前線往事

今年是《前線》創(chuàng)刊65周年。我是北京市委前線雜志社第七任總編輯，在這里工作了六年半時間，在全體員工的共同努力下，我們繼承《前線》“開門辦刊”“從實踐中提出問題，從理論上回答問題”的傳統(tǒng)，克服重重困難，做了一些應該做的事情。2017年以來，《前線》雜志入選全國百強期刊、中國社科院中文社科核心期刊，榮獲中國政府出版獎提名獎，時任市委書記蔡奇批示：“各級黨員干部要閱讀《前線》雜志”。在前線雜志社工作的經歷中，有4件事給我留下深刻印象。

守正創(chuàng)新，推動《前線》改版

版式是刊物的臉面，欄目是刊物的骨架，頂層設計是刊物的靈魂?！肚熬€》在不同時期有不同的風貌。為適應新時代技術條件、輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式和受眾需求的深刻變化，在廣泛征求意見的同時，經過整整半年的調查、研討、醞釀和準備，做了精心的改版策劃和設計。2017年1月，《前線》以全新的面貌與讀者見面，受到了市委有關領導、專家學者及廣大讀者的一致好評。改版后的《前線》雜志有三個特點，一是版式優(yōu)美，實現了“簡潔、明快、端莊、大氣、雅致”的十字要求；二是欄目合理，“治國理政新思想”“戰(zhàn)略視野”“理論前沿”“前線論壇”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“四個中心功能建設”“首都治理”“人文時空”，上接天線，下接地氣，既與市委黨刊身份相符，也與刊物定位相稱，體現了政治性、理論性、學術性、實踐性、可讀性的統(tǒng)一；三是內容空間拓展，有利于整合首都資源，優(yōu)化力量配置，提高辦刊質量，擴大《前線》影響。

迎難而上，實現三社整合

2017年下半年，北京市委曾經作出過兩項與前線有關的重要決定，一是進行黨報黨刊專項整治，二是撤銷北京支部生活雜志社、大學生雜志社，整體并入前線雜志社。對于我們而言，專項整治是一次思想洗禮，三社整合則是一次組織重構，難度可想而知。對此，三社領導班子高度重視，作了充分準備，采取不同形式，在不同范圍，與廣大職工懇談交流，并通過講黨課等形式，進一步使大家看清形勢、統(tǒng)一思想、明確思路，做好整合準備。通過2018年一年的醞釀準備，三社同志講政治、顧大局，表現出強烈的使命感、責任感，在高質量完成出刊任務的同時，共同研究制定了三社整合的基本思路、具體措施、當前任務、發(fā)展目標，整合條件已經成熟。在市委的堅強領導和市委宣傳部的具體指導下，2019年實現三社成功整合，前線雜志社發(fā)展進入嶄新的階段。

與時俱進，促進融合發(fā)展

推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體是主流媒體面臨的一項緊迫課題。融合發(fā)展事關前線的前途和命運，是前線的重點所在、增長點所在，也是難點所在。前線的新媒體建設起步較早，一度領先，曾入選首批70家全國數字出版示范單位，是20家期刊社之一。2018年，按照市委關于將戰(zhàn)略重點轉移到移動互聯(lián)網的部署，前線將推動媒體深度融合發(fā)展作為扎實開展“四力”教育實踐的重要舉措。在堅守內容優(yōu)勢的同時，進一步轉變意識、搭建平臺、調整流程、培訓人才，努力適應信息技術發(fā)展帶來的新變化。2019年3月，在廣泛學習兄弟省市黨刊融媒發(fā)展經驗的基礎上，前線成立9個融媒體工作室，各部室主任和所有編輯記者一崗雙責。2019年7月，以“理論+黨建+服務”為主要內容的前線客戶端正式上線。2019年12月，前線中央廚房和演播廳投入使用。前線雜志社搭上了媒體融合的末班車，形成了“三刊兩網、三微一端、多元一體”的媒體融合發(fā)展格局，重塑了采編流程、完善了運營機制、鍛煉了采編隊伍，使刊網相互融合、相互促進。先后策劃創(chuàng)作《見證1949》《黨課一小時·名家訪談》等視頻產品，原創(chuàng)視頻《答卷人》榮獲第32屆中國新聞獎，進一步擴大了前線的影響力。

抗擊新冠，發(fā)揮黨刊作用

抗擊新冠疫情，是過去三年繞不開的一件急事、難事和大事。前線在應對這場疫情大考時創(chuàng)建了行之有效的應急指揮體系、應急采編體系、應急動員體系和應急發(fā)展模式。2020年初的疫情來得很突然，我們在思想準備不足、物質準備也不足的情況下，果斷調整春節(jié)值班，建立信息報送渠道，解決應急物資，組建應急預備隊，成立疫情防控領導小組、6個專門工作小組、應急采訪隊和7個居家遠程工作室，緊急處置疫情防控和疫情之下的采編工作；我們及時動員、精心準備、主動發(fā)聲，按照主題化、系列化、深度化原則，發(fā)出了前線雜志社強有力的聲音，當時前線新媒體的發(fā)稿量是平時的2倍以上，市委宣傳部新聞閱評組曾以《前線雜志社全媒體戰(zhàn)時傳播模式亮點頻出》為題，總結推廣前線經驗；在疫情肆虐、人心惶惶之時，組建6個應急采訪小組實地采編高質量重稿、大稿、好稿，《守好一方凈土? 確保一方平安》《風一樣的速度? 火一樣的激情》《街道不容易? 社區(qū)在堅守》《兩手怎么硬? 兩戰(zhàn)怎么贏》《菜籃子，奶瓶子，米袋子》等，體現了黨刊的責任擔當和理論高度；在全民抗疫、眾志成城之時，成功完成對華夏銀行、北京城建集團、北京汽車集團的深度采訪和報道，及時策劃與他們的深度合作，豐富了客戶端內容，擴大了前線的影響，為前線的深度運營做了有益探索。

時間不言，歲月無語。前線是我職業(yè)生涯的第九站，回顧在前線六年半緊張愉快、充滿挑戰(zhàn)且富有成果的幸福時光，主要體會，一是黨刊姓黨，政治家辦刊，這是立刊之本；二是站在革命和建設的最前線，這是彭真老書記和首任前線主編鄧拓留下的文化基因；三是建一流團隊，辦最好黨刊，謀高質量發(fā)展，這是前線成功的核心密碼。北京市委和市委宣傳部的正確領導，編委會的正確決策，全社同志的共同努力，則是關鍵的關鍵。長江后浪推前浪，一代更比一代強。相信前線繼往開來，守正創(chuàng)新，會越辦越好。

（作者簡介：李明圣，1995年畢業(yè)于中國人民大學中共黨史系。曾任北京市豐臺區(qū)王佐鄉(xiāng)鄉(xiāng)長、王佐鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，豐臺區(qū)委農工委書記、區(qū)農委主任，豐臺區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任，區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長，北京市委黨史研究室副主任，2016年7月任北京市委前線雜志社總編輯。）

責任編輯 / 鐘? ?鑫