大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決措施

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［摘 要］大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營面臨諸多的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中處于重要地位，能夠為企業(yè)提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。為此，企業(yè)需要在全面分析自身實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理的內(nèi)涵有一個全面的了解，然后學習總結(jié)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要意義，針對問題采取相應(yīng)的解決措施，建立健全財務(wù)管理機制，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的實效，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，與企業(yè)的所有經(jīng)營行為密切相關(guān)。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，財務(wù)管理的工作內(nèi)容有了很大改變，企業(yè)內(nèi)部運行中影響財務(wù)管理的要素也在增加。為了使企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的價值，需要企業(yè)為其提供一個穩(wěn)定的工作氛圍，企業(yè)管理者要強化思想意識，對財務(wù)管理有一個正確的認識，以便企業(yè)能夠在復雜的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 企業(yè)財務(wù)管理概述

1.1 財務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財務(wù)管理主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的指導下，對企業(yè)的生產(chǎn)、投資、銷售、融資、資金及利潤等工作進行的有效管理。財務(wù)管理屬于內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，具有一定的行為規(guī)范，要處理企業(yè)內(nèi)部的各類財務(wù)工作?？偠灾攧?wù)管理是一項系統(tǒng)而全面的工作，也是一項經(jīng)濟管理工作。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容包括資金管理、投資管理、籌資管理和利潤分配的管理。企業(yè)的財務(wù)管理工作要遵循實事求是的原則，在全面而詳細地分析企業(yè)所處的市場環(huán)境、行業(yè)特點及經(jīng)濟因素等前提下，結(jié)合企業(yè)的實際來提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，確保大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展［1］。

1.2 財務(wù)管理的特點

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是多面性的，并且順應(yīng)時代的變化而變化。企業(yè)財務(wù)管理工作具有以下特點：一是全員性，企業(yè)財務(wù)管理需要內(nèi)部所有部門和人員的配合，上到企業(yè)的管理層，下到企業(yè)員工，這樣既保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的積極配合，共同為財務(wù)管理工作的開展提供保障；二是真實性，企業(yè)財務(wù)管理的基本要求是財務(wù)數(shù)據(jù)需要來源可靠和真實，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展［2］；三是法律性，企業(yè)財務(wù)管理工作要遵照國家的政策法規(guī)進行，國家的政策法規(guī)都是宏觀的，不以企業(yè)個人的意志為轉(zhuǎn)移，所以對企業(yè)具有約束力；四是連貫性，企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)有完善的管理機制，并且各個工作環(huán)節(jié)和流程之間要具有連貫性，這樣便于企業(yè)管理者準確地掌握財務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)部運行過程中存在的問題，便于解決財務(wù)問題；五是風險性，企業(yè)財務(wù)管理的風險性體現(xiàn)在財務(wù)管理的賬目是否清晰，財務(wù)數(shù)據(jù)的整理是否及時，財務(wù)指標是否可靠，這些都影響著企業(yè)的經(jīng)營決策及資金的使用，甚至會影響企業(yè)經(jīng)營的成敗。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作的作用

2.1 有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以對財務(wù)基本數(shù)據(jù)進行收集、整理，能夠在節(jié)省工作時間的同時提高工作效率，減輕財務(wù)人員的工作壓力，讓企業(yè)的財務(wù)人員可以更輕松地完成工作。此外，企業(yè)的財務(wù)會計會向著管理會計的方向發(fā)展，雖然在轉(zhuǎn)變的過程中財務(wù)人員需要與管理人員進行溝通，但是有大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的來源更加可靠、真實，也能提高企業(yè)管理會計的質(zhì)量。

2.2 有利于企業(yè)提高財務(wù)管理的信息化水平

大數(shù)據(jù)時代是經(jīng)濟全球化及信息時代發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，各行各業(yè)都受到了信息時代的影響，因此企業(yè)應(yīng)該敏銳地發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營機會，使自己的財務(wù)管理工作向著信息化的方向發(fā)展。隨著對信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析能力也有所提升，同時大數(shù)據(jù)時代還有一個更加明顯的特點，即可以同時在系統(tǒng)內(nèi)兼容更多的數(shù)據(jù)，并且以最快的速度做出數(shù)據(jù)分析，這樣企業(yè)就能隨時掌握產(chǎn)品的市場行情以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，便于企業(yè)做出科學的預算［3］。

