三門核電：一流創(chuàng)新打造一流“智慧電廠”

陳捷 嚴學鋒

三門核電黨委書記、董事長繆亞民認為，發(fā)展無止境，對三門核電來說，繼“四最一優(yōu)”之后，還要在“四個一流”上下大力氣，打開高質(zhì)量發(fā)展的新局面

黨的二十大報告指出，到2035年，我國要實現(xiàn)高水平科技自立自強，進入創(chuàng)新型國家前列，并強調(diào)“增強自主創(chuàng)新能力”，這一系列重要戰(zhàn)略部署為我們堅定不移走自主創(chuàng)新道路、加快建設(shè)科技強國指明了方向。國務(wù)院國資委貫徹落實黨的二十大精神，重點打造一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的世界一流專精特新企業(yè)，使其充分發(fā)揮示范帶頭作用。

作為我國能源行業(yè)變革的領(lǐng)導者、“國之重器”，中國核工業(yè)集團有限公司所屬中國核能電力股份有限公司（簡稱：中國核電）成功入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。秉承“強核強國，造福人類”的企業(yè)使命，中國核電以此活動為契機，全面深化改革，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，為加快建設(shè)成為世界一流清潔能源企業(yè)，助力建設(shè)核工業(yè)強國，為實現(xiàn)“雙碳”目標，打造“核諧中國”而不懈奮斗。作為央企中核集團旗下中國核電主要核電基地之一的三門核電，堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新有為，全力落實中核集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作部署，腳踏實地地走在高質(zhì)量發(fā)展的大道上。

暮春四月，《董事會》雜志記者專程趕赴浙江臺州，采訪三門核電黨委書記、董事長繆亞民。作為中國大陸內(nèi)地第一批操縱員，繆亞民歷任三門核電總工程師、福清核電總經(jīng)理、三門核電總經(jīng)理等職務(wù)，此前還在秦山核電任職十八年，是資深的核電人?？妬喢裾f，從總經(jīng)理到董事長，角色在轉(zhuǎn)變，職責也在轉(zhuǎn)變，對于領(lǐng)導力也有進一步的要求。對于如何持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展，他認為，發(fā)展無止境，董事長的職責需要關(guān)注更多的事情。對三門核電來說，繼“四最一優(yōu)”之后，還要在“四個一流”上下大力氣，打開高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

上篇

抓細做實“四最一優(yōu)”，打造創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展標桿

繆亞民認為，創(chuàng)新是一個復雜的系統(tǒng)工程，于核電而言，要堅持全面系統(tǒng)的觀點，從體制機制上優(yōu)化自主創(chuàng)新的制度環(huán)境。深化科技評價機制改革，以國家戰(zhàn)略需求為導向，切實提升自主創(chuàng)新能力，確保關(guān)鍵技術(shù)自主可控。

《董事會》：黨的二十大報告提出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力。三門核電今年進行創(chuàng)新優(yōu)化的工作目標、工作原則分別有哪些？

繆亞民：三門核電認真貫徹落實集團“創(chuàng)新優(yōu)化年”的工作部署，緊前謀劃、系統(tǒng)思考，在總結(jié)固化去年精細化管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，已經(jīng)制定形成“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作方案。我們的總體原則和目標是，堅持黨建引領(lǐng)和價值創(chuàng)造，堅持深化改革和提質(zhì)增效，堅持問題導向和目標導向，按照抓細做實“四最一優(yōu)”（最少的組織機構(gòu)人數(shù)、最少的生產(chǎn)外委項目、最少的庫存、最低的運行成本、最優(yōu)的大修工期）1條主線，創(chuàng)新優(yōu)化安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、工程建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展4個領(lǐng)域，主動作為N項舉措的“1+4+N”工作思路，扎實推進創(chuàng)新優(yōu)化專項工作，助力公司年度各項經(jīng)營發(fā)展任務(wù)全面完成，安全管理和機組運行創(chuàng)造新業(yè)績，高含金量的科技創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)，二期工程保持高水平建設(shè)，企業(yè)市場競爭力和發(fā)展動能進一步增強，努力成為中核集團和中國核電創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展的標桿。

