日企落入“創(chuàng)新陷阱”的警示

戴聞名

3月23日，日本東芝公司宣布已同意接受以國內(nèi)基金“日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴”（JIP）為主的財(cái)團(tuán)提出的收購方案。圖為東芝公司總部

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》3月14日刊登了評(píng)論員梶原誠的一篇文章，直指 “不想看到的現(xiàn)實(shí)正在走來”，“現(xiàn)在已經(jīng)能想象到日企將從世界企業(yè)市值50強(qiáng)中消失的光景”。

這個(gè)觀點(diǎn)在日本國內(nèi)和中國社交媒體上都引發(fā)了熱議——日本企業(yè)真的不行了嗎？

梶原誠認(rèn)為，從日經(jīng)平均股指創(chuàng)下38915點(diǎn)最高紀(jì)錄的1989年底至今，34年間，日本企業(yè)在一步步跌落神壇。

據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Quick FactSet統(tǒng)計(jì)，1988年底，全球總市值排名前50的企業(yè)中，曾有32家日本企業(yè)。三菱、豐田、松下、日立、索尼、本田、日產(chǎn)、東芝等中國人至今耳熟能詳?shù)娜毡酒髽I(yè)，市值均在全球50強(qiáng)之列。

2009年之后，就只剩豐田一家還在“50強(qiáng)”中，而且其排名今年也下降到了第39位。

“對(duì)于在‘失去的30年’里與世界差距逐漸拉大的日本企業(yè)而言，如果不能彌補(bǔ)差距就沒有未來。”梶原誠寫道。

讓梶原誠憂心忡忡的一個(gè)主要原因，是曾經(jīng)的日本領(lǐng)軍企業(yè)，在全球變局的大背景之下，30年間已逐漸喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)力。

他舉了日本日用品行業(yè)領(lǐng)頭羊花王的例子。上世紀(jì)90年代，花王市值是當(dāng)時(shí)年輕日化企業(yè)尤妮佳的10倍，而如今被尤妮佳超越。2022財(cái)年，尤妮佳的核心業(yè)務(wù)利潤也首次超過花王。

高級(jí)分析師佐藤和佳子認(rèn)為，發(fā)生逆轉(zhuǎn)的原因在于兩家企業(yè)“對(duì)日本國力的解讀和應(yīng)對(duì)速度上存在差異”：尤妮佳認(rèn)清了日本國內(nèi)市場(chǎng)人口減少的現(xiàn)狀，開拓了新興國家市場(chǎng)，海外銷售額占比超過六成；花王則對(duì)拓展海外市場(chǎng)和并購持相對(duì)消極的態(tài)度。

梶原誠進(jìn)一步指出，即使是業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的尤妮佳，總市值也還不到美國日化巨頭寶潔的7％。日本企業(yè)的前景確實(shí)不太妙。

從更大的背景來看，世界正在經(jīng)歷深刻的變局，國家和企業(yè)都在布局新產(chǎn)業(yè)和未來賽道 ，優(yōu)勝劣敗將更加激烈。

比如，全球汽車行業(yè)的格局已被新能源汽車改變，“從2019年底以來的汽車企業(yè)總市值排名變化來看，豐田的冠軍寶座已讓位給美國特斯拉，德國大眾也因?yàn)橥涎恿穗妱?dòng)汽車上馬計(jì)劃，總市值被中國車企比亞迪超越”。

從近期來看，美國硅谷銀行破產(chǎn)引發(fā)的金融沖擊波，將使投資者更加謹(jǐn)慎。在收緊的投資預(yù)算之下，增長(zhǎng)前景不樂觀的日本企業(yè)可能會(huì)在投資者的版圖上進(jìn)一步邊緣化。

上世紀(jì)70年代，美國股市曾流行的一個(gè)詞——“漂亮50”（Nifty Fifty），指在美國紐約證券交易所交易、被公認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)定購買和持有的50只高市值、成長(zhǎng)型企業(yè)股票。

“現(xiàn)在就能想象到日本企業(yè)從‘漂亮50’中消失的光景?！睏|原誠說。

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，日本企業(yè)平均工資水平呈現(xiàn)低迷和增長(zhǎng)乏力趨勢(shì)。

梶原誠的“消失論”可能只是一種預(yù)警，但在新興產(chǎn)業(yè)和未來賽道上日本企業(yè)優(yōu)勢(shì)不如當(dāng)年，卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

曾在制造業(yè)企業(yè)工作多年、現(xiàn)任京都大學(xué)和日本東北大學(xué)教師的湯之上隆，在《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中直言：日本企業(yè)陷入了“創(chuàng)新陷阱”。

