防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)如何從內(nèi)部控制上發(fā)力

賈欣怡

在我國(guó)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，促使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)，我國(guó)出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)促進(jìn)電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要重視內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制減少干擾。再加之配合完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施，幫助電力企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

容易受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較為突出，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，本身就存在高成本、高投入的特點(diǎn)，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致電力企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中投入資金較為頻繁，一定程度上會(huì)使電力企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降。如果在某個(gè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)沒(méi)有采取更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗措施，會(huì)增加電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，限制電力企業(yè)在新時(shí)期下的進(jìn)步。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類型較為復(fù)雜。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從電力企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，電力企業(yè)在發(fā)展初期，內(nèi)部管理流程較為模糊，財(cái)務(wù)制度存在諸多漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)政策執(zhí)行效果很難符合預(yù)期。并且由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理成本急劇升高，資金使用效率明顯下降。再加上風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性，無(wú)法在前期提出有效的應(yīng)對(duì)方案和管理策略，一定程度上限制了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由于電力企業(yè)正處于擴(kuò)大化發(fā)展時(shí)期，會(huì)將重點(diǎn)放在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視，種種原因均會(huì)對(duì)電力事業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的干擾。

籌資風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)發(fā)展初期，籌資活動(dòng)是推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施的重要保障，也是滿足自身運(yùn)營(yíng)的重要載體。但是在電力企業(yè)發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是不容忽視的部分，這主要是由于我國(guó)電力企業(yè)在初期發(fā)展階段，各項(xiàng)籌資條件匱乏，尤其是金融市場(chǎng)門(mén)檻較高，電力企業(yè)無(wú)法獲取所需資金，影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)也并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的投資管理，再加上電力企業(yè)投資回報(bào)周期長(zhǎng)，所以會(huì)漸漸地導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的策略

設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制指標(biāo)。為了靈活地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的影響，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)需要設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)，落實(shí)科學(xué)化的工作原則，和市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，從而使風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制效果能夠符合預(yù)期要求。首先，在實(shí)際工作中，要選擇資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)比例的方法，確定資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)的有效控制，避免出現(xiàn)資產(chǎn)損失，科學(xué)地考慮利潤(rùn)分配的特點(diǎn)，將不同信息整合為模型，做好統(tǒng)一分析及研究，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)可以在短時(shí)間內(nèi)提出有效應(yīng)對(duì)策略和管理方案，減少對(duì)電力企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

其次，可以選擇分析經(jīng)營(yíng)安全率的方法，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，需要考慮企業(yè)的盈虧平衡，充分的計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售額以及與實(shí)際情況的偏差，落實(shí)科學(xué)化的工作原則，推動(dòng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。在這一方法應(yīng)用過(guò)程中，需要電力企業(yè)具備較強(qiáng)的預(yù)測(cè)意識(shí)，能利用差額判斷企業(yè)未來(lái)的盈虧以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。在前期做好信息整合，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的效果，可以保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)的有序?qū)嵤?。在此過(guò)程中需要將盈虧平衡點(diǎn)和安全率結(jié)合，以圖表的方式展現(xiàn)基本狀況，這樣可以使各項(xiàng)信息展現(xiàn)得更加清晰。后續(xù)工作中還需要做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警個(gè)體指標(biāo)的有效確定，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際率完善當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管控模式。之后還需要形成落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作原則，方便工作人員提出有效應(yīng)對(duì)方案以及管理策略，保證風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)的順利實(shí)施。

管理內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制時(shí)，需要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，有效地應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。在細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，并結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新制度編制體系，認(rèn)真解決其中產(chǎn)生的各項(xiàng)矛盾，做好數(shù)據(jù)信息的重點(diǎn)排查以及優(yōu)化。尤其是要強(qiáng)化應(yīng)收賬簿管理，并且還需要確定應(yīng)收賬款的比例標(biāo)準(zhǔn)等。在財(cái)務(wù)制度執(zhí)行方面，電力企業(yè)需要設(shè)置嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，在有效防范財(cái)務(wù)管理中的各種執(zhí)行不到位情況后，再優(yōu)化當(dāng)前的管理流程，規(guī)范不同的工作行為。從多角度入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。

此外在后續(xù)工作中還需要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，提高管理的效率。從電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，存在回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)、前期投資過(guò)大的特點(diǎn)，在此過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，同時(shí)也會(huì)限制電力企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。電力企業(yè)需要在合理范圍內(nèi)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以減少對(duì)發(fā)展產(chǎn)生的影響。企業(yè)為保障現(xiàn)金流量，需要采取科學(xué)方法，能將現(xiàn)金流和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免壞賬導(dǎo)致資金鏈的斷裂。這樣一來(lái)，就可以有充足的資金來(lái)保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。

其次是籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理。在籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要按照電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，完善籌資環(huán)節(jié)管理制度以及管理流程，能做到快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障籌資工作的順利進(jìn)行。相關(guān)管理人員需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的融資業(yè)務(wù)流程，并且細(xì)化具體事項(xiàng)，比如籌資的規(guī)模要求、籌資渠道等等，這樣一來(lái)可以在內(nèi)部明晰主體責(zé)任，科學(xué)分配籌資資源，避免對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成不良影響。之后要在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，配合完善的獎(jiǎng)懲措施以及評(píng)價(jià)機(jī)制，按照風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式提出有效的應(yīng)對(duì)方案，能有效避免電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。再通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整合構(gòu)建成熟的籌資管理模式，就可以保證電力企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。

在電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，需要靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的表現(xiàn)形式以及原因，提出有效的內(nèi)部控制應(yīng)對(duì)方案，健全對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，推動(dòng)電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展。