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    大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

    2023-05-30 03:56:42張麗萍
    今日財(cái)富 2023年13期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)

    張麗萍

    在我國(guó)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下,大數(shù)據(jù)這一技術(shù)也在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上發(fā)揮著重要作用,這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主流方向。面對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)在數(shù)據(jù)處理能力上日益提升,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)足諸多的管理需求,管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性和全面性能為數(shù)據(jù)信息的處理提供更為完善的依據(jù)?;诖耍酒恼铝⒆阌诖髷?shù)據(jù)基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必要性、有效意義,以及存在的問(wèn)題和創(chuàng)新策略展開(kāi)討論,并提出個(gè)人的見(jiàn)解。

    管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用,它能融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),并為企業(yè)的發(fā)展、決策產(chǎn)生積極作用,建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代基礎(chǔ)上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需求。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟,有關(guān)的財(cái)務(wù)軟件在應(yīng)用和普及,這對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了很大沖擊,會(huì)計(jì)人員必須在工作職能方面做出改變,結(jié)合有效的信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理類(lèi)型,不斷提高工作的質(zhì)量和節(jié)約相應(yīng)的成本,這樣才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    一、大數(shù)據(jù)背景對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

    基于大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候通常會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式展開(kāi),就容易出現(xiàn)管理問(wèn)題,比如:會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析難以準(zhǔn)確、詳細(xì)體現(xiàn)等問(wèn)題。各大企業(yè)必須意識(shí)到大數(shù)據(jù)這一技術(shù)的價(jià)值作用,把相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作建立在事后控制的基礎(chǔ)上,能夠?qū)崿F(xiàn)事前和事中加以預(yù)測(cè)以及管控,以此來(lái)為企業(yè)的各種管理工作和決策提供有力保障,從而有效推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的高水平發(fā)展。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作基本上就是記錄一些資金的流轉(zhuǎn),包括收入支出,并展開(kāi)各種記錄和分類(lèi)匯總,整個(gè)工作都在一種被動(dòng)的狀態(tài)下完成。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),在具體的工作上會(huì)將某些財(cái)務(wù)信息充分收集并進(jìn)行分析和深入挖掘,從而有效預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支撐。在目前科技水平持續(xù)進(jìn)步的環(huán)境下,很多企業(yè)產(chǎn)生的信息更加復(fù)雜和數(shù)量龐大,通過(guò)人工的方式進(jìn)行整理分析已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)在各種發(fā)展和管理方面的要求,所以有必要借助于某些先進(jìn)的科技水平,對(duì)復(fù)雜的各項(xiàng)信息加以整合,能有效減輕會(huì)計(jì)人員的工作量以及難度,并且推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。

    二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素

    (一)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部要求

    由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,所以其中的各項(xiàng)需求并不穩(wěn)定,競(jìng)爭(zhēng)的加大再加上企業(yè)服務(wù)有所同質(zhì)化,這就讓很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中靈活應(yīng)變的能力有所下降。所以,從某種程度上也將推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的改革,與市場(chǎng)的發(fā)展需求相適應(yīng),如此就能有效滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。但在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研,挖掘潛在客戶(hù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)要求有所提升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求,管理人員無(wú)論是在日常的管理工作還是決策的時(shí)候,他們都需要掌握一手資料,這也是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性轉(zhuǎn)變的武器。

    (二)基于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要

    傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基本上就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄、分類(lèi)和匯總,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告,它能夠進(jìn)一步反射出企業(yè)在某個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最終成果還有財(cái)務(wù)現(xiàn)象。管理會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)這些信息,以多維的角度去處理和綜合,這樣就能在提出的各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表上更加具備說(shuō)服力,容易被企業(yè)管理層所接受和理解。

    (三)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法完成對(duì)大數(shù)據(jù)處理的現(xiàn)實(shí)需要

    隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在新常態(tài)社會(huì)環(huán)境中,絕大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中存在著很多有待優(yōu)化的地方,對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生了制約。對(duì)此,通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)支持,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)是必然的,管理會(huì)計(jì)在處理一些數(shù)據(jù)的時(shí)候,能夠從全局的角度出發(fā)收集各種信息然后將其運(yùn)用,而且也能夠根據(jù)現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)工作問(wèn)題對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行整理,以此來(lái)形成精細(xì)化管理模式,這樣就能給企業(yè)最終的決策提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

