在中國式現(xiàn)代化新征程上奮力建成軌道交通裝備雙百企業(yè)

潘樹平

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，推進中國式現(xiàn)代化必須抓好開局之年的工作。習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話，深刻闡述了中國式現(xiàn)代化的一系列重大理論和實踐問題，具有很強的政治性、思想性、針對性和指導性，為以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興提供了根本遵循。國資央企是中國式現(xiàn)代化主力軍排頭兵，中車眉山車輛有限公司（以下簡稱眉山公司）作為央企大家庭一員，必須自覺踐行新時代使命擔當，在中國式現(xiàn)代化新征程中，積極推進落實“多極并進 、集群發(fā)展”戰(zhàn)略，在中國式現(xiàn)代化新征程上奮力建成軌道交通裝備雙百企業(yè)，努力以一域之實踐為全局增光添彩，充分展現(xiàn)中國式現(xiàn)代化在基層的蓬勃生命力和偉大創(chuàng)造力。

一、牢記“央企姓黨”，站穩(wěn)政治立場，踐行中國式現(xiàn)代化必須始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導

中國式現(xiàn)代化是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的社會主義現(xiàn)代化。黨的二十大報告明確提出中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，首要的就是“堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導”；明確提出中國式現(xiàn)代化必須牢牢把握的重大原則，第一條就是“堅持和加強黨的全面領(lǐng)導”。實踐證明，黨的領(lǐng)導直接關(guān)系中國式現(xiàn)代化的根本方向、前途命運、最終成敗。只有毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，中國式現(xiàn)代化才能前景光明、繁榮興盛。

1.傳承紅色基因，忠誠擁護“兩個確立”。眉山公司創(chuàng)建于新中國火熱的“三線建設”時期，因黨而生、向黨而興，聽黨指揮、跟黨創(chuàng)業(yè)是企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是企業(yè)戰(zhàn)勝困難發(fā)展興旺的決定因素。新征程上，要始終賡續(xù)紅色基因，堅定信心跟黨走，通過中心組理論學習、黨員大會、員工大會等多種形式，深入開展“大學習”、“大討論”宣講活動，把學習貫徹中國式現(xiàn)代化理論與學習習近平新時代中國特色社會主義思想相結(jié)合，與學習貫徹黨的二十大精神相結(jié)合，與學習貫徹習近平總書記系列重要指示精神相結(jié)合，引導廣大干部群眾深刻理解中國式現(xiàn)代化的科學內(nèi)涵、本質(zhì)要求，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定不移走中國特色社會主義發(fā)展道路，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同黨中央保持高度一致，充分發(fā)揮中國特色社會主義民主政治的優(yōu)勢和特點，為建設中國式現(xiàn)代化承擔央企責任、貢獻依靠力量。

2.加強黨的建設，充分發(fā)揮政治功能。持續(xù)推動習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署在企業(yè)不折不扣貫徹執(zhí)行，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風險，推動企業(yè)聚焦主責主業(yè)，服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。堅持以提升組織力為重點，進一步加強“三基建設”，不斷夯實基層黨建基礎，推動黨的組織和黨的工作全覆蓋，堅持建強基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。堅持推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以黨建工作成效引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

3.完善治理體系，突出黨的領(lǐng)導地位。堅持“兩個一以貫之”，即“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，逐步建立一套嚴密完整的科學制度體系。充分履行公司黨委“把方向、管大局、保落實”的職責，厘清并處理好黨組織與其他治理主體如董事會、經(jīng)理層之間的關(guān)系，明確功能定位。嚴格落實“三重一大”決策制度，堅決執(zhí)行黨委前置研究討論程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導班子集體研究決定，使黨組織在公司決策中發(fā)揮出“指南針”、“方向盤”的重要作用，進一步推進企業(yè)治理制度化、規(guī)范化、程序化。

二、胸懷“國之大者”，矢志產(chǎn)業(yè)報國，踐行中國式現(xiàn)代化必須始終堅持高質(zhì)量發(fā)展的道路

習近平總書記在黨的二十大報告中明確提出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”。高質(zhì)量發(fā)展既是關(guān)乎黨執(zhí)政興國的“國之大者”，也是國有企業(yè)改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)報國的必由之路。

