關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用分析

胡忠華

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅在規(guī)模上得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)也提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容。所以企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，通過企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的融合，不斷激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的價(jià)值，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化在其內(nèi)涵上是企業(yè)發(fā)展的重要核心部分，因此在企業(yè)文化的構(gòu)成上主要分為三個(gè)部分：一是制度文化，主要是企業(yè)在發(fā)展和管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，可以保障企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)員工工作行為以及工作效率進(jìn)行約束。二是精神文化，也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)所展露出的精神風(fēng)貌，這也是一種直觀的體現(xiàn)，在一定程度上能夠增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠(chéng)度。三是物質(zhì)文化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)文化是企業(yè)自身的資本以及相關(guān)實(shí)體物質(zhì)的進(jìn)一步體現(xiàn)，這也能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)在發(fā)展過程中的運(yùn)營(yíng)能力。

（二）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化在其作用上主要是能夠體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，并且還能夠展現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的發(fā)展方向，一定程度上能夠發(fā)揮企業(yè)在資本上的管理能力，并且還能夠有效地提升企業(yè)的綜合實(shí)力。所以在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展過程中，可以更好地讓企業(yè)員工和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有更高的認(rèn)同感和歸屬感，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在提升企業(yè)工作效率的同時(shí)，也能夠讓員工充分融入企業(yè)的發(fā)展中，從而為員工的發(fā)展提供一個(gè)自我展示的平臺(tái)。而消費(fèi)者通過對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任感。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下三點(diǎn)關(guān)系：一是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理屬于相輔相成的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，必須建設(shè)企業(yè)文化，從而讓企業(yè)員工在工作過程中有共同的價(jià)值觀。而企業(yè)戰(zhàn)略管理則是充分發(fā)揮企業(yè)文化，從而為企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中提供良好的條件。二是企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段之一，企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)展，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，從而培養(yǎng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。三是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，如果其戰(zhàn)略管理發(fā)生變化，則企業(yè)文化也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。

三、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

（一）凝聚作用

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有一定的凝聚作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的意識(shí)，并且能夠帶動(dòng)全體員工朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗和發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，一般會(huì)將自身利益放在首位，從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和凝聚力，以此形成企業(yè)獨(dú)有的文化氛圍。

（二）激勵(lì)作用

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中具有一定的激勵(lì)作用。因?yàn)槠髽I(yè)在建立企業(yè)文化的過程中，會(huì)對(duì)員工在經(jīng)營(yíng)管理理念以及相關(guān)的管理模式上進(jìn)行教學(xué)，這也是員工能夠進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要途徑，所以在企業(yè)文化建立過程中，不僅能夠更好地提高員工的工作積極性，同時(shí)也能夠讓員工在工作過程中完成企業(yè)對(duì)其制定的工作目標(biāo)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

（三）約束作用

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中也具有一定的約束作用，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，必須對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)范員工行為，所以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓員工在工作過程中更好地約束自身行為，從而提高員工工作的效率。

四、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合建議

（一）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理在融合過程中，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)思路進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)槠髽I(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中起到一定的促進(jìn)和引導(dǎo)作用，所以必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際內(nèi)容建設(shè)企業(yè)文化。并且在企業(yè)文化建設(shè)過程中要對(duì)其思路進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而能夠讓企業(yè)發(fā)揮多元化功能。因此在優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)思路時(shí)，一是要樹立文化強(qiáng)企的理念，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的積極作用。二是要將企業(yè)文化與和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，通過企業(yè)文化的自身特性，讓員工在認(rèn)識(shí)自身的過程中，能夠更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身價(jià)值，從而促進(jìn)員工之間的和諧關(guān)系建立以及增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

（二）構(gòu)建企業(yè)文化融合機(jī)制

要想將企業(yè)文化融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，就必須構(gòu)建企業(yè)文化融合機(jī)制的，因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略管理具有較強(qiáng)的滲透性和融合性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有一定的促進(jìn)作用，所以將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合，在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。所以構(gòu)建企業(yè)文化融合機(jī)制時(shí)，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是要充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，除對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)之外，也必須要注重對(duì)企業(yè)員工文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，并且在對(duì)員工管理的過程中，也要對(duì)其進(jìn)行思想政治教育。二是要讓企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合，培養(yǎng)員工技術(shù)以及管理創(chuàng)新意識(shí)，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的促進(jìn)作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合時(shí)，必須創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效融合，能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革和創(chuàng)新。因此在企業(yè)文化管理模式上，主要是根據(jù)《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2021 年至 2031 年）》來進(jìn)行創(chuàng)新。該發(fā)展規(guī)劃不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想作出了明確規(guī)定，還對(duì)文化建設(shè)工作內(nèi)容，以及方法措施等作出了相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的管理，可以將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)績(jī)效考核中，通過對(duì)管理層和員工進(jìn)行企業(yè)文化考核，加強(qiáng)企業(yè)管理層和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和了解，并且?guī)椭髽I(yè)管理層進(jìn)一步重視企業(yè)文化的重要性。所以在企業(yè)文化管理模式創(chuàng)新過程中，必須進(jìn)一步落實(shí)以人為本的管理策略，同時(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，也要進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

（四）完善企業(yè)文化運(yùn)行體系

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合過程中，必須完善企業(yè)文化運(yùn)行體系，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，所以必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況修改和完善企業(yè)文化內(nèi)容。例如在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善的過程中，根據(jù)我國(guó)提出的“要發(fā)展經(jīng)濟(jì)型和生態(tài)型企業(yè)的建設(shè)”，所以對(duì)企業(yè)文化管理過程中必須進(jìn)行生態(tài)化和經(jīng)濟(jì)化的文化建設(shè)，以此來對(duì)企業(yè)文化運(yùn)行體系進(jìn)行完善，并且在其測(cè)評(píng)方法上建立動(dòng)態(tài)化的測(cè)評(píng)方式，從而進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行沉淀和完善。同時(shí)，在企業(yè)文化運(yùn)行體系完善過程中，還必須對(duì)企業(yè)文化的延展性進(jìn)行發(fā)展，主要是將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深度融合，例如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，可以將廉政文化融入其中，而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中則可以融入工匠精神，以此進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用。

五、結(jié) 語

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，并且企業(yè)文化自身具有教育性和導(dǎo)向性的特征，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，必須加大對(duì)企業(yè)文化的深度融合，從而進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。但大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略管理改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中，并沒有更好地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)水平上并不是很高。所以本文通過研究企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，從而得出企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有凝聚作用、激勵(lì)作用以及約束作用，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合，要優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)思路、構(gòu)建企業(yè)文化融合機(jī)制、創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式以及完善企業(yè)文化運(yùn)行體系，從而為企業(yè)高效的戰(zhàn)略管理提供良好的條件。