企業(yè)要精益化管理核算會(huì)計(jì)就要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

文/林留 廣東金輝刀剪股份有限公司

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，近年來(lái)財(cái)政部舉辦了一系列關(guān)于財(cái)政政策的活動(dòng)，引發(fā)了社會(huì)熱議。當(dāng)前，會(huì)計(jì)人才處于轉(zhuǎn)型期，只有實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)發(fā)展提供合理建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也才能快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)精益化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)推行貫徹不到位。越來(lái)越多的企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，主要是為了提高績(jī)效。管理會(huì)計(jì)所用到的方式方法，可以幫助企業(yè)降本增效，縮減不必要的成本，提高生產(chǎn)率。但由于大型企業(yè)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的過(guò)程中使用的應(yīng)用程序過(guò)于單一、不夠充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)逐漸暴露出一些缺陷。例如，大型企業(yè)借用了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣和價(jià)值鏈價(jià)值提供等管理工具，但由于只專注定性分析，相關(guān)數(shù)據(jù)支持不足，并未意識(shí)到研究非財(cái)務(wù)類型數(shù)據(jù)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，沒(méi)提前計(jì)劃預(yù)算，只關(guān)注短期利益，不考慮長(zhǎng)期發(fā)展，投資決策也往往只依靠回報(bào)率等數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的整體把握和思考，也沒(méi)有考慮到相關(guān)影響和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的重新分配。這些都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果，只能根據(jù)個(gè)別指標(biāo)來(lái)衡量，不能從更全面的角度廣泛衡量其總體發(fā)展戰(zhàn)略。

管理會(huì)計(jì)人才缺乏。企業(yè)從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中往往表現(xiàn)出過(guò)度的經(jīng)驗(yàn)主義色彩。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才進(jìn)入了急速轉(zhuǎn)型期，當(dāng)前急需緊缺的管理會(huì)計(jì)專門(mén)人才，過(guò)去只是簡(jiǎn)單地要求會(huì)計(jì)人員會(huì)做賬，而現(xiàn)在更需要的是具備“五大能力”（專業(yè)理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力熟練、管理者視角、精通信息化的數(shù)據(jù)分析、溝通能力）的管理會(huì)計(jì)人才。近年來(lái)，以大數(shù)據(jù)為代表的各種新技術(shù)逐步滲透到企業(yè)治理中，也為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于會(huì)計(jì)師而言，會(huì)計(jì)理論知識(shí)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力、信息技術(shù)手段等均是他們必須擁有的。目前，大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺，一方面體現(xiàn)在高素質(zhì)人才短缺，許多財(cái)務(wù)人員亟需實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。由于缺乏會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和注意力集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、稅收管理等領(lǐng)域，缺乏對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考和長(zhǎng)期分析。另一方面，會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。大型企業(yè)會(huì)計(jì)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)為之投入精力和財(cái)力。但大部分企業(yè)多重利益獲取，輕人才培養(yǎng)，往往只想快速收取利益，并沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)上下很多功夫，長(zhǎng)此以往，便形成惡性循環(huán)，會(huì)計(jì)想要獲得職業(yè)技能提升卻找不到出路，企業(yè)想要管理會(huì)計(jì)人才卻求而不得。

管理會(huì)計(jì)體系不健全。我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究起步較晚，研究少且不精，這也從側(cè)面反映了大型企業(yè)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型屬于摸著石頭過(guò)河，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必然不可避免地面臨一定困境。第一，在供給側(cè)改革和能源革命時(shí)期，大型企業(yè)更要發(fā)揮帶頭作用，在相關(guān)體系建設(shè)上給中小企業(yè)作榜樣。但在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，許多大型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中尚未形成規(guī)范，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往只迫切要求會(huì)計(jì)人員迅速成長(zhǎng)，缺乏相關(guān)告知體系。第二，績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理體系的組成部分，這項(xiàng)工作的進(jìn)展質(zhì)量往往與企業(yè)治理和運(yùn)營(yíng)利益相關(guān)，因此不能草率行事。但在實(shí)踐中，大型企業(yè)在績(jī)效評(píng)估時(shí)，未能很好地考量企業(yè)之前制定的相關(guān)目標(biāo)，盲目進(jìn)行評(píng)估，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，大型企業(yè)在公眾眼中的形象往往是高大且極具社會(huì)責(zé)任感的，在降低能耗、扶危濟(jì)困方面發(fā)揮著很大的榜樣作用。只有將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，大型企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析不夠充分。一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景并不單單由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定，往往需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相制衡、相結(jié)合才能讓企業(yè)作出正確可行的決策，僅僅在企業(yè)內(nèi)部搞改革和創(chuàng)新難以適應(yīng)不斷發(fā)展的外部環(huán)境。大型企業(yè)內(nèi)部改革的同時(shí)還要考慮其他相關(guān)企業(yè)的發(fā)展路線和決策，否則必然會(huì)在前行的道路上遇到很多阻礙。首先，大型企業(yè)主要通過(guò)上市公司年報(bào)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，這在企業(yè)分析市場(chǎng)份額及對(duì)定價(jià)關(guān)鍵預(yù)測(cè)時(shí)，容易信息不足或比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)出現(xiàn)偏差。其次，大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)計(jì)分析，如年度交易審查，往往只比較絕對(duì)數(shù)據(jù)，相對(duì)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)的比較分析不足。因此，大型企業(yè)亟需由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

如何由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

更新思想觀念。財(cái)政部連續(xù)多年發(fā)布重磅文件，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要地位，明確指出當(dāng)前國(guó)家急缺具有管理決策能力的管理會(huì)計(jì)人才；此外，很多考試也增加了管理會(huì)計(jì)的比重，這在注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及會(huì)計(jì)職稱考試中都有直接體現(xiàn)。這些都足以說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)的地位越來(lái)越高，在職業(yè)中的認(rèn)可度也有顯著提升。對(duì)此，應(yīng)遵循行業(yè)需求，更新思想觀念，加大管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其要重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，明確管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)信息化軟件的應(yīng)用，強(qiáng)化核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重的理念，打造市場(chǎng)需要的“管理型”會(huì)計(jì)人才。

正確認(rèn)識(shí)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用。培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，不僅是企業(yè)對(duì)于“管理型”會(huì)計(jì)人才的需求，更是積極推動(dòng)會(huì)計(jì)職能拓展的實(shí)際需要。首先要深入理解管理會(huì)計(jì)的含義，提高其專業(yè)性和規(guī)范性。會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種商業(yè)語(yǔ)言，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以提供給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)參考和發(fā)展路徑，因此，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，充分利用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。大型企業(yè)更應(yīng)該建立更可靠的參與制度，使管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。

提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。鑒于當(dāng)前大型企業(yè)均處于核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，提高工作人員的技能和素養(yǎng)是重中之重。大型企業(yè)要花精力培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，讓其知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ鹊玫教嵘?，企業(yè)也才能因此反向吸引更多德才兼?zhèn)涞墓芾頃?huì)計(jì)人才加入。要想將人才管理工作落到實(shí)處，必須設(shè)計(jì)更為健全的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的質(zhì)量控制，完善人才培養(yǎng)的績(jī)效考核，只有實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)后的應(yīng)用，人才培養(yǎng)機(jī)制才能最終落地。商