業(yè)財融合下企業(yè)財務轉型

馬克淑

【摘? 要】在我國市場經濟發(fā)展水平逐步提升的背景下，企業(yè)經濟業(yè)務愈發(fā)復雜，企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理工作中出現了大量交叉內容，因此，需要推動企業(yè)傳統(tǒng)財務管理轉型發(fā)展。業(yè)財融合作為現代企業(yè)運營管理的重要模式，可幫助企業(yè)應對市場的迅速變化，滿足企業(yè)經營規(guī)模逐步擴張的需求。為此，論文首先對業(yè)財融合進行簡單介紹，其次對業(yè)財融合下企業(yè)財務轉型的價值與現狀進行探究，最后提出業(yè)財融合下企業(yè)財務轉型的可行路徑，旨在促進我國現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)以財務支撐業(yè)務的需求。

【關鍵詞】業(yè)財融合；財務轉型；策略

【中圖分類號】F275【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2023）05-0164-03

1 引言

隨著我國社會主義市場經濟體制改革的深入推進，企業(yè)面臨的發(fā)展機遇逐步增加，同時，企業(yè)面對的財務管理壓力大幅提升[1]。雖然當前企業(yè)已構建相對完善的財務管理系統(tǒng)，但并未配套相對應的財會體系，未能有效應用大數據技術以及云計算技術，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。在現代企業(yè)中興起的業(yè)財融合管理理念，可全面提升企業(yè)財務管理的質量，為企業(yè)管理層決策提供相應的參考依據，推動企業(yè)財務管理向精細化、高效化轉變。

2 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指企業(yè)在經營過程中將財務管理與業(yè)務管理相結合，通過內部管理機制的協調與整合，實現業(yè)務管理與財務管理的無縫銜接，以實現企業(yè)整體經營成果最優(yōu)化的目標。企業(yè)實施業(yè)財融合的基本原則在于“業(yè)務引導財務，財務指導業(yè)務”，工作人員需全力支持財務管理活動，確保各項業(yè)務處理的合規(guī)性。與此同時，財務人員需要確保財務管理工作滿足業(yè)務開展的需求，避免企業(yè)內部出現壓縮成本的情況，提升企業(yè)財務目標與戰(zhàn)略目標的協調水平[2]。業(yè)財融合是實現業(yè)務管理與財務管理的融合、財務數據與業(yè)務數據的融合、內部控制與風險管理的協同，通過業(yè)財融合可明確經營目標和財務目標之間的關系，實現對企業(yè)績效的全面評估，達到風險管理與內部控制的無縫協同，有效降低企業(yè)經營風險，提高企業(yè)經營效率和財務效益。

3 業(yè)財融合下企業(yè)財務轉型的價值與現狀

3.1 業(yè)財融合下企業(yè)財務轉型的價值

3.1.1 提升企業(yè)財務管理效率

業(yè)財融合可拓展傳統(tǒng)的財務核算和資金管理范疇，轉向以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的財務管理，實現財務管理的全面覆蓋和切實優(yōu)化。通過科技手段的應用，財務部門能夠更好地實現財務數據的整合、分析和預測，提高財務管理的效率和質量。

3.1.2 優(yōu)化企業(yè)經營管理決策

業(yè)財融合下企業(yè)財務的轉型可幫助企業(yè)管理人員更好地整合企業(yè)的戰(zhàn)略、經營、財務等各個方面的資源，為企業(yè)提供更全面、更準確的數據支持，使企業(yè)管理層能夠更好地把握企業(yè)的經營情況，制定更科學、更合理的經營決策，從而提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)可靈活應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，實現長期穩(wěn)健的發(fā)展目標。

3.1.3 實現財務與業(yè)務的銜接

業(yè)財融合的核心是實現業(yè)務管理與財務管理的一體化?；诖?，企業(yè)財務部門能夠更好地理解企業(yè)的業(yè)務模式和經營策略，更好地為業(yè)務部門提供財務支持和服務，從而實現企業(yè)運營的協調與整合[3]。同時，企業(yè)管理層可全面優(yōu)化內部控制體系，降低企業(yè)的財務成本和業(yè)務風險，實現財務與業(yè)務的全面協同。

