨政領(lǐng)域、跨基層機(jī)關(guān)、跨班子分工，進(jìn)行多崗位交流鍛煉，增長才干。

打破論資排輩，樹立挑擔(dān)負(fù)重的鮮明導(dǎo)向。對扎根基層、貢獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部不拘一格、大膽使用，破解年輕干部成長的“隱形臺(tái)階”。不斷完善工作機(jī)制，按照同等條件下優(yōu)先使用年輕干部，領(lǐng)導(dǎo)班子整體年齡偏大的優(yōu)先補(bǔ)充年輕干部，沒有成熟年輕干部的優(yōu)先交流選配年輕干部“三個(gè)優(yōu)先”原則，以及提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部40歲以下、41歲至45歲、46歲以上各占1/3左右的“三個(gè)1/3”梯次配備思路，大力選拔使用條件成熟的優(yōu)秀年輕干部。持續(xù)優(yōu)化崗位資源，加大管理人員考核退出、任期制和契約化管理工作力度，暢通領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的渠道；綜合運(yùn)用內(nèi)部推選、競爭上崗、公開遴選等方式，搭建年輕干部“上”的階梯。

打破求全責(zé)備，創(chuàng)立嚴(yán)管厚愛的成長生態(tài)。推進(jìn)年輕干部從嚴(yán)管理、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、容錯(cuò)糾錯(cuò)有機(jī)融合。加強(qiáng)紀(jì)律和制度約束，嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢、誡勉等制度，在黨內(nèi)巡察、年度考核、專項(xiàng)考核等工作中重視對年輕干部的考察和了解，及時(shí)掌握八小時(shí)內(nèi)外、工作圈、生活圈等情況，始終把年輕干部置于黨組織的管理監(jiān)督之中。激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為，從精神和物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的年輕干部；細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，努力營造鼓勵(lì)干事、寬容失敗的良好氛圍。

〔作者單位分別為遼河油田公司黨委組織部（人事部）、遼河油田公司金海采油廠黨群工作部〕