企業(yè)財務(wù)績效管理現(xiàn)狀及對策研究

曾雪華

摘要：財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營生命線，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵作用?？冃Ч芾硎秦攧?wù)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中起著主導(dǎo)作用。績效管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，對企業(yè)整體的經(jīng)營活動和管理活動進行規(guī)劃，事前預(yù)測，事中控制，事后評估和綜合，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平?？冃Ч芾硎枪景l(fā)展戰(zhàn)略實施的載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供方向性指導(dǎo)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。文章旨在組織分析目前公司財務(wù)績效評估中存在的問題，以探討優(yōu)化策略，為公司管理層提供一些幫助和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)績效管理；問題；對策

一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)績效管理概述

當前大部分企業(yè)都能夠認識到財務(wù)管理的重要性，通過做好企業(yè)自身財務(wù)管理就可以更加明確了解企業(yè)，自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)情況結(jié)合財務(wù)管理中采集的數(shù)據(jù)，可以更好地籌劃企業(yè)未來發(fā)展方向，確定更加科學(xué)的戰(zhàn)略目標。當前大部分企業(yè)都能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理相融合，能夠讓財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更好地服務(wù)。作為企業(yè)，做好財務(wù)管理，就是為了讓企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)最大收益，要想實現(xiàn)這個財務(wù)管理的目標，必須要讓企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員更加高效科學(xué)地工作。因此，企業(yè)需要優(yōu)化會計人員的工作績效，這意味著企業(yè)需要重視對會計人員財務(wù)績效的管理，企業(yè)績效管理最重要的方面是區(qū)分財務(wù)管理的性質(zhì)。從管理過程的角度來看，對員工績效的理解在不斷演變，企業(yè)財務(wù)績效管理就是為了讓員工在財務(wù)業(yè)務(wù)工作方面效率的提升，通過績效管理來反映員工在規(guī)定時間內(nèi)以某種方法得到的某種結(jié)果的評價。簡言之，績效是指被評估的行為、方法和工作結(jié)果。從財務(wù)管理上來說，通過對企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展各方面環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的財務(wù)分析。能夠更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)在績效管理和預(yù)算方面存在的問題。通過問題發(fā)現(xiàn)和暴露來解決企業(yè)日常生產(chǎn)管理中存在的不科學(xué)措施。在落實企業(yè)財務(wù)績效管理過程中，通過結(jié)合企業(yè)財務(wù)狀況，進行較為全面的分析，企業(yè)高層可以更好地更深入地了解企業(yè)財務(wù)情況。更好地權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金管理使用方面的問題，有助于企業(yè)高層更好地決策，能夠讓企業(yè)更加健康地發(fā)展。

績效管理是在企業(yè)管理的日?；顒又?，通過制定企業(yè)戰(zhàn)略、分配目標、評價績效和使用績效結(jié)果的一種正式管理活動，鼓勵員工持續(xù)改進績效，并最終實施戰(zhàn)略和組織目標。因此，企業(yè)財務(wù)績效管理的目的是管理會計工作的結(jié)果，以便根據(jù)整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)一些企業(yè)中長期目標。

（一）財務(wù)績效管理的內(nèi)容

財務(wù)績效管理是屬于企業(yè)績效管理的一部分，作為企業(yè)財務(wù)績效管理，它包括績效考核計劃、績效咨詢、績效評價和績效反饋。

1. 績效計劃

績效計劃作為企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容，是在一個新績效周期落實前期進行的，制定企業(yè)績效計劃，重點就是對工作目標和相對應(yīng)職責(zé)進行規(guī)定。在績效計劃階段，企業(yè)管理層和員工就應(yīng)該對企業(yè)績效效果達成一致意見，這也是構(gòu)成了績效管理的基礎(chǔ)。

2. 績效監(jiān)督

企業(yè)在制定好績效計劃后，各環(huán)節(jié)就必須按照要求進行落實。在工作過程中，管理者就需要履行相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任，在整個執(zhí)行期間，管理者必須持續(xù)了解并進行傳遞信息。