    三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

    (一)降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作都存在不足之處,但是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)以后就能發(fā)揮各種有效價(jià)值,因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上進(jìn)行核算或者預(yù)算,和現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法形成對(duì)應(yīng)。企業(yè)當(dāng)前所產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)非常多,而且很復(fù)雜,數(shù)據(jù)和信息容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,人工查找錯(cuò)誤比較麻煩,利用大數(shù)據(jù)就能輕松解決。建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上再向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,能進(jìn)一步提高工作效率,從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障決策數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性,以此來(lái)保障現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求不斷變化的背景下,企業(yè)盈利水平有所下降,產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重,所以對(duì)管理的改革是必然趨勢(shì)。在變革當(dāng)中,企業(yè)必須快速且準(zhǔn)確找到客戶(hù)要求,并對(duì)各種潛在需求進(jìn)行挖掘,這樣一來(lái)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成很多負(fù)面影響。一般企業(yè)在進(jìn)行決策和管理工作的時(shí)候,需要有足夠的信息資源作為鋪墊,他們的來(lái)源都和財(cái)務(wù)管理工作有著密切聯(lián)系。在新時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中需要結(jié)合實(shí)際情況,盡可能滿(mǎn)足企業(yè)在資金管理上的要求,明確企業(yè)的投資方向,確保投資規(guī)劃管理的科學(xué)合理性。按照企業(yè)的實(shí)際投資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的預(yù)算和管理展開(kāi)投資,完善會(huì)計(jì)管理基本原則,對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)信息化管控,確保資金的流轉(zhuǎn)方向安全,使用標(biāo)準(zhǔn)建立經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)向著效益型的轉(zhuǎn)變,使財(cái)務(wù)的資金來(lái)源和信息管控方面都獲得最大化提升。

    (二)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)發(fā)揮的作用比較大,會(huì)有效完善財(cái)務(wù)信息的整理、挖掘,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候,能有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),把管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能發(fā)揮出來(lái),做好企業(yè)的賢內(nèi)助,如此就能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的推動(dòng)下,企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)工作中信息處理能力有限,沒(méi)有辦法按照實(shí)際的數(shù)據(jù)展開(kāi)快速有效的整理,而且已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足于企業(yè)在信息化時(shí)代背景下,對(duì)于大數(shù)據(jù)和自身數(shù)據(jù)信息的各項(xiàng)需求。但是,管理會(huì)計(jì)的日常工作需要將各種財(cái)務(wù)信息加以整理,管理會(huì)計(jì)可發(fā)揮好自己的工作職能,搜集企業(yè)中的各類(lèi)信息數(shù)據(jù),然后制定一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略方針,幫助企業(yè)決策人員分析目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,然后再對(duì)各項(xiàng)資金的使用明確匯總,提高使用效率,并統(tǒng)籌各種數(shù)據(jù)信息,完善信息數(shù)據(jù)綜合管理質(zhì)量。根據(jù)會(huì)計(jì)工作的要求,應(yīng)盡最大可能促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息的應(yīng)用效果,對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),必須要對(duì)企業(yè)的各種工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程全面了解,然后有能力把數(shù)據(jù)信息收集整合然后精細(xì)化核算,了解企業(yè)內(nèi)部各崗位或者人員的調(diào)動(dòng)或者一系列變化,對(duì)會(huì)計(jì)崗位的合格標(biāo)準(zhǔn)還有需求展開(kāi)科學(xué)分析,確保其中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用的時(shí)候,會(huì)計(jì)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思維能力方面的培養(yǎng),完善數(shù)據(jù)信息資源管理效應(yīng),重視推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)使用大數(shù)據(jù)的有效性。按照自身的實(shí)際戰(zhàn)略需求出發(fā),明確企業(yè)各部門(mén)之間資金使用實(shí)際現(xiàn)狀,確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    四、 新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

    (一)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)理論不夠系統(tǒng)

    管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期背景下是社會(huì)各行業(yè)發(fā)展不可或缺的職能崗位,和傳統(tǒng)工作內(nèi)容相比較而言有很大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是在過(guò)去的時(shí)間段內(nèi)展開(kāi)工作,所提供的信息都是以前的,但是管理會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)未來(lái)某些財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié),核心是規(guī)劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)不僅要掌握足夠的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),還應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候必須提高會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),尤其是在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)基礎(chǔ)上對(duì)于應(yīng)用技能性進(jìn)行提升,全面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平完善,使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)提供幫助。

    (二)管理會(huì)計(jì)觀(guān)念落后

    在大數(shù)據(jù)背景下,對(duì)于各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)如若進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,就必須借助于管理會(huì)計(jì)這一崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)。從這里也能看出,作為管理會(huì)計(jì)核心職能就是輔助企業(yè)完成各種財(cái)務(wù)管理,核算并不在其中。在此基礎(chǔ)上,如果管理者的各種思維理念比較落后的話(huà),他們就有可能抵觸那些管理會(huì)計(jì),認(rèn)為這些管理類(lèi)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)自己的權(quán)威造成影響,這種傳統(tǒng)的理念就是因?yàn)楣芾碚叩拇缶忠庾R(shí)比較淡薄,再加上管理會(huì)計(jì)觀(guān)念落后,雙方不予配合,所以會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部非?;靵y,各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展效率低。

