供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下建筑企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新探討

趙細(xì)芝

摘要：當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中供給側(cè)結(jié)構(gòu)矛盾愈發(fā)突出，弱化了發(fā)展動力、降低了經(jīng)濟(jì)效益。面對復(fù)雜、多變的國內(nèi)外發(fā)展形勢，要促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)長期、穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效化解剩余產(chǎn)能、積極推進(jìn)模式創(chuàng)新。對此，企業(yè)應(yīng)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下優(yōu)化與創(chuàng)新物資管理模式，穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境、增強(qiáng)發(fā)展動力、提高管理水平?；诖?，本文簡述供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新的價值，要求企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下明確物資管理創(chuàng)新方向、健全企業(yè)物資供應(yīng)鏈、實(shí)施精細(xì)化管理等，旨在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；企業(yè)；物資管理；創(chuàng)新

DOI：10.12433/zgkjtz.20231920

新時期下，習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供新思路與新方向。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)始終占據(jù)主體地位，影響著供需關(guān)系，物資管理會直接影響市場經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為建筑企業(yè)帶來了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，一方面，直擊企業(yè)物資管理落后、單一等問題，凸顯物資管理矛盾；另一方面，為企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新指明方向，以此推進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理變革、提高運(yùn)行效率，確保高質(zhì)量發(fā)展。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代背景與重要價值

在某種程度上，供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、管理提升始終維持著密切關(guān)系，二者相互影響與促進(jìn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)通過優(yōu)化與創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式增強(qiáng)發(fā)展動力、提升決策效率，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（一）時代背景

2021年十九屆六中全會發(fā)布的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)應(yīng)以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線”，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)思路逐漸完善，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、主線、階段等方面入手，健全經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體框架。新時代要推進(jìn)全面深化改革、有效化解主要矛盾，應(yīng)堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整供給與需求、市場與政府等方面的關(guān)系，解放并大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高社會生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新中國成立至今，我國持續(xù)推進(jìn)改革，國家經(jīng)濟(jì)總量與存量快速、大幅變化后，逐漸增加了國民經(jīng)濟(jì)總量并呈現(xiàn)良好態(tài)勢，增強(qiáng)了綜合國力。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生較大變化。為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，我國積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（二）重要價值

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既有共性，也有個性。共性層面上，應(yīng)先從調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面入手，科學(xué)、合理地配置發(fā)展資源，推動國家經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長與提升。個性層面上，在不同階段、不同地區(qū)應(yīng)采取不同的改革策略，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則。由此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)應(yīng)采用宣傳教育等多種方式滲透管理理念，優(yōu)化員工的管理思維，制定完善的分配制度，形成良好的企業(yè)氛圍與環(huán)境，推進(jìn)物資管理模式創(chuàng)新，健全企業(yè)管理體系，借助企業(yè)發(fā)展力量強(qiáng)化國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）實(shí)現(xiàn)方式

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系中，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是較重要的部分，立足于宏觀層面，以“生產(chǎn)要素”為核心，通過持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為有效推進(jìn)與落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我國發(fā)布了一系列政策法規(guī)，集中于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對象、方式、創(chuàng)新等。由此可知，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的導(dǎo)向下，聚焦于生產(chǎn)供給，通過篩選落后企業(yè)解決產(chǎn)能老舊等問題，通過創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式合理安排經(jīng)濟(jì)要素。

二、建筑企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前，物資管理直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)物資管理聚焦于優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，提升全要素生產(chǎn)效率，完善結(jié)構(gòu)、推動改革升級，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。立足于供給側(cè)角度探究企業(yè)物資采購、管理、使用等方面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際合理消除無用供給、調(diào)整供給比重、創(chuàng)新管理模式，既能提高企業(yè)管理水平，也能進(jìn)一步滿足生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展提出的需求，完善物資供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃、配置與使用物資，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)內(nèi)部角度看，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下創(chuàng)新物資管理模式，能優(yōu)化物資管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，形成安全、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)外部角度看，只有企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會。

三、建筑企業(yè)物資管理模式的創(chuàng)新策略

經(jīng)過幾十年建設(shè)、發(fā)展與完善，我國逐漸形成了較成熟的建筑企業(yè)體系，建筑企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大、發(fā)展穩(wěn)定，不僅推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還提供了大量就業(yè)崗位，為改善國民生活條件作了重大貢獻(xiàn)，同時在國家稅收方面也擁有可觀的成績。當(dāng)前，建筑企業(yè)是不容忽視的中堅(jiān)力量，但現(xiàn)存物資管理模式難以滿足多樣化的發(fā)展需求、應(yīng)對各類發(fā)展挑戰(zhàn)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理模式。