1.強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標。為落實中國中車“一核三極多點”產(chǎn)業(yè)布局、長江集團“雙主”戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營形勢、自身發(fā)展實際和行業(yè)定位，眉山公司提出了“多極并進、集群發(fā)展”新戰(zhàn)略，同時，公司制定了建成軌道交通裝備“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。雙百企業(yè)，即百年企業(yè)、百億企業(yè)。“百年企業(yè)”是打造“百年老廠”的美好發(fā)展愿望；“百億企業(yè)”是到2035年銷售收入突破百億元大關(guān)。多極并進是通過找準產(chǎn)業(yè)升級跳板，瞄準裂變方位，實現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)躋身主業(yè)規(guī)模，支撐產(chǎn)業(yè)跨入支柱規(guī)模，培育項目擠進產(chǎn)業(yè)規(guī)模，協(xié)同發(fā)力，齊頭并進。集群發(fā)展思路：一是以“貨車+鑄鋼”釋放傳統(tǒng)優(yōu)勢，建成“軌交產(chǎn)業(yè)集群”。穩(wěn)住貨車新造業(yè)務“基本盤”，使之成為國內(nèi)鐵路貨車主要生產(chǎn)基地和長江集團貨車新造核心制造基地，其中鑄鋼業(yè)務成為中車綠色智能鑄造基地。整車配件齊發(fā)力，著力打造軌交產(chǎn)業(yè)集群。二是以“制動+緊固”釋放主導優(yōu)勢，建成“高端產(chǎn)業(yè)集群”。鞏固制動產(chǎn)業(yè)主導地位，使之成為具有世界競爭力的軌道交通裝備制動系統(tǒng)成套解決方案提供商和行業(yè)競爭力的軌道外移動裝備制動系統(tǒng)裝備制造商；堅定緊固件產(chǎn)業(yè)標準制定者定位，使之成為國內(nèi)特種緊固連接行業(yè)“獨角獸”。三是以“物流+信息”釋放延伸優(yōu)勢，建成“新興產(chǎn)業(yè)集群”。搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，圍繞“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，借助“兩化融合”優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，加快實現(xiàn)信息業(yè)務產(chǎn)業(yè)化突破；圍繞多式聯(lián)運、工程作業(yè)、集裝運輸三大細分市場，加快向產(chǎn)品譜系化邁進，實現(xiàn)物流裝備產(chǎn)業(yè)化、高端化。

2.堅持揚長避短，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須具備人無我有、人有我優(yōu)的競爭優(yōu)勢。眉山公司因勢利導、識變應變，制定了“六化”發(fā)展路徑，力爭通過培育“六大”優(yōu)勢為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展贏得先機和勝機。一是產(chǎn)業(yè)集群化，樹立規(guī)模優(yōu)勢。立足自身產(chǎn)業(yè)基礎和稟賦，把握市場機遇與產(chǎn)業(yè)規(guī)律，重構(gòu)眉山公司產(chǎn)業(yè)邏輯產(chǎn)業(yè)生態(tài)，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、“小巨人”企業(yè)補鏈延鏈強鏈，著力發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，讓更多產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)挺進產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端，變“單打獨斗”為“團隊作戰(zhàn)”，以產(chǎn)業(yè)集群抱團發(fā)展提升企業(yè)經(jīng)營能級與韌性。二是產(chǎn)品高端化，樹立品質(zhì)優(yōu)勢。緊貼科技前沿、政策風口、行業(yè)趨勢，推出技術(shù)含量高、性能先進的產(chǎn)品，做到產(chǎn)品技術(shù)定位高端；通過優(yōu)化工藝方案、提升裝備水平，做到產(chǎn)品制造過程高端；為用戶提供周到、滿意、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到產(chǎn)品品質(zhì)高端。三是研發(fā)一體化，樹立創(chuàng)新優(yōu)勢。構(gòu)建“政產(chǎn)學研用”深度融合、開放協(xié)同、自主可控的科技創(chuàng)新一體化體系。持續(xù)加強科技創(chuàng)新頂層設計，深化科技體制改革，技術(shù)研發(fā)緊貼公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化技術(shù)資源配置，為新興產(chǎn)業(yè)市場拓展、產(chǎn)品研制提供科創(chuàng)支撐，把技術(shù)研發(fā)成果切實轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。四是管理科學化，樹立價值優(yōu)勢。以預算管理為主線，以管理提升、提質(zhì)增效、降本節(jié)支、精益管理等管理工具為載體，運用信息化、數(shù)字化等手段提升科學管理水平，節(jié)約費用、壓減成本，千方百計提升企業(yè)管理效率效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是隊伍專業(yè)化，樹立人才優(yōu)勢。健全管理、技術(shù)、技能三類人才職業(yè)發(fā)展通道，完善激勵和育成機制，建立“金字塔”式人才梯隊，既要夯實人才“金字塔”底座，又要加強領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，促進領(lǐng)軍人才脫穎而出，提升企業(yè)行業(yè)話語權(quán)。六是黨建體系化，樹立引領(lǐng)優(yōu)勢。加強黨的組織體系、制度體系、責任體系、業(yè)務體系建設，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)推出企業(yè)黨建創(chuàng)新成果，始終保持黨建工作標桿水準、典范形象，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

