鄧茗文
2023年3月30日晨光股份發(fā)布的2022年年報顯示,其營業(yè)收入為199.96億元,與上期同比增加13.57%。對此,業(yè)界評論稱:克服疫情沖擊、跑贏行業(yè)大盤。值得注意的是,2021年晨光制定了2022—2025年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,2022年4月發(fā)布了中國文具行業(yè)上市公司首份ESG報告,2023年初推出了國內首款碳中和文具系列。晨光在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)愈發(fā)亮眼。近日,晨光發(fā)布第二份ESG報告,持續(xù)披露公司在ESG方面的表現(xiàn)。對此,本刊記者對去年底上任晨光首席可持續(xù)發(fā)展官的陳姿丹進行了訪談,以期解讀報告核心內容和報告所披露數(shù)據(jù)背后的晨光可持續(xù)發(fā)展行動。
對話:
Q|可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導刊(CST)
A|陳姿丹
CST:晨光連續(xù)發(fā)布第二份ESG報告,您如何看待企業(yè)發(fā)布ESG報告的價值?
陳姿丹:ESG報告代表了一個企業(yè)的發(fā)展眼光和管理水平,反映企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考。對公司尤其對上市公司來說,披露ESG報告可以讓外部利益相關方更好地了解公司在非財務指標上的表現(xiàn),進而了解公司中長期抵御風險的能力等。當然,ESG報告的價值也不僅限于信息披露,ESG報告的編制過程,也是企業(yè)梳理自身ESG相關實踐、發(fā)現(xiàn)風險與機遇的過程,并有助于企業(yè)更好地管理這些關系企業(yè)長遠發(fā)展的各項指標。
CST:此次發(fā)布的ESG報告的信息披露時間范圍正好是晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首個執(zhí)行年,今年的ESG報告與晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間有何內在關聯(lián)?哪些方面是晨光希望重點向投資者披露的?
陳姿丹:今年的ESG報告整體框架是按照公司治理(G)、環(huán)境(E)、社會(S)三大板塊來進行披露的,這三大板塊對應的很多議題都來自晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略四大支柱項下的議題,所以它們之間有一種對照關系。相比去年的ESG報告,今年的報告架構更加清晰,更便于利益相關方了解晨光在做哪些事情,以及與公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間有何關系。
我們重點披露的內容,主要是希望體現(xiàn)晨光在每一個識別出的重點議題下,都在不斷地深入落地、不斷地取得進展。例如,在商業(yè)道德與反貪腐的信息披露上,我們重點突出在原有的日常反舞弊舉措基礎上,晨光進一步做了什么。其中包括推出《反舞弊管理制度》,規(guī)范管理和流程,持續(xù)開展反舞弊宣貫培訓,實現(xiàn)了腐敗風險評估全覆蓋等。為了進一步提高治理水平,我們還專門設立了道德與合規(guī)管理委員會,自上而下地強化商業(yè)道德和政策落地。同時,我們還制定了企業(yè)層面的《商業(yè)行為準則》,比反舞弊所涉及的范圍更大,以在商業(yè)道德方面追求更高水準。
CST:晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是可持續(xù)產品、可持續(xù)的供應鏈、應對氣候變化、賦能員工與社區(qū)這四大支柱。這四個方面最早是如何被識別出來的?
陳姿丹:我們主要從產品全生命周期的角度去思考可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心框架。比如說“可持續(xù)產品”,我們希望從最初的設計、原材料的選擇到生產制造等環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)出產品的環(huán)境友好屬性,并減少浪費。在有了注重可持續(xù)性的設計理念和設計方案后,怎么實現(xiàn)產品化?那就需要通過供應鏈來保障可持續(xù)原材料等的供給,因此“可持續(xù)供應鏈”就成為晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的第二個支柱。第三個支柱是“應對氣候變化”,也就是需要開展減少碳排放的相關工作,包括在生產制造過程中的綠色生產,辦公運營過程中減少碳排放,以及鼓勵公司員工踐行低碳辦公、低碳生活等。同時,這也與貢獻國家“雙碳”目標相一致。第四個支柱“賦能員工與社區(qū)”則主要是從員工及公司運營所覆蓋的社區(qū)考慮,我們希望通過保障員工權益、促進員工職業(yè)發(fā)展,以及開展傳遞可持續(xù)發(fā)展理念的社區(qū)活動和公益捐贈等展現(xiàn)我們?yōu)樯鐣暙I的正向價值。
CST:在落地公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的四大支柱上,晨光這一年重點開展了哪些工作?
陳姿丹:在可持續(xù)產品方面,我們目前成立了一個專門開發(fā)可持續(xù)產品的小組,可以更系統(tǒng)地沉淀出一套可持續(xù)產品的設計開發(fā)、營銷推廣鏈路流程。具體而言,包括長線沉淀“環(huán)保記”系列可持續(xù)產品,繼續(xù)擴大環(huán)保工藝替代,增加對森林認證木材或紙張的使用,提升再生塑料或生物基塑料的占比等。此外,可持續(xù)產品小組目前也正在圍繞綠色設計、可持續(xù)原材料、綠色產品包裝、理念倡導四大要素,探索形成“可持續(xù)產品”在文具行業(yè)的定義,并逐步落實到不同系列的產品設計中,讓消費者對“可持續(xù)”有更為直觀的感受。
在可持續(xù)供應鏈方面,我們搭建了供應商ESG評估體系,初步面向近70家核心供應商開展ESG審核,并制定2023—2025年供應商ESG改善目標與計劃;連續(xù)第10年召開每年兩度的供應鏈大會,與供應商伙伴就品質、合作、企業(yè)管理等展開深入交流,并積極尋求可再生、可降解及更安全健康的原材料。
在應對氣候變化方面,我們進一步加強了對公司溫室氣體排放數(shù)據(jù)的梳理和披露,持續(xù)推進工廠綠色運營,不斷提高生產過程中的余料回收利用率。我們還推行了“晨光低碳辦公行動”,通過多種宣導活動推動員工踐行低碳工作和生活方式。
在賦能員工與社區(qū)方面,我們推出了《晨光管理場景學習地圖》,為中層管理者提供11個核心管理場景所需要具備的知識與技能。此外,在14個部門負責人的年度績效考評體系中納入了ESG因素,公司ESG表現(xiàn)與高管薪酬實現(xiàn)掛鉤。在公益領域,上海晨光公益基金會已累計在19個省份的42個城市開展教育公益行動,受益學生近50萬人,受益教師近2000人,持續(xù)助力鄉(xiāng)村美育教育。
CST:在帶動供應鏈ESG轉型過程中,晨光具體采取了哪些行動,以及在這個過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)?
陳姿丹:在我們搭建起供應商ESG評估體系后,重點是開展供應商ESG水平評估,包括書面材料和現(xiàn)場管理等方面的審核?;谠u估結果找到薄弱環(huán)節(jié),針對這些環(huán)節(jié)確定改善工作的優(yōu)先級,最后通過專設團隊去跟蹤改善的結果并進行驗收。
對于我們來說,第一大挑戰(zhàn)是評估及改善過程的時間周期比較長,并且成效需要中長期才能體現(xiàn)出來。第二大挑戰(zhàn)是評估工作的復雜性,這方面我們還要花大量時間去積累經(jīng)驗。目前,從建立體系、設置具體部門、采購培訓、試點評估到2022年底完成初步試點抽查、持續(xù)優(yōu)化,這項工作已經(jīng)持續(xù)開展了9個月,今年會更全面、在更大范圍開展這項工作。