吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院：黨建引領(lǐng) 奏響高質(zhì)量發(fā)展新華章

文/本刊記者 吳佳男

新征途上，“國家隊”醫(yī)院有擔當，有作為。

“堅定不移地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，大興調(diào)研之風(fēng)、弘揚實干之風(fēng)，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展注入精神動力?！?/p>

4月13日，吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院召開專題會議。會上，醫(yī)院黨委書記崔樹森表示，接下來，醫(yī)院將切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任機制，深化調(diào)研走訪，下沉一線落實，把開展主題教育同推動醫(yī)院中心工作、重點工作相結(jié)合，突出調(diào)查實踐成效，加強督促指導(dǎo)確保質(zhì)量，奮力譜寫衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

“堅持‘突出外科特色，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展’發(fā)展道路，堅持人才優(yōu)先發(fā)展和加強學(xué)科建設(shè)的發(fā)展理念，不斷改革創(chuàng)新，建設(shè)高水平研究型醫(yī)院。”醫(yī)院院長劉林林告訴記者，步入“十四五”攻堅之年，醫(yī)院上下使命在肩，正踏上新的征程。

黨建塑文化

“始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié)，以滿足人民群眾優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要為目標，以打造學(xué)科特色為重點，以深化改革創(chuàng)新為動力，以完善管理服務(wù)為支撐，充分發(fā)揮院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用?！?/p>

崔樹森告訴記者，吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院與共和國同齡，70余年來，醫(yī)院不斷完善以白求恩精神為核心,以“仁心良術(shù)，大醫(yī)情懷”和“六者”理念為凝結(jié)與具體體現(xiàn)的醫(yī)院特色文化。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓，全院參與，在一代代“三院人”的共同努力下，醫(yī)院不斷完善文化載體，現(xiàn)已形成理念文化、制度文化、廉政文化、行為文化、物態(tài)文化、宣傳文化、人才文化、學(xué)習(xí)文化、生活文化、志愿文化等相互融合、相互促進的十大特色文化體系。

崔樹森舉例，在以規(guī)范完善為標尺的制度文化體系構(gòu)建過程中，醫(yī)院多年間不斷加強文化建設(shè)制度頂層設(shè)計，以完善“三體系”為抓手，一是完善決策機制，落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，建立黨委會、院長辦公會決策議事機制和教學(xué)、學(xué)術(shù)、學(xué)位等專業(yè)委員會等配套制度，形成科學(xué)決策體系；二是制定《“平安穩(wěn)定和諧醫(yī)院”專項工作實施方案》等制度細則，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保障意識形態(tài)工作責(zé)任落實到位；三是不斷完善民主監(jiān)督機制，健全醫(yī)院各項配套管理制度、道德規(guī)范、行為準則，將制度文化貫穿于醫(yī)院運營管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)之中。

近年來，醫(yī)院以黨建引領(lǐng)方向，不斷挖掘特色品牌深度；以黨建推動發(fā)展，拓寬醫(yī)院創(chuàng)新維度；以黨建力促改革，加大內(nèi)涵式發(fā)展力度；以黨建提質(zhì)增效，提升便民服務(wù)溫度；以黨建映射文化，淬煉抗疫精神純度。

在挖掘特色品牌深度的實踐過程中，醫(yī)院注重堅持頂層設(shè)計，立足外科優(yōu)勢，深耕厚植，成立了創(chuàng)傷中心并被授予中國創(chuàng)傷救治聯(lián)盟“創(chuàng)傷救治中心建設(shè)單位”，為多發(fā)傷、復(fù)合傷患者搭建了救治平臺；積極探索醫(yī)學(xué)未來發(fā)展方向，醫(yī)院近年來著手打造南湖院區(qū)康復(fù)醫(yī)院建設(shè)項目，該項目是目前國家衛(wèi)生健康委批復(fù)的唯一一個康復(fù)醫(yī)院項目，預(yù)計2023年正式投入使用。

在“拓寬醫(yī)院創(chuàng)新維度”上，醫(yī)院始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化改革創(chuàng)新動力。2021年2月建成并投用的吉林省首個達芬奇機器人數(shù)字化手術(shù)室，達芬奇機器人手術(shù)量已突破4100余例，穩(wěn)居2020年3月之后裝機第四代達芬奇機器人手術(shù)量全國第一，力推醫(yī)院外科邁進“機器人精準外科微創(chuàng)手術(shù)”新時代。

