《閃閃的兒科醫(yī)生》：新時代融媒體精品節(jié)目創(chuàng)制新模式探索

夏楓

《閃閃的兒科醫(yī)生》是實踐融媒體改革、打造融媒體精品、運營融媒體內(nèi)容的標志性案例，創(chuàng)造性地采用了深圳廣電集團、B站、天擇傳媒、深圳衛(wèi)健委、深圳兒童醫(yī)院等多方共同投資、共同制作、共同播出、共同獲益的合作模式。經(jīng)中廣天擇、深圳廣電娛樂中心聯(lián)合導演組近三個月的緊張制作，于2023年4月 29日在深圳衛(wèi)視、B站上線。在人物大面積打厚碼保護的情況下，廣大網(wǎng)友的熱情撲面而來，評價《閃閃的兒科醫(yī)生》是“有料不怕碼厚”、 有眼淚、有笑聲、有情懷、有情感、有敬業(yè)、有專業(yè)，還有兒童醫(yī)生的耐心和信心的作品。

2023年7月，在節(jié)目第10集最終集上線后，據(jù)統(tǒng)計，《閃閃的兒科醫(yī)生》B站視頻總播放量超1.6億，視頻愛心量達42萬，點贊量達245萬，收藏量達14.9萬，獲近9.4萬人轉發(fā)，彈幕數(shù)破25萬條，最終受眾評分9.9分，豆瓣評分9.6分。在各類新媒體平臺上，《閃閃的兒科醫(yī)生》都是熱度滿滿，受到了網(wǎng)友的強烈推薦和狂熱點贊。

《閃閃的兒科醫(yī)生》給多方交上了滿意且“閃”亮的答卷，充分證明本次媒體融合、強強聯(lián)手的道路選擇是成功的，開創(chuàng)了新時代背景下全媒體精品節(jié)目創(chuàng)制的一種新模式。

在節(jié)目的策劃制作與運營中，《閃閃的兒科醫(yī)生》堅持了如下幾點：

一、采用融媒時代精品工業(yè)化生產(chǎn)模式，取代過去紀錄片的小型導演組半作坊式生產(chǎn)

節(jié)目在整合醫(yī)院全院原有監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，在關鍵位置大量加裝布設視頻音頻裝備，改裝重點診室為單向透視玻璃，再輔以機動跟拍，所有素材供中控采集、記錄、判斷、篩選，試拍加正式錄制共三個月時間，全程采用無介入式、24小時不間斷記錄拍攝，共記錄3800份海量案例，在其中挑選30多個優(yōu)秀案例進行剪輯，最終制作成精品。

二、采用融媒時代以數(shù)據(jù)引導策劃創(chuàng)作的模式，取代過去的經(jīng)驗式、感覺式創(chuàng)作

節(jié)目的風格選擇、主題設立、主角設定、劇本預設、案例選取、案例干預、剪輯邏輯、話題預埋、包裝樣式等等，都源于對過往新媒體相關產(chǎn)品的數(shù)據(jù)解析、用戶反饋互動分析，不再依托導演個人的喜好經(jīng)驗與判斷。節(jié)目一旦上線，后續(xù)生產(chǎn)制作根據(jù)即時數(shù)據(jù)，馬上修正與加強。節(jié)目組不提倡虛無空洞的“網(wǎng)感”，而是直接針對真實網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳遞出來的網(wǎng)友意見，打造一款與眾不同的、貼合C端需求的紀錄片，使內(nèi)容更加豐富多元，更年輕、幽默、溫暖，擺脫傳統(tǒng)醫(yī)療類紀錄片沉悶、悲傷、枯燥的基調(diào)，在加入綜藝化手段的同時，保留對制作品質(zhì)的把控，拓展敘事邊界，深化社會化思考，探討更多人本領域帶給用戶的啟迪和希望，從更多維度給出療愈的意義。節(jié)目一經(jīng)播出，即準確迅速地鎖定了核心用戶，形成了期待效應、熱議效應，并通過核心用戶的“一鍵三連”快速破圈。

三、采用融媒時代多方機構、平臺、資源真正“融在一起”的共贏合作模式，取代過去或單向雇傭或拆條宣傳或合作播出等初級融媒合作模式

在紀錄片制作運營的過程中，多家單位強強聯(lián)合，鼎力合作，不分你我，共同傾注心血，深圳廣電導演組、天澤傳媒導演組、天擇商務團隊、B站等單位，既分工明確，又融合一體。在這樣一個龐大的項目組中，各團隊之間的運營與管理模式是不同的，但卻能夠在這個項目里得到完美的調(diào)和，這也是一次全新模式下的成功。

創(chuàng)作手法融合，電視品質(zhì)內(nèi)容把控和新媒體熱點敏銳融合，運營結構融合，“三個融合”鑄造了一部“閃閃的”精品。

《閃閃的兒科醫(yī)生》成功絕不是偶然，它告訴我們未來的新傳媒人更應該在“統(tǒng)”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上見實效。“統(tǒng)”是統(tǒng)一且堅定地走好融媒改革的大方向，整體發(fā)力；“融”是把握好媒體融合的精髓，取精華去糟粕創(chuàng)融合；“新”是更新手頭的技術，不斷學習，與時代一同前進，超越創(chuàng)新；“深”是不能只浮在媒體改革和轉型的水面，應該更深入地去探索、去融合。W