3.聚焦改革賦能，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。發(fā)展不停，改革不止。深化國有企業(yè)改革是企業(yè)現(xiàn)代化建設大勢所趨。一是扎實推進新一輪“科改示范行動”。緊盯“激活力、提效率、優(yōu)結(jié)構(gòu)”三個目標，深化“體制、機制、效能”三個治理，保質(zhì)保量保進度落實具體改革方案，實現(xiàn)整體性、綜合性改革成效。二是持續(xù)深化組織機構(gòu)改革。穩(wěn)妥推進“大財務”、“大售后”、“大維?！备母锫涞兀蛲▋?nèi)部管理壁壘，促進提質(zhì)精員優(yōu)效，持續(xù)推進“業(yè)財融合”一體化、售后服務高效化、維保團隊專業(yè)化，充分釋放組織機構(gòu)改革帶來的價值創(chuàng)造潛力。三是用好改革“政策包”和“工具箱”。深入研究有利于企業(yè)做強做優(yōu)做大的改革政策，積極爭取政策與資金支持，鼓勵子公司學習借鑒有利于企業(yè)發(fā)展的好經(jīng)驗好做法。

4.防控經(jīng)營風險，穩(wěn)定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。經(jīng)營風險是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸之一。為此，眉山公司將強化底線思維，對外依法經(jīng)營，對內(nèi)依法治理，進一步防范化解各類風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)定大局保駕護航。一是切實防范安全風險。壓實安全生產(chǎn)責任，完善全員安全生產(chǎn)責任制，建立以安全生產(chǎn)責任制為基礎的事故責任追究體系，督促落實全員安全生產(chǎn)責任。二是切實防范質(zhì)量風險。全面開展“三精”質(zhì)量文化建設，使“精心、精細、精品”成為全體員工的質(zhì)量理念和行為準則。完善產(chǎn)品質(zhì)量安全預防機制，全面落實“中車Q”產(chǎn)品質(zhì)量風險管控要求，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為主線，建立產(chǎn)品質(zhì)量風險管理機制，確保質(zhì)量安全風險管控貫穿產(chǎn)品全壽命周期。三是切實防控合規(guī)風險。持續(xù)深入推進法治企業(yè)建設，提升法治領(lǐng)導能力，健全規(guī)章制度體系，積極防控法律風險，強化涉外法律保障，依法維護企業(yè)權(quán)益。積極有效應對“黑天鵝”、“灰犀?！笔录?，不斷增強發(fā)展的安全性。

