做好建筑施工項目成本管理讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

劉洋

建筑施工項目成本管理，具體來說是在保證建筑本身質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)上，通過一定的方式方法盡可能降低在成本方面的支出，并結(jié)合事前、事中以及事后等三個層面做好成本管理，以此構(gòu)建相對完善的成本管理體系。在建筑施工當(dāng)中，隨著新項目的引入，在成本管理當(dāng)中也融入了更加復(fù)雜的元素。能否做好項目成本管理，決定著企業(yè)能否在激烈的競爭當(dāng)中得以持續(xù)健康發(fā)展。為此，建筑施工項目無疑成為較為關(guān)注的問題。

一、建筑施工項目成本管理的必要性

從廣義層面來說，建筑施工項目成本管理是建筑施工過程當(dāng)中所應(yīng)該支付的一切費用，而狹義層面的建筑成本是指在項目施工現(xiàn)場所消費的一些工費材料、機械使用費等所有費用之和。在狹義的建筑成本概念之中，則是將成本局限在一個相對小的范圍內(nèi)，并不包括建筑施工過程當(dāng)中企業(yè)的其他消費或者是稅金。成本是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，成本效益也是企業(yè)間維系的橋梁。建筑行業(yè)施工企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)管理的手段，充分運用企業(yè)的資金、人才、設(shè)備管理等方面的成本資源，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。建筑施工項目在成本管理過程中，最重要是從員工的角度出發(fā)，從員工自身技術(shù)提升、成本管理理念和方法的掌握方面進行管理，從多方面入手，做好施工企業(yè)成本管理工作，有效地合理配置各項支出。

在建筑施工中進行項目成本管理，主要有以下幾個方面的意義：

（一）企業(yè)自身外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的要求

當(dāng)前，建筑行業(yè)先后制定了項目責(zé)任制、招標(biāo)以及監(jiān)理制，明確了在項目施工過程當(dāng)中，法人所具有的責(zé)任。也在某種程度上提升了建筑企業(yè)在尋租層面的成本。由于經(jīng)濟發(fā)展速度趨緩，以及一些城市商品房的閑置率越來越高，建筑行業(yè)又存在很多經(jīng)營規(guī)模方式以及管理水平都雷同的企業(yè)，這也就造成了建筑企業(yè)發(fā)展之間的激烈競爭。從項目進程上區(qū)分，主要有項目的決策成本、項目的設(shè)計成本和項目的采購成本等；從項目的主要構(gòu)成因素，有建筑施工企業(yè)的各種資金、人才、設(shè)備信息等成本，應(yīng)該注重建筑施工項目成本管理流程和方法合理性。在建筑施工項目成本管理過程中，應(yīng)該優(yōu)化資源、降低工程各項要素的成本支出，持續(xù)提高建筑施工企業(yè)核心的產(chǎn)品競爭力，嚴格管理各項目成本支出，才能為企業(yè)的長久生存打下堅實基礎(chǔ)，并最終創(chuàng)造廣闊的價值空間。

（二）企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求

做好項目成本的管理，也是當(dāng)前建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求。其中，成本管理是戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。從企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展角度來看，擁有相對完善的體系，所產(chǎn)生的收益將會遠遠地大于成本管理的支出。如果建筑企業(yè)在發(fā)展中沒有意識到項目成本管理所具有的重要性，那么在市場競爭中也往往會處于劣勢，只有企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)建自身完善的成本戰(zhàn)略，才能夠充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，以此推動自身的持續(xù)健康發(fā)展。

二、建筑施工項目成本管理特點

成本管理的水平直接表現(xiàn)在盈利能力上，也就是建筑施工所有取得的收益減去項目整個過程中所花費的支出。工程項目本身跨越的時間長度大，為此，并不能從單純意義上來計算項目成本，應(yīng)該從工程的投標(biāo)談判、施工的整個過程以及竣工、后續(xù)保修、尾款回收等各個階段去計算成本。工程成本管理包含的內(nèi)容相對比較豐富，是合同履行的完整過程，其中包括成本談判的技巧、施工過程、分承包的管理、市場的采購、竣工結(jié)算等，這就需要在建筑施工項目當(dāng)中，在滿足質(zhì)量、工期、資源等相應(yīng)的條件下，盡可能降低項目成本。項目成本管理是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)該將其納入經(jīng)營管理的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中。