3.1.4 實現風險管控的信息化

風險管控問題是現代企業(yè)管理層需要面對的焦點問題，在業(yè)財融合背景下推動企業(yè)財務轉型，可實現財務信息系統(tǒng)與企業(yè)各項業(yè)務環(huán)節(jié)的深度結合，對于企業(yè)的經營性風險、財務性風險實施全面性的信息化監(jiān)控，全面提升企業(yè)自身的風險監(jiān)控水平。

3.2 業(yè)財融合下企業(yè)財務轉型的現狀

將業(yè)財融合理念應用于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，可進一步提升企業(yè)的財務質量，促進企業(yè)經營發(fā)展目標的實現。然而，在這種環(huán)境下開展的財務轉型活動將面臨各種各樣的問題：第一，企業(yè)管理層的管理理念仍然停留在財務管理工作僅僅是日常費用統(tǒng)計記錄、企業(yè)財務數據分析以及會計核算這一層面，這將導致企業(yè)財務工作的實施與業(yè)務脫節(jié)，業(yè)務部門和財務部門的工作目標缺乏統(tǒng)一性，無法達到財務工作的預期效果[4]。第二，針對技術型、生產型的企業(yè)，企業(yè)財務管理人員只負責報表編制、賬目盤點等工作，部分企業(yè)財務管理人員未能了解管理會計方面的知識，加之市場競爭極為激烈，雖然管理層已有意識地應用管理會計，但由于對財務轉型研究的時間較短，缺乏同類型企業(yè)財務管理經驗的參考，導致絕大多數企業(yè)的財務管理仍堅持傳統(tǒng)的管理模式，無法充分發(fā)揮財務人員的管理會計職能。第三，業(yè)財融合本身是業(yè)務、財務以及信息的有機融合，由于企業(yè)存在信息化建設滯后的問題，因此，在計算機軟硬件投入方面無法充分滿足企業(yè)的財務轉型需求，無法達成企業(yè)信息資源的對接共享，不能為企業(yè)財務轉型發(fā)展提供技術支撐。第四，企業(yè)財務轉型對于企業(yè)財務人員的素質水平提出了較高的要求，其不僅要具備扎實的財務知識與較強的專業(yè)能力，也要具備操作計算機系統(tǒng)的能力。當財務人員的素質能力較低時，其無法有效提供業(yè)財融合下的價值服務，不能利用信息化技術開展財務管理活動，阻礙了財務轉型的有序推進。

4 業(yè)財融合下企業(yè)財務轉型的可行路徑

4.1 樹立業(yè)財融合理念，創(chuàng)新管理觀念

在業(yè)財融合背景下推動企業(yè)財務轉型工作的實施，需要企業(yè)全體人員樹立正確的觀念，確保企業(yè)財務管理目標與業(yè)務目標相一致，實現財務與業(yè)務的無縫銜接。為此，企業(yè)需要做好對業(yè)財融合理念的引導宣傳工作，在企業(yè)的財務制度建設、權責分配以及流程設計等環(huán)節(jié)融入業(yè)財融合理念，全面提升企業(yè)員工對于業(yè)財融合觀念的認識水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行奠定基礎。同時，企業(yè)需要設置具有針對性的業(yè)財融合部門，從業(yè)務部門與財務部門中選取部分人員進行整合，繼而構建相應的管理部門。企業(yè)管理層需要把握市場的發(fā)展趨勢，充分強化市場資源優(yōu)勢，大幅提升業(yè)財部門的溝通交流水平。此外，企業(yè)管理層需要充分發(fā)揮自身的榜樣帶頭作用，積極主動學習業(yè)財融合的相關知識，持續(xù)創(chuàng)新管理觀念，強化自身的風險管理意識，實現對企業(yè)風險的全面控制，確保財務管理有效支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

4.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略導向，優(yōu)化資源配置

業(yè)財融合本身是系統(tǒng)化管理工具的一種，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)需要以戰(zhàn)略目標作為指導，基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內容逐步優(yōu)化企業(yè)的投資決策模式以及商業(yè)模式。與此同時，業(yè)財融合理念需全面覆蓋企業(yè)各項業(yè)務，充分理解企業(yè)各項業(yè)務活動的邏輯關系，提升企業(yè)各項業(yè)務的協同運行水平。此外，在財務轉型進程中需要根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇以全面預算管理為基礎，積極搜集各個業(yè)務部門之間的預算需求，實現對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與優(yōu)化，繼而實現對企業(yè)資源的最優(yōu)化配置[5]。

