國企實施業(yè)財融合的現(xiàn)存問題及應對路徑探析

摘 要：隨著國有企業(yè)的改革工作不斷深化發(fā)展，如何能夠在企業(yè)管理的過程中提升管理工作的質(zhì)量以及效率，針對國有企業(yè)內(nèi)部的資源進行協(xié)調(diào)分配，更好地維護國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益之間的關系，更成為國有企業(yè)優(yōu)化發(fā)展以及攻克難關過程中面臨的痛點與難點。尤其是在經(jīng)濟全球化腳步不斷加快的背景下，隨著國際市場逐步與國內(nèi)市場相互接軌，更是讓國有企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境復雜多變。而業(yè)財融合作為國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展的新方向，越來越多的企業(yè)意識到了業(yè)財融合發(fā)展的重要價值，希望能夠通過推動企業(yè)財務管理工作與一線業(yè)務工作的開展相互融合，更好地解決企業(yè)管理工作中存在的漏洞和不足之處。本文主要是分析了國有企業(yè)實施業(yè)財融合管理模式的有效價值，并且就國有企業(yè)業(yè)財融合工作中面臨的痛點以及相關的解決對策進行了探討，希望能夠為推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考意見。

關鍵詞：業(yè)財融合；轉(zhuǎn)型發(fā)展；管理問題；解決對策

業(yè)財融合主要是指在國有企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作中，將企業(yè)的業(yè)務端以及財務管理端口有效地銜接在一起，從而找到正確的財務管理方式方法。該管理方式一方面能夠從整合業(yè)務端口的數(shù)據(jù)信息，幫助財務管理工作獲取更加精準和完善的數(shù)據(jù)內(nèi)容，有效地提升財務管理工作的數(shù)據(jù)精確性。另一方面，可以通過財務管控工作中與業(yè)務管理模式的銜接，提前挖掘企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的業(yè)務風險問題，從而持續(xù)增加財務管理力量的滲透能力，更好地起到財務管理作用，在內(nèi)部控制、固定資產(chǎn)安全管理以及全面預算安全控制等方面的作用價值。但是，目前許多國有企業(yè)在業(yè)彩融合的發(fā)展背景下，卻依然存在業(yè)務部門與財務部門之間銜接不暢、業(yè)財融合工作模式和原則不清晰、工作方法和思路欠佳、綜合素質(zhì)人才緊缺等多方面的問題，這也嚴重地影響到了國有企業(yè)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型和發(fā)展的最終成效。因此，在新的發(fā)展時期背景，更應當通過進一步挖掘國有企業(yè)在業(yè)財融合財務管理工作中存在的問題，并通過找到相關的解決對策，助推國有企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

一、實施業(yè)財融合的意義

（一）可以助力企業(yè)財務轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)代信息技術和通信技術迅猛發(fā)展的時代背景下，越來越多的前沿科學技術融入了企業(yè)的管理工作中，也徹底顛覆了人們的日常生產(chǎn)生活的發(fā)展方式。目前，普華永道財務機器人和德勤財務機器人等一系列智能設備的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的會計行業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時，也讓傳統(tǒng)的會計工作人員產(chǎn)生了前所未有的壓力。在這樣的發(fā)展背景下，基礎財務核算工作的崗位需求必然會大幅度地削減，這也對現(xiàn)有的財務管理工作人員提出了更加嚴格的要求，而針對國有企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展勢在必行。不僅如此，智能化設備以及軟件的大規(guī)模普及，能夠有效地提升基礎財務核算工作的效率及整體質(zhì)量，特別是在數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)核算等一些重復性的工作中，能夠解放一大部分財務工作的勞動力，讓財務工作人員將更多的精力投入到財務預算以及企業(yè)的頂層決策工作中，從而更好地激發(fā)基礎財務管理工作人員的工作潛能。而在業(yè)材融合的發(fā)展背景下，也能主動帶領目前企業(yè)內(nèi)部的會計核算工作主動朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（二）可以加強風險管理

隨著目前外部市場環(huán)境更加復雜多變，市場中的新型產(chǎn)品更迭速度不斷加快，這也讓企業(yè)在經(jīng)營過程中的業(yè)務復雜程度不斷提升，同時所面臨的經(jīng)營風險問題更是屢見不鮮。而目前，傳統(tǒng)的財務管理工作模式顯然無法適應新發(fā)展背景下，對于企業(yè)財務管理工作的實際要求。業(yè)財融合的發(fā)展模式，能夠讓企業(yè)的財務管理工作更好地貼合一線業(yè)務發(fā)展的需求，針對目前企業(yè)一線業(yè)務開展的實際狀態(tài)，讓財務管理人員更加了解市場中同行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各類型資源的合理配置將財務管理工作的功能以及價值滲透到業(yè)務一線前端，從而從傳統(tǒng)的財務事后管理，逐步過渡到事前預控和事中管理工作中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險問題的有效規(guī)避，及時排查企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各類型風險問題，并通過制定相應的財務預警措施進行處理。