三、建筑施工項目成本管理存在的問題

（一）管理制度有待進一步完善

建筑施工項目從立項之日開始，直到保證金退還的整個過程當(dāng)中，要注重構(gòu)建相對完善的管理制度，以此對建筑施工起到保駕護航的目的。由于建筑行業(yè)所獲得的收益本身浮動相對較大，而每個企業(yè)管理模式當(dāng)中也會存在差異，從當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，都是采用傳統(tǒng)管理的形式，也就是相對粗獷以及項目集中分開管理的模式。當(dāng)企業(yè)在落實小規(guī)模建筑生產(chǎn)時，這種管理模式的應(yīng)用則可以在一定程度上做好成本控制以及項目核算的內(nèi)容。但是，隨著經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的不斷高速發(fā)展，以往的管理模式往往表現(xiàn)出很多的瑕疵，存在很多不適應(yīng)發(fā)展需求以及不科學(xué)的地方。另外，在當(dāng)前管理制度的應(yīng)用當(dāng)中，對很多細節(jié)問題沒有做好相應(yīng)的規(guī)劃，沒有制定相對科學(xué)的考核方式。成本管理往往需要很多部門，很多崗位人員的共同參與，但是由于當(dāng)前的管理制度并沒有將責(zé)任落實到人，也沒有構(gòu)建相應(yīng)的制度，對工作人員的行為進行考核，也最終導(dǎo)致管理只是流于形式，并沒有達到理想的管理效果，長此以往只會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。

（二）管理意識有待加強

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，如果僅僅是重視建筑的過程，但是忽略了成本的管理往往會存在極大的隱患。很多建筑企業(yè)在對成本進行控制時，往往會基于金額的大小來決定是否做好成本管理。而如果一些工作人員刻意地去將成本進行分解，相關(guān)人員也就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，在建筑物管理過程當(dāng)中，往往都是依據(jù)以往的管理經(jīng)驗，對項目成本管理監(jiān)測不足，或者不能做到全面的分析及總結(jié)，缺乏前瞻性。主要體現(xiàn)為在建筑施工時，僅僅是按照合同的內(nèi)容進行施工，但是并沒有考慮到建筑物自身的實際情況，可能會遇到的一些不可預(yù)測的困難，這就很有可能導(dǎo)致施工過程與原本的計劃存在一定的偏差。工程在實施時會不可避免地出現(xiàn)安全方面的漏洞，這也會有可能增加成本的管理。由于不同的工程存在不同的特點，如果僅僅依靠以往的經(jīng)驗，并不能有效地做好成本的控制。另外，加之在施工的過程當(dāng)中可能對存在的問題沒有制定預(yù)防措施，沒有構(gòu)建應(yīng)急方案，也會在一定程度上影響到整個工程進度。而成本管理的相關(guān)人員在工作當(dāng)中對本職工作缺乏責(zé)任意識，態(tài)度敷衍。自身的利益與成本管理聯(lián)系不緊密，又缺乏有效的考核方式，導(dǎo)致工作人員并沒意識到成本管理的重要性，甚至?xí)斐珊芏噘Y源的浪費。

（三）直接材料管理有待優(yōu)化

建筑施工項目成本管理，主要包括直接因素以及間接因素，直接因素主要是材料、人工以及設(shè)備，間接因素則是指工程項目本身的質(zhì)量以及安全。在這些影響因素當(dāng)中，建筑材料會占到成本管理的60%以上，可以說，在成本管理當(dāng)中，具有舉足輕重的影響力。但是在材料管理時，也往往會出現(xiàn)很多的問題，如在材料進場時，工作人員對材料的質(zhì)量把關(guān)不夠嚴格。在對材料進行驗收時，可能會因為各種原因沒有按照合同的規(guī)定嚴格地對材料進行檢驗，直接讓材料進入工程建造的部分。而一些不能夠滿足建筑的材料，會影響到后續(xù)建筑的質(zhì)量，另外，對建筑物材料的存儲不到位。建筑材料本身具有自己的特性，需要在合適的環(huán)境進行存放，才能保證其質(zhì)量，如果暴曬，有可能會導(dǎo)致材料報廢。但是有的材料則必須放在相對比較干燥的環(huán)境當(dāng)中，而如果是在潮濕的環(huán)境，有可能導(dǎo)致其變質(zhì)。在建筑當(dāng)中所涉及的材料種類非常多，如果不能做到科學(xué)的檢查和歸類，有可能造成材料的損毀，也就會影響到成本管理。最后，在成本控制當(dāng)中，必然也會涉及采購成本的進一步降低。但是如果要想獲得高質(zhì)量的材料，必然也不會低成本。這也就導(dǎo)致采購人員很難利用低成本購買到高質(zhì)量的材料，由于一些工作人員責(zé)任意識的不足，往往會出現(xiàn)以次充好的情況。

四、建筑施工項目成本管理存在問題的原因分析

（一）整體性方面的原因

在以往的成本管理當(dāng)中，目的是利用最小的支出獲得最大的利潤，這種最大的利潤主要表現(xiàn)在微觀層面。在成本管理當(dāng)中，是將目標(biāo)分解到各人以及中心當(dāng)中，獲得最大的利潤，但是這種模式人為地割裂了各個部門以及工作人員之間的有效溝通交流，由于只是單一地追求在任目標(biāo)，相對忽略在履行方面的責(zé)任，最終導(dǎo)致整體目標(biāo)實現(xiàn)效果并不理想。

（二）結(jié)構(gòu)與功能方面的原因

從結(jié)構(gòu)以及功能方面的關(guān)系進行分析，企業(yè)項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要有專門的組織作為保障。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中更多的是強調(diào)全員、全過程以及全要素的成本管理方式。但是在以往的成本管理當(dāng)中，更多的是發(fā)揮個別部門的作用，如財務(wù)以及采購部門成本管理的理念并沒有真正地落實到每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，也沒有真正地成為每個員工的自覺行為。

