用經(jīng)營企業(yè)的理念經(jīng)營村莊

王剛

盤錦市興隆臺區(qū)新工街道糧家村，六零河穿村而過，天藍(lán)水碧，街巷整潔，老屋古樸，新房明亮，村民的臉上洋溢著幸福的笑容。幾年前還是遠(yuǎn)近聞名后進(jìn)村的糧家村，如今榮膺“盤錦市文明村鎮(zhèn)”，成了新晉“網(wǎng)紅村”，村容村貌煥然一新、村民腰包日益變鼓、村集體經(jīng)濟(jì)日益壯大。

說起這些變化，村民們不約而同地對村黨支部書記孫濤豎起了大拇指。上任近兩年來，他將企業(yè)經(jīng)營理念植入村莊管理，從一名企業(yè)經(jīng)營能人迅速變身為村莊的優(yōu)秀帶頭人。

推行積分制 建強(qiáng)黨組織

46歲的孫濤是土生土長的糧家村人。父母去世得早，作為家中長子的他早早扛起了養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，歷經(jīng)磨礪成為一名成功的企業(yè)家。他發(fā)家后不忘本，村里人有大事小情求到他，能幫盡幫，在村民中有著很高的威信和良好的口碑。

前些年的糧家村，黨組織凝聚力差、歷史遺留問題多、村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，新工街道黨工委先后三次請孫濤“出山”參選村黨支部書記，帶領(lǐng)大家共同致富。面對街道黨工委的信任和村民的殷切期盼，孫濤果斷放棄紅火的事業(yè)，于2021年年初全票當(dāng)選村黨支部書記。弟弟跟他說：“哥，咱爸媽去世得早，你可得好好干，不能給爸媽丟臉！”

孫濤認(rèn)為，村民要致富，首先要有堅強(qiáng)的黨組織，帶好頭才能走對路。他請來村里的老黨員集思廣益，決定推出“黨員積分制”，督促黨員亮身份、做榜樣。

“2021年，我們通過積分制，在糧家村村務(wù)工作者中選出3名優(yōu)秀黨員，群眾黨員中選出5名，頒發(fā)了獎狀和相應(yīng)的獎品，在黨員中反響很大，大家覺得這個辦法很公平?！睂O濤說。現(xiàn)在，黨支部召開各種會議、組織志愿服務(wù)活動，大家的參與熱情都非常高。

在黨員積分制基礎(chǔ)上，糧家村又出臺了村民代表積分制，村民代表全面參與到村級事務(wù)中來。

修好富民路 踏上致富途

糧家村地勢偏低，每逢下雨，村里就一片汪洋。孫濤決定把多年困擾村民的排水難題解決掉。搶在雨季前，黨員帶頭，村民積極響應(yīng)，清理村里下水溝渠、管網(wǎng)、排水溝2000余延長米，清除污泥200多立方米，新挖建排水管線200多米，堵塞的地方全部暢通。同時，從糧家村遼河大堤向西延伸到遼河佳苑也修通了柏油路，盤活了這一區(qū)域內(nèi)的稻田、魚塘，打通了十里花溪景觀路，村民們來往再也不用繞行了。

2021年“十一”長假期間，糧家村的釣魚池格外熱鬧，通過這條新修的柏油路來村里釣魚、觀光的游客絡(luò)繹不絕。沒等村里為路取名字，村民們便已經(jīng)起好了名，這條路就叫“富民路”！

按照村里的規(guī)劃，這條路修通后，依托周邊的稻田、蟹塘、漁場等資源，沿路發(fā)展糧家村第三產(chǎn)業(yè)，以“前店后場”的模式把村里自產(chǎn)的大米、河蟹、魚肉、蔬菜等產(chǎn)品在一條街上銷售，形成具有地域特色的“糧家品牌”；依托村合作社建冷庫，發(fā)展河蟹等農(nóng)產(chǎn)品深加工，安置殘疾人和低保家庭勞動力就業(yè)；把一二三產(chǎn)業(yè)鏈接起來，實現(xiàn)糧家村經(jīng)濟(jì)的融合高效發(fā)展，在壯大村集體經(jīng)濟(jì)的同時，實現(xiàn)村民共同富裕。