3. 績效評價

在績效評估期間，高級管理層應(yīng)根據(jù)首先制定的計劃評估員工續(xù)聘標準的完成情況?？冃гu估應(yīng)基于雙方在績效期開始時商定的相應(yīng)的績效標準，與此同時，在績效咨詢的環(huán)節(jié)過程中，可以通過收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，說明考核結(jié)果，這也是作為考核員工是否達到績效目標的重要依據(jù)。

4. 績效反饋

完成績效評估后，主管還必須與員工進行面談，通過績效反饋，員工可以了解主管的期望、績效以及需要提升完善的地方。此外，員工可以說明自身在實現(xiàn)績效標準過程中遇到的矛盾困難，向公司管理層提出需求幫助和整改建議，財務(wù)部門管理和員工在討論績效結(jié)果后，對需要改進的方面達成共識，員工就應(yīng)該為下一輪績效考核周期做準備，為下一輪考核達標或者達到優(yōu)秀進行努力。

（二）績效管理的重要性

在這四個環(huán)節(jié)之后，績效管理周期就完成了，周期中獲得的療效評估結(jié)果有許多應(yīng)用。通過企業(yè)財務(wù)績效考核，提高財務(wù)人員的工作效率和業(yè)務(wù)技能。通過績效考核可以更加公平公正，更加直觀反映員工對公司發(fā)展所作出的貢獻，制定員工的薪酬和薪酬調(diào)整。通過績效考核反映的情況，更加明確指導(dǎo)企業(yè)。員工所能夠達到的生產(chǎn)力標準，這也為企業(yè)進行人事變動，為更優(yōu)秀的員工進行崗位調(diào)整提供重要的依據(jù)，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，讓員工發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，在工作中不斷進步。因此，財務(wù)業(yè)績管理的重要性是不言而喻的。

（三）財務(wù)會計與管理會計

財務(wù)會計是指企業(yè)對資本流動進行全面、系統(tǒng)的會計核算和監(jiān)督，以向外部投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供經(jīng)濟信息為主要目的的經(jīng)濟管理活動，例如企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力。

財務(wù)會計的主要目的是向投資者、債權(quán)人、政府部門和公眾提供會計信息，這些信息反映了公司的整體情況，并側(cè)重于歷史信息。

賬目應(yīng)為財務(wù)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代財務(wù)會計編制的報告是根據(jù)公認會計原則編制的一般報告?，F(xiàn)代財務(wù)會計把報告的編制放在一個可見的位置，因此，財務(wù)會計的基礎(chǔ)是會計報告。

財務(wù)會計應(yīng)熟練使用信息處理方法編制賬目，傳統(tǒng)的會計模式基于復(fù)式記賬系統(tǒng)，以應(yīng)計項目為基礎(chǔ)，按照歷史成本原則，這為財務(wù)會計提供了一種良好的處理方法。

公認會計原則是指導(dǎo)財務(wù)會計工作的基本原則和準則，是組織會計活動和進行會計活動的準則。

而管理會計，又稱“內(nèi)部會計核算”，是企業(yè)將管理與會計相結(jié)合的內(nèi)部會計。會計人員使用財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)和其他一些特殊方法（預(yù)測分析、決策分析、績效管理、成本控制和責(zé)任會計），它使企業(yè)各級管理者能夠計劃和控制各種日常經(jīng)濟活動，并幫助決策者做出各種特殊決策。

管理會計的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體目標應(yīng)為：為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的運營和管理。

管理會計的主題是基于使用價值的價值管理。實際上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是管理會計的主體；從反映經(jīng)濟效益的管理角度來看，管理會計的主體是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動；從實踐的角度來看，管理會計是基于行動的管理和價值管理的結(jié)合。

管理會計功能從簡單的財務(wù)會計擴展到解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結(jié)合。

解析過去：解析過去的管理會計分析主要是為了進一步處理、重組和擴展財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)，以更好地滿足未來規(guī)劃和控制當前的需要。

控制現(xiàn)在：管理會計在控制中的作用是通過一系列指標體系糾正實施過程中的偏差，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動能夠有效地按照預(yù)定的決策路徑進行。

管理會計職能在過去的分析、現(xiàn)在的控制和未來的規(guī)劃中有著密切的聯(lián)系，發(fā)揮著綜合性的作用，創(chuàng)造著綜合性的職能。

