企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理強(qiáng)化措施

陳寧

邵陽(yáng)有線電視臺(tái)（邵陽(yáng)廣播電視臺(tái)）

大部分企業(yè)都會(huì)以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，會(huì)在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用于科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，以避免因?yàn)椴缓侠淼厥褂枚鴮?dǎo)致資金浪費(fèi)的情況發(fā)生。而這就涉及進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理的環(huán)節(jié)，一般企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)成立一個(gè)核算部門，安排會(huì)計(jì)人員預(yù)估項(xiàng)目成本支出量，并對(duì)實(shí)際工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合和分析，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，大多都會(huì)以會(huì)計(jì)核算任務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)所得財(cái)務(wù)信息給出管理計(jì)劃，這項(xiàng)工作有一定的開展難度，需要企業(yè)找到問題的根源。

1.工作的內(nèi)容不全面

企業(yè)在落實(shí)成本會(huì)計(jì)核算及管理工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，找到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)，規(guī)范工作流程。然而實(shí)際的情況是：部分企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中只注重進(jìn)行事后的財(cái)務(wù)管理，沒有提前做好成本核算和資金流通管理工作。而且，核算及管理工作存在流于形式的問題，工作內(nèi)容不全面，無(wú)法真實(shí)、完整地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。比如，生產(chǎn)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用都會(huì)引發(fā)成本不斷增加的問題，但是很多企業(yè)都只關(guān)注了直接成本，沒有在核算報(bào)表和管理方案中體現(xiàn)出有關(guān)間接成本的內(nèi)容。在這種情況下分配資金時(shí)，會(huì)出現(xiàn)分配方法不科學(xué)的問題，無(wú)法發(fā)揮資金的使用價(jià)值，也就不能通過項(xiàng)目的穩(wěn)步運(yùn)行給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.工作的方法不合理

現(xiàn)有的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理方法缺乏及時(shí)性，由于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的成本浪費(fèi)問題，時(shí)常引發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這個(gè)問題與會(huì)計(jì)人員自身工作能力不達(dá)標(biāo)有一定的關(guān)系，導(dǎo)致工作存在一定的盲目性。比如，過分關(guān)注其他企業(yè)的成本核算方法和管理技巧，一味地更新工作思路，卻沒有考慮新方法的難易程度、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就會(huì)直接影響工作質(zhì)量及效率。將無(wú)法綜合發(fā)揮應(yīng)用各種現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算與成本管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致核算方案不科學(xué)、存在管理漏洞等方面的問題。這些都是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)階段要關(guān)注的重點(diǎn)問題，如果不及時(shí)采取有效的解決對(duì)策，還會(huì)影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和管理工作的有效性，將給企業(yè)造成不可挽回的損失，也可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目由于資金不充足而被迫中斷，是企業(yè)新時(shí)期在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

3.工作的觀念仍需創(chuàng)新

據(jù)了解，部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算和管理工作中，會(huì)受到傳統(tǒng)工作觀念的制約，缺少對(duì)工作的創(chuàng)新研究意識(shí)，無(wú)法推動(dòng)工作的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上，不同企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不同，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)類型也存在差異。因此，適宜使用的核算方法和管理方案不同。一般工作觀念的創(chuàng)新需要從人才培養(yǎng)角度著手，但企業(yè)通常會(huì)將工作側(cè)重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，沒有多余的時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，而人才自身也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，沒有積極運(yùn)用新知識(shí)、新觀念來(lái)處理問題，無(wú)法順利完成優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理方案的目標(biāo)。例如，現(xiàn)階段的很多企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在會(huì)計(jì)電算化的階段，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息技術(shù)的靈活應(yīng)用，內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施不完善，無(wú)法為工作的有序開展提供支持和幫助，這是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亟待解決的難點(diǎn)問題。