綠水青山就是金山銀山。利用毗鄰遼河、濕地資源豐富的資源稟賦，村“兩委”拍板規(guī)劃、建設(shè)、包裝，打響“遼水糧家、城中濕地”品牌。如今，這里的十里花溪已成為盤錦市民熱門打卡景點，品牌效應(yīng)持續(xù)放大。

念好“三變”經(jīng) 村民變股民

在企業(yè)家出身的孫濤看來，建設(shè)村莊，更要經(jīng)營村莊。糧家村的許多資產(chǎn)、資源散落在村莊各處，長期閑置，需要通過整村經(jīng)營理念來喚醒沉睡的資源，打通集體致富的“任督二脈”。

隨后，糧家村“兩委”清查、收繳長期被侵占的集體土地、坑塘等資源1600畝，為村集體增加租金收入30多萬元。孫濤和村“兩委”班子成員一起研究，決定大膽改革，推行“三變”：資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民，推行“集體經(jīng)濟(jì)組織+企業(yè)+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式。

孫濤帶領(lǐng)村“兩委”班子狠抓主體培育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范入股等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確認(rèn)全村集體經(jīng)濟(jì)組織成員2270人，夯實了推進(jìn)“三變”改革的基礎(chǔ)性工作。依托2019年成立的糧家村股份經(jīng)濟(jì)合作社，陸續(xù)成立農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、工程建筑公司，籌備成立物業(yè)管理公司、旅游發(fā)展公司，完成村集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展布局。清理盤活農(nóng)村閑置坑塘資源700畝，并將其折股量化作為集體股份入社，由村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社統(tǒng)一規(guī)劃，與坑塘承包者、坑塘管理者（專技人員）三方約定股權(quán)份額，打造“碧水糧家”優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品供應(yīng)基地品牌，實現(xiàn)了“閑置資源”變“流動資產(chǎn)”。

推動“資金”入股，讓“扶持資金”變“長期收益”。糧家村將扶持壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)項目資金80萬元折股入社，集中投入到“水產(chǎn)特色養(yǎng)殖示范項目”。年度收益的30%作為二次投入，30%用于公益事業(yè)，30%用于社員分紅，10%用于幫扶、助殘、救災(zāi)、救濟(jì)等，從而解決零散資金扶持效果不佳、不能長效滾動發(fā)展的問題，實現(xiàn)資金運行“長效化”。

集體要富，村民也要富。糧家村整合村集體資金40萬元，依托村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社投資入股“肥仔蟹”經(jīng)營，精準(zhǔn)幫扶“肥仔蟹”經(jīng)營者建設(shè)冷庫，發(fā)展河蟹深加工，補(bǔ)齊發(fā)展鹵河蟹產(chǎn)業(yè)短板，三倍擴(kuò)大“肥仔蟹”生產(chǎn)銷售規(guī)模。預(yù)計每年可生產(chǎn)銷售2萬斤鹵河蟹，利潤可達(dá)10萬元以上?！胺首行贰苯?jīng)營者以技術(shù)、產(chǎn)品入股，占利潤分配比例的60%，合作社保底收益可實現(xiàn)2萬—4萬元，實現(xiàn)“扶持資金”變“長期收益”。

隨著致富路越走越寬，糧家村的幸福根也越扎越深。2021年10 月，孫濤將自己每月的工資全部捐獻(xiàn)，發(fā)起成立“共同富?！被?，吸引駐村企業(yè)參加，用于解決百姓急難愁盼問題、培養(yǎng)百姓致富帶頭人以及獎勵為村里作出貢獻(xiàn)的工作人員和黨員。在孫濤及村“兩委”班子成員帶動下，村志愿服務(wù)隊也應(yīng)時而生，自覺參與村內(nèi)環(huán)境治理，村民的獲得感、幸福感、安全感顯著增強(qiáng)。

“作為村黨支部書記，就是要站在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最前沿，把老百姓的事當(dāng)成自家的事來辦?！睂O濤說。