經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下A企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

關(guān)宇航

我國經(jīng)濟(jì)于2014年進(jìn)入新常態(tài)，隨著經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變，近十年來經(jīng)濟(jì)新常態(tài)又被賦予新的時代內(nèi)涵。在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和理念已經(jīng)不能滿足新的市場經(jīng)濟(jì)和消費者的需求。本文選取浙江A精品紡織有限公司作為個案展開研究，對該公司具備的優(yōu)勢劣勢、發(fā)展機(jī)會、面臨威脅等展開了辯證分析，在此基礎(chǔ)上，提出了適合該公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略并針對戰(zhàn)略的實施制定了相應(yīng)的保障措施。為A企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)的高利潤可持續(xù)發(fā)展提供了一定的參考和借鑒。

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展格局。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會背景下，紡織業(yè)迎來新的競合態(tài)勢。由于逆全球化和疫情的影響，我國外貿(mào)不確定性因素增多，紡織業(yè)市場動態(tài)化、復(fù)雜化的特點也不斷顯現(xiàn)。因此，理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)內(nèi)涵，提升創(chuàng)新能力，對紡織企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級具有重要意義。

本文以A企業(yè)為研究對象，通過PEST分析、SWOT模型分析研究：1.探討A企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢因素及面臨何種機(jī)遇與威脅？2.探討A企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略？3.針對提出的創(chuàng)新戰(zhàn)略提出戰(zhàn)略實施的保障措施。

一、A企業(yè)簡介及創(chuàng)新現(xiàn)狀

A企業(yè)主營中高檔紡織面料生產(chǎn)加工，年產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)紗線1萬噸，高檔服裝面料920萬米，年產(chǎn)值近3500萬元。紗線成紗質(zhì)量水平達(dá)到烏斯特公報（2018）5%標(biāo)準(zhǔn)，居國內(nèi)領(lǐng)先水平；坯布以高檔服裝面料、定制家紡用品為主，布面光滑，高支高密，質(zhì)量達(dá)到美制4分標(biāo)準(zhǔn)。紗、布產(chǎn)品銷往國內(nèi)多省市以及東南亞、歐美等國家和地區(qū)。由于新常態(tài)下，消費者市場需求變化速度快，同業(yè)經(jīng)營者市場占有份額提升導(dǎo)致競爭加劇等因素，A公司在優(yōu)質(zhì)紡織面料市場的盈利能力方面受到削弱，需要新的驅(qū)動力。

基于公司發(fā)展現(xiàn)狀，A企業(yè)在近幾年也做出相應(yīng)創(chuàng)新舉措：在技術(shù)改革方面擴(kuò)大投入，優(yōu)化創(chuàng)新了高支紗紡織工藝技術(shù)，升級革新了產(chǎn)能較低的老舊設(shè)備等，通過對生產(chǎn)過程控制的提高，實現(xiàn)提升產(chǎn)品附加值的效果。但綜合來看，產(chǎn)品創(chuàng)新主要集中于應(yīng)用纖維、高支紗等領(lǐng)域，受產(chǎn)品同質(zhì)化較高的局限，附加值的提升也并不完全理想，產(chǎn)品創(chuàng)新仍有一定不足。此外，新產(chǎn)品的開發(fā)效率并沒有得到顯著提升，仍然滯后于市場的需求變化。

二、A企業(yè)PEST模型分析

（一）政治環(huán)境分析

《紡織行業(yè)“十四”五發(fā)展綱要》對行業(yè)在新起點的定位進(jìn)行了重新確立，標(biāo)志著我國紡織行業(yè)步入快速發(fā)展的窗口期。國家“一帶一路”倡議積極實踐，開放合作不斷得到加強(qiáng)，出口增速逐步提升，為紡織行業(yè)對外投資提高了便利性，也為傳統(tǒng)紡織行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、推進(jìn)紡織業(yè)國際布局，帶來了新的機(jī)遇。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，2021年，我國紡織品服裝出口額為3000億美元，位居全球首位；紡織纖維加工總量6000萬噸，高于全球總量的50%。我國紡織產(chǎn)品銷往北美、東南亞、歐盟等國際市場的份額每年都在逐步提升。在新常態(tài)背景下，隨著“逆全球化”發(fā)展愈演愈烈，貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義等將會給行業(yè)出口帶來一定的風(fēng)險，尤其是國際貿(mào)易市場份額及貿(mào)易價格容易受到較大影響。因此，綜合各個角度來看，為突破貿(mào)易壁壘和技術(shù)局限，必須以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對紡織行業(yè)受到的不良影響。