2.3 有利于企業(yè)更好地規(guī)避風險

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨的風險種類越來越多，企業(yè)財務(wù)管理工作使用先進的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)，能夠提高財務(wù)運算的準確性，同時還有利于加強對財務(wù)管理過程的監(jiān)管，便于企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用，避免出現(xiàn)資金使用問題及財務(wù)管理決策失誤的問題，減少企業(yè)的經(jīng)營損失，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，增強企業(yè)抵御風險的能力，進而提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1 企業(yè)對財務(wù)管理認識錯誤，財務(wù)風險意識弱

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在運行的過程中往往更多關(guān)注經(jīng)濟效益方面，管理意識淡薄，對財務(wù)管理的認知存在偏差，對待財務(wù)管理工作的態(tài)度沒有改善，缺乏對財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)意識，導致財務(wù)管理的作用發(fā)揮得不明顯。企業(yè)管理者的財務(wù)管理工作積極性低會直接影響下屬的財務(wù)管理工作態(tài)度，財務(wù)管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，對財務(wù)管理的重要意義宣傳不到位，加之在財務(wù)管理工作中各部門配合程度低、溝通少，必然存在財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)管理風險意識弱，沒有意識到財務(wù)風險會影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗，也缺少健全的財務(wù)風險預警機制，風險的指標識別不全面，沒有合理地利用大數(shù)據(jù)，最終嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展［4］。

3.2 財務(wù)管理機制不健全，信息化水平低

大數(shù)據(jù)時代的特點是數(shù)據(jù)更新速度快，這預示著企業(yè)必然要改革，才能緊跟時代腳步。企業(yè)在財務(wù)管理工作過程中，缺少改革意識，還是習慣原有的工作模式，導致企業(yè)財務(wù)管理制度體系不健全。一般體現(xiàn)在財務(wù)管理組織架構(gòu)不健全，各部門之間的工作職責劃分不清晰，所以遇到問題的時候很難找到責任人來對接，這就會增加企業(yè)的損失。企業(yè)財務(wù)管理工作目標設(shè)定脫離戰(zhàn)略規(guī)劃目標，使得財務(wù)管理工作的方向常常走偏。財務(wù)管理的工作流程設(shè)定不嚴謹，主要是財務(wù)數(shù)據(jù)核算方面常常出現(xiàn)失誤，很多應(yīng)收賬款回籠不及時等，使得財務(wù)管理工作問題增加，而且信息系統(tǒng)運用得不熟練，降低了財務(wù)管理的信息化水平。財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性沒有得到保障，企業(yè)缺少重視，所以數(shù)據(jù)共享不能實現(xiàn)，也會增加財務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風險，增加企業(yè)的損失。

3.3 企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力需要提升

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員都習慣采用傳統(tǒng)工作模式，他們在自己的工作崗位上長期工作，不愿意接受新事物，而企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營成本，也很少對工作人員進行能力的提升和培訓，這必然會讓財務(wù)人員的工作陷入到惡性循環(huán)中。財務(wù)人員的工作能力無法滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，創(chuàng)新意識差，缺少專業(yè)的工作技能，嚴重阻礙了財務(wù)管理工作的發(fā)展。同時，財務(wù)人員的信息技術(shù)能力也存在不足，很多人對信息系統(tǒng)的使用流程不熟悉，無法勝任此項工作，使得財務(wù)管理的信息化水平低。企業(yè)內(nèi)部缺少財務(wù)人員的激勵機制，沒有調(diào)動員工工作的積極性，這也會降低財務(wù)管理的專業(yè)性［5］。

3.4 缺乏資源整合與利用能力

企業(yè)財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)而全面的工作，需要各個部門及人員的積極配合，目前雖然企業(yè)也意識到了財務(wù)管理工作的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部的資源整合與利用的過程受限，這會增加大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作的阻力。各部門之間的溝通少，很少建立聯(lián)系，這就導致在收集財務(wù)數(shù)據(jù)的時候會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復上報的情況，增加了財務(wù)人員的工作量。同時，財務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的共享能力弱，不符合大數(shù)據(jù)時代的要求，降低了企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平。

3.5 財務(wù)數(shù)據(jù)缺少安全性

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)數(shù)據(jù)的種類逐漸增加，財務(wù)部門的框架也比較復雜，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的模塊設(shè)置也比較多，從而對財務(wù)人員提出了更高的要求。但是目前企業(yè)還面臨著財務(wù)數(shù)據(jù)安全性的威脅，主要在信息系統(tǒng)方面。信息系統(tǒng)很容易遭受病毒或者外來的入侵，財務(wù)數(shù)據(jù)存在丟失或者被惡意篡改的風險，也就是存在安全隱患。企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者被盜的問題，必然會影響企業(yè)的決策和發(fā)展，嚴重情況下還會導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)很大的危機。