（一）以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向，指明創(chuàng)新方向且夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)

由于建筑企業(yè)物資管理存在隨意、模糊等問題，所以創(chuàng)新物資管理模式、提高物資利用率應(yīng)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向，探尋物資管理新方向、新路徑等。第一，合理消除無用供給，配置有效資源，將其轉(zhuǎn)移到更有效、有價值的領(lǐng)域。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整供給比例、比重等，持續(xù)探索物資管理新方法等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化管理。第三，不斷引進(jìn)新方法、新技術(shù)等，創(chuàng)新物資管理方式與模式推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)管理應(yīng)朝著長期、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展，深化創(chuàng)新發(fā)展理念，深入分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵，供給側(cè)主要包括土地、勞動基數(shù)等，改革目標(biāo)是通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、合理配置經(jīng)濟(jì)要素，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，善用方法是消除老舊產(chǎn)能、創(chuàng)新模式等，使經(jīng)濟(jì)總量從“量”的積累轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的飛躍，節(jié)約資源，從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)管理模式，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。此外，應(yīng)采用“消除老舊產(chǎn)能”“創(chuàng)新模式”等手段，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導(dǎo)向下，通過創(chuàng)新物資管理模式，合理分配物資、降低成本、提高資源利用率，最大程度上發(fā)揮生產(chǎn)資本的作用，提高企業(yè)物資管理效率。

（二）健全企業(yè)物資供應(yīng)鏈，加大生產(chǎn)要素投入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)

要合理整合、分配與利用物資，企業(yè)應(yīng)健全物資供應(yīng)鏈并且加強(qiáng)管理，確保供應(yīng)鏈韌性。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈存在分散、獨(dú)立、高成本和缺乏柔性等問題，服務(wù)水平較低，加大了企業(yè)供需波動，難以維持供需穩(wěn)定與平衡。對此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大生產(chǎn)要素投入，例如，人才、創(chuàng)新、技術(shù)等，通過革新制度、完善結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)一步提高全要素生產(chǎn)率，加強(qiáng)物資管理一體化建設(shè)，提高綜合管理效率，提供科學(xué)、穩(wěn)定的物資服務(wù)。

第一，加大生產(chǎn)要素投入，例如，加大勞動力投入，篩選一批專業(yè)、高質(zhì)的管理人才，通過崗前培訓(xùn)與專業(yè)教育讓其掌握先進(jìn)的物資管理理念與方法等，加強(qiáng)激勵與管理，增強(qiáng)人才的歸屬感與凝聚力，從而滿足企業(yè)物資管理需求，解決人才短缺等問題；加大知識、創(chuàng)新要素投入，加快物資管理模式創(chuàng)新速度，加大技術(shù)等要素投入，提高物資管理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)物資供應(yīng)鏈驅(qū)動力，協(xié)調(diào)各方、提高效益；加大要素投入，制定長期計(jì)劃，合理規(guī)劃物資儲存、管理等工作，建設(shè)具備統(tǒng)一調(diào)度功能的區(qū)域物資倉儲中心，實(shí)施集約化管控，解決因物資分散而形成的高成本、高難度等管理問題，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息設(shè)施建設(shè)，確保物資管理各環(huán)節(jié)、工作聯(lián)通。

第二，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，以物資結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，運(yùn)用ABC分類法等，明確管理側(cè)重點(diǎn)，要求管理部門考核、評估供應(yīng)商，關(guān)注重要物資倉儲、分配等，解決物資管理質(zhì)量與水平低等問題。

（三）實(shí)施精細(xì)化管理，完善企業(yè)物資管理體系

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求去除老舊產(chǎn)能與剩余產(chǎn)能，合理分配資源，提高管理與利用效率。對此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理，健全物資管理體系，嚴(yán)格管控采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)，從根源上消除冗余物資，避免物資大量沉積或消耗。

1.采購管理

物資采購關(guān)系著企業(yè)資金流動與安全，所以精細(xì)化管理的第一道環(huán)節(jié)是“采購管理”。物資管理部門可采用集中采購、區(qū)域聯(lián)合采購等方式，拓展物資采購渠道、豐富貨源，根據(jù)市場與行業(yè)情況針對性制定采購方案，保證物資具有良好的性價比；堅(jiān)持公開招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購等采購方法相結(jié)合。當(dāng)前，物資管理部門可選擇合適的采購方式以及合理的采購方法，以此提高物資采購水平，降低采購成本。

