香港“帽子大王”的孟加拉國故事

陸敏

在距孟加拉國首都達(dá)卡45分鐘車程的一家工廠里，有上萬名工人忙碌在生產(chǎn)線上。這家工廠一天可生產(chǎn)超過20萬頂帽子銷往世界各地。

工廠的創(chuàng)辦人是香港企業(yè)家顏寶鈴。十年前，她緊隨“一帶一路”倡議，決定赴沿線國家投資，飛達(dá)帽業(yè)控股有限公司成為率先進(jìn)駐孟加拉國的香港企業(yè)。被同行譽(yù)為“帽子大王”的她，而今已是孟加拉國華僑華人聯(lián)合會的永遠(yuǎn)名譽(yù)會長。

坐在香港總部五顏六色的“帽子墻”前，剛從達(dá)卡回來的顏寶鈴向記者分享了她的孟加拉國故事。

“我是港企在‘一帶一路沿線國家投資設(shè)廠的先行者，也是見證者和受益者。”顏寶鈴說。

“只能我自己帶頭上”

回想十年前的情形，顏寶鈴至今都有些“后怕”。“再來一次，我未必敢選這條路?！?/p>

顏寶鈴建廠選址在孟加拉國一個貧困村莊，那里到處是叢生的野竹林和大片荒地。夜晚，野狼野狗的嗥吠聲此起彼伏。雨季的村路難行，進(jìn)出不得不靠牛車。

缺電缺水，基建落后，居民生活貧困，受教育程度低下?！耙惶焱ｋ姸?，九成員工連自己的名字都不會寫。”顏寶鈴說，惡劣的環(huán)境讓團(tuán)隊畏縮，“只能我自己帶頭上”。她脫下商務(wù)套裝，買來牛仔褲、運(yùn)動鞋，拖著行李箱奔赴孟加拉國。

顏寶鈴不怕吃苦，在福建長大的她堅信“愛拼才會贏”。20世紀(jì)80年代，她隨父母來港后抓住改革開放的重大機(jī)遇，做起了帽子進(jìn)出口貿(mào)易，1992年她返回內(nèi)地在深圳投資建廠。2000年，飛達(dá)帽業(yè)在香港上市，成為當(dāng)時全球唯一上市的制帽企業(yè)。

2013年3月，顏寶鈴作為新當(dāng)選的港區(qū)全國人大代表首次到北京參加全國兩會，全新的視野讓她對國家大政方針有了更多關(guān)注。當(dāng)年秋天，“一帶一路”倡議正式提出，她意識到，這是勞動密集型制造企業(yè)“走出去”發(fā)展的難得契機(jī)。經(jīng)過充分調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)孟加拉國是全球紡織業(yè)加工和出口大國，有技術(shù)經(jīng)驗的年輕勞動力充足，于是決定將主要生產(chǎn)線遷往該國。

打井、修路、發(fā)電……整整兩年沒休過一天假，顏寶鈴率團(tuán)隊硬是在荒郊野地里建起了一座現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地。

“他們就是我的鄉(xiāng)親”

今年5月，飛達(dá)帽業(yè)在當(dāng)?shù)氐牡谒钠趶S房將全面投入使用，廠房總面積超過9萬平方米，當(dāng)年的百人小廠已發(fā)展成現(xiàn)代化的萬人大廠。

“企業(yè)的快速發(fā)展得益于‘一帶一路倡議的紅利。”顏寶鈴說。孟加拉國2016年加入“一帶一路”倡議，是該倡議的重要參與國。至今，中國已在孟加拉國基建能源等領(lǐng)域投資建設(shè)了一系列重大項目。

“十年前，孟加拉國只有我國早年援建的友誼橋等基建，現(xiàn)在路、橋、電站紛紛建起來了。去年中國企業(yè)建造的帕德瑪大橋開通，單這一座橋就能讓該國五分之一的人口受益?！庇H歷變化的顏寶鈴說，“路通財通，廠里每個月有逾百個集裝箱發(fā)往港口，車程從過去的17個小時縮短到4個半小時。”

飛達(dá)帽業(yè)所在的村莊也發(fā)生了翻天覆地的變化：從當(dāng)初不到400人，已發(fā)展成為擁有近4萬人口的繁榮市鎮(zhèn)。2017年，該村莊經(jīng)孟加拉國有關(guān)方面批準(zhǔn)，正式命名為“飛達(dá)鎮(zhèn)”。

“當(dāng)年全村只有一家小豆腐店，稀罕得不得了。現(xiàn)在蘭州拉面、灌湯包子、沙縣小吃……各式各樣的中國風(fēng)味都能在鎮(zhèn)里找到，熱鬧極了。”顏寶鈴說。

因為環(huán)境好、待遇高，飛達(dá)帽業(yè)已成為當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘钠髽I(yè)，很多人來此尋找工作機(jī)會。

十年來，公司定期給員工派發(fā)裝有米面糖油等生活品的“福袋”。顏寶鈴還設(shè)立了扶貧基金，捐建集市和孤兒院。每逢節(jié)日，她會穿上當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)民族服裝，與大家一同慶祝。

村民到廠里上班，掙錢了，生活條件好了。有時候顏寶鈴在鎮(zhèn)里行走，會有村民上前請她喝杯奶茶。顏寶鈴也非常感動，“在我心里，孟加拉國也是我的故鄉(xiāng)，他們就是我的鄉(xiāng)親”。

“供應(yīng)鏈的根要留在中國”

如今，飛達(dá)帽業(yè)的香港總部面向國際市場接訂單，深圳作為原材料采購和研發(fā)基地，孟加拉國工廠加工生產(chǎn)。在顏寶鈴看來，這是一種新型的“前店后廠”模式。顏寶鈴說，當(dāng)然，對于制造企業(yè)來說，“供應(yīng)鏈的根要始終留在中國”。為此，她堅持將供應(yīng)鏈總部留在深圳。

在“一帶一路”沿線國家投資，國情不同、文化迥異，從零起步的顏寶鈴知道有多難。如今在海外站穩(wěn)腳跟的顏寶鈴想幫助更多中國企業(yè)走出去。2017年，她牽頭成立了孟加拉國華僑華人聯(lián)合會，凝聚華僑華商力量，牽線搭橋，資源共享。

她在機(jī)場廣告牌上登出聯(lián)合會的聯(lián)系電話。果然，接到了許多來電咨詢。沒錢請專業(yè)人士，理事們包括顏寶鈴就輪流值班，親自接電話解答。每個月他們還會請政府部門給企業(yè)開講座，講解相關(guān)政策法規(guī)?！澳転橹袊髽I(yè)提供實實在在的幫助，這很有意義。”顏寶鈴說。

顏寶鈴的孟加拉國故事仍在繼續(xù)。生產(chǎn)基地還要擴(kuò)建，“飛達(dá)二鎮(zhèn)”也在規(guī)劃中。今年下半年，她將應(yīng)邀到香港的大學(xué)講課，分享創(chuàng)業(yè)體會。她特地準(zhǔn)備了二三十個名額，讓香港學(xué)生到孟加拉國的工廠實習(xí)。“‘一帶一路為創(chuàng)業(yè)提供了更大空間，香港青年應(yīng)當(dāng)做有心人，抓住新機(jī)遇?！彼f。