4.3 積極改革財務組織，促進業(yè)財融合

企業(yè)在財務轉型過程中需要開展財務管理組織形式改革工作，推動財務管理人員從核算財務向業(yè)務財務及戰(zhàn)略財務轉型升級，確保財務管理活動能夠有效滲透至企業(yè)業(yè)務經營活動的各個環(huán)節(jié)，幫助財務會計人員充分了解各項業(yè)務系統(tǒng)，了解企業(yè)面向客戶的真實性需求，幫助企業(yè)制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)管理層業(yè)務決策提供參考。財務管理應從以往被動式的反應模式轉變?yōu)橹鲃有偷囊龑Ｊ?，提高財務部門與業(yè)務部門的融合水平。與此同時，需要積極發(fā)展企業(yè)的共享型財務模式，企業(yè)管理人員可利用信息化技術規(guī)范企業(yè)的業(yè)務項目，實現業(yè)務環(huán)節(jié)數據信息的有效共享，為企業(yè)財務管理提供數據支撐，幫助企業(yè)財務工作人員從低價值、復雜化的財務工作中解放出來，讓財務管理人員能積極參與管理決策，加快企業(yè)財務部門的轉型進程。

4.4 優(yōu)化財務管理模式，提升財務轉型質量

企業(yè)的業(yè)財融合進程涉及的內容相對廣泛，為確保企業(yè)財務轉型工作的順利開展，企業(yè)各個部門需確定共同的工作目標。

第一，優(yōu)化調整財務部門的管理內容。企業(yè)管理人員需要積極轉變企業(yè)的財務管理模式，將預算管理作為財務管理的重要基礎，構建完善的預算管理機制，促進企業(yè)預算計劃的科學化制定，提升企業(yè)預算執(zhí)行水平，逐步優(yōu)化企業(yè)的預算考核內容與監(jiān)督內容。強化財務部門與業(yè)務部門的溝通聯系，為企業(yè)財務轉型奠定堅實的基礎。

第二，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)財融合機制。企業(yè)可根據業(yè)財融合制度與內容，制定簡單清晰的應用手冊，讓企業(yè)全體員工能夠快速了解業(yè)財融合方面與具體內容。同時，需要構建完善的考核評估機制與獎懲機制，有效調動員工參與業(yè)財融合的積極性，借助多層次、多維度的量化指標分析企業(yè)的成本、收入，全面推動企業(yè)財務轉型工作的有效開展。

第三，優(yōu)化企業(yè)的成本管理機制。企業(yè)在財務轉型進程中需堅持以價值創(chuàng)造為導向的成本管理原則，幫助企業(yè)管理人員樹立正確的成本管理意識，引導企業(yè)管理層及時發(fā)現成本管理環(huán)節(jié)的弊端所在，針對管理問題制定相應的解決措施，逐步降低企業(yè)的成本支出，實現企業(yè)成本支出與經濟效益的平衡?；诖耍谪攧展芾磉^程中，企業(yè)可以借助最低的成本有效推進財務轉型，進而實現財務與業(yè)務的有機融合。

4.5 靈活應用信息化技術，促進財務會計轉型

財務轉型工作依賴于信息系統(tǒng)建設，財政部印發(fā)的《管理會計基本指引》明確指出，單位應用管理會計，應遵循融合性原則，即管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合。為此，企業(yè)需要積極引入信息系統(tǒng)，結合企業(yè)經營業(yè)務的具體情況選擇性應用財務管理軟件，充分發(fā)揮ERP、財務核算等軟件的功能與作用。

第一，構建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。為實現財務共享目標，針對經營規(guī)模較大的企業(yè)而言，需重點解決的問題是數據信息分布散亂。企業(yè)通過構建統(tǒng)一的信息數據平臺，可實現對數據格式、數據上傳與應用流程的規(guī)范化設定，確保全部財務數據信息能夠在統(tǒng)一系統(tǒng)中傳遞、存儲和分析，實現企業(yè)財務數據處理流程的標準化，為企業(yè)的業(yè)財融合奠定基礎。