4.工作管理制度不健全

企業(yè)決定進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算和管理工作時(shí)，應(yīng)依托完善的管理制度作為保障，確保工作具有規(guī)范性和合理性的特點(diǎn)。但是，過于嚴(yán)苛的管理制度可能會(huì)引發(fā)員工的反感，而管理工作缺乏獨(dú)立性，將會(huì)引發(fā)不公平的現(xiàn)象，容易影響內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。基于此，如何科學(xué)有序地構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮管理職能，就是新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中要關(guān)注的重點(diǎn)問題。以目前大部分企業(yè)存在的共性問題來(lái)看，現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制與財(cái)務(wù)管理制度沒有充分融合。而且，財(cái)務(wù)管理方案中沒有包含對(duì)成本核算問題的管理內(nèi)容，缺少全過程管理機(jī)制，無(wú)法科學(xué)地規(guī)避、轉(zhuǎn)移和消除經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這是影響會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算及管理工作過程不規(guī)范的主要原因，需要企業(yè)著重完善管理制度，加強(qiáng)工作權(quán)威性。

二、企業(yè)優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理方案時(shí)的注意事項(xiàng)

1.應(yīng)保證工作的合理合法性

當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展建設(shè)環(huán)節(jié)中專項(xiàng)開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循合法性和合理性原則。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)找到管理工作的側(cè)重點(diǎn)，制定具體的成本核算及管理方案，讓工作具有適應(yīng)性、貼近性的特征。另一方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)家對(duì)成本管理工作提出的新要求，確保計(jì)入成本的費(fèi)用都符合法律、法令、制度等的規(guī)定。同時(shí)，在遵循合理合法性原則布置工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極在管理制度中融入法律條例，從依法依規(guī)管理的角度出發(fā)，做好對(duì)員工群體的普法教育工作，嚴(yán)格約束員工的工作行為，全面降低成本浪費(fèi)問題的發(fā)生概率。

2.應(yīng)保證工作具有可靠性

企業(yè)日常開展的成本會(huì)計(jì)核算與管理工作應(yīng)具有可核實(shí)性的特點(diǎn)，尤其是在加大工作力度、優(yōu)化工作方案的過程中，必須加強(qiáng)工作的可靠性。這個(gè)問題要從保證工作信息真實(shí)性的角度著手，由會(huì)計(jì)人員專門對(duì)工作中產(chǎn)生的每一個(gè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行仔細(xì)地核對(duì)，嚴(yán)格按照可靠性原則來(lái)處理工作問題，這樣才能提高成本核算、成本管理工作的精細(xì)化程度，避免出現(xiàn)較大的數(shù)據(jù)計(jì)算誤差而影響后續(xù)決策管理工作的科學(xué)性和可行性。由于這個(gè)工作原則的執(zhí)行難度相對(duì)較高，需要各部門的通力配合。因此，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作和思想宣傳教育工作。

3.應(yīng)分清工作的重要程度

在成本會(huì)計(jì)核算和管理工作流程復(fù)雜、工作任務(wù)量較大的情況下，企業(yè)布置工作任務(wù)時(shí)應(yīng)分清工作的主次關(guān)系，堅(jiān)持遵守重要性原則?；镜墓ぷ髟硎牵涸谕瑫r(shí)啟動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目可能獲得的收益數(shù)額進(jìn)行項(xiàng)目重要程度的劃分。關(guān)鍵要將對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目作為重點(diǎn)投資項(xiàng)目，合理分配資金、資產(chǎn)，目的是用有限的資金獲取最大的效益，助推企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)于一些不太重要的項(xiàng)目，可以適當(dāng)減少資金投入量，或暫緩?fù)度胭Y金，以避免重要項(xiàng)目在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。

4.應(yīng)合理應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制

一般情況下，企業(yè)在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目周期都使用相同的成本核算及管理方法，嚴(yán)禁中途隨意變更工作方案而引發(fā)工作亂象的問題。為了處理這個(gè)問題，企業(yè)可以選擇落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，提前給出管理標(biāo)準(zhǔn)，確定哪些費(fèi)用是本期內(nèi)需要支出的費(fèi)用，將不屬于本期的費(fèi)用排除，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的繪制工作，直觀地體現(xiàn)出本期的經(jīng)濟(jì)收支情況。另外，在科學(xué)的權(quán)責(zé)管理模式下，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部崗位的分工管理工作，劃分工作范圍。這樣在出現(xiàn)問題時(shí)，可以第一時(shí)間判斷出責(zé)任歸屬情況，給出公平、合理的懲罰方案，保證全體員工都能服從企業(yè)的管理。

