足球體制改革再嘗試

王曉瑞

曾幾何時(shí)，廣州富力與廣州恒大打造出火爆激烈的同城大戰(zhàn)；曾幾何時(shí)，河北華夏幸福舞動(dòng)鈔票，將眾多國內(nèi)大腕乃至世界頂尖球員招致麾下；曾幾何時(shí)，王文學(xué)、張力、閻志是何等春風(fēng)得意，意氣風(fēng)發(fā)。時(shí)過境遷，背后企業(yè)在財(cái)力上無力支持，王文學(xué)只能割肉回血，幾乎一無所有。在俱樂部想要另辟蹊徑、遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)未果時(shí)，河北隊(duì)這個(gè)曾經(jīng)閃亮的名字，延續(xù)了江蘇蘇寧、重慶當(dāng)代走向末日的艱難之路，就此從中國足球賽場(chǎng)上消失。

其實(shí)，此事是在預(yù)料之中。過去兩年，俱樂部一直徘徊于欠薪與討薪紛爭，是中超嚴(yán)重欠薪的俱樂部。母公司瀕臨破產(chǎn)，俱樂部降級(jí)等同解散，這是再明白不過的道理。與之相比，武漢隊(duì)和廣州城似乎有資本謀求，甚至有希望謀畫未來的藍(lán)圖。

但事實(shí)證明，這恐怕是個(gè)別當(dāng)事人的一廂情愿。主教練李瑋鋒竭力忽悠仍無法改變廣州城生存狀況，堅(jiān)守陣地又能改變什么？在相當(dāng)一部分人看來，這不是“留得青山在，不怕沒柴燒”，而是“徒有荒山在，怎能有柴燒”。于是，留給廣州城隊(duì)擺脫窮困潦倒處境的唯一方法，就是宣布解散、另起爐灶，比如廣州影豹的出現(xiàn)。

很多專業(yè)人士認(rèn)為，這不是尊重足球的決定。歷史沒有了，傳承不在了，當(dāng)年俱樂部老板張力那句“用咸菜的價(jià)格做出燒鵝”，也伴隨廣州城的消亡而消散在風(fēng)中，但恰是廣州城走向末路的根源。被眾多外援官司纏身而無力還債，甚至揚(yáng)言“只給2000萬就能玩下一個(gè)賽季”，可見俱樂部何等窮途末路。

豈止是廣州城，茍延殘喘的另兩家南粵俱樂部廣州隊(duì)和深圳隊(duì)同樣深陷困境。如今，南粵足球最需要的不是人──不管多優(yōu)秀的球員、外援或教練，也并非錢──畢竟在這片土地上還有廣汽、越秀集團(tuán)這樣的大國企。說得直白些，當(dāng)?shù)卣畬?duì)金元足球已全盤否定，前方等待他們的只有萬丈深淵。

實(shí)際上，當(dāng)廣州城本身的價(jià)值都填不滿金元時(shí)期的各種窟窿時(shí)，宣布非自然死亡已成為定局。往前追溯，廣州城的前身是長沙金德、沈陽海獅，并非廣州球隊(duì)。既然在太陽神、宏遠(yuǎn)、松日之后還有新的廣州雙雄涌現(xiàn)，多個(gè)影豹、少個(gè)富力，又怎可以不被接受？

武漢人即使想不起來卓爾是哪個(gè)冬天來的，也會(huì)記住這支武漢隊(duì)是在這個(gè)冬天走的。2022年，武漢三鎮(zhèn)有多成功，武漢隊(duì)就有多失敗。在三鎮(zhèn)出現(xiàn)前，武漢職業(yè)足球長期以來的悲哀就是完全系于閻志一人之手。一隊(duì)的興衰系于一人，正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。因此，當(dāng)閻老板無心戀戰(zhàn)，任憑卓爾球迷如何悲壯吶喊，也得不到回應(yīng)。

即使人杰地靈的荊楚大地?fù)碛兄T多實(shí)力商家，李鐵事件造成的余波仍難以估量，也很難再給本地企業(yè)足夠的信心出手。武漢的另一支中超球隊(duì)三鎮(zhèn)同樣前途未卜，奪冠后四處奔走相告，沒能換來股改的一絲進(jìn)展。武漢足球界最近一段時(shí)間的動(dòng)蕩，是一個(gè)不可忽視的信號(hào)。

