淺析加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的措施解析

高杰

摘? ? 要：水利工程有著施工復(fù)雜、技術(shù)性要求高、周期長(zhǎng)等特征，這些特征決定了其質(zhì)量管理的重要性。然而，一些工程企業(yè)在工程施工中盲目追趕工序，忽略了工程施工質(zhì)量的管理，以至于建設(shè)出了一些“豆腐渣”工程。施工質(zhì)量是水利工程立足的根本，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程，就必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，對(duì)水利工程施工進(jìn)行有效的監(jiān)管，促使工程施工的規(guī)范化、科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：水利工程;質(zhì)量管理;對(duì)策

1? 加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的重要性

在供應(yīng)、調(diào)節(jié)、控制水資源的過(guò)程中，水利工程的作用非常重要，所以，一定要加強(qiáng)水利工程的建設(shè)，這對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展非常有利，從而使人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求所滿足。在建設(shè)水利工程的過(guò)程中，影響工程施工質(zhì)量的因素有很多多，除了人為因素之外還有非人為因素。如果水利工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)不了關(guān)，那么就會(huì)對(duì)水利工程作用的發(fā)揮造成一定的影響，從而不能較好的調(diào)節(jié)控制水資源。所以，管理水利工程的質(zhì)量是非常重要的。強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理，能夠?qū)⑺こ讨械牟淮_定性因素有效控制，從而使工程施工質(zhì)量提升，促進(jìn)施工進(jìn)度，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2? 水利工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1? 施工質(zhì)量管理意識(shí)不足

現(xiàn)如今，很多水利工程施工企業(yè)在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候，都一昧的只追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量的重視程度則不高，為了使自身經(jīng)濟(jì)利益得到有效提高，就大幅度加快施工進(jìn)度，使工程存在大量的施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2? 缺乏技術(shù)支撐

相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的水利工程施工建設(shè)技術(shù)水平還很低，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距仍然非常大。主要體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員不足、人員專業(yè)化水平低以及技術(shù)創(chuàng)新能力弱等方面。在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候，所遇到的很多問(wèn)題都不能得到有效解決，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得不到有效的保障。

2.3? 水利工程監(jiān)理工作得不到有效落實(shí)

在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候，很多施工企業(yè)所聘用的監(jiān)理工作人員專業(yè)化水平較低，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效監(jiān)理。同時(shí)，雖然有些監(jiān)理人員受到過(guò)專業(yè)化教育，但是卻沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，也會(huì)導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作難以有效落實(shí)。此外，還有很多監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平較低，在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給水利工程帶來(lái)極大的質(zhì)量隱患。

3? 水利工程施工管理質(zhì)量控制

3.1? 定期組織開(kāi)展管理培訓(xùn)

當(dāng)下，隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量的要求也逐漸提高，因此，水利工程的施工管理也愈發(fā)重要，而施工管理人員的綜合能力直接影響著水利工程管理效果，所以，對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)也是非常重要的。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員培訓(xùn)工作的重視，根據(jù)工程施工管理人員的實(shí)際情況，來(lái)制定最合適的培訓(xùn)措施。其次，需要對(duì)素質(zhì)構(gòu)成進(jìn)行完善。在對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)以及安全意識(shí)培養(yǎng)的重視，并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)，使施工管理人員的綜合意識(shí)水平得到有效提高，使他們掌握更加先進(jìn)的施工管理方法。

3.2? 強(qiáng)化監(jiān)理管理制度

在整個(gè)水利工程建設(shè)中，監(jiān)理工作是至關(guān)重要的，它是保障水利工程施工質(zhì)量的重要手段。同時(shí)，對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)理，還能夠有效防止施工資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，使工程成本得到有效降低。由于監(jiān)理工作的重要性比較高，所以，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)與管理，并建立起完善的評(píng)價(jià)體系，將他們的薪酬與評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起，使監(jiān)理工作人員的積極性以及責(zé)任心得到有效提高，進(jìn)一步保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3? 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量與施工進(jìn)度