（三）可以實現(xiàn)企業(yè)價值

企業(yè)在發(fā)展過程中最為關鍵的目標就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這也是幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎條件。而在業(yè)財融合的管理模式下，財務管理活動不再單純地局限于針對業(yè)務活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行事后監(jiān)督和管理，而是能夠?qū)⒇攧展芾淼睦砟钊谌胝麄€業(yè)務過程中，從提升企業(yè)發(fā)展價值的角度，針對企業(yè)內(nèi)部的一線業(yè)務活動的開展進行預測和規(guī)劃，從而更好地站在企業(yè)整體的發(fā)展利益角度下，針對業(yè)務環(huán)節(jié)中面臨的風險以及所產(chǎn)生的價值進行全面的分析，將價值管理的理念融入業(yè)務發(fā)展的全生命周期，更好地了解企業(yè)不同部門的業(yè)務運行實際狀況以及不同業(yè)務環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價值，從而為企業(yè)的頂層決策和經(jīng)營規(guī)劃提供更加切實可行的數(shù)據(jù)參考，有效地提升企業(yè)在發(fā)展過程中的資源配置效率以及創(chuàng)造力，幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)價值最大化的發(fā)展目標。

二、實施業(yè)財融合過程中的難點

（一）業(yè)財工作人員工作內(nèi)容不相通

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的財務部門以及業(yè)務部門在發(fā)展的過程中，整體的工作內(nèi)容以及工作管理模式的差異性相對較大，出現(xiàn)了財務管理工作與業(yè)務管理工作之間相互脫節(jié)的現(xiàn)象。而考慮到企業(yè)內(nèi)部的絕大多數(shù)財務人員所學習的知識，都是關于財會類的知識，針對企業(yè)業(yè)務開展過程中的相關專業(yè)知識卻知之甚少，不會主動關注企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、行業(yè)發(fā)展的整體趨勢等相關方面的動態(tài)內(nèi)容。這也導致大多數(shù)財務管理人員并不了解業(yè)務開展的本質(zhì)，對于目前企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務工作特征并不了解更談不上針對業(yè)務部門提出合理化的管理意見。不僅如此，很多業(yè)務管理人員更認為財務管理的知識極為專業(yè)，財務管理中所涉及的管理方法和理念更是晦澀難懂，因此，在日常的業(yè)務開展過程中，不愿意學習一些基礎的財務方法。這也導致兩大部門的日常溝通極少，彼此之間不了解對方的工作內(nèi)容和管理模式，一旦遇到問題容易產(chǎn)生信息壁壘，不利于雙方之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）業(yè)財部門關注目標不相同

大多數(shù)企業(yè)在績效考核的過程中，業(yè)務部門與財務部門所涉及的考核指標之間獨立存在，考核的內(nèi)容以及側重點也具有較大的差異性。通常情況下，業(yè)務部門更加關注產(chǎn)品的銷售、貨款的收回概率、產(chǎn)品的市場占有空間以及新客戶的開發(fā)量等相關方面的指標，而財務部門在發(fā)展過程中更加關注企業(yè)的資產(chǎn)負債率、投資收益水平、成本預算落實狀況等關系企業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)的經(jīng)營管理指標。因此，兩大部門在管理過程中的指標設置方面存在極大的差異，這也導致兩大部門不具備建立協(xié)作關系的基礎條件。除此之外，財務部門相比于業(yè)務部門來說，更加關注對于企業(yè)風險的抵御，而很多業(yè)務部門為了盲目地擴展市場，往往愿意付出更大的代價開拓業(yè)務，因此，業(yè)務人員對于財務管理工作者的業(yè)務指導和深度介入會產(chǎn)生抵觸情緒，雙方之間的工作流程和工作方式也存在較大的矛盾。

（三）信息化建設不全面

目前，針對一些規(guī)模相對較大的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中基本都已經(jīng)實現(xiàn)了ERP等相關會計核算系統(tǒng)的普及應用，甚至不同的管理部門都具有各自的管理軟件，同時也會在管理軟件的協(xié)助下產(chǎn)生各類型的數(shù)據(jù)報表。但是，考慮到很多企業(yè)在信息化建設的初期階段并沒有做好長遠的發(fā)展規(guī)劃，這也導致不同部門的軟件系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)對接的接口不統(tǒng)一，很多數(shù)據(jù)信息在傳輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了格式不對等、數(shù)據(jù)信息難以兼容等現(xiàn)象，這也導致不同部門在數(shù)據(jù)信息傳遞和管理的過程中缺乏協(xié)作效應和共享效應，容易出現(xiàn)信息不對稱等嚴重的問題，無法突出數(shù)據(jù)信息背后蘊含的價值。例如，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)開始應用財務信息系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的人工機，但是財務信息系統(tǒng)的功能挖掘僅僅局限在會計數(shù)據(jù)的事后核算、存貨管理、固定資產(chǎn)記錄、會計報表生成等多個模塊，沒有實現(xiàn)與業(yè)務部門之間OA管理系統(tǒng)和預算管理系統(tǒng)之間的相互對接。這也導致企業(yè)在數(shù)據(jù)信息獲取的過程中出現(xiàn)了時效性不足、數(shù)據(jù)信息不完善、數(shù)據(jù)信息準確性有待考察等多方面的問題，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)性極為薄弱。這也嚴重地影響到了企業(yè)業(yè)財融合的改革發(fā)展成果。