上世紀(jì)80年代，東北經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)前所未有的困境，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，常年累積的體制性障礙與結(jié)構(gòu)性矛盾形成了獨(dú)特的“東北現(xiàn)象”。

幾十年后，中國職業(yè)俱樂部的生存狀況與此倒有幾分相像?，F(xiàn)在，大多數(shù)俱樂部都已獨(dú)木難支，求生思維無一例外從股改出發(fā)，即以股權(quán)多樣化為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

過去二三十年，中國足球不是這樣玩的。很多私企老板認(rèn)為，與其股權(quán)多樣化，不如走地方路線，攀上層關(guān)系。著名的“流浪者”球隊(duì)貴州人和，完全把這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)做成了一門生意。

在這次寒潮中，河北隊(duì)很清楚窮則思變的道理。俱樂部去年與太原方面商談遷移，像是一次試探。據(jù)說河北隊(duì)醉翁之意不在酒，一旦降級(jí)中甲，球隊(duì)還想借二級(jí)聯(lián)賽可能開放異地轉(zhuǎn)讓的機(jī)會(huì)另謀出路。但一來政策并沒有調(diào)整，二來河北隊(duì)已經(jīng)欠薪嚴(yán)重，甚至無法解決溫飽問題。至于優(yōu)質(zhì)還是劣質(zhì)資產(chǎn)的認(rèn)定，很大程度又依賴于政策。當(dāng)年的遼足與人和是前車之鑒，長期的流浪生活把俱樂部養(yǎng)出“能撈一把是一把，撈不到就跑路”的習(xí)氣，最終的結(jié)果只能是毀滅。

廣州城隊(duì)季前訓(xùn)練，此時(shí)俱樂部的命運(yùn)還是未知。

所以，中國足協(xié)堅(jiān)決不走回頭路。當(dāng)初果斷關(guān)閉異地轉(zhuǎn)讓，目的就是避免人和二代、三代的產(chǎn)生?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》著力強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)實(shí)現(xiàn)俱樂部的地域化”，“優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行政府、企業(yè)、個(gè)人多元投資，鼓勵(lì)俱樂部所在地政府以足球場(chǎng)館等資源投資入股，形成合理的投資來源結(jié)構(gòu)”。不過從過去3年的效果來看，俱樂部多元化結(jié)構(gòu)正在成為一個(gè)棘手的新課題。

最典型的便是山東泰山。在職業(yè)足球歷史上，泰山是香餑餑。曾幾何時(shí)，省內(nèi)外企業(yè)都以與它沾親帶故為榮，曾經(jīng)與泰山合作的企業(yè)以國有大中型為主。伴隨前些年頻繁燒錢卻得不到實(shí)惠，加上國家電網(wǎng)因三產(chǎn)改革而逐漸剝離非核心業(yè)務(wù)，即使奪得雙冠不久，足球在當(dāng)?shù)刈兂闪恕袄牙巡惶?，舅舅不愛”的狀態(tài)。至于“國網(wǎng)、魯能、文旅”的責(zé)任制分工，更是剪不斷、理還亂。誰是大股東，誰就是好心為別人著想而自己吃虧，這種思想從股份制改革流行于職業(yè)聯(lián)賽一開始，就是不少投資人“心底的疙瘩”。像河南和滄州，股改之所以遲遲不進(jìn)入正軌，本質(zhì)問題還是股東之間的離心離德。

如浙江隊(duì)這樣“雙股東，五五開”對(duì)等持股也有問題。在去年制作年度預(yù)算時(shí)，綠城中國建議由浙能集團(tuán)追加資金，卻被質(zhì)疑“為何不同等增加投入比例”。結(jié)果雙方按兵不動(dòng)，全無退讓，繼續(xù)維持每家每年投入2億元的標(biāo)準(zhǔn)，與2021賽季征戰(zhàn)中甲時(shí)持平。

這種結(jié)構(gòu)性問題的最大悲劇最終體現(xiàn)在了昆山身上。長期以來，外界視昆山FC為神秘之師。但凡故弄玄虛之事，背后必有不可告人之處。昆山隊(duì)的投資方是常奧體育和昆山文旅，可自2019年迄今，俱樂部的投資主要由昆山文旅一家完成。就股權(quán)結(jié)構(gòu)來講，常奧旗下的兩家公司所占股份最多，約有64.34%，于是又形成了責(zé)權(quán)分工問題：大股東不是花錢的，花錢的不是管事的。在“由誰繼續(xù)出資”無法達(dá)成一致的情況下，昆山足球隊(duì)瞬間倒塌。