《董事會》：在推動技術(shù)創(chuàng)新方面，三門核電有怎樣的戰(zhàn)略布局？

繆亞民：一是制定中長期科研發(fā)展規(guī)劃，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智慧電廠建設(shè)上取得成效。結(jié)合中國核電和地方政策，開展核能綜合利用。二是健全創(chuàng)新體系。持續(xù)優(yōu)化科研管理體系，簡化科研管理流程，鼓勵科技成果向產(chǎn)品和市場進行轉(zhuǎn)化，促進高質(zhì)量發(fā)展。三是加大研發(fā)投入。加大企業(yè)自身科研投入，同時要拓寬科研經(jīng)費渠道和來源，積極申報國家的、集團的科研項目，爭取國家和集團資金支持。四是強化知識產(chǎn)權(quán)策劃。圍繞重點科研攻關(guān)領(lǐng)域，打造核心知識產(chǎn)權(quán)，引導技術(shù)人員提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量。堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。五是開展科研平臺共建。依托平臺建設(shè)帶動科技創(chuàng)新。發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)品牌效應，推進科技創(chuàng)新工作，促進公司減稅增收。六是借助優(yōu)勢資源。依托核電運行研究院和核動力運行研究所科研平臺，開展聯(lián)合研發(fā)，做好機組運維和在建工程科研項目的布局，在智慧核電等長周期、綜合項目上取得突破。同時利用公司自身優(yōu)勢，依托其他科研院所開展個性項目攻關(guān)。加強與重要國際組織的互動交流與合作，提升公司的國際影響力。七是強化創(chuàng)新正向激勵。完善配套的科技創(chuàng)新激勵制度，將科研激勵精準激勵到項目組，提高員工參與科技創(chuàng)新的積極性。建立容錯糾錯機制，鼓勵寬容探索性失敗和失誤，為敢于創(chuàng)新者解除后顧之憂。八是重視科技人才培養(yǎng)。加大對優(yōu)秀科技創(chuàng)新型人才的重視，優(yōu)化人才評價和管理機制，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷颍钥萍紕?chuàng)新潛力和預期成果產(chǎn)出為重點的人才遴選標準機制。九是營造創(chuàng)新氛圍。通過多種形式宣傳創(chuàng)新，組織科技創(chuàng)新交流培訓，開展形式多樣的創(chuàng)新類活動，營造了良好的科技創(chuàng)新氛圍。

《董事會》：三門核電有哪些走在行業(yè)前列的創(chuàng)新成果，對于我國核電發(fā)展有何意義？

繆亞民：一是AP1000首堆調(diào)試關(guān)鍵技術(shù)。承擔國家科技重大專項“AP1000首堆調(diào)試關(guān)鍵技術(shù)研究”，獲得了AP1000機組冷試、熱試和升功率期間的機組狀態(tài)分析評價的輸入數(shù)據(jù)，為機組設(shè)計改進提供依據(jù)。項目成果在國內(nèi)屬于首創(chuàng)，經(jīng)鑒定達到國際先進水平。二是基于大數(shù)據(jù)的核電站典型關(guān)鍵設(shè)備（SPV）健康管理系統(tǒng)。我們建立了一套科學的、標準的核電設(shè)備健康管理評價體系，實現(xiàn)設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的自動趨勢分析與故障預警，實現(xiàn)設(shè)備性能的早期衰退預判，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的在線實時自動監(jiān)測和評估。這項成果對提升我國核電設(shè)備健康管理的智能化水平具有重要意義。三是遠程輻射監(jiān)測系統(tǒng)。首次在國內(nèi)啟動遠程輻射監(jiān)測系統(tǒng)（RMT）開發(fā)，此系統(tǒng)的應用提高了輻射監(jiān)督效率和應急響應效率，提升了輻射安全和運行效率。四是AP1000屏蔽主泵檢修技術(shù)。我們研制的組合式主泵安裝小車、C型環(huán)在線加工裝置、主螺栓氣動平衡式拆裝工具、一體式屏蔽主吊具等技術(shù)裝備，解決了屏蔽主泵檢修關(guān)鍵技術(shù)難題，掌握了大型屏蔽主泵整體更換及解體檢查的核心能力。該研究成果還適用于CAP1000系列機組屏蔽主泵的安裝，可有效縮短安裝工期，具有重要的工程價值。

三門核電已獲得專利授權(quán)463件（發(fā)明83件，實用新型377件，外觀設(shè)計3件）；獲得軟件著作權(quán)29項等。相關(guān)的研發(fā)成果對增強核電科技創(chuàng)新整體實力有重要意義。

