架空輸電線路工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)與對(duì)策分析

王潤(rùn)琪，張心語(yǔ)，高 超，于立叁，藍(lán) 騫，郎野村

（國(guó)網(wǎng)北京市電力公司檢修分公司，北京 豐臺(tái) 100073）

架空輸電線路施工過(guò)程中質(zhì)量管控是決定設(shè)備后期安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直接關(guān)系到施工成本控制、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

1 架空輸電線路施工質(zhì)量的重要性

科學(xué)合理地降低施工成本。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)架空輸電線路質(zhì)量監(jiān)管，配齊各級(jí)質(zhì)量管理人員，利于科學(xué)控制施工成本。勘察設(shè)計(jì)單位健全設(shè)計(jì)質(zhì)量回頭看機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題造成的后期停工待料時(shí)間的發(fā)生；強(qiáng)化施工項(xiàng)目部的技術(shù)監(jiān)管，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量策劃文件，定期開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理自查，落實(shí)線路工程標(biāo)準(zhǔn)工藝，按時(shí)組織開(kāi)展班組級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收。以上管理措施的實(shí)施確保工程項(xiàng)目有序開(kāi)展，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

完善施工進(jìn)度管控體系，施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃好三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，即班組、項(xiàng)目部、公司級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)用“線路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一表式”，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，最終形成公司級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，保證過(guò)程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。

2 送電線路的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策分析

2.1 做好送電線路的勘查工作

要確保架空輸電線路施工的順利進(jìn)行，就必須提前預(yù)判各種問(wèn)題，并采取相應(yīng)的管控措施，以便于進(jìn)一步提高架空輸電線路的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量水平。

工程的前期勘察工作是整個(gè)工程施工的重要基石，只有做好了前期勘察準(zhǔn)備工作，才能為后期的施工打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)[1]。所以，在施工前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的勘察工程所在的地理、自然環(huán)境，使勘察成果與具體施工作業(yè)方法有效結(jié)合，如山區(qū)施工要充分調(diào)查各個(gè)施工點(diǎn)位地形能否滿足物料運(yùn)輸以及堆放條件，結(jié)合地勘報(bào)告觀測(cè)地質(zhì)條件，明確施工工法，調(diào)查地上、地下障礙物的情況，以便考慮土石方開(kāi)挖工作量及后期架線施工的導(dǎo)線防磨措施。

由于送電運(yùn)行線路的工程建設(shè)環(huán)節(jié)較多，施工設(shè)計(jì)工作較為煩瑣，在開(kāi)展建筑工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，也必須從多角度綜合考慮工程建設(shè)中可能發(fā)生的各種施工問(wèn)題。為此，各單位工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好與施工部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，并針對(duì)實(shí)際施工狀況適時(shí)改變不合理的設(shè)計(jì)要求，以便保障后續(xù)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

在勘察工作完成后，要妥善保存施工的現(xiàn)場(chǎng)勘察數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅作為設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行送電線路施工方案設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，還必須依靠勘查數(shù)據(jù)選用正確的施工機(jī)具。同時(shí)勘察部門(mén)還必須與施工保持密切聯(lián)系，以便確定整個(gè)工程施工的順利開(kāi)展。

2.2 提高人員綜合素養(yǎng)

進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理人員的技能儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，是進(jìn)一步提高架空輸電線路施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

工程管理必須以身作則，承擔(dān)義務(wù)與職責(zé)，增強(qiáng)職責(zé)能力，發(fā)展思想，充分發(fā)揮作用[2]。

施工項(xiàng)目部須強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)質(zhì)量文件的宣貫培訓(xùn)，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度及規(guī)程規(guī)范，通過(guò)月度例會(huì)、安全日等多種形式進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)要求深入解讀，系統(tǒng)講解。確保滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收需要，并結(jié)合架空輸電線路線路施工的具體內(nèi)容、主要工作過(guò)程、重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和運(yùn)用行業(yè)的新技術(shù)、新工法等；工作人員可以通過(guò)參加業(yè)內(nèi)科技交流會(huì)或在其他電力工程上開(kāi)展交流學(xué)習(xí)的方法，開(kāi)闊視野，掌握先進(jìn)的輸電施工技能，切實(shí)提升自己的綜合素養(yǎng)。