（三）社會環(huán)境分析

到20世紀(jì)70年代，我國基本形成了相對完整的紡織工業(yè)體系，紡織行業(yè)通過增加產(chǎn)品種類、提高質(zhì)量、創(chuàng)新品牌等一系列舉措，獲得了較大發(fā)展。在滿足消費者個性化、多層次的需求同時，也能為世界各地提供大量物美價廉、品種多樣的紡織產(chǎn)品。同時，隨著工業(yè)化進(jìn)程的深入和人口紅利的消失，紡織業(yè)作為勞動力相對密集的產(chǎn)業(yè)，低成本競爭優(yōu)勢逐漸喪失，紡織企業(yè)的盈利能力必然受到一定的影響。

（四）技術(shù)環(huán)境分析

近年來，我國政府不斷加快對紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐，支持關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新?？傮w來說，目前我國雖然已初步實現(xiàn)紡織強(qiáng)國建設(shè)，成為全球紡織大國，但與國外先進(jìn)國家相比，仍暴露出較大的問題。一方面，大部分紡織企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏個性和特點，工藝和設(shè)備依賴進(jìn)口，結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在；另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)仍以作坊式進(jìn)行生產(chǎn)加工，缺乏研發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)平臺，自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。

三、Ａ企業(yè)SWOT模型分析

（一）優(yōu)勢分析

Ａ企業(yè)目前在制造精梳純棉高檔針織用紗和高支高密織物、高彈織物等產(chǎn)品方面擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)基礎(chǔ)，紗一等品率為99.95%，成紗質(zhì)量水平位居國內(nèi)領(lǐng)先，業(yè)內(nèi)口碑良好。同時，企業(yè)打造了相關(guān)的高定品牌，在國內(nèi)始終保持領(lǐng)先水平，在區(qū)域內(nèi)具備主導(dǎo)市場地位，具備一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。近年來，因公司越來越注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，除了工藝技術(shù)水平的提升，還致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，同時為了進(jìn)一步滿足結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，企業(yè)圍繞新產(chǎn)品與新技術(shù)建立了技術(shù)創(chuàng)新部門，為開發(fā)高端新產(chǎn)品提供了支持。

（二）劣勢分析

技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力薄弱。公司雖制定了總體發(fā)展戰(zhàn)略，但具體技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)不夠明確，同時，成立的技術(shù)創(chuàng)新部門，專業(yè)人員稀缺，針對工藝技術(shù)方面的創(chuàng)新、開發(fā)投入較少，員工的在職培訓(xùn)并未做到具有針對性。在技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做精主業(yè)務(wù)方面也存在不足。

工藝技術(shù)領(lǐng)域取得的成果總量較低。目前企業(yè)的重點是對已有產(chǎn)品的翻改，雖在交織、混紡產(chǎn)品以及在高支高密織物、高彈織物等生產(chǎn)的工藝領(lǐng)域取得了技術(shù)的進(jìn)步，但總體上看，由于新產(chǎn)品研發(fā)周期較長，導(dǎo)致新產(chǎn)品的數(shù)量過少，技術(shù)創(chuàng)新成果低于同行業(yè)同水平的其他企業(yè)，尤其是近年來隨著國際與國內(nèi)市場的發(fā)展，這些成果遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)如今市場的需求。

（三）機(jī)會分析

2022年1月正式生效的《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》，標(biāo)志著全新的自由貿(mào)易區(qū)正式開放，因其人口數(shù)目和經(jīng)貿(mào)規(guī)模龐大等特點，極具發(fā)展?jié)摿ΑＮ覈徔棙I(yè)因自貿(mào)區(qū)的建立迎來較之前更加寬廣的國際舞臺，也正是由于這一契機(jī)，對傳統(tǒng)紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)升級、供應(yīng)和銷售的協(xié)同創(chuàng)新需求被更多的紡織企業(yè)所重視。Ａ企業(yè)在面臨時代發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級時迎來新機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，需正確把握形勢，積極創(chuàng)新適應(yīng)時代變局，在機(jī)遇中謀求新發(fā)展。