《董事會》：作為三門核電黨委書記、董事長，又是技術(shù)型專家，推動企業(yè)成功實現(xiàn)創(chuàng)新，您最大的體會是什么？

繆亞民：在科技創(chuàng)新的過程中，三門核電主要是做到三個方面。一是重視創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新一直是公司秉承的發(fā)展思路和企業(yè)文化，由對標國際五大聚焦之一“科技創(chuàng)新”到追求卓越的六大領(lǐng)域之一“技術(shù)科創(chuàng)”；為了做好科技創(chuàng)新引領(lǐng)工作，成立科技創(chuàng)新處作為專責部門，多次深入該部門指導科技創(chuàng)新工作，推進公司科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步開展。二是支持創(chuàng)新。在踐行公司“四最一優(yōu)”管理理念的總體布局下，公司科研投入逐年增長，加大力度支持創(chuàng)新；每年度落實創(chuàng)新激勵百萬元，建立容錯糾錯機制，讓大家敢于創(chuàng)新，積極創(chuàng)新。三是帶頭創(chuàng)新。關(guān)注重點科研項目進展，為科研項目實施指明方向并提供資源保障，推進項目成果的轉(zhuǎn)化，比如促成了“基于大數(shù)據(jù)的核電站典型關(guān)鍵設(shè)備（SPV）健康管理系統(tǒng)”成果順利轉(zhuǎn)化，也是中國核電完成的第一個集團外成果轉(zhuǎn)化項目。

《董事會》：創(chuàng)新成效明顯的同時，又是如何有效控制其間的風險的？

繆亞民：創(chuàng)新就是要走別人沒走過的路，所以創(chuàng)新肯定會有風險，重要的是要辯證把握創(chuàng)新與風險之間的關(guān)系。以三門核電來說，不管是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，首先都要聚焦主責主業(yè)，從實際問題和需求出發(fā)，既放眼國際創(chuàng)新前沿又立足國內(nèi)行業(yè)特點，要讓創(chuàng)新成果“落地發(fā)芽”，更要“開花結(jié)果”。公司建立了相對完備的科研項目審查制度，并充分發(fā)揮公司內(nèi)技術(shù)委員會和各職能部門的技術(shù)和管理職責，適時發(fā)揮外部科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，防范控制創(chuàng)新風險。

比如，我們的1、2號機組商運后，關(guān)鍵敏感設(shè)備就是我們重點關(guān)注的對象。在調(diào)研國內(nèi)外有關(guān)發(fā)展趨勢后，我們一步一步地對PHM（設(shè)備健康管理）系統(tǒng)進行迭代優(yōu)化，到現(xiàn)在推進到四期，實現(xiàn)對電廠關(guān)鍵設(shè)備的智能在線監(jiān)測和故障早期預警、診斷等，為保障機組安全穩(wěn)定運行發(fā)揮重要作用。因此，只要堅持問題導向，加強前期論證和階段性評價，創(chuàng)新的風險在一定程度上是可控的。

中篇

創(chuàng)新成果“落地發(fā)芽”，更要“開花結(jié)果”

《董事會》雜志：企業(yè)成功，人是最關(guān)鍵的因素。三門核電在人才管理方面取得了哪些進展，推動人才管理優(yōu)化方面有什么思路？

繆亞民：我們建立健全了公司的人才發(fā)展體系，持續(xù)做優(yōu)人才“引育用留”全鏈條工程。公司對于人才管理主要有三個方面。一是制度引領(lǐng)，強化人才體系建設(shè)頂層設(shè)計。建立五通道的職位體系，創(chuàng)新性設(shè)立專職安全從業(yè)人員發(fā)展通道，實行能上能下，暢通員工發(fā)展渠道；建立高層次人才的發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建內(nèi)部高層次人才培養(yǎng)體系，建立六級科技人才發(fā)展體系，逐步打造人才高地。二是創(chuàng)新舉措，強化人才隊伍自主培養(yǎng)。建立“揭榜掛帥”工作機制，大力實施生產(chǎn)領(lǐng)域通崗培養(yǎng)，打造“一專多能”復合型人才，促進人員核心競爭力全面提升，全面完善技能工作室建設(shè)，推動工作室成為工匠精神的培育所、人才培養(yǎng)的孵化器。三是完善保障，強化薪酬分配激勵作用。設(shè)立人才專項激勵，持續(xù)加大激勵力度，實施高層次人才、師帶徒等激勵措施，落實菁英人才補貼等。

