基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

賈立鵬

自21世紀(jì)以來，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中科技與知識(shí)的力量正逐漸變得越來越重要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也正在成為一個(gè)全新的概念影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的變化格局。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想發(fā)展并行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一定要適應(yīng)如今全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，從而找到正確的發(fā)展方向，這給企業(yè)管理改革也提出了新的要求。改革開放40多年來，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也一直在進(jìn)步與發(fā)展，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的制勝法寶，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代找到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的方式方法也成了當(dāng)今企業(yè)管理中的重要課題。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響分析

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)格局也在發(fā)生著巨大的變革與創(chuàng)新，眾所周知，當(dāng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息面臨快速變革與發(fā)展和更新迭代時(shí)，人們的認(rèn)知和更新速度也在被迫地進(jìn)行發(fā)展和變化，一個(gè)企業(yè)的管理也不得不利用新的模式與思維理念來接受更加現(xiàn)代化的組織理論模型，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，最開始不管是企業(yè)的發(fā)展還是個(gè)人的發(fā)展，其實(shí)都是在被動(dòng)地進(jìn)行的，但是想要在全球經(jīng)濟(jì)浪潮中走出一條屬于自己的創(chuàng)新發(fā)展道路，就必須進(jìn)行管理體制與機(jī)制的改革，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而進(jìn)行財(cái)富創(chuàng)造與價(jià)值輸出。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新非常重要，主要原因有二。只有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的科技力與創(chuàng)新力，從而提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，隨著中國加入WTO，企業(yè)如果想要走向世界舞臺(tái)也需要不斷提升管理創(chuàng)新意識(shí)，才能在國際市場(chǎng)中立于不敗之地。尤其是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的資源很大程度上來源于知識(shí)的資源，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是來源于對(duì)于知識(shí)的有效開發(fā)利用與后續(xù)的科學(xué)管理及有效的知識(shí)資源配置。企業(yè)對(duì)于知識(shí)的管理更注重集體的技能與智慧來提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機(jī)遇

企業(yè)管理創(chuàng)新在任何階段與發(fā)展時(shí)期都是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下則顯得尤為重要。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接有效的方式就是企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理模式相對(duì)比較落后，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與科技創(chuàng)新力的整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，正是這樣的背景下催生了許多適應(yīng)先進(jìn)社會(huì)發(fā)展的管理理論與新穎的管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的變革其實(shí)在一定程度上也催生了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展變化，以往舊的理念與各種組織管理和企業(yè)發(fā)展的模型也在接受著不同程度的挑戰(zhàn)，在新的歷史發(fā)展浪潮下，因?yàn)樾畔⒌臄?shù)量呈幾何級(jí)數(shù)劇增，人們的知識(shí)強(qiáng)度和廣度也大幅度提升并發(fā)生改變，在企業(yè)發(fā)展中不同行業(yè)之間的界限也變得越來越模糊，企業(yè)在這個(gè)過程中也就催生了不同的改革創(chuàng)新來適應(yīng)新的發(fā)展格局和變化，例如企業(yè)的管理人員和關(guān)鍵人才需要不斷地學(xué)習(xí)怎樣用更加科學(xué)的管理方法和決策手段來解決客戶所提出的問題和需求，怎樣能夠構(gòu)建更加平衡穩(wěn)定的決策系統(tǒng)，從而能夠讓各行各業(yè)共同促進(jìn)相互融合發(fā)展，也是目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)所面臨的改革發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵問題與機(jī)遇。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)與問題

首先，關(guān)于經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要依靠知識(shí)的生產(chǎn)及運(yùn)用來提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)在發(fā)展中還應(yīng)該注重專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，匯聚天下英才共事，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和管理改革提供扎實(shí)的人才基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接和有效創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國企業(yè)的發(fā)展也受到世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，與整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境密不可分。

其次，目前的企業(yè)創(chuàng)新和管理改革也面臨著經(jīng)濟(jì)信息化的挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，數(shù)字化和智慧化在企業(yè)管理改革中起到了越來越顯著的作用，如何利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科技來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)專業(yè)知識(shí)的聚合與共享，也是目前企業(yè)管理改革中所面臨的重要課題。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷地提升企業(yè)管理的數(shù)字化水平，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息碎片化的時(shí)代有效地整合相關(guān)資源尤其是知識(shí)和信息的資源，從而為企業(yè)發(fā)展助力。

