Y科技公司財務(wù)風(fēng)險分析與控制對策

楊亞玲

隨著市場競爭日益激烈和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制成為企業(yè)經(jīng)營中的重要問題。Y科技公司是一家快速發(fā)展的新興企業(yè)，雖然取得了一定的成績，但在快速發(fā)展的同時也面臨著一系列財務(wù)風(fēng)險控制問題。本文旨在對Y科技公司的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制對策，以期為企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

一、Y科技公司及其財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）Y科技公司基本情況介紹

Y科技公司成立于2001年，是中國電動車行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。公司總部位于江蘇省，主要從事電動車、自行車、摩托車、汽車等新能源交通工具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。Y科技公司的產(chǎn)品以高品質(zhì)和先進(jìn)技術(shù)著稱，其電動車產(chǎn)品分為城市電動車、新能源電動車、電動摩托車、電動自行車等多個系列，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求。公司還建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，擁有遍布全國的銷售網(wǎng)點(diǎn)和售后服務(wù)中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）Y科技公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

在確定Y科技公司財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)時，首要便是明確各項指標(biāo)對財務(wù)狀況的影響。本研究在分析比較了Y科技公司財務(wù)報表中的相關(guān)信息后，得到了具體的指標(biāo)。分別為：

Y科技公司2019—2022年主要財務(wù)數(shù)據(jù) 單位：萬元

如表所示，2019年至2022年間，Y科技公司的資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益在2019年到2022年的增長率分別為44.59%、43.51%和49.12%。這意味著Y科技公司的盈利能力提高了，體量進(jìn)一步擴(kuò)大，效率顯著提高。

根據(jù)表的數(shù)據(jù)，可以計算出以下財務(wù)指標(biāo)并分析Y科技公司2019年、2020年、2021年、2022年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為80.81%、84.72%、81.89%和80.20%。從數(shù)據(jù)可以看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率在2020年有所上升，但在2021年有所下降，2022年回落到了2019年的水平，表明公司的債務(wù)規(guī)模較大、財務(wù)風(fēng)險較高。

二、Y科技公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

（一）不重視內(nèi)部控制體系

雖然Y科技公司已經(jīng)建立了完整的內(nèi)部控制體系，但是在公司運(yùn)營中，更多的注意力被放在了研發(fā)和銷售方面，而忽略了內(nèi)部控制的重要性。這導(dǎo)致內(nèi)部控制體系在實際工作中的應(yīng)用受到了限制，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。雖然公司為所有員工提供了內(nèi)部控制的培訓(xùn)，但是這些培訓(xùn)內(nèi)容過于籠統(tǒng)，與公司實際工作存在一定差距，這意味著員工對于如何落實內(nèi)部控制體系的操作流程缺乏具體的理解。另外，在公司發(fā)展過程中，公司也沒有投入足夠的資源來支持內(nèi)部控制體系的實施，這導(dǎo)致一些基礎(chǔ)性工作未得到充分落實。因此，Y科技公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的培訓(xùn)和教育，提高員工的參與度和意識，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)測控制實施和建立情況的循環(huán)化運(yùn)行工作過程，以確保內(nèi)部控制體系的有效實施。

（二）風(fēng)險管理制度落實不到位

風(fēng)險管理制度是指公司在面對風(fēng)險時所采取的措施和方法，包括對風(fēng)險的評估、監(jiān)測、控制和應(yīng)對等環(huán)節(jié)。然而，在Y科技公司的實際運(yùn)營中，風(fēng)險管理制度的落實并不到位。具體表現(xiàn)如下：

1.風(fēng)險管理制度落實有滯后性

Y科技公司更多地關(guān)注了研發(fā)和銷售方面，對于風(fēng)險管理的重視程度不夠高，因此風(fēng)險管理制度的制定和更新相對滯后。由于公司運(yùn)營中的風(fēng)險形勢不斷變化，若風(fēng)險管理制度無法及時更新，就難以及時評估、控制和應(yīng)對各類風(fēng)險。

2.風(fēng)險管理制度的執(zhí)行力度不夠大

公司在實際運(yùn)營中，對于一些已經(jīng)制定的風(fēng)險管理制度并未執(zhí)行到位，具體表現(xiàn)為一些規(guī)定在實踐中并沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行。例如，對于一些風(fēng)險事件的處置，公司的決策過程可能并不規(guī)范、透明，也缺乏對處理結(jié)果的跟蹤和反饋機(jī)制。

以上種種問題導(dǎo)致公司在風(fēng)險管理方面的缺失，增加了公司的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不合理

Y科技公司作為一家大型的電動車生產(chǎn)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制是公司運(yùn)營過程中的重要方面。然而，近年來該公司在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在一些問題，其中之一就是其財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不合理。具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.財務(wù)指標(biāo)體系過于簡單

Y科技公司的財務(wù)指標(biāo)體系過于簡單，主要只是以凈利潤、收入、成本、資產(chǎn)負(fù)債等方面為主要指標(biāo)，但這些指標(biāo)無法反映公司的財務(wù)健康狀況和風(fēng)險情況的全貌。例如，僅以凈利潤來評價公司的財務(wù)風(fēng)險，會使公司忽略資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)流動性等重要因素。同時，由于電動車行業(yè)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，過于簡單的財務(wù)指標(biāo)很容易使公司忽略一些潛在的風(fēng)險和問題。