學(xué)科筑根基

“醫(yī)院近年來的跨越式發(fā)展，和管理團隊的精誠團結(jié)，以及全員的凝心聚力息息相關(guān)?！眲⒘至直硎?，醫(yī)院近年來持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)，在守護健康中夯實高質(zhì)量發(fā)展實力；強化學(xué)科建設(shè)引領(lǐng)，在統(tǒng)籌推進中拓展高質(zhì)量發(fā)展空間。在此過程中，黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展正在管理團隊成員中達成共識，在廣大醫(yī)護人員心中留下深刻烙印。

“以學(xué)科建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌推進醫(yī)院人才培養(yǎng)、科研隊伍建設(shè)、國際合作等各項工作，正為醫(yī)院的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展提供強力支撐?！眲⒘至纸榻B，結(jié)合“國家隊”應(yīng)承擔的急危重癥救治功能定位，對標國家“五大中心”建設(shè)要求，醫(yī)院近年來全力鞏固擴大胸痛中心、卒中中心的原有優(yōu)勢，加快推進危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心建設(shè)，正在打造“國字號”急危重癥患者救治“品牌”和腫瘤中心、神經(jīng)病學(xué)中心、腎病中心、創(chuàng)傷中心等學(xué)科集群。

在打造系列中心過程中，進行深入而科學(xué)的學(xué)科評估至關(guān)重要。劉林林表示，近期醫(yī)院全面完成了學(xué)科評估工作，評出了重點學(xué)科、優(yōu)勢學(xué)科、特色學(xué)科、潛力學(xué)科，并對重點和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)加大投入，從而發(fā)揮強勢學(xué)科的帶動作用。

吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院管理團隊

吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院

以帶組教授為學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象，以優(yōu)勢“亞?？啤被颉疤厣夹g(shù)項目”為分組原則，引導(dǎo)臨床科室明確特色專業(yè)方向，促進學(xué)科品牌建設(shè)，醫(yī)院創(chuàng)新性地改革了傳統(tǒng)的醫(yī)療分組方式，推進“五人制”醫(yī)療分組管理，每組分別由帶組教授、主治醫(yī)師、醫(yī)療質(zhì)控專員、教學(xué)質(zhì)控專員、科研質(zhì)控專員組成。這一構(gòu)架，為打造具備臨床醫(yī)學(xué)人才、國際視野的醫(yī)療人才，以及潛力突出的青年人才隊伍提供巨大助力。

“高精尖人才是高質(zhì)量學(xué)科建設(shè)的根基?！眲⒘至直硎?，“十四五”以來，在人才隊伍建設(shè)方面，醫(yī)院黨委堅持貫徹黨管人才原則，始終把人才工作擺在人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略位置，不斷加大“主動請才”力度，結(jié)合黨支部建設(shè)強化人才發(fā)展意識。加快創(chuàng)新人才管理體制機制，為臨床醫(yī)學(xué)博士和優(yōu)秀畢業(yè)生提供多元化的發(fā)展平臺，給予其特殊薪酬和福利待遇。多措并舉，培養(yǎng)有名、有用、有為的“三有”人才。

劉林林介紹，醫(yī)院始終堅持醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，打造“一體兩翼”的人才培育格局。在科研方面，實行“青苗計劃”“春蕾計劃”及“登峰計劃”，分階段、序貫式培養(yǎng)，打造具有穩(wěn)定研究方向的科研團隊。在培養(yǎng)具有國際視野的醫(yī)療人才方面，醫(yī)院近年先后推出“星海工程”系列計劃，分階段、分層次實施，旨在推動海外高水平專家學(xué)者前來醫(yī)院交流，提升醫(yī)院學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干的國際視野和綜合素養(yǎng)。

精益向未來

“堅守為民初心。牢記守護人民生命健康的使命?！贝迾渖嬖V記者，近年來，醫(yī)院始終以患者為中心，通過緊抓病歷質(zhì)量和病案首頁數(shù)據(jù)利用等舉措，堅持不懈地促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。同時，對標“國考”指標逐一排查，分解任務(wù)，做到層層落實,持續(xù)強化醫(yī)院運營管理。