新時(shí)代背景下，水利工程施工管理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容就是對(duì)施工原材料以及施工進(jìn)度進(jìn)行控制。為了使質(zhì)量管理效果得到有效提高，應(yīng)當(dāng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理措施。在水利工程建設(shè)中，其基礎(chǔ)就是材料，一旦材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么就不能有效的保證水利工程建設(shè)質(zhì)量。所以，工程企業(yè)一定要將施工材料的管理做到位。首先，在對(duì)材料購(gòu)買的過(guò)程中，一定要從正規(guī)的經(jīng)銷商進(jìn)行購(gòu)買，并要求對(duì)方出示相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，防止對(duì)質(zhì)量不合格的材料所采購(gòu);其次，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，一定要考慮到材料的特點(diǎn)，從而將相應(yīng)的管理做好。如，水泥的防潮工作要做到位，模板的防嗮工作要做到位，以此使材料性能保證更加穩(wěn)定。

3.4? 提高施工人員的綜合素質(zhì)

首先，應(yīng)當(dāng)提高施工人員的思想素質(zhì)水平，并提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)，使他們能夠更加充分的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，只有這樣，才能有效保障工程施工質(zhì)量。其次，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理的安排，不能給施工人員安排過(guò)多的施工任務(wù)，以防止施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。最后，需要建立起完善的考核評(píng)價(jià)體系以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。

3.5? 加大施工工序管理力度

對(duì)水利工程施工管理的質(zhì)量控制強(qiáng)化，要求重視施工工序管理的作用。因水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)相對(duì)復(fù)雜，且專業(yè)性特征明顯，所包含的任務(wù)量較大，所以科學(xué)施工工序會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)參考法律法規(guī)，有效落實(shí)相應(yīng)的制度，確保施工工序更加科學(xué)。與此同時(shí)，有效融合施工工序和實(shí)際需求，結(jié)合具體情況，保證施工有效性得以提升。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格檢查施工任務(wù)質(zhì)量，并在合格的基礎(chǔ)上落實(shí)后期施工建設(shè)。嚴(yán)格管控隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量，并在自檢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和建設(shè)的統(tǒng)一化發(fā)展，增強(qiáng)施工工序的管理質(zhì)量，提高質(zhì)量控制效果。

3.6? 加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督與管理

如果想要更好促進(jìn)水利工程順利實(shí)施，那么就一定要進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理，第一，工程企業(yè)一定要派遣專業(yè)的施工管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)去指導(dǎo)、監(jiān)督，并且督促施工作業(yè)人員一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)不合理、不規(guī)范的施工行為;第二，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，在完成任何一道工序施工后，一定要驗(yàn)收，并且需要施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及承辦方一起參與，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要命令其返工，當(dāng)驗(yàn)收合格后，才能實(shí)施下一道工序。

3.7? 健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)中非常重要的工作，而如果要將質(zhì)量管理工作做到位，那么就一定要將質(zhì)量管理制度做到位。工程企業(yè)需要考慮到水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)與質(zhì)量管理工作相匹配且行之有效的工作制度所建立，并且為開(kāi)展質(zhì)量管理工作而提供一定的支持。同時(shí)，還應(yīng)將監(jiān)督機(jī)制加以完善，使動(dòng)態(tài)監(jiān)督所實(shí)現(xiàn)，全面的監(jiān)管水利工程建設(shè)，保證能夠順利的建設(shè)實(shí)施水利工程;另外，要將責(zé)任制落實(shí)到位，使工程質(zhì)量在各班組中落實(shí)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理這個(gè)工作非常重要，它能夠給水利工程帶來(lái)較好的效益。在管理水利工程質(zhì)量過(guò)程中，一定要對(duì)人員、材料的管理多加重視，而且還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理更加重視，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，使工程施工質(zhì)量得到保證，使水利工程效益保證最大化。

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