二、企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果評價與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分

財務(wù)管理包含了許多方面的內(nèi)容，有利于檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中，控制生產(chǎn)經(jīng)營的收支關(guān)系。發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理做得好不好，對于企業(yè)全面管理起到非常重要的作用，可以說企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)將來的發(fā)展起到不可替代的作用。財務(wù)管理績效考核應(yīng)當包括財務(wù)管理崗位職責(zé)是否存在。財務(wù)經(jīng)理參與制定企業(yè)的經(jīng)營目標，包括管理企業(yè)各部門的經(jīng)濟活動，嚴格控制企業(yè)的收支，統(tǒng)籌內(nèi)部資金使用，充分發(fā)揮效益。財務(wù)績效管理還具有保存企業(yè)業(yè)績情況和公司管理情況。財務(wù)績效管理可以用來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)各個部門的資金使用情況，確保資金在使用的時候能夠合理規(guī)劃，同時也確保資金能夠按照規(guī)定進行使用，使資金使用效益最大化。企業(yè)在各個時期進行的經(jīng)營活動中應(yīng)該注重財務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集，從數(shù)據(jù)中，分析企業(yè)運行情況和財務(wù)管理情況，為下一步企業(yè)經(jīng)營活動提供相應(yīng)指導(dǎo)，為企業(yè)高層進行決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時也是更好地監(jiān)督企業(yè)財務(wù)運行狀況。

（二）績效管理是企業(yè)實施監(jiān)督管理的有效手段

企業(yè)績效管理最主要的是通過一定的制度和相應(yīng)的政策，應(yīng)用一些工具在合適的機會考核員工，起到激勵員工的作用?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)全面管理的重要部分，對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。作為管理的一部分，財務(wù)管理與績效管理有著密不可分的關(guān)系。短期財務(wù)管理的實施將執(zhí)行各種內(nèi)部標準，如評估員工每日工作的實際情況，根據(jù)評估結(jié)果獎勵優(yōu)秀和簡單的員工，對有良好表現(xiàn)的員工給予物質(zhì)或精神獎勵，以培養(yǎng)員工的積極性，同時對于工作積極性不高，不按照規(guī)定要求落實的員工進行處罰，通過這種獎懲的手段來激勵員工更好地工作。這不僅是企業(yè)管理的手段，也是員工進行溝通提升的機會。通過企業(yè)績效管理的運用可以對企業(yè)當前的發(fā)展和管理情況發(fā)表自己的看法，績效管理能夠幫助員工更好地提高自身的技能，實現(xiàn)自我能力的提升，同時也增加經(jīng)濟收入。

三、財務(wù)業(yè)績管理存在的問題及原因分析

（一）對績效考核認識不足，認識偏差

績效管理主要是為企業(yè)更好地落實全面管理提升戰(zhàn)略決策水平，完成經(jīng)營目標對企業(yè)財務(wù)情況進行計劃、管理和監(jiān)督。財務(wù)績效管理有助于提高企業(yè)員工的工作效率促進工作目標的完成，提高企業(yè)管理的效果。許多公司認為績效評估是公司管理層的責(zé)任，而管理層與財務(wù)部門關(guān)系不大，忽視了績效評估在管理層和員工之間的橋梁作用?？己巳藛T之間沒有有效的溝通，這導(dǎo)致許多管理人員對績效考核的認識不正確。績效評估被認為是一種淘汰績效水平低的員工的方法，這會導(dǎo)致一線公司員工缺乏安全感，而且他們往往產(chǎn)生對評估人員的防御心理，成為批評的對象，無法獲得應(yīng)有的尊重，此外，沒有工作安全感和產(chǎn)生強烈的抵抗心理。當一家公司的評估目標傳達給考核人員時，他們?nèi)狈餐囊庾R，并且沒有將公司的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系起來。忽視對評價結(jié)果的分析，不能充分發(fā)揮其管理效能。在實施企業(yè)項目管理時，財務(wù)績效管理的落實難度比較大，尤其是更注重項目管理方面。因此，對于企業(yè)項目管理單位應(yīng)該專門為其計劃更加合理，科學(xué)的績效管理體系，如果沒有一套完整成熟的績效管理機制，那么企業(yè)在項目管理時進行績效管理難度將會更加凸顯，許多企業(yè)項目管理單位對于管理和成本管理理解程度不深，重視不夠，這也將會導(dǎo)致績效管理不夠科學(xué)合理。在執(zhí)行績效管理方面出現(xiàn)思想上的偏差，這對于公司項目管理造成比較大的負面影響。