2.3 強(qiáng)化架空輸電線路設(shè)備材料管理

架空輸電線路工程的設(shè)備材料管理是質(zhì)量管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格設(shè)備材料出廠驗(yàn)收把關(guān)，物資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織出廠驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和原材料檢測(cè)報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況及質(zhì)量通病治理情況進(jìn)行檢查。設(shè)備材料到場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理、施工、廠家、物資等5 方負(fù)責(zé)人開(kāi)展聯(lián)合驗(yàn)收，查驗(yàn)設(shè)備材料規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量技術(shù)文件等，組織驗(yàn)收問(wèn)題并整改；施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織建立設(shè)備、材料質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，跟蹤處理情況。

2.4 嚴(yán)抓施工質(zhì)量控制

送電線路工程驗(yàn)收須執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收”管理，即班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、公司級(jí)專檢。對(duì)于班組自檢，可以由各分包單位負(fù)責(zé)人組織所屬班組自行實(shí)施。項(xiàng)目部派駐的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，各分包班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收結(jié)果及整改情況上報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員；自檢工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽字確認(rèn)，申請(qǐng)項(xiàng)目部復(fù)檢。復(fù)檢驗(yàn)收組按照具體實(shí)施技術(shù)方案、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝要求組織實(shí)施，驗(yàn)收合格后申請(qǐng)公司級(jí)專檢。在工程驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和消缺工作。通過(guò)制定班組限期整改計(jì)劃，將問(wèn)題清單和消缺清單比對(duì)，動(dòng)態(tài)跟蹤驗(yàn)收問(wèn)題的整改情況，形成閉環(huán)管理體系，確保缺陷問(wèn)題及時(shí)整改，相關(guān)措施落實(shí)到位。

嚴(yán)抓質(zhì)量通病防治。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工結(jié)合“輸變電工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)”、創(chuàng)優(yōu)否決項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)工程金銀獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)督查問(wèn)題、歷次質(zhì)量巡檢檢查的問(wèn)題等，結(jié)合工程實(shí)際逐一研究制定質(zhì)量通病防治措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工3 個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)把負(fù)面清單控制要求納入施工方案、作業(yè)票、監(jiān)理日志、量化考核等管控范圍，把質(zhì)量控制措施落實(shí)到每道工序，并逐項(xiàng)檢查，拍照記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)以整改反饋單的形式督促整改，整改完畢后進(jìn)行復(fù)查。確保重點(diǎn)措施取得實(shí)效，從而建設(shè)全鏈條質(zhì)量管理體系，推進(jìn)工程高質(zhì)量建設(shè)。

實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)測(cè)實(shí)量。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織在工程建設(shè)過(guò)程中、各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)采取實(shí)測(cè)實(shí)量方式驗(yàn)證整體質(zhì)量。施工、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)配置實(shí)測(cè)實(shí)量設(shè)備儀器，檢測(cè)人員要通過(guò)所屬單位質(zhì)量管理部門(mén)組織的培訓(xùn)考試、具備實(shí)測(cè)實(shí)量能力后方可作業(yè)；建設(shè)單位建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)委托第三方開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量。項(xiàng)目部組織開(kāi)展的實(shí)測(cè)實(shí)量工作要如實(shí)填寫(xiě)記錄，要認(rèn)真分析質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題和不足，準(zhǔn)確把握質(zhì)量提升的著力點(diǎn)，將提升重點(diǎn)放在工程一線，將質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作管理工作與其他工作充分結(jié)合，起到相互促進(jìn)，互相推動(dòng)的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，架空輸電線路工程高質(zhì)量建設(shè)工作作為關(guān)乎到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展和社會(huì)安全穩(wěn)定等問(wèn)題的重大支撐，只有牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工作認(rèn)識(shí)，深入推進(jìn)電網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展，依法落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任，建立起高質(zhì)量建設(shè)的全流程管控機(jī)制。只有以質(zhì)量第一為抓手，把握住高質(zhì)量發(fā)展方向，才能真正提升架空輸電線路建設(shè)施工水平，真正提升質(zhì)量管理工作及質(zhì)量工藝水平。