《董事會》：我們了解到，公司設(shè)置了“創(chuàng)新工作室”，這個特色安排具體是怎么落地運轉(zhuǎn)的？

繆亞民：我們組建了專職化科技隊伍，涵蓋公司技術(shù)委員會、科技帶頭人、科技創(chuàng)新專職部門、主要技術(shù)部門、創(chuàng)新工作室、科研平臺和其他各類支持資源。成立了7個創(chuàng)新工作室（包括：韓杰工作室、李敏華創(chuàng)新工作室、電氣工作室、儀控工作室、維修規(guī)則工作室、維修安全工作室、人員績效工作室），成為科技創(chuàng)新工作先鋒隊。我們的7個創(chuàng)新工作室，涵蓋了公司運行、維修、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理等多個領(lǐng)域。

公司高度重視職工首創(chuàng)精神，通過完善管理制度、提供專項資金和場地、開展培訓調(diào)研、考核評比等多種方式，為職工創(chuàng)新工作室蓬勃發(fā)展創(chuàng)造條件。截至目前，三門核電創(chuàng)新工作室的成果轉(zhuǎn)化職工創(chuàng)新經(jīng)濟效益超過兩個億，真正成為解決技術(shù)難題的攻堅隊、人才培養(yǎng)的孵化器、工匠精神的培育所。

《董事會》：只有推動形成創(chuàng)新共識和創(chuàng)新文化，創(chuàng)新才能贏得廣大員工及股東的支持，真正開花結(jié)果。

繆亞民：近年來，三門核電加快創(chuàng)新，技術(shù)支撐實現(xiàn)質(zhì)的跨越。公司的創(chuàng)新改革進程也得到廣大員工和股東的大力支持。首先，公司股東方和干部職工群眾都已深刻認識到夯實技術(shù)支撐、推進提質(zhì)增效是守護核電安全生命線、提升核電企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其次，公司上下已經(jīng)形成“改革永遠都在進行時”的發(fā)展共識。此外，“兩彈一星”精神、“四個一切”的核工業(yè)精神和“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神筑牢了三門核電人推進創(chuàng)新改革的文化基礎(chǔ)，“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認同，進一步煥發(fā)了建設(shè)“四個一流”三門核電的強大動能。

下篇

圍繞“四個一流”，持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展

繆亞民說，公司精細化管理的精髓是在保證安全的前提下，以爭創(chuàng)行業(yè)標桿為目標，聚焦核電運營成本結(jié)構(gòu)中的人、物等可控環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“四最一優(yōu)”的管理目標，顯著提升核電廠的發(fā)電經(jīng)濟性和市場競爭力。

《董事會》：我們注意到，三門核電“以精細化管理推進‘四最一優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”于2022年入選國務(wù)院國資委國企改革三年行動典型案例。那么，公司如何進一步推動管理創(chuàng)新與流程優(yōu)化？

繆亞民：下一步，三門核電將結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“解放思想、對標國際、統(tǒng)籌規(guī)劃、狠抓落實”工作思路，圍繞“四個一流”（培育國際一流的人才，錘煉國際一流的技術(shù)，打造國際一流的管理，創(chuàng)造國際一流的業(yè)績）目標，在機組安全穩(wěn)定運行、工程項目高效建設(shè)、高技術(shù)人才培養(yǎng)等方面多下功夫，堅持問題導向，突出效率效益目標，通過對標世界一流、深化體制機制改革，促進思維創(chuàng)新、引導管理創(chuàng)新、實現(xiàn)流程創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

《董事會》：三門核電二期工程目前正在施工，不同于其他大型工程項目，這里實行的是業(yè)主負責制，效率高，效益好。大型復雜項目建設(shè)管理方面，三門核電有什么優(yōu)勢和特色做法？