2.使用管理

物資使用環(huán)節(jié)主要包括配合與生產(chǎn)兩部分，此環(huán)節(jié)始終處于核心地位。物理管理部門可運(yùn)用統(tǒng)一采購、集中存儲與管理、定點(diǎn)發(fā)送等方式，但隨著企業(yè)發(fā)展加速，此種方式略有不足，提高了物資存儲與運(yùn)輸成本。對此，管理部門可總結(jié)上述優(yōu)勢，進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)及時、準(zhǔn)時、預(yù)約的線上配送方式，提高物資利用率。

3.儲存管理

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)會無限制消耗物資，物資來源廣泛，從各地調(diào)配不僅會耗費(fèi)大量時間，還會提高管理成本。對此，企業(yè)應(yīng)通過長短線物資協(xié)調(diào)采購等方式，保證物資充足，同時，制定完善的物資儲量方案，實(shí)時觀察與動態(tài)跟蹤，建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)，避免物資儲存超量與不足。

4.推行零庫存管理模式

零庫存管理模式指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需各類材料物資等始終維持著周轉(zhuǎn)狀態(tài)，而非儲存在倉庫中。零庫存是采用特殊的庫存控制方法，最小化物資儲存庫存，降低企業(yè)倉儲、運(yùn)輸、維護(hù)與管理成本，增強(qiáng)資金活力，加快資金流動速率，提高資金利用率。同時，此種管理模式還能有效解決物資質(zhì)量降低等問題。立足于市場競爭層面，此種管理模式可以讓庫存始終維持著較佳狀態(tài)，避免因物資不足而讓企業(yè)發(fā)展陷入困境，或產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失與商業(yè)信譽(yù)損失。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展為企業(yè)推行與落實(shí)零庫存管理模式夯實(shí)基礎(chǔ)，但由于外部市場環(huán)境變化多樣，應(yīng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度采用此模式。

5.廢舊物資循環(huán)利用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生一系列廢舊物資，例如，邊角料等，經(jīng)過系統(tǒng)搜集、整合、改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏梦镔Y。首先，引進(jìn)先進(jìn)的鑒定手段，科學(xué)分類廢舊物資，根據(jù)規(guī)格、性能等分類管控，提高廢舊物資利用率。其次，制定嚴(yán)格的處理策略、科學(xué)的申報(bào)機(jī)制等，登記拍賣、清庫等工作，深入挖掘物資的潛在價值，提高物資的經(jīng)濟(jì)價值。

（四）加大物資供應(yīng)鏈管理數(shù)字化建設(shè)力度

互聯(lián)網(wǎng)信息時代下，首先，推進(jìn)物資管理信息化建設(shè)，可根據(jù)物資管理現(xiàn)狀針對性引進(jìn)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、物資成本管控信息系統(tǒng)，構(gòu)建完善的管理信息體系，要求覆蓋物資管理全面、全流程，開發(fā)采購模塊、審批模塊、庫存與成本管理模塊、查詢模塊、供方管理模塊等，基于各模塊功能開展各項(xiàng)工作，促使企業(yè)信息更加透明和公開。

其次，協(xié)同財(cái)務(wù)等企業(yè)其他業(yè)務(wù)模塊管理信息系統(tǒng)組建企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)。例如，深入分析采購、審批等功能模塊，EPR系統(tǒng)采購功能模塊主要包括劃分采購小組、編制采購計(jì)劃、創(chuàng)建采購訂單等。物資管理部門可根據(jù)所需物資類型、規(guī)格、數(shù)量、采購難易程度等科學(xué)規(guī)劃采購組及其崗位職能等，有效落實(shí)采購、收貨等工作，制定采購計(jì)劃，將物料編碼、供應(yīng)商、交貨日期等納入其中，利用BOM數(shù)據(jù)比較各類信息數(shù)據(jù)，計(jì)算物資實(shí)際需求量。此外，利用EPR系統(tǒng)自動化創(chuàng)建采購訂單，并將采購訂單制作成二維碼，進(jìn)行訂單追溯。采購后，采購人員提交采購計(jì)劃并進(jìn)行審批，系統(tǒng)自動化審核，由上級部門及其負(fù)責(zé)人審核采購數(shù)量等，可以縮短審核周期，提高審核效率，保證審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在系統(tǒng)上，審批者隨意點(diǎn)擊表格中的物料，系統(tǒng)能直接展現(xiàn)物料參數(shù)、情況等，審批者可直接查詢與審核，便于后續(xù)開展各項(xiàng)物資管理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視域下探索企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新的有效策略，推行精細(xì)化管理、加強(qiáng)信息化建設(shè)，能優(yōu)化物資采購、儲存、使用、管理等環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇合適的物資管理方法，合理分配物資，提高物資利用率，降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)發(fā)展動力，健全物資供應(yīng)鏈，促使建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展維持穩(wěn)定態(tài)勢。

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