三、永葆“初心使命”，堅守為民宗旨，踐行中國式現(xiàn)代化必須始終堅持共同富裕的追求

習近平總書記強調(diào)，共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。實現(xiàn)現(xiàn)代化和共同富裕是中國共產(chǎn)黨人的宗旨所系，眉山公司作為國之央企，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾奔向共同富裕的幸福生活，是民之所盼、政之所向。

1.夯實共同富裕物質(zhì)基礎。眉山公司“十四五”規(guī)劃中明確了“三個翻一番”奮斗目標，即到2025年實現(xiàn)銷售收入翻一番、利潤翻一番、員工收入翻一番。“三個翻一番”充分體現(xiàn)了眉山公司黨政“萬家憂樂到心頭”的民本情懷，是公司歷史上最大的民生工程，是“我為群眾辦實事”的最重要舉措，也是公司員工群眾共同富裕的前提保障。只要實現(xiàn)“三個翻一番”，就解決了員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。公司將把“三個翻一番”作為各項工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，聚集全公司的力量和智慧，外拓市場、內(nèi)強管理，拉長長板、補齊短板，以“三個翻一番”夯實共同富裕的物質(zhì)基礎。

2.完善共同富裕分配制度。共同富裕不是“平均主義”，而是要先把“蛋糕”做大，然后通過合理的制度安排把“蛋糕”分好，水漲船高、各得其所，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。一是實施按勞分配制度。以標準工時和崗位績效為抓手，鼓勵員工群眾勤勞致富，通過誠實勞動、辛勤勞動、創(chuàng)新創(chuàng)造實現(xiàn)增收致富。二是構(gòu)建差異化薪酬激勵機制。探索建立科技成果轉(zhuǎn)化獎勵、股權(quán)激勵、超額利潤分紅、關(guān)鍵績效激勵制度，以研發(fā)項目、銷售激勵，實施“精準化、多樣化”的分配模式，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。三是大力實施“普惠員工”工程。積極開展“兩節(jié)”送溫暖、員工大病救助行動、金秋助學、送清涼到一線等員工關(guān)愛行動，向需要幫扶的員工發(fā)放慰問金慰問品，讓員工既能為了企業(yè)發(fā)展而奮斗，又能分享企業(yè)發(fā)展帶來的成果，不斷增強獲得感、安全感、幸福感和歸屬感。

3.同步促進員工精神富足。在實現(xiàn)共同富裕過程中，人民美好生活需要日益廣泛，物質(zhì)富裕和精神富足共同實現(xiàn)，才能更好地推動人的全面發(fā)展、社會全面進步。一是大力弘揚社會主義核心價值觀。廣泛開展社會主義核心價值觀宣傳教育，積極引導員工繼承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，唱響主旋律弘揚正能量，在企業(yè)營造積極向上的精神文化氛圍。二是大力實施“文化鑄魂”工程。積極傳播中車之道、大力弘揚長江精神，進一步豐富和完善“奮進自強爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在新時代、新征程上守好員工群眾意識形態(tài)主陣地，講好眉車故事、展示眉車形象。三是大力傳承“工匠精神”。深入實施“長江驕傲”、“眉車脊梁”行動，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，發(fā)揮“五室聯(lián)盟”人才育成作用，培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)、敢于創(chuàng)新的工匠、勞模，以榜樣激勵員工群眾精神有動力、工作有追求。

山雄有脊，房固因梁。推進中國式現(xiàn)代化，關(guān)鍵在黨。在中國式現(xiàn)代化新征程上，眉山公司黨委將錨定目標不放松、篤行實干譜新篇，與廣大員工群眾真正想在一起、干在一起，拼搏在一起、奮斗在一起，始終保持“行百里者半九十”的清醒，以“晝無為而夜難寐”的責任感，以“一萬年太久、只爭朝夕”的緊迫感，以“功成不必在我，但功成必定有我”的胸懷境界，乘勢而上、接續(xù)奮斗，奮力比學趕超，全力爭先進位，奮力建成軌道交通裝備雙百企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化貢獻眉山公司新的智慧和力量。

（本文作者 中車眉山車輛有限公司黨委書記、董事長）