三、企業(yè)有效優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理方案的思路

由于企業(yè)在成本管理階段會(huì)遇到的問題有很多，為了讓成本管理效果得到顯著的提升，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際問題優(yōu)化工作方案，相關(guān)工作思路如下：

1.在工作中堅(jiān)持落實(shí)全面管理法

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理任務(wù)時(shí)，如果要從成本管理的角度出發(fā)，應(yīng)先理清工作流程，了解每項(xiàng)工作的價(jià)值作用，合理給出工作計(jì)劃?；诔杀竟芾砉ぷ饕灤┯陧?xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)行的全過程中，在處理核算問題時(shí)，應(yīng)要求企業(yè)樹立全面管理觀念。關(guān)鍵是要讓會(huì)計(jì)人員在處理問題時(shí)，能具有全局意識(shí)，能細(xì)致地考慮工作中可能會(huì)引發(fā)成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的因素，給出相應(yīng)的防控管理對(duì)策。這需要會(huì)計(jì)人員有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)選拔專業(yè)的會(huì)計(jì)人才專項(xiàng)完成基礎(chǔ)工作任務(wù)。除此之外，針對(duì)目前工作內(nèi)容不全面、不具體的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員分解工作任務(wù)。比如，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分階段設(shè)置成本管理的小目標(biāo)，確定工作方向后，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)編制具體的工作計(jì)劃。通常會(huì)計(jì)人員會(huì)在企業(yè)的產(chǎn)品管理及核算的階段，對(duì)成本對(duì)象和作業(yè)進(jìn)行考察、分析，使得企業(yè)內(nèi)部資源得到合理有效的安排。這是豐富工作內(nèi)容、提升工作水平的關(guān)鍵前提，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)及能力有一定要求，需要企業(yè)合理開展人才教育、培訓(xùn)及管理工作。

2.積極引進(jìn)新的核算及管理方式

在會(huì)計(jì)核算工作中可以使用的管理會(huì)計(jì)工具有很多，不同的工具有不同的適用范圍和應(yīng)用優(yōu)缺點(diǎn)。應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員遵循適應(yīng)性原則，以對(duì)比分析的方式做出選擇。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)著重提升人才的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、反思工作問題。并要為會(huì)計(jì)人才提供互動(dòng)交流的渠道，方便在引進(jìn)新核算及管理方式時(shí)，人才之間可以相互探討工作問題，從中找到科學(xué)推廣新技術(shù)、新方法的對(duì)策，順利解決企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理難題。以常見成本核算方法為例，一般包括品種法、分批法和分步法，會(huì)計(jì)人員應(yīng)綜合考慮這三種方法的優(yōu)勢(shì)來(lái)科學(xué)創(chuàng)新核算思路。這需要先收集工作資料，調(diào)查新工作方案的可行性。還要主動(dòng)與基層員工溝通，了解目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段對(duì)資金、資產(chǎn)的使用情況，評(píng)估前期資產(chǎn)采購(gòu)方案、資金預(yù)算方案是否科學(xué)合理，給出下一步的成本管理計(jì)劃。此外，在現(xiàn)階段的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，最科學(xué)的創(chuàng)新思路就是借助信息技術(shù)的支持，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，利用智能技術(shù)自動(dòng)收集和整合工作信息，并應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳遞信息，這能降低成本會(huì)計(jì)核算及管理難度，減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力。

3.及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算及管理觀念

基于人才的力量將決定企業(yè)的成本管控效果，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)積極面向社會(huì)招聘新人才，做好會(huì)計(jì)崗位的人才選拔及任用工作。并應(yīng)當(dāng)通過思想宣傳教育的方式，介紹核算及管理工作的重要性，提高會(huì)計(jì)人才的責(zé)任意識(shí)。在激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)時(shí)，企業(yè)可以采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，定期在內(nèi)部公開評(píng)選優(yōu)秀員工，營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，由此來(lái)提升人才主動(dòng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算及管理觀念的意識(shí)。當(dāng)會(huì)計(jì)人員能夠貼合時(shí)代的發(fā)展要求處理工作問題時(shí)，就能借助現(xiàn)代化觀念、技術(shù)方法達(dá)到優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理方案的目標(biāo)。目前，企業(yè)還會(huì)通過定期進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)管理的方式，將工作觀念、能力不符合要求的會(huì)計(jì)人員淘汰，以便于提升整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合工作素質(zhì)及能力，依托人才的力量來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