（二）績效管理體系不夠科學(xué)

對于項目來說，應(yīng)該有一套相互適合的績效管理體系，但當實際實施財務(wù)績效管理時，績效管理體系往往達不到預(yù)期。此外，在一些項目實施期間，績效管理體系并不完善，不同的績效激勵體系無法起到激勵項目實施者的作用。因此，企業(yè)項目發(fā)起人在績效管理中的積極性不會得到加強，這將影響項目發(fā)起人和工作實施人員的工作質(zhì)量。績效指標設(shè)置存在很多不合理的地方，與公司的戰(zhàn)略目標不密切相關(guān)。戰(zhàn)略目標的制定與結(jié)果評價存在差異，主要體現(xiàn)在具體評價指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間缺乏邏輯支持?？冃е笜藳]有與不同部門溝通，不能有效支持不同部門的決策，支持績效考核實施的管理層不能有效利用考核結(jié)果，財務(wù)考核指標沒有發(fā)揮共同作用。

（三）績效結(jié)果利用率問題

由于缺乏知識，績效管理的作用極其有限，許多項目的財務(wù)績效管理只會反映在月報和工資支付中，這是公司資源的浪費，尤其需要關(guān)注財務(wù)績效管理是企業(yè)項目開發(fā)中一項非常重要的環(huán)節(jié)。如何做好財務(wù)績效管理，可以為財務(wù)管理提供很大的價值，通常來說，財務(wù)績效管理可以促進企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化，標準化，合理利用企業(yè)的資金和工作績效的分配比例，提高財務(wù)管理效率。評價結(jié)果的分析和應(yīng)用不包括財務(wù)評價體系不完善、崗位任務(wù)和崗位職責(zé)可量化、指標不明確、評價結(jié)果應(yīng)用不充分、獎懲執(zhí)行不適當?shù)龋^對指標只是一種定性描述。無論是基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評估還是基于結(jié)果的科學(xué)評估，都沒有包含更多基于數(shù)據(jù)的靜態(tài)評估。評價的內(nèi)涵過于狹窄，范圍不全面，大多數(shù)公司只對財務(wù)業(yè)績評價的財務(wù)維度進行定性和定量評估，沒有采取有效的措施反映結(jié)果，沒有與數(shù)據(jù)對話的效果。

（四）績效管理執(zhí)行力問題

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，要想企業(yè)能夠更加健康，可持續(xù)發(fā)展，就要做好績效管理。但許多企業(yè)績效管理做得不到位，會影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的拯救化和標準化。這也將導(dǎo)致企業(yè)全面管理弱化，企業(yè)財務(wù)管理是一項龐大的系統(tǒng)工程。財務(wù)績效考核就是要融入整個財務(wù)管理的全過程，如果績效考核落實不到位，規(guī)定和制度沒有按照要求來執(zhí)行，將會導(dǎo)致績效考核結(jié)果的偏差，會嚴重影響到企業(yè)績效管理的質(zhì)量。

此外，由于指標體系不完善，缺乏統(tǒng)一標準的績效考核規(guī)定，被調(diào)查者在主要時段往往有強烈的主動性，導(dǎo)致情緒化、執(zhí)行松散、采取無所謂態(tài)度，導(dǎo)致績效考核實施的有效性不足，影響績效考核的客觀公正性。

（五）考核宣傳力度不夠

考核工作的宣傳，使許多員工對績效考核產(chǎn)生了負面認識，認為考核工作只注重對先進員工的認可和肯定。有意見反鎖渠道，建立溝通機制不科學(xué)，忽視員工對績效評分差的意見，生產(chǎn)工人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益總體上不統(tǒng)一，缺乏與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的意識。