（四）威脅分析

在數(shù)字市場經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨境電子商務(wù)貿(mào)易如雨后春筍般興起，通過將信息流、物流進(jìn)行新的反向匯集，出現(xiàn)了新型的運營思路，改變了以往的代理商層層跨國貿(mào)易的商業(yè)模式。在這一大背景下，很多外貿(mào)企業(yè)選擇了線上平臺交易，減少了線下渠道的層層繁瑣流程。但Ａ企業(yè)作為較大規(guī)模的企業(yè)，在這一過程中，往往還沿用著線下的渠道模式，要想進(jìn)行改變和創(chuàng)新存在較大難度。

四、A企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施

通過分析內(nèi)外環(huán)境結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，雖然A企業(yè)有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境也存在一定威脅。企業(yè)很有必要擴(kuò)大內(nèi)部優(yōu)勢以應(yīng)對外部環(huán)境可能造成的沖擊。因此，基于技術(shù)競爭態(tài)勢定位分析A企業(yè)應(yīng)選取適合公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，和以協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。

（一）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

目前A企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及研發(fā)資金方面存在較多不足，僅僅依靠企業(yè)自身的力量是無法完成技術(shù)創(chuàng)新的，綜合考慮下為A企業(yè)選擇合作+自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。

對于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，所要攻克的難點是通過對現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)化，開發(fā)出具有豐富布面效果的新型紡織面料。因此，前期重點是基于現(xiàn)有的工藝技術(shù)基礎(chǔ)，借鑒和模仿相關(guān)先進(jìn)企業(yè)科研項目的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的合作，并致力于整體生產(chǎn)鏈生產(chǎn)過程的優(yōu)化，達(dá)到自我消化、吸收的效果，在積累技術(shù)經(jīng)驗，分散研發(fā)風(fēng)險的同時，實施該領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新；對于工藝的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)著力于節(jié)能型生產(chǎn)技術(shù)與智能化高效生產(chǎn)監(jiān)測技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的突破。在提高高檔針織用紗產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷比肩該領(lǐng)域相關(guān)先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新速度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品性能，維持核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在前期合作創(chuàng)新戰(zhàn)略收獲一定成效，企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)實力得到一定增強(qiáng)后，企業(yè)應(yīng)逐步向自主創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，致力于研發(fā)高品質(zhì)環(huán)保色紡紗線等產(chǎn)品。利用品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)該領(lǐng)域的高端化研發(fā)與生產(chǎn)，搶占市場份額，推進(jìn)企業(yè)在該領(lǐng)域產(chǎn)品的領(lǐng)先、壟斷地位。

（二）協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略

在協(xié)同創(chuàng)新方面，浙江省作為教育強(qiáng)省云集了眾多的雙一流知名高校、科研院所以及工業(yè)企業(yè)，A企業(yè)可以針對這一領(lǐng)域選擇借助高校研發(fā)資源，深入開展產(chǎn)學(xué)研等合作，逐步搭建浙江省紡織產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心，形成科學(xué)研究平臺。凝聚多方力量，突破關(guān)鍵技術(shù)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈快速反應(yīng)能力，并緊跟市場需求，合作開發(fā)具有新穎、高檔、快速適應(yīng)市場需求的紡織面料產(chǎn)品。同時也可以與省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)紡織企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，實現(xiàn)研發(fā)優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)融合，洞悉并促進(jìn)有關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿技術(shù)和新興業(yè)態(tài)。一方面，通過對接資源整合行業(yè)內(nèi)分散的創(chuàng)新成果；另一方面，利用共性技術(shù)創(chuàng)新研究實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、制造過程、管理決策等相關(guān)因素的成果轉(zhuǎn)化。