繆亞民：我們在深刻總結(jié)三門核電一期工程“全面管理穿透”項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以推動二期工程高質(zhì)量建設(shè)為出發(fā)點，在二期工程建設(shè)實施以“六個一”即一個團隊、一套指揮體系、一個目標、一份計劃、一份報告、一張清單為核心理念的一體化項目管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，助力項目“六大控制七個零”卓越績效目標實現(xiàn)，打造標準化、集約化、一體化、契約化項目典型，為中核集團標桿模式落地提供實踐支撐和三門智慧?！傲鶄€一”一體化項目管理模式的最大特色在“一”里，它是系統(tǒng)觀念在項目管理上的體現(xiàn)，是“統(tǒng)一、協(xié)同、高效”。三門核電通過“六個一”一體化項目管理模式從頂層設(shè)計上對項目管理目標、管理體系、管理行為及項目資源進行整合與統(tǒng)籌，實現(xiàn)項目管理機構(gòu)、體系、過程與績效目標、思想意識和管理理念的高度統(tǒng)一。三門核電二期工程通過堅定推行“六個一”一體化項目管理模式，實現(xiàn)了項目安全、質(zhì)量可控，項目投資、進度目標受控，業(yè)主與總承包商、總承包商與分包商之間逐漸摒棄了基于合同契約關(guān)系天然形成的嚴肅、緊張、對立的氛圍，消除了人員溝通、信息共享的多重顧慮，各參建方團結(jié)協(xié)作、同甘共苦，促進了項目業(yè)主對項目的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了業(yè)主最終負責制的落地，管理效率實現(xiàn)大幅提升，團隊人才實現(xiàn)全面成長，項目管理經(jīng)濟效益成效顯著等諸多直接或間接成效。

《董事會》：數(shù)智化是發(fā)展的未來方向，三門核電進展如何？

繆亞民：數(shù)智化是企業(yè)發(fā)展的有效助力，三門核電高度重視其對業(yè)務(wù)的支撐作用，目前已基本實現(xiàn)了公司經(jīng)營管理、工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、黨建文化、安全質(zhì)量等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化、數(shù)字化全覆蓋，通過信息工具助力公司“四最一優(yōu)”管理目標精細化、高質(zhì)量落地。

我們在三年前就繪制了“3+6+3”的“十四五”期間公司數(shù)智化建設(shè)藍圖，核心聚焦“人員績效提升、設(shè)備可靠性提升、公司業(yè)績提升”三個目標，重點圍繞“智慧建設(shè)（智慧工地、項目管理、質(zhì)量管理等）、智慧運行（運行活動、化學管理、生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)等）、智慧維修（工單管理、智慧巡檢、防異物等）、智慧安全（設(shè)備可靠性、輻射防護、在役檢查、核安全、工業(yè)安全等）、智慧經(jīng)營（人財物、經(jīng)營分析、數(shù)字員工等）、智慧廠區(qū)（數(shù)字安防、行政辦公、移動應用等）”六個智慧主題，以三個層次的技術(shù)應用引領(lǐng)公司數(shù)智化建設(shè)進入一個新的快車道。

第一層是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，持續(xù)推進公司各領(lǐng)域、各部門工作場景的“上線上云”。在中國核電板塊內(nèi)第一個實現(xiàn)現(xiàn)場工單執(zhí)行、運行活動開展的全移動化應用（飛令系統(tǒng)），將數(shù)字化應用落地在生產(chǎn)第一線，切實將提質(zhì)增效落地在基層，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)釘牢在業(yè)務(wù)；第二層是打通數(shù)據(jù)壁壘，推進數(shù)據(jù)綜合利用，以數(shù)據(jù)賦能助推公司三項制度改革落地，倡導“以數(shù)據(jù)立身、用業(yè)績說話”，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮在經(jīng)營管理和生產(chǎn)運行中的輔助決策支持作用，以數(shù)據(jù)的精細化輔助管理決策；第三層是積極擁抱人工智能等智慧化技術(shù)應用，挑選典型應用場景，開展先行先試，探索“少人化，無人化”數(shù)智解決方案，中國核電首位“數(shù)字員工”正式上崗，在經(jīng)營和財務(wù)領(lǐng)域開展深度應用，更多的數(shù)智化創(chuàng)新探索通過科研渠道也在積極推進應用建設(shè)。

著眼未來，三門核電將在現(xiàn)有數(shù)智化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，堅定支持中國核電信息領(lǐng)域集約化改革，站在數(shù)智化創(chuàng)新中心的肩膀上，大膽嘗試，擁抱創(chuàng)新，積極將三門核電打造成“智慧電廠”的典范。

從“大國重器”到“核諧中國”，從“雙碳經(jīng)濟”到“綠色能源”，從“四最一優(yōu)”到“四個一流”，立足新時代肩負的使命任務(wù)，三門核電從服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、維護國家能源安全的戰(zhàn)略高度出發(fā)，不斷創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中乘風破浪、勇毅前行。