影響整個行業(yè)財務(wù)管理流程的財務(wù)考核指標體系不完善，無法量化考核崗位任務(wù)、崗位職責(zé)，指標不明確，評價結(jié)果使用不充分，獎懲落實不存在，很多指標只是定性描述。缺乏一個僅僅基于財務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)分析的科學(xué)評估體系，無論評估結(jié)果是否可信，都沒有包括更多的評估要素。評估的內(nèi)涵過于狹窄，范圍不夠全面，大多數(shù)公司只對財務(wù)維度進行定性和定量評估。

四、企業(yè)財務(wù)績效管理問題的解決方案

（一）提高對績效管理的認識

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)全面管理重要環(huán)節(jié)，要想讓企業(yè)財務(wù)管理能夠更加有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，企業(yè)高層就需要從思想上重視企業(yè)績效管理，當然，也需要讓企業(yè)每個員工從思想上認識到管理的重要性，只有每個人都能夠參與到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)當中，企業(yè)才能更好地將相應(yīng)的績效管理規(guī)定和要求落實到位。對于企業(yè)項目來講，項目生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)財務(wù)績效管理的執(zhí)行，與企業(yè)生產(chǎn)是密不可分的，財務(wù)績效管理必須從項目啟動到項目實施和項目驗收。因此，如果企業(yè)項目經(jīng)理對財務(wù)績效管理的知識和認識不足，就無法使財務(wù)績效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要將財務(wù)績效管理所帶來的好處，讓大家能夠深刻認識到。要科學(xué)有效落實企業(yè)財務(wù)管理，并且能夠積極推廣到每一個環(huán)節(jié)，不斷增強和完善企業(yè)績效管理的整個流程，加強財務(wù)績效管理方面的考核，并且對考核結(jié)果進行科學(xué)合理的運用，在每個環(huán)節(jié)中提高財務(wù)績效管理水平，提高研究項目實體的關(guān)注度，并在財務(wù)績效管理中發(fā)揮適當作用。

（二）完善績效管理體系

從目前實際情況來看，許多企業(yè)還沒有深刻認識到財務(wù)績效管理的重要性，沒有科學(xué)運用好財務(wù)績效管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，資金和資源浪費比較嚴重，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)績效管理應(yīng)要在每個階段和環(huán)節(jié)，提高資金的使用效率，在財務(wù)績效管理過程中注意收集企業(yè)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，反映企業(yè)項目發(fā)展的情況，通過分析來判斷企業(yè)今后發(fā)展的前景。通過分析來看，如果企業(yè)能夠科學(xué)合理地運用好企業(yè)績效管理的各個規(guī)定，嚴格落實好各個環(huán)節(jié)，就能夠更加有效地提高企業(yè)競爭力，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展提供推動力。與此同時，在企業(yè)完善績效管理的同時，要注意全面考慮項目實際發(fā)展的需要，企業(yè)未來實施的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)完善績效管理體系制度，轉(zhuǎn)變只注重過程不注重結(jié)果的情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，不斷提升企業(yè)管理和財務(wù)績效管理的質(zhì)量。在企業(yè)進行項目發(fā)展的過程中要不斷優(yōu)化財務(wù)一些管理體系，做好相應(yīng)的評價評估，只有這樣才能讓企業(yè)更加健康可持續(xù)的發(fā)展。

（三）加強績效結(jié)果利用率

財務(wù)績效管理的結(jié)果不僅可以反映研究項目各個環(huán)節(jié)的財務(wù)支出，由于績效管理與項目承擔(dān)單位之間的密切關(guān)系，可以通過財務(wù)績效管理來增強企業(yè)項目管理者的主動性和積極性，通過企業(yè)績效管理的評估和考核，可以為企業(yè)科學(xué)管理項目提供更加有利的依據(jù)，讓企業(yè)能夠更加合理有效的利用相應(yīng)的資金。通過科學(xué)完善企業(yè)績效管理，讓員工薪資管理和獎懲措施能夠有效結(jié)合起來，讓企業(yè)項目更加科學(xué)有效的運轉(zhuǎn)，提高員工的積極性，對于企業(yè)的長期發(fā)展和員工自身能力的提高也有很大的幫助，有效地提高企業(yè)管理的水平和財務(wù)資金使用方面的科學(xué)合理性。同時，通過落實責(zé)任問題，強化責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任人，提高財務(wù)績效管理效率。