通過搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)協(xié)同供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的精細(xì)化與高端化；成立品牌聯(lián)盟，涵蓋整個生產(chǎn)、制造銷售流程，改變下游企業(yè)因認(rèn)知不足而致高端產(chǎn)品開發(fā)緩慢的被動局面；依靠整個產(chǎn)業(yè)鏈重建銷售渠道，與下游企業(yè)合作，依據(jù)市場特性協(xié)同開發(fā)，并根據(jù)市場反饋及時調(diào)整產(chǎn)品技術(shù)的性能，打破原有的業(yè)務(wù)，開發(fā)國內(nèi)外新市場。利用產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)市場環(huán)境下快速、穩(wěn)定發(fā)展。

五、A企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的保障措施

（一）完善人才制度

專業(yè)的技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)與保障，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施也離不開技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。一方面A企業(yè)需要加大中高端人才的引進(jìn)，結(jié)合公司產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過社會、校園招聘等方式著重吸收和引進(jìn)重點領(lǐng)域技術(shù)人才，保持技術(shù)團(tuán)隊的活力與潛力，完善技術(shù)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)；另一方面，對現(xiàn)有的技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行全面的分析，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)團(tuán)隊配置，提升相應(yīng)待遇，強(qiáng)化激勵機(jī)制，保證技術(shù)團(tuán)隊的整體實力。

（二）加大科研經(jīng)費投入

設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展基金，保障技術(shù)創(chuàng)新資金持續(xù)不斷投入。加快相關(guān)設(shè)備的改造升級、新技術(shù)的引進(jìn)，支持新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)拓展以及對公司發(fā)展有重大影響的科研項目等，確保技術(shù)創(chuàng)新各項工作的順利高效開展。同時，針對實際情況，公司應(yīng)積極申請國家、省內(nèi)以及紡織行業(yè)扶持新技術(shù)的專項資金、政策與項目，通過研究政府主導(dǎo)項目，爭取政府經(jīng)費支持，多渠道保障研發(fā)資金來源。

（三）暢通協(xié)同創(chuàng)新渠道

以紡織行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和紡織工藝的共性基礎(chǔ)創(chuàng)新研究為突破口，充分利用現(xiàn)有研究條件和優(yōu)勢搭建多渠道協(xié)同創(chuàng)新平臺。加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的專題交流研討、項目課題申報、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)等合作，建立協(xié)作機(jī)制，推動紡織制造領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新；注重戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的科技、管理創(chuàng)新及新模式新業(yè)態(tài)等成果推廣，利用對信息資源收集、傳遞和服務(wù)優(yōu)化資源配置，通過標(biāo)準(zhǔn)制定、評價示范等，加速推進(jìn)紡織制造領(lǐng)域創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

（四）管理制度優(yōu)化

企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實施，企業(yè)管理層對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的認(rèn)可與支持是必不可少的?？梢猿闪⒂晒芾韺右约安糠只鶎訂T工構(gòu)成的專門小組，這樣戰(zhàn)略實施過程中的情況可以自下而上地反映，員工的意見問題能夠被聽取，有助于戰(zhàn)略順利推進(jìn)。此外，在戰(zhàn)略實施的整個過程中還需要有效監(jiān)管。管理層應(yīng)當(dāng)設(shè)置專員進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，在管理創(chuàng)新活動中收集意見與問題，及時做出反饋和解答，定期總結(jié)并不斷做出優(yōu)化調(diào)整。

結(jié)語：

本文以浙江A精品紡織有限公司為單案例研究，從多方面對A企業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新能力與問題進(jìn)行剖析；同時對企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析論述；通過模型分析，提出了針對不同創(chuàng)新時期和方向的創(chuàng)新戰(zhàn)略：前期基于現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成合作創(chuàng)新，并隨著企業(yè)發(fā)展逐步演變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新戰(zhàn)略；同時加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)作，搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺優(yōu)化資源配置；最后，從完善人才制度、加大科研經(jīng)費投入、暢通協(xié)同創(chuàng)新渠道、管理制度優(yōu)化等方面總結(jié)了A企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的保障措施。為A紡織公司創(chuàng)新戰(zhàn)略順利實施，以及下一步的經(jīng)營發(fā)展提供了一定的支持。

（作者單位：黑龍江大學(xué)）

黑龍江大學(xué)碩士一般項目：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下A企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 YJSCX2022-129HLJU 2022年6月。