（三）開放性方面的原因

從開放性方面進行分析，在以往的成本管理當(dāng)中，企業(yè)僅僅是將內(nèi)部資金的耗費作為成本控制的對象。而在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，更多的是融入開放性的思維，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部資金的耗費，還要研究外部的管理，如產(chǎn)品的市場、對手技術(shù)以及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等，這樣才能夠構(gòu)建相對完善的成本戰(zhàn)略。

五、建筑施工項目成本管理策略

（一）完善成本管理體系

在建筑施工過程中，要能夠意識到成本管理與企業(yè)自身的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，與所有的崗位和部門都有關(guān)系。為此，在建筑施工項目成本管理中，要盡可能地調(diào)動所有員工自身的工作積極主動性，構(gòu)建相對完善的成本管理體系。首先，企業(yè)在發(fā)展中要有專門的人員對成本管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定具體的方案，以此保障企業(yè)的運營。制定完善的規(guī)章制度，對工作人員進行約束，從而保證項目管理真正的落實有效。其次，在制定相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中，要將成本管理的責(zé)任和權(quán)利落實到人，讓每個員工都明確自身的職責(zé)。從而使得有據(jù)可查，有據(jù)可依。另外，在成本管理當(dāng)中，也要注重構(gòu)建相對完善的激勵機制。對于在成本管理當(dāng)中表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵。對在成本管理當(dāng)中，態(tài)度敷衍，出現(xiàn)問題不及時查明的員工，則要進行相應(yīng)的懲罰。最后，要注重做好實地考察，對成本管理進行詳細的了解，以便防止員工沒有意識到自己的責(zé)任出現(xiàn)短視行為，進而導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）提升管理意識

建筑施工項目成本管理當(dāng)中，需要每個部門員工的參與，這樣才能夠督促其更加意識到成本管理所具有的重要性。將各項工作進行落實。企業(yè)在發(fā)展中要意識到成本管理對于自身持續(xù)健康發(fā)展所具有的重要價值，以此制定相關(guān)的規(guī)章制度，優(yōu)化成本管理自身的水平。這就需要企業(yè)管理層要發(fā)揮帶頭作用，將成本管理作為各個管理內(nèi)容的核心部分，并通過多種方式、多種渠道對管理方式進行創(chuàng)新。構(gòu)建人人有責(zé)的成本管理氛圍，有效地落實責(zé)任，并在參照合同施工要求、環(huán)境、氣候等多種因素的情況下，制定成本管理的目標(biāo)以及具體的執(zhí)行計劃。在成本管理當(dāng)中，還要制定相對完善的考核制度、權(quán)責(zé)結(jié)合。做好對相關(guān)員工的培訓(xùn)工作，不僅學(xué)得理論，也真正將這種理論落實到實踐當(dāng)中，具備成本效益的觀念。

（三）做好材料質(zhì)量監(jiān)管

在成本管理當(dāng)中，一定要保證材料的質(zhì)量，首先要做好對材料質(zhì)量的監(jiān)督工作，監(jiān)督工作主要是及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題并進行分析解決。要對材料質(zhì)量仔細檢查鑒定，并且科學(xué)合理倉儲，這樣才能夠在最大程度上保證材料質(zhì)量的合格。在監(jiān)管時要注重從以下幾個方面著手：首先，在材料進場時做好監(jiān)管，也就是要做好材料的采購工作，從源頭上就控制材料本身的質(zhì)量，要有合格證書以及出廠方面的證明，并進行抽樣檢測，以便更好地保證材料能夠達到相應(yīng)的標(biāo)準。其次，在對材料進行保存當(dāng)中，要做好對材料的盤點。檢查材料是否存在損壞的情況，如果存在問題要及時地反映處理。另外，要進一步地提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)、高質(zhì)量的質(zhì)檢以及倉儲人員隊伍，要注重從理論以及實踐方面進行培養(yǎng)，這樣才能夠提高識別、預(yù)防以及應(yīng)對能力。最后，做好現(xiàn)場施工的監(jiān)管，在施工的過程當(dāng)中一定要杜絕使用不合格的材料以及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)語：

建筑施工中項目成本管理是其重要的組成部分，要意識到項目成本管理的重要性才能夠為建筑施工的順利進行提供保障。本文重點闡述建筑施工項目中的成本管理策略，針對所存在的問題，提出在管理意識、管理制度以及材料管理等方面的措施，從而更好地優(yōu)化成本管理，為建筑施工保駕護航。在建筑施工過程當(dāng)中，項目成本管理具有極為重要的作用，要注重做好成本管理，才能夠更好地促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在做好成本管理當(dāng)中，不僅需要理論知識的充實，更需要在實踐當(dāng)中基于實際情況不斷地進行修正和創(chuàng)新，構(gòu)建相對完善的成本管理體系。從而有效地促進建筑施工項目的發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的利潤提供一定的保障。

（作者單位：上海建工一建集團有限公司）