4 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施

4.1 強化財務(wù)風險意識，加強對財務(wù)管理的認知

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務(wù)管理工作也需要做出很大的轉(zhuǎn)變，首先要對財務(wù)管理工作有一個全新的認識，并且為財務(wù)管理工作的開展營造良好的工作氛圍。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維模式，加強對財務(wù)管理的重視程度，對財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點等基礎(chǔ)內(nèi)容有一個正確的認識，轉(zhuǎn)變以往的工作方式，要求各部門都重視財務(wù)管理工作，并且調(diào)動員工工作的積極性。同時，企業(yè)還要強化財務(wù)風險意識，依據(jù)市場行情及大數(shù)據(jù)的工作職能，重視財務(wù)風險工作的開展，制定風險評估機制，準確把握風險要素，合理規(guī)避風險，降低風險的影響力，保障財務(wù)管理工作的順利開展。

4.2 健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理信息化水平

企業(yè)財務(wù)管理工作需要創(chuàng)新，為此企業(yè)要在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上緊急召開會議，強調(diào)完善財務(wù)管理制度體系的重要性，并制訂工作計劃，需要從以下幾個方面落實：首先，企業(yè)的財務(wù)管理目標要清晰，目標的設(shè)定要符合企業(yè)實際情況，還要做好長短期目標的規(guī)劃，確保企業(yè)財務(wù)管理工作穩(wěn)定；其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理組織架構(gòu)，做好自上而下的組織體系，還要明確財務(wù)管理工作職責，提升財務(wù)人員的履職能力；最后，企業(yè)要規(guī)范財務(wù)管理工作流程，設(shè)定好工作秩序，按照大數(shù)據(jù)時代的要求，結(jié)合信息技術(shù)，在保證工作質(zhì)量的前提下提高工作效率，一舉兩得。

4.3 培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)人員

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作能力和基本的工作素質(zhì)提出了更高的要求，為此企業(yè)需要注重對財務(wù)人員的培養(yǎng)，以便組建一支專業(yè)的財務(wù)人員隊伍。企業(yè)要制訂工作培訓計劃，對內(nèi)部的員工開展培訓，還要擴展培訓方式，除了掌握基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識，還要注重財務(wù)信息化能力的提升，確保員工能夠正確地使用信息系統(tǒng)。企業(yè)在招聘員工時，不僅要考察專業(yè)的財務(wù)知識，還要考驗其人品及對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，確保從源頭提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要制定完善的財務(wù)管理績效考核機制，明確績效考核的指標，對于工作積極性高、有貢獻的員工給予獎勵，以便增強員工的責任感，也便于鼓勵員工更加積極地工作，提高工作質(zhì)量。

4.4 進一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作的過程更多的是資源整合的過程，為此企業(yè)要積極關(guān)注大數(shù)據(jù)時代的變化，在內(nèi)部管理中強調(diào)資源整合與利用的重要性，然后對財務(wù)信息資源進行全面的考量，以便各部門工作人員能夠積極配合，彼此之間建立聯(lián)系，加強溝通和交流，確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實性和完整性。企業(yè)要建立財務(wù)管理信息平臺，加強對信息系統(tǒng)的管理，還要選出專業(yè)的財務(wù)人員，收集和整合各類財務(wù)資源，并且充分利用財務(wù)資源，為財務(wù)管理工作提供便利條件，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

4.5 提升財務(wù)數(shù)據(jù)的安全意識

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作中財務(wù)數(shù)據(jù)的安全很重要，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，也涉及到企業(yè)的方方面面，所以為了更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)數(shù)據(jù)安全方面的內(nèi)容。企業(yè)要重視財務(wù)數(shù)據(jù)安全方面的工作，提前做好謀劃，各個部門還要積極配合，遇到問題，大家群策群力。企業(yè)還要對財務(wù)信息系統(tǒng)進行升級管理，增加資金的投入，做好信息系統(tǒng)的管理和維護，劃定好使用權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全。

5 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想意識，改變以往的工作狀態(tài)，加強對財務(wù)管理的重視。為此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，在全面分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析財務(wù)管理工作的優(yōu)劣勢，并有針對性制定提出問題的解決措施，健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理信息化水平，進一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率，實現(xiàn)財務(wù)共享，還要提升財務(wù)數(shù)據(jù)安全意識，確保企業(yè)完善財務(wù)管理機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻

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