三、實施業(yè)財融合過程中的問題解決

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀工作團隊

國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展模式的改革和轉(zhuǎn)變，需要具備專業(yè)素質(zhì)的財務管理人員和業(yè)務管理人員作為基礎條件，因此，更需要通過不斷優(yōu)化兩大工作部門員工的知識結構體系，通過提升職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，構建一種推動企業(yè)業(yè)財融合穩(wěn)定前行的高素質(zhì)團隊。對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作人員來說，不僅要注重對于基礎財務知識的學習和深度挖掘，更要關注到企業(yè)一線業(yè)務的開展狀況，并且能夠通過學習關于業(yè)務管理的相關內(nèi)容，結合企業(yè)發(fā)展過程中所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)業(yè)務開展的實際狀況。如果企業(yè)的財務人員并不了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展的實際狀態(tài)，就無法為企業(yè)的業(yè)務指導工作提供科學的支持意見。而對于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務人員來說，在注重完成業(yè)績指標的同時，也要學習一些基礎的財務知識，并且能夠強化財務風險控制以及成本預算落實等方面的意識。除此之外，無論是財務管理人員還是業(yè)務管理人員，都要時刻關注企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風險問題，要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度考量，通過不定期的推動兩個部門的工作人員相互輪崗的工作模式，盡量加深財務部門和業(yè)務部門工作人員之間的溝通關系，從而構建一支高素質(zhì)的優(yōu)化發(fā)展團隊。

（二）優(yōu)化績效考核機制

科學合理的績效考核體系和機制，是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員參與熱情和積極性的最佳手段，也是推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合管理模式順利推進和轉(zhuǎn)型的關鍵點。因此，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際發(fā)展，建立起相關的業(yè)財融合考評體系和機制。在考核機制的設置過程，應當遵循統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展原則，注重短期考核指標和長期考核指標之間的平衡關系，同時也要考慮到部門利益與企業(yè)整體利益之間的沖突，能夠充分地激發(fā)并且調(diào)動員工參與業(yè)財融合轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的熱情。在考核指標的權重設計過程中，不僅要考慮到員工為本部門工作績效的完成水平所付出的貢獻，也要考慮到員工對于企業(yè)整體發(fā)展過程中所發(fā)揮的價值。既要關注員工本職工作的完成情況，也要考量員工的個人創(chuàng)造力，以及為其他部門所提供的服務和支撐。通過這種有效的激勵方式，也能使企業(yè)更好地參與到企業(yè)業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中，有效地提升國有企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，加速推進國有企業(yè)業(yè)財融合的改革步伐。

（三）健全信息系統(tǒng)

建立完善和健全的業(yè)財融合信息發(fā)展系統(tǒng)有助于持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的效率和整體質(zhì)量，更好地幫助企業(yè)從根源上抵御風險，通過提前排查企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的風險問題，幫助企業(yè)快速抓取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，更應當有效地發(fā)揮出現(xiàn)代人工智能技術以及前沿科學技術的應用優(yōu)勢，能夠通過在企業(yè)內(nèi)部構建數(shù)據(jù)處理集中信息平臺、搭建數(shù)據(jù)共享交流系統(tǒng)等多措并舉的方式，針對企業(yè)在業(yè)務管理和財務管理工作中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行有效的整合和深度挖掘，持續(xù)尋找這些數(shù)據(jù)信息背后的規(guī)律，從而為企業(yè)的頂層決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供更加準確的參考依據(jù)。不僅如此，企業(yè)還應當突破傳統(tǒng)財務信息系統(tǒng)設置過程中存在的口徑對標不一致等多方面的問題，做好企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)之間的銜接工作，保障不同部門之間數(shù)據(jù)傳遞的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的發(fā)展目標，避免出現(xiàn)信息不對稱和信息壁壘等多方面的問題，并利用人工智能技術加快提升企業(yè)在財務信息采集和后續(xù)挖掘過程中的整體效率和質(zhì)量，通過挖掘更深層次并具有價值的財務數(shù)據(jù)信息，讓財務數(shù)據(jù)信息在企業(yè)的經(jīng)營決策和事前風險預測工作中發(fā)揮更有效的作用價值。

結束語

綜上所述，業(yè)財融合的財務管理模式能夠更好地幫助企業(yè)規(guī)避業(yè)務端口存在的風險問題，使企業(yè)的業(yè)務管理工作與財務管理工作之間相互融合，更好地實現(xiàn)二者之間協(xié)同共進的發(fā)展效益。因此，企業(yè)更應當通過完善信息建設平臺、構建相應的考核機制、做好雙向人才的培育工作等多措并舉的方式，推動國有企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

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