五、公司財務(wù)績效管理的保障措施

（一）完善財務(wù)監(jiān)督體系

對于企業(yè)來說，財務(wù)監(jiān)督體制是讓企業(yè)更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營，并且能夠合理規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)有效的完善好企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系，不僅能夠提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率，也可以更好地規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險，而且可以簡化財務(wù)績效管理的實施，實現(xiàn)項目管理的全面優(yōu)化?？冃Ч芾眢w系是項目財務(wù)績效管理的基礎(chǔ)，財務(wù)監(jiān)督是實施財務(wù)績效管理的重要途徑。由于財務(wù)監(jiān)督可以貫穿于所有的財務(wù)管理活動中，通過有效的財務(wù)監(jiān)督管理，讓企業(yè)發(fā)展向著科學(xué)的方向，有利于企業(yè)進一步擴大。因此要重視對企業(yè)資金和資源的檢查監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展過程中的審計職能作用的發(fā)揮，做到企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督和日常管理監(jiān)督相結(jié)合強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通協(xié)作，加強事前事中事后的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。另外，財務(wù)監(jiān)督體系作為企業(yè)績效管理一個非常重要的部分，通常有一個獨立的管理小組進行落實，可以常態(tài)化開展檢查抽查，注重收集企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，分析考核結(jié)果，加強與其他部門的協(xié)作，也可以利用信息技術(shù)提高檢查效果，比如大數(shù)據(jù)，以確保高效的績效管理。

（二）加強成本管理

就企業(yè)而言，由于缺乏科學(xué)績效，無法逐一收集和計算績效和支出，無法建立科學(xué)合理有效的投入和產(chǎn)出的比例，企業(yè)項目在制度成本如果比較高的情況下，高層應(yīng)該要與重視。從企業(yè)財務(wù)角度來看，項目企業(yè)生產(chǎn)成本在各個方面應(yīng)該得到控制，要以科學(xué)合理的財務(wù)效益管理為基礎(chǔ)，把企業(yè)生產(chǎn)的成本和效益結(jié)合起來，全面評估項目控制的經(jīng)濟資源、經(jīng)濟效益和社會效益，項目和產(chǎn)出的效率，以創(chuàng)建一個實用的成本管理系統(tǒng)。

（三）財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

會計工作是一項內(nèi)容豐富、覆蓋面廣的工作。在會計方面，包括會計和報銷，會計監(jiān)督包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的全過程。會計管理，包括預(yù)測、決策、績效和控制。對于企業(yè)來說，它涵蓋了物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷售的全過程，由于會計工作的復(fù)雜性，為了提高會計工作的效率，有必要對會計人員進行專業(yè)培訓(xùn)。只有從培訓(xùn)的角度來看，才能滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能夠滿足崗位的要求，提高現(xiàn)有崗位的績效，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，能夠在改變員工對工作和公司的態(tài)度方面發(fā)揮重要作用，可以有效促進現(xiàn)場工作人員的更新，并適應(yīng)新技術(shù)和新工藝的要求。為了有效實施企業(yè)財務(wù)績效管理的落實。對于企業(yè)來說，應(yīng)該要更加重視財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，加強這方面的精力投入。作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，企業(yè)財務(wù)專業(yè)人員是落實企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財務(wù)部人才數(shù)量和人才技能的提升，不斷滿足企業(yè)財務(wù)管理的要求，企業(yè)項目才能夠更加科學(xué)合理，有效的實施，因此需要更加重視企業(yè)財務(wù)人員的能力提升，滿足項目財務(wù)績效管理的要求，理論聯(lián)系實際，切實提高企業(yè)財務(wù)管理人員的實際能力。

六、結(jié)語

績效管理對于企業(yè)來說是能夠有效提升企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，通過企業(yè)財務(wù)績效管理的落實，可以更好地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的標準，讓企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)有效，同時通過企業(yè)績效管理來推動企業(yè)更好地經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供原動力。

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（作者單位：常州三思環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>