“無論是基于政策要求還是醫(yī)院自身可持續(xù)發(fā)展考量，將精細化運營推向縱深都是必然之需?！眲⒘至直硎?，自去年開始，醫(yī)院定期每周一召開電子病歷六級和DRG支付改革工作推進會。以這兩大主題為主導(dǎo)，涉及醫(yī)院運營、醫(yī)療、醫(yī)保和信息化建設(shè)等臨床和行政上管理上遇到的問題可“順勢”解決。

“醫(yī)院管理的規(guī)范過程，也是再造‘秩序’的過程?！眲⒘至痔貏e強調(diào)，“十三五”末期，醫(yī)院成立了運營助理團隊。這一隊伍，已成為臨床服務(wù)與行政管理之間的紐帶，圍繞資產(chǎn)管理、醫(yī)保管理、物價管理和DRG等主題，輔助臨床和行政科室及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題并解決問題，為醫(yī)院的科學(xué)管理提供了更多決策依據(jù)。

響應(yīng)“公立醫(yī)院經(jīng)濟管理年”活動號召，推進醫(yī)院“業(yè)財融合”，近年來，醫(yī)院還堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦藥品和衛(wèi)生材料管控的重點、難點，深化全面預(yù)算管理和成本管理的有機融合，醫(yī)院進一步強化了藥品和耗材的專項管控工作。

“在管理團隊的大力支持下，醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，對醫(yī)院整體成本管控起到了積極的推動作用?！贬t(yī)院副院長顧銳告訴記者，2018年6月，醫(yī)院開設(shè)了藥學(xué)門診，在吉林省首開先河；2020年8月，醫(yī)院依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院設(shè)立了藥師網(wǎng)絡(luò)門診。臨床藥師可通過網(wǎng)絡(luò)進行圖文問診或視頻問診，為患者提供在線的藥學(xué)咨詢，指導(dǎo)患者合理用藥；2021年，醫(yī)院成為東北地區(qū)首家“全國家庭藥師規(guī)范化專項能力培訓(xùn)基地”，與長春市多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心形成共建單位，為廣大居民開展居家藥學(xué)服務(wù)。

顧銳還介紹，醫(yī)院近年來還實現(xiàn)了藥品采購供應(yīng)和自動化信息平臺的升級換代。一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺已實現(xiàn)與吉林省招采平臺的無縫對接和與院內(nèi)HRP系統(tǒng)的連接，“處方審核及流轉(zhuǎn)平臺”可開展處方前置審核、自動化處方點評，依托HIS系統(tǒng)設(shè)計的集采藥品自動化配表可實現(xiàn)一鍵數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能，實現(xiàn)了高效、高質(zhì)的數(shù)據(jù)收集和報送；此外，醫(yī)院還逐漸摸索出一整套提高不良反應(yīng)上報率的方法，將不良反應(yīng)由被動發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)為主動監(jiān)測，最大化節(jié)省了醫(yī)院的人力資源和患者診療安全。

在推動“藥師下臨床”，強化藥師與臨床一線的協(xié)同和聯(lián)動上，醫(yī)院也進行了諸多改革和創(chuàng)新：醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)培訓(xùn)臨床藥師18名，先后開設(shè)了藥學(xué)門診、藥師網(wǎng)絡(luò)門診、咳喘藥學(xué)門診等門診，組建了MDT藥師團隊，廣泛參與抗菌藥物會診、腸內(nèi)外營養(yǎng)會診、國家重點監(jiān)控藥品會診等多學(xué)科會診。

“明確每一院區(qū)的功能定位，持續(xù)推進多院區(qū)診療水平同質(zhì)化?！痹趧⒘至挚磥?，這是吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院管理團隊接下來三年的重點戰(zhàn)略目標之一。

“以全方位服務(wù)群眾為切入點，不斷提升患者就醫(yī)體驗，持續(xù)夯實醫(yī)院文化和學(xué)科品牌，三院人永遠在路上?！贝迾渖詈蟊硎?。