2.財務(wù)指標(biāo)設(shè)置不合理

Y科技公司的財務(wù)指標(biāo)設(shè)置也存在問題。比如，公司過于注重銷售收入和凈利潤，而忽略了現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力等指標(biāo)。這使得公司的財務(wù)風(fēng)險評估不夠全面和準(zhǔn)確。同時，公司在設(shè)置指標(biāo)時，也存在將短期目標(biāo)放在長期目標(biāo)之前的問題，這會使得公司短期內(nèi)看起來財務(wù)狀況良好，但長期卻存在風(fēng)險。

3.財務(wù)指標(biāo)分析不夠深入

Y科技公司的財務(wù)指標(biāo)分析也存在不夠深入的問題。公司在財務(wù)分析過程中，過于依賴簡單的財務(wù)指標(biāo)，而忽略了更多的數(shù)據(jù)和信息。公司需要更多地分析和考慮一些關(guān)鍵指標(biāo)，如現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力等，以更好地了解公司的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)狀況。另外，公司也需要更多地關(guān)注外部因素，如政策、市場競爭等，以更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

三、Y科技公司財務(wù)風(fēng)險控制對策

為解決Y科技公司存在的財務(wù)風(fēng)險問題，需要采取一系列對策來進(jìn)行有效控制和管理。以下是一些建議的對策：

（一）重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)和落實

Y科技公司應(yīng)該重視內(nèi)部控制，將其納入日常管理之中，并通過內(nèi)部審計等方式，對內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評估。公司應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和流程，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)管理流程和操作流程，確保財務(wù)運(yùn)作的合法性和規(guī)范性。同時，公司應(yīng)該定期開展內(nèi)部審計，對內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

（二）完善風(fēng)險管理制度

1.落實風(fēng)險管理制度

公司應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險控制等方面。這些制度要求每個崗位都有相應(yīng)的職責(zé)和要求，以確保風(fēng)險管理制度的全面性和有效性。

2.加大風(fēng)險管理制度的執(zhí)行力度

公司應(yīng)該加大對風(fēng)險管理制度的執(zhí)行力度。這包括制度的宣傳、培訓(xùn)和考核等多個方面。公司可以通過制定內(nèi)部規(guī)章制度，明確制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行的獎懲機(jī)制，以提高制度執(zhí)行的效果。同時，公司應(yīng)該建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，及時掌握公司的風(fēng)險情況，以便快速采取應(yīng)對措施。

（三）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)

財務(wù)風(fēng)險評價是企業(yè)風(fēng)險管理中不可或缺的一環(huán)。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時，設(shè)計合理的財務(wù)指標(biāo)體系、合理設(shè)置財務(wù)指標(biāo)以及深入分析財務(wù)指標(biāo)是至關(guān)重要的步驟。

1.設(shè)計合理的財務(wù)指標(biāo)體系

設(shè)計合理的財務(wù)指標(biāo)體系對于準(zhǔn)確評估公司的財務(wù)狀況至關(guān)重要，財務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)該包括收益指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等，以充分反映公司的財務(wù)狀況。在選擇指標(biāo)時，需要注意指標(biāo)的代表性和有效性。例如，收益指標(biāo)中，營業(yè)收入、凈利潤、利潤率等指標(biāo)可以反映公司的盈利能力，但這些指標(biāo)僅僅從一個角度反映公司的財務(wù)狀況，需要與其他指標(biāo)相結(jié)合，才能準(zhǔn)確評估公司的財務(wù)狀況。

2.合理設(shè)置財務(wù)指標(biāo)

合理設(shè)置財務(wù)指標(biāo)也是非常重要的，在設(shè)置財務(wù)指標(biāo)時，需要避免過于簡單或設(shè)置不合理的情況，確保財務(wù)指標(biāo)能夠充分反映公司的財務(wù)風(fēng)險情況。比如，在制定盈利能力指標(biāo)時，應(yīng)該充分考慮公司所處的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等因素，以確保指標(biāo)的合理性和代表性。另外，在設(shè)置指標(biāo)時，還需要充分考慮到公司的實際情況，以避免指標(biāo)設(shè)置過于理想化，導(dǎo)致實際情況與指標(biāo)出現(xiàn)偏差，影響財務(wù)風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性。

3.深入分析財務(wù)指標(biāo)

深入分析財務(wù)指標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，僅僅依靠財務(wù)指標(biāo)本身是無法完全評估公司的財務(wù)風(fēng)險的。需要深入分析財務(wù)指標(biāo)背后的真正含義和影響因素，以制定更為有效的財務(wù)風(fēng)險控制對策。例如，對于某個公司的利潤率下降，我們需要分析其背后的原因，可能是由于營銷策略不當(dāng)、成本增加或者市場環(huán)境變化等因素導(dǎo)致。只有了解了背后的原因，才能有針對性地制定財務(wù)風(fēng)險控制對策，幫助公司降低財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié) 語

綜合上述，筆者對Y科技公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。從分析結(jié)果來看，Y科技公司在內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理制度和財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)等方面存在不足。提出要切實加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)、完善風(fēng)險管理制度和優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)等問題。這些措施的落實將有助于提高Y科技公司的財務(wù)風(fēng)險控制水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。