最后，目前企業(yè)的發(fā)展也面臨著信息網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)是建立在信息知識(shí)科技和經(jīng)濟(jì)背景及技術(shù)上的，企業(yè)的盈利模式和運(yùn)作模式也隨著網(wǎng)絡(luò)信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而不斷變化與演進(jìn)，尤其當(dāng)今疫情的社會(huì)整體環(huán)境下，企業(yè)的許多線下活動(dòng)及推廣策略都改為了線上進(jìn)行，也使得企業(yè)自身的管理方式與運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了巨大的改變，這也給企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

一、企業(yè)管理觀念較為落后

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，信息飛速發(fā)展且信息存在更新速度較快、碎片化等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)管理方來說，如果企業(yè)的管理和創(chuàng)新跟不上信息發(fā)展與更新的速度的話，就可能與社會(huì)脫節(jié)。所以企業(yè)在管理過程中必須把現(xiàn)代化的發(fā)展理念和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理思維落實(shí)到具體實(shí)踐中，確保在飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠一直保持較為旺盛的生命力。但是目前很多企業(yè)自身活力不足，管理理念較為陳舊，無法跟上知識(shí)更新迭代的速度和信息化發(fā)展的腳步，從而變成了企業(yè)管理改革與創(chuàng)新發(fā)展的桎梏。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的改革動(dòng)作不徹底

目前有部分企業(yè)在進(jìn)行管理改革與創(chuàng)新的時(shí)候過于形式主義，只注重表面的形式而忽視了內(nèi)在管理改革創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理并沒有發(fā)生根本性的提升，對(duì)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)中存在的問題也沒有具體的分析與解決，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展步伐沒有辦法與信息的更新迭代與發(fā)展保持一致，也就是沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)改革創(chuàng)新，從而導(dǎo)致改革創(chuàng)新的動(dòng)作不徹底。

三、企業(yè)自身在創(chuàng)新能力上存在不足

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，信息及知識(shí)的更新速度非常之快，企業(yè)要想立于不敗之地，需要不斷提升與加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的必備要素與不竭的動(dòng)力源泉，只有具備創(chuàng)新意識(shí)與能力的企業(yè)才能長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)能力，才能長(zhǎng)盛不衰從而打造百年基業(yè)。但是在現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)并沒有意識(shí)到創(chuàng)新的重要意義，只注重眼前利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而缺乏創(chuàng)新的客觀認(rèn)識(shí)和意識(shí)，沒有通過創(chuàng)新的發(fā)展與改革模式為企業(yè)帶來更大的價(jià)值創(chuàng)造，從而讓企業(yè)在發(fā)展變化中逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)的生命力和活力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策分析

一、加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理

企業(yè)管理的內(nèi)涵大概包含三個(gè)層面：第一個(gè)層面是戰(zhàn)略管理層面，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和具體的發(fā)展投資決策，也是企業(yè)的最高決策；第二個(gè)層面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，也就是對(duì)于企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展愿景是如何規(guī)劃的，等等；第三個(gè)層面是企業(yè)的基礎(chǔ)管理層面，也就是企業(yè)管理中的基本模塊。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)其他幾個(gè)層面管理的發(fā)展基礎(chǔ)和基石，如果基礎(chǔ)不牢固的話則會(huì)影響企業(yè)發(fā)展和后續(xù)的決策，企業(yè)基礎(chǔ)管理模塊具體又分為財(cái)務(wù)管理、投資管理、成本管理及營(yíng)銷管理、行政基礎(chǔ)管理等等。在企業(yè)管理過程中，首先要把基礎(chǔ)打牢固，讓其他各項(xiàng)工作都在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有序展開。

二、建立完善的企業(yè)管理創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力

企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新機(jī)制是否完善也是密不可分的。員工是企業(yè)的核心力量，人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新及改革發(fā)展中對(duì)人才的重視尤為重要，尤其是需要依靠人才進(jìn)行創(chuàng)新改革。所以企業(yè)中具備完善的科學(xué)的創(chuàng)新體制機(jī)制非常重要，通過科學(xué)的激勵(lì)來鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并形成一種比學(xué)趕超的創(chuàng)新奮進(jìn)的氛圍，只有這樣才能盤活企業(yè)內(nèi)部的人才資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下激勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，在發(fā)展創(chuàng)新中貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