由于過去的輝煌，日本企業(yè)容易走“延續(xù)性創(chuàng)新”的道路——在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用部分新技術(shù)來制造換代型新產(chǎn)品，或者對(duì)只是原有產(chǎn)品的性能、規(guī)格、款式、品種進(jìn)行完善，導(dǎo)致在舊技術(shù)軌道上與真正的新業(yè)態(tài)、新趨勢(shì)漸行漸遠(yuǎn)。

此外，日本對(duì)“工匠精神”的癡迷，往往會(huì)降低產(chǎn)品的性價(jià)比——為了提高1%的性能，不惜增加30%的成本，久而久之導(dǎo)致成本過高，價(jià)格上失去國際競(jìng)爭(zhēng)力。

過于注重工匠精神，還會(huì)使一些日本企業(yè)重技術(shù)、輕市場(chǎng)，致使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節(jié)，“好看不好賣”。

很多日本大企業(yè)實(shí)行的終身雇傭制，也使得更具創(chuàng)新意識(shí)的年輕職員難以被提拔到重要崗位上，間接導(dǎo)致了日本企業(yè)的思維固化。

這一切，都使得日本企業(yè)和“日本制造”缺乏顛覆性的創(chuàng)新，不進(jìn)則退，在全球新變局之下競(jìng)爭(zhēng)力江河日下。

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，日本企業(yè)平均工資水平呈現(xiàn)低迷和增長(zhǎng)乏力趨勢(shì)。2021年，日本企業(yè)平均年薪為3.97萬美元（約合人民幣27萬元），與30年前的1991年（3.79萬美元）相比，幾乎沒有增加。

目前，日本企業(yè)的平均工資在經(jīng)合組織34個(gè)成員國中僅排在第24位，也是七國集團(tuán)7個(gè)國家中最低的，已有不少日本人決定放棄經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、工資難有上漲的日本，前往海外工作以追求更高薪酬。

事實(shí)上，不少已經(jīng)從中國人日常消費(fèi)中消失的日本大企業(yè)，在放棄了大眾消費(fèi)業(yè)務(wù)后，轉(zhuǎn)而探索未來產(chǎn)業(yè)。

在接受《日本經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)，佐藤和佳子給出了日本企業(yè)的兩條“突圍”路徑：要么“開拓下一個(gè)增長(zhǎng)市場(chǎng)”，要么“掀起無法追隨的創(chuàng)新”。

比如，拋棄了電腦產(chǎn)業(yè)的NEC，正在繼續(xù)研發(fā)尖端的半導(dǎo)體技術(shù)。同樣不做電腦的索尼公司，其傳感器已占到全球份額的70%。另一家曾經(jīng)的個(gè)人電腦巨頭富士通，現(xiàn)在忙于搭建自動(dòng)駕駛汽車的衛(wèi)星監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

“膠片之王”富士膠片則把做膠片的膜技術(shù)提煉出來，生產(chǎn)高端化妝品并研發(fā)新藥，轉(zhuǎn)型為一家高新技術(shù)企業(yè)。

曾經(jīng)的家電“巨無霸”東芝，已深耕醫(yī)療產(chǎn)業(yè)多年，其重離子治療技術(shù)在全世界處于領(lǐng)先水平。

目前，日本企業(yè)在光學(xué)技術(shù)產(chǎn)品鏈、醫(yī)療設(shè)備、氫能等產(chǎn)業(yè)中，仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，專利數(shù)量領(lǐng)先，在高端家電領(lǐng)域也依然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，新一代有全球競(jìng)爭(zhēng)力的日本企業(yè)，也在崛起之中。

比如，在日本“失去的30年”中，有一家日本企業(yè)逆勢(shì)30年增長(zhǎng)，從1990年到2021年股價(jià)翻了57倍。

這家企業(yè)就是家居用品連鎖店NITORI，日文名意為“似鳥”，是公司創(chuàng)始人似鳥昭雄的姓氏。NITORI從北海道一家小店做起，目前共有607家店鋪，海外店鋪66家，其中34家在中國內(nèi)地，總市值約2.4萬億日元，幾乎是東芝和三菱重工的市值之和。

截至2019年，NITORI的收入和利潤已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)30年的正增長(zhǎng)，有望打破沃爾瑪連續(xù)32年的收入利潤雙增長(zhǎng)的紀(jì)錄，成為全球增長(zhǎng)持久力最強(qiáng)勁的上市企業(yè)。

可以這么認(rèn)為，日本企業(yè)巔峰不再，但仍保有實(shí)力，未來發(fā)展還有待時(shí)間檢驗(yàn)。