如何用“財務(wù)大數(shù)據(jù)”重構(gòu)企業(yè)管理模式

陳潤發(fā)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)融入各行各業(yè)，帶來了新的變革和機遇，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)精確分析客戶需求，降低風(fēng)險，提高研發(fā)成功率，這種情況下，財務(wù)大數(shù)據(jù)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要支撐。而從當(dāng)前企業(yè)的具體情況來看，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)趨于成熟，但財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)落地應(yīng)用時還會遇到一些問題。

財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的問題

財務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)相容性低。財務(wù)大數(shù)據(jù)與其他管理系統(tǒng)的有機結(jié)合能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并加以改善，從而更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。然而目前，大部分企業(yè)的財務(wù)大數(shù)據(jù)未能與其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)整合。隨著人們對大數(shù)據(jù)資源的需求不斷增加，對其采集、分析與應(yīng)用的要求也越來越高，企業(yè)需進一步加大研發(fā)投入，完善數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并與企業(yè)內(nèi)部其他管理系統(tǒng)有機整合，為財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

對于企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)沒有形成完善的監(jiān)管體系。大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財務(wù)管理，不僅可以優(yōu)化企業(yè)管理，還可以提升財務(wù)信息收集的精確性。目前，很多企業(yè)并未建立完善的財務(wù)大數(shù)據(jù)監(jiān)管體系，這不僅表現(xiàn)為監(jiān)管不到位，還表現(xiàn)為監(jiān)管方法比較單一。對此，企業(yè)應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)安全管理體系，制定完善的信息安全制度并加強監(jiān)督和管理，還要增強數(shù)據(jù)保密意識及安全防護能力，從而切實保障財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用路徑

財務(wù)大數(shù)據(jù)需要與信息管理系統(tǒng)有機融合。財務(wù)大數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)的有機融合是促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。當(dāng)前很多企業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)工作信息化，但仍然存在數(shù)據(jù)分析功能較弱、缺乏有效融合等問題，限制了數(shù)據(jù)信息價值的發(fā)揮。財務(wù)大數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資源，能夠為企業(yè)決策提供準確而有效的信息，因此企業(yè)要想方設(shè)法將財務(wù)大數(shù)據(jù)與信息管理系統(tǒng)有機融合，有效打破信息交互壁壘和孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集成和貢獻，以大數(shù)據(jù)管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

拓寬財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的實踐范圍。在企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下，財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的實踐范圍也會隨之?dāng)U大。財務(wù)大數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略管理中的實踐應(yīng)用主要包括三個方面：首先是財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理；其次是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，以滿足戰(zhàn)略決策需求；最后是對財務(wù)數(shù)據(jù)的利用，以提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)在進行財務(wù)大數(shù)據(jù)實踐應(yīng)用時需要重要關(guān)注以下幾方面：一是保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息的準確度和可靠性。二是確保數(shù)據(jù)更新頻率，對審計工作進行完善。財務(wù)大數(shù)據(jù)屬于一種新型數(shù)據(jù)資源，其更新頻率相對較低，因此在使用過程中要完善審計工作內(nèi)容，使審計工作能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。三是多種分析工具相結(jié)合，實時獲取企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢并及時進行分析。在戰(zhàn)略管理視域下進行財務(wù)大數(shù)據(jù)實踐應(yīng)用，可以使用多種分析工具，如比率分析、趨勢分析以及結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等。

創(chuàng)新財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用方式。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要資源，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。但當(dāng)前，部分企業(yè)對于財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性，影響了其作用的發(fā)揮。例如，相關(guān)人員不夠重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，對數(shù)據(jù)分析不夠到位，缺乏專職財務(wù)分析人員，財務(wù)大數(shù)據(jù)處理平臺存在缺陷等。針對這些問題，企業(yè)要及時調(diào)整和優(yōu)化，積極創(chuàng)新財務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。

加大財務(wù)數(shù)據(jù)分析力度，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。要想提升企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，就要在工作中構(gòu)建信息化管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，為企業(yè)制定更加完善的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，在開展企業(yè)經(jīng)營決策分析工作時，要認真分析各行各業(yè)具體情況，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進行綜合評估。除此之外，企業(yè)還需要加大財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，通過建立數(shù)據(jù)倉庫對數(shù)據(jù)進行整合分析，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多角度、全方面應(yīng)用。

深化大數(shù)據(jù)認識，建立健全管理機制。通過對大數(shù)據(jù)進行分析，可以得出有價值的信息和線索，從而指導(dǎo)未來的運營動作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。企業(yè)要深化大數(shù)據(jù)認識，制定合理的管理機制，推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)工作中的應(yīng)用。在實施過程中，企業(yè)可結(jié)合自身實際情況和戰(zhàn)略目標制定大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略，同時還要考慮到大數(shù)據(jù)的局限性和弊端，比如網(wǎng)絡(luò)信息安全隱患等。目前很多企業(yè)已經(jīng)開展了信息化建設(shè)工作，但由于對技術(shù)手段和方法未能很好的掌握，常常出現(xiàn)信息化建設(shè)效果不明顯的情況，這些都會影響到財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果。因此，企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，建立健全管理機制和相關(guān)制度，提升財務(wù)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。

新時期，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在此背景下，市場對企業(yè)財務(wù)也提出了更高的要求，企業(yè)財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理水平和效率將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接影響。隨著企業(yè)財務(wù)管理朝著信息化方向發(fā)展，財務(wù)人員要積極運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展工作，力求在提高財務(wù)管理水平的同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升項目經(jīng)濟收益。