上賽季收官之戰(zhàn)后，武漢隊(duì)與到場(chǎng)球迷合影，之后宣布解散。

如今，這類現(xiàn)象已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。所謂民營企業(yè)與國有企業(yè)的聯(lián)手合作，絕不等同于一家抱另一家的大腿。今年冬天國安、申花解決困局的方式，都不是多元化改革。國安通過企業(yè)贊助暫時(shí)走出危機(jī)，申花從綠地轉(zhuǎn)入久事，更是繼續(xù)尋求“全資轉(zhuǎn)讓股份”的方式。

人對(duì)不明的未來總是懷有恐懼，走陌生的路總比走熟悉的路要慢?，F(xiàn)在，中國職業(yè)俱樂部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，就是行業(yè)必須面對(duì)的陌生之路。

職業(yè)俱樂部的發(fā)展趨勢(shì)是國企力量盛行、民營資本退潮。很大程度上，人們也把此視為“形勢(shì)所迫、大勢(shì)所趨”。但問題在于國企足球十幾年前就已經(jīng)被證明在逆潮流做事。當(dāng)初的上海中遠(yuǎn)、云南紅塔、江蘇舜天、北京國安，哪家不是財(cái)大氣粗，但無一例外都選擇了退出，這是時(shí)代導(dǎo)致的必然。在魚龍混雜的金元時(shí)期，享受到改革雨露滋潤的暴發(fā)戶通過足球走向前臺(tái)，視這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)為投機(jī)而非投資。在足球職業(yè)化運(yùn)營的客觀規(guī)律面前，原本想玩一把資本的新貴球隊(duì)都被資本所玩弄。

從另一個(gè)角度來講，暴發(fā)戶投資人對(duì)待足球的態(tài)度，是以品牌宣傳、業(yè)務(wù)拓展以及政策扶持作為考量。比如恒大、華夏、富力，在企業(yè)尚能正常運(yùn)營之際，賠了金錢賺了吆喝?？墒?，若把足球當(dāng)成個(gè)人或團(tuán)體攫取利益、騰挪資本的工具，忽視長遠(yuǎn)經(jīng)營，就會(huì)違背市場(chǎng)規(guī)律甚至相關(guān)法律法規(guī)。那些發(fā)生在球隊(duì)身上的資本糾紛、欠薪甚至解散只是表層問題，更深層的玄機(jī)在于資本和足球之間的關(guān)系維持，即是否真正尊重這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。

《足改方案》提出的優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)，根本方向是“完善俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，立足長遠(yuǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃，努力打造百年俱樂部”?，F(xiàn)階段，有幾家股改球隊(duì)已經(jīng)做出榜樣。合理、有序、健康地實(shí)現(xiàn)多元投資，絕非一朝一夕之功。

在這方面，處在最前沿的上海人似乎在給整個(gè)足球行業(yè)探路。上海人很精明，在歷史的潮流中，一些當(dāng)時(shí)看來不合常規(guī)的舉動(dòng)卻體現(xiàn)出聰明和圓通。就說股改，老申花在上世紀(jì)90年代末就已多次嘗試，世紀(jì)之交那年，更有7家大型國企共同參股的創(chuàng)舉，其中包括久事集團(tuán)。在第九城市老板朱駿投資申花俱樂部時(shí)期后，從綠地到久事都是走國企全資獨(dú)立運(yùn)營模式。這是倒退嗎？換個(gè)角度來看，也可說是螺旋式上升、曲折式前進(jìn)的必經(jīng)之路。

就像當(dāng)年的上海國際出走西安，雖說被冠以地緣文化的缺失，但也讓這家俱樂部多活了十幾年。上海人敢于邁出新腳步，往往不是隨遇而安，而是長遠(yuǎn)布局。那么，中超目前風(fēng)光的兩家俱樂部申花和海港今后的動(dòng)向就是新的信號(hào)。

比如，是否學(xué)習(xí)日韓，俱樂部股權(quán)徹底多元化，吸納當(dāng)?shù)厍蛎?、小企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體成為股東，完全交付于市場(chǎng)和民眾？職業(yè)聯(lián)賽跨過30年之際，這或許是未來的一大看點(diǎn)。