4.建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

為了滿足企業(yè)對(duì)成本控制工作的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從簡(jiǎn)單的記賬工作升級(jí)成為財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)人員，需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，確保會(huì)計(jì)人員能從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，參與項(xiàng)目決策管理，并監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)行情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，設(shè)置管理指標(biāo)，給出統(tǒng)一的管理規(guī)定，最終通過管理制度起到強(qiáng)而有力的約束作用。比如，設(shè)置績(jī)效管理法，每月、每季度、每年都進(jìn)行一次系統(tǒng)的考核，公布考核過程和結(jié)果，對(duì)按照預(yù)算編制計(jì)劃合理節(jié)約了成本的員工進(jìn)行精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并要求造成超支問題的員工對(duì)成本損失負(fù)責(zé)，這就涉及落實(shí)權(quán)責(zé)管理機(jī)制的環(huán)節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)思路就是圍繞著業(yè)務(wù)工作的基本流程確定每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理要素，給出相關(guān)的管理規(guī)章制度。企業(yè)還應(yīng)從優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的角度出發(fā)，做好崗位的合并或拆分工作，及時(shí)為不同部門分配具體的工作任務(wù)。并應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)成本支出管理工作，進(jìn)行預(yù)算編制，確保各部門的成本支出控制在預(yù)算的框架下，全面有效實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

5.加強(qiáng)資金管理

具體研究如何優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理方案時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)收賬款的管理任務(wù)，關(guān)注資金的回籠速度，分析引發(fā)問題的原因，有針對(duì)性地研究解決對(duì)策?；竟ぷ魉悸啡缦拢菏紫龋髽I(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)給出新的成本管理計(jì)劃，此時(shí)應(yīng)動(dòng)態(tài)化地關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化情況，選擇合適的投融資項(xiàng)目。并應(yīng)針對(duì)收款問題設(shè)置相應(yīng)的訂單，完整地收集有關(guān)數(shù)據(jù)，還要安排會(huì)計(jì)人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的項(xiàng)目，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目收賬階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)嘗試通過一些營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引受眾的注意力，還應(yīng)重點(diǎn)樹立良好的品牌形象，提高市場(chǎng)信譽(yù)度，這樣在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)可以通過企業(yè)的影響力來(lái)加快預(yù)收賬款的收取速度，確保成本管控工作到位。最后，為避免款項(xiàng)回籠速度過慢，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展階段的資金不足，應(yīng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置賒銷賬的額度，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

6.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)

上文中提到，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作和管理工作時(shí)，可以借助會(huì)計(jì)信息化技術(shù)來(lái)自動(dòng)化、智能化地處理工作信息，為提高工作精細(xì)化程度、減小工作誤差提供便利。因此，企業(yè)應(yīng)積極完善計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并應(yīng)組織全體員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的操作方法，提高人才的信息素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求合理引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)。比如，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)結(jié)合在一起，建設(shè)一體化的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，為開展現(xiàn)代化成本控制工作提供技術(shù)支持。目前，應(yīng)用效果較為理想的就是ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要用于編制企業(yè)的資源管理計(jì)劃，能對(duì)所有會(huì)涉及成本支出的因素進(jìn)行分類管理，包括人力資源、營(yíng)銷、生產(chǎn)要素等。而且，還能直觀地了解企業(yè)現(xiàn)有資金、資源的數(shù)量。所以，使用ERP系統(tǒng)能為預(yù)算管理、成本核算工作提供便利，在新時(shí)期有著較高的使用價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，很多企業(yè)在成本核算與管理階段仍然存在工作內(nèi)容不全面、方法不合理、觀念老舊以及制度不健全的問題，這些都會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持依法依規(guī)的工作原則，先找出各項(xiàng)工作的主次關(guān)系，合理運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制理念來(lái)分析問題，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，以此來(lái)約束員工，確保新時(shí)期的成本核算及控制工作的順利開展。另外，應(yīng)嘗試引進(jìn)信息化技術(shù)，便捷地整合工作數(shù)據(jù)信息，為強(qiáng)化工作方案提供必要的數(shù)據(jù)支持，由此來(lái)解決成本管控難題，發(fā)揮資金的最大使用價(jià)值，最終全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。