一是可以通過股票或者期權(quán)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，保證激勵(lì)機(jī)制能夠解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)問題。如果在企業(yè)內(nèi)部采取股權(quán)激勵(lì)制度，那就可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行掛鉤，讓員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能共享收益，從而提升關(guān)鍵人才的主人翁意識(shí)，以老板的心態(tài)來做企業(yè)，真正把企業(yè)作為自己的企業(yè)來運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因?yàn)椴捎昧斯蓹?quán)激勵(lì)制度之后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好與壞就直接關(guān)系到員工自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益，因此很大程度上能夠提升員工的主人翁意識(shí)和工作積極性。

二是要為員工盡可能創(chuàng)造更加完善的創(chuàng)新條件和環(huán)境，營(yíng)造舒適安全安心的工作氛圍與工作環(huán)境，減少不必要的內(nèi)耗，并提供一定的資金保證和支持從而讓創(chuàng)新型人才能夠更加專注地發(fā)揮創(chuàng)新的作用。

三是要進(jìn)行技術(shù)層面的有效創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新及改革過程中一定要將技術(shù)及科技手段的創(chuàng)新發(fā)展提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，從而最大程度地滿足企業(yè)員工的需求與市場(chǎng)的需要。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理中應(yīng)該注意的四個(gè)關(guān)鍵要素

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)律，客觀分析形勢(shì)與政策，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展自身的實(shí)踐與實(shí)際情況進(jìn)行，而不是隨心所欲想到哪里就做到哪里，應(yīng)該按部就班有章法地進(jìn)行創(chuàng)新及改革，尤其是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，需要牢牢把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)及走向，才能有的放矢。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件與環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制與改革發(fā)展必須同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)基礎(chǔ)要素和基本管理環(huán)節(jié)與企業(yè)自身的創(chuàng)新相結(jié)合，并且要融合于市場(chǎng)環(huán)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新必須遵守市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，沒有銷售一切等于零，因此需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來進(jìn)行戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)鋪排，只有這樣才能在后續(xù)的企業(yè)產(chǎn)品銷售與經(jīng)營(yíng)策略分析中更加趨于市場(chǎng)化和實(shí)際，從而有助于企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地完善及調(diào)整。

企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新并不是一項(xiàng)非常容易的工程，而是十分復(fù)雜的。在具體的實(shí)施過程中要避免出現(xiàn)一言堂的情況，在新時(shí)期的發(fā)展下尤其知識(shí)信息飛速更迭的歷史背景下，企業(yè)管理和決策更應(yīng)該走基層路線，更加大范圍地聽取廣大基層員工的想法以及他們的心聲，讓員工能夠在企業(yè)管理決策中積極參與，有歸屬感、獲得感和成就感，確保企業(yè)的決策具備一定的群眾基礎(chǔ)和可行性。

企業(yè)管理創(chuàng)新的根本目的無非就是通過合適的改革發(fā)展，讓企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及市場(chǎng)化的不斷進(jìn)步，從而讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。與此同時(shí)，企業(yè)管理革新的根本目的，無非在于通過管理的變革發(fā)展，可以使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和市場(chǎng)化的不斷進(jìn)步，使企業(yè)可以在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)我們也可以通過企業(yè)管理變革的創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)職工的工作主動(dòng)性以及他們的主人翁意識(shí)，通過調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)提供更高效的管理服務(wù)。然而職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力很大程度上是被利益驅(qū)動(dòng)的，所以必須將職工的切身利益放在首位，為職工好，滿足職工的基本要求，并且在實(shí)踐中建立員工分享利益機(jī)制并與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合。

在不同行業(yè)與領(lǐng)域中都有發(fā)展較為靠前的企業(yè)，也催生了很多杰出的管理人員和改革創(chuàng)新人才，他們的成功有一定的共性，但更多的是每個(gè)企業(yè)和人才在創(chuàng)新發(fā)展中的自身特點(diǎn)與個(gè)性。所以，企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)模式各不相同，因此在進(jìn)行企業(yè)管理改革與創(chuàng)新的過程中不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行模仿或者照搬其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色制定相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新策略。

經(jīng)過前文的綜合論述與分析，我們可以知道知識(shí)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今社會(huì)中成了一種最重要的經(jīng)濟(jì)形式，這也就要求現(xiàn)代企業(yè)在管理發(fā)展方面要與時(shí)俱進(jìn)，通過改革創(chuàng)新以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，企業(yè)要想在全球化背景下與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)新才是發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有改革創(chuàng)新才是企業(yè)脫穎而出的出路。本文首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的影響進(jìn)行了深入分析，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)角度分析了企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中所面臨的改革創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出了現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中所面臨的一些必須破解的問題，最后提出了幾項(xiàng)能夠助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的改革措施。（作者單位：山東高創(chuàng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）