    (三)人員素質(zhì)待提高

    在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)在很大程度上影響著工作質(zhì)量。在會(huì)計(jì)工作者中,有很多人員個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍不高。隨著我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的不斷成熟,很多采取自動(dòng)化辦公模式,所以,在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需要按照網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作者的綜合能力與素養(yǎng),運(yùn)用更為合理的方式促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作完成。

    五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

    (一)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

    在企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的時(shí)候,其中的各種制度體系已經(jīng)無(wú)法輔助各管理工作的展開(kāi),就像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的時(shí)候,基本上都是在事情發(fā)生以后再去實(shí)行監(jiān)督或者改善,屬于亡羊補(bǔ)牢的工作模式,但企業(yè)的損失已經(jīng)出現(xiàn)。有很多管理人員會(huì)把工作的重心都放到如何制定財(cái)務(wù)報(bào)表上,但是最終反映出的信息卻并不明顯,因此,管理和決策人員難以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù),從決策上做出合理判斷。大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作各種理念加以創(chuàng)新,管理人員要及時(shí)更新自身理念,尊重并理解每一名管理會(huì)計(jì),真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向著管理會(huì)計(jì)過(guò)渡,而管理會(huì)計(jì)也要學(xué)會(huì)如何使用各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備,改變傳統(tǒng)的工作模式,只有這樣才能維護(hù)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

    (二)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能轉(zhuǎn)變

    為了有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì),企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作者就必須掌握先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和各種管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),不要只局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作或者會(huì)計(jì)核算這些基礎(chǔ)工作上,應(yīng)當(dāng)把眼光放遠(yuǎn),幫助企業(yè)能完成各種輔助決策。所以,大數(shù)據(jù)背景下在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì),構(gòu)建一些完善的管控體系,有效發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)提供的各種精準(zhǔn)信息,以此來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作完善提供有效推動(dòng)力。

    (三)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

    就目前而言,大多數(shù)會(huì)計(jì)人員還是傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,有關(guān)工作人員管理會(huì)計(jì)體系專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,所以有必要對(duì)其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng),使管理會(huì)計(jì)可以在工作上發(fā)揮自身的價(jià)值。同時(shí),對(duì)人才的聘用應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要,適當(dāng)提高入職門(mén)檻,盡可能選擇那些專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備足夠而且綜合素養(yǎng)高的管理會(huì)計(jì)人才。

    (四)完善管理機(jī)制建設(shè)

    企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中兩者會(huì)有非常密切的聯(lián)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員被認(rèn)定是資金數(shù)據(jù)核算,所以長(zhǎng)期以來(lái)他們的職能會(huì)被限制,還會(huì)降低管理效率,這也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)技術(shù)普及前提下,很多企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生大量繁雜數(shù)據(jù)信息,將其科學(xué)運(yùn)用就是管理會(huì)計(jì)的核心工作,有利于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求。企業(yè)內(nèi)部的管理者和各方面領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略決策,并且以發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理工作新制度和形式,讓整個(gè)管理體系都得到創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)任職期間必須要明確劃分各會(huì)計(jì)的工作方向,在大數(shù)據(jù)的角度上創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。當(dāng)轉(zhuǎn)型完成以后,制定合理的管理會(huì)計(jì)制度體系,在原有的成本和績(jī)效兩個(gè)工作體制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和完善,要明確差別又要將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合。但轉(zhuǎn)型之后還要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的新工作內(nèi)容創(chuàng)新管理體制,包括成本管理和績(jī)效管理以及監(jiān)督管理等工作上的創(chuàng)新,考慮到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的不足之處,按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行改善,利用兩種會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系幫助企業(yè)創(chuàng)新管理模式,完善企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作安全有序運(yùn)行。

    結(jié)語(yǔ):

    綜上所述,在當(dāng)前中國(guó)科技水平進(jìn)步的前提下,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也推進(jìn)了各類(lèi)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì),這是提升企業(yè)中財(cái)務(wù)工作綜合水平的必要條件。所以,各企業(yè)必須要對(duì)這一工作重視起來(lái),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng),要求他們必須具備計(jì)算機(jī)實(shí)際操作能力和大數(shù)據(jù)分析能力,再?gòu)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上加強(qiáng)培養(yǎng),從而為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。

    (作者單位:甘肅省臨夏公路事業(yè)發(fā)展中心廣河公路段)

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