第二，整合管理會計系統(tǒng)與業(yè)務子系統(tǒng)。企業(yè)的管理會計人員需重視業(yè)財部門的協同性，確保財務管理人員全程參與企業(yè)的業(yè)務經營活動。針對企業(yè)經營業(yè)務的差異化問題，企業(yè)需要構建共享系統(tǒng)平臺，繼而實現對會計信息和業(yè)務信息的整合與規(guī)范，為企業(yè)管理層的經營決策提供真實、準確的數據信息[6]。

第三，構建財務共享服務中心。當前，企業(yè)財務會計工作職能正面臨多元化的發(fā)展趨勢。針對這種情況，企業(yè)需要構建完善的財務流程和信息報告模板，以大幅降低企業(yè)的財務風險系數，提高企業(yè)各項業(yè)務工作的效率。例如，在財務共享服務中心，企業(yè)的差旅、采購以及物流等費用可進行集中化管理。

4.6 積極促進人員轉型，優(yōu)化人才隊伍

企業(yè)財會人員的主要工作職能為向企業(yè)管理人員以及利益相關的投資人員提供所需的企業(yè)財務信息。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財會人員可加快向管理會計轉型的進程，幫助企業(yè)財務人員深入分析財務與業(yè)務數據信息，協助財務人員準確預測成本與收入，通過應用大數據技術以及云計算技術，輔助管理人員準確判斷各項數據信息的價值。為此，企業(yè)需要積極開展各項培訓活動，提升企業(yè)財務人員的綜合素質水平，利用多樣化的激勵措施幫助財務人員獲得管理知識和操作技能，進一步強化財務人員的業(yè)財融合意識以及專業(yè)能力。此外，企業(yè)管理人員需不斷鼓勵財務人員開展業(yè)務學習活動，及時跟進各項業(yè)務的經營環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮管理會計在信息采集、決策服務方面的應用優(yōu)勢，夯實企業(yè)財務人員的業(yè)務基礎，轉變財務人員的管理思維方式，為企業(yè)經營目標的合理規(guī)劃以及企業(yè)經營效益的有效提升奠定堅實的基礎[7]。

4.7 優(yōu)化企業(yè)監(jiān)管體系，加快財務轉型進程

4.7.1 完善監(jiān)管機制

企業(yè)為加快財務轉型進程需根據現階段的財務狀況以及業(yè)務狀況制定相應的監(jiān)督審計規(guī)劃，逐步優(yōu)化企業(yè)的審計小組，確保企業(yè)監(jiān)管工作實施有制可循。同時，企業(yè)的財務管理人員可通過與業(yè)務部門的深入探討，整理企業(yè)量、價、費等經營指標，基于企業(yè)過往經營情況以及預算執(zhí)行狀況確定企業(yè)財務預警值，利用數據平臺構建完善的財務預警指標，針對企業(yè)經營發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各項數據信息進行監(jiān)管，一旦財務人員發(fā)現問題需及時糾偏，降低企業(yè)的財務風險系數。此外，企業(yè)可構建責任人機制，針對業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)委派專項負責人，在發(fā)生問題的第一時間尋找環(huán)節(jié)責任人，進一步強化企業(yè)財務人員的風險防范觀念。

4.7.2 搭建戰(zhàn)略管控體系

為強化企業(yè)的監(jiān)管能力，可構建由終端反饋任務與總部賦能任務相結合的戰(zhàn)略管控模式，實現企業(yè)系統(tǒng)平臺前中后端數據信息的有效銜接，確保企業(yè)管理層能夠在第一時間掌握終端數據信息。同時，需逐步優(yōu)化企業(yè)的各項資源，有效激發(fā)企業(yè)平臺前端活力，強化前端業(yè)務的市場競爭能力，幫助企業(yè)迅速適應市場發(fā)展變化，滿足職責有效履行和高效監(jiān)督的管理目標。

5 結語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境中，為了進一步提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)財務會計人員需要順應業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，加快企業(yè)財務管理的轉型進程，充分發(fā)揮企業(yè)財務會計與管理會計的應用職能，為企業(yè)決策者提供全面客觀的數據支持，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

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