大數(shù)據(jù)時(shí)代 電力企業(yè)如何“財(cái)”盡其用

汪靈

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、一體化控制，將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分類(lèi)，可以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)的發(fā)展和決策服務(wù)。因此，借助大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究，有針對(duì)性地提出解決辦法，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

大數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，電力企業(yè)可以更便捷地獲取各種信息。但由于電力企業(yè)各部門(mén)、下屬子企業(yè)和業(yè)務(wù)單位長(zhǎng)期獨(dú)立運(yùn)作，容易產(chǎn)生“信息孤島”“數(shù)據(jù)壁壘”，利用大數(shù)據(jù)則可以很好地解決這些問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)挖掘非常關(guān)鍵。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍需逐步從商業(yè)數(shù)據(jù)延伸至不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。在信用、風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面，必須采用更先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息的整合。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的敏感性，對(duì)所需數(shù)據(jù)要做到及時(shí)更新。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，要從多方面探討，并結(jié)合自身特征，為發(fā)展提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支撐。

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)。相對(duì)于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加側(cè)重于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致記錄，從而獲得大量數(shù)據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)其進(jìn)行預(yù)估，以達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況和優(yōu)化資源配置的目的。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，依據(jù)電力消費(fèi)及產(chǎn)品評(píng)估資料，可以分析出造成企業(yè)收益變動(dòng)的主要因素，運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法，可以掌握市場(chǎng)變動(dòng)的概況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，初期投入是一種固定成本，而對(duì)客戶的服務(wù)成本則具有彈性。在進(jìn)行成本分析與風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，逐步由以結(jié)果為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨閷?dǎo)向。電力企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析的同時(shí)，還對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在短板

缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及安全管理手段。在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)方面。為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，必須把財(cái)務(wù)管理與實(shí)際情況相結(jié)合。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，受信息存儲(chǔ)、管理方式影響，資料存在著被篡改、刪除等風(fēng)險(xiǎn)，并且很難溯源。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息連接更加緊密，內(nèi)容更加透明清晰，如果缺乏有效的安全管理手段，很可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得資金流動(dòng)受到阻礙，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種行之有效的財(cái)務(wù)管理工具，但在當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，仍有許多相關(guān)問(wèn)題亟待解決，如缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人才、數(shù)據(jù)處理能力較差等。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，實(shí)用人才短缺，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)不能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略

注重了解重要數(shù)據(jù)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力公司要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立和完善電力企業(yè)信息系統(tǒng)，推進(jìn)電力企業(yè)信息化。企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)措施。在社會(huì)高度信息化的今天，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的作用，采用有效的管理手段進(jìn)行輔助，這樣才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

切實(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。電力企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷改變財(cái)務(wù)管理方式，始終以數(shù)據(jù)為中心。作為財(cái)務(wù)管理人員，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用信息技術(shù)創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理人員要整合經(jīng)營(yíng)資源，搭建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值以完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系、健全公司制度，確保公司財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)相統(tǒng)一。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)能夠有效地打破各個(gè)部門(mén)間的信息資源壁壘，增強(qiáng)各部門(mén)的相互聯(lián)系，并通過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)。ERP系統(tǒng)在建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、健全數(shù)據(jù)運(yùn)行中心、利用各類(lèi)數(shù)據(jù)資源、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理等方面，為電力公司發(fā)展提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

持續(xù)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多不穩(wěn)定因素，因此必須對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是，要強(qiáng)化對(duì)信息輸入、輸出的管理，根據(jù)權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)的控制，以確保信息的準(zhǔn)確性，并加強(qiáng)對(duì)信息源的監(jiān)管控制，以達(dá)到規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。二是要對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行出入登記，尤其是在機(jī)房這個(gè)重點(diǎn)部位務(wù)必實(shí)行實(shí)名制登記。閑雜人等不得擅自進(jìn)入機(jī)房，確因工作需要入內(nèi)的，需辦理有關(guān)手續(xù)并進(jìn)行登記。登記文件要妥善保存，為日后開(kāi)展安全檢查留存相關(guān)資料。三是要對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件等進(jìn)行有效地維護(hù)與檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，要建立大局觀念，把風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合起來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系中。因此，必須充分發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的職能轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，各種信息管理系統(tǒng)被廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員則是依靠這些信息管理系統(tǒng)所生成的數(shù)據(jù)和表單進(jìn)行管理。同時(shí)，從信息化的角度出發(fā)，電力企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理時(shí)，要突破常規(guī)審核方式，配備合適的審核人員，以保證財(cái)務(wù)工作的公平性。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，也要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督和管理。

建立健全相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制。鑒于財(cái)務(wù)工作的特殊性、重要性，在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可依據(jù)規(guī)定適度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行傾斜。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員，要予以物質(zhì)層面和精神層面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，但對(duì)于在工作中表現(xiàn)差的財(cái)務(wù)管理人員，也要予以適當(dāng)?shù)奶幜P。健全的獎(jiǎng)懲制度也是能提高財(cái)務(wù)管理效率的工具。

盡管在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力公司的財(cái)務(wù)管理仍存在一定不足，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的不斷改進(jìn)，這些問(wèn)題會(huì)被逐漸克服。通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等，可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。