財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化路徑

李兆杰

佳木斯市軍糧供應(yīng)站

財(cái)務(wù)共享模式下落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算，使對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理更具統(tǒng)一性和規(guī)范性。由財(cái)務(wù)共享中心分類對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選處理，可以避免資源浪費(fèi)，而且同類別會(huì)計(jì)核算處理由相同的人或是部門進(jìn)行核算操作，有利于全面提高會(huì)計(jì)核算工作效率，降低會(huì)計(jì)核算工作中錯(cuò)誤發(fā)生率。而且會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施，還有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，對防范資金風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范財(cái)政收支也具有極為重要的意義。特別是在當(dāng)前財(cái)稅體制改革不斷深化的新形勢下，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的內(nèi)涵發(fā)生了較大的變化，充分應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的統(tǒng)一和集中處理，可以為各單位的良好運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算的必要性

（一）適應(yīng)新形勢發(fā)展變化

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展及新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的新形勢下，各行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。各行業(yè)為了強(qiáng)化自身的管理和發(fā)展，對于財(cái)務(wù)工作和系統(tǒng)運(yùn)行的速度、服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)控能力等都提出了更高的要求，在實(shí)際工作中需要打通業(yè)財(cái)融合的通道，重塑業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)集中核算作為各單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代運(yùn)行模式，需要積極適應(yīng)新形勢發(fā)展需求，對接新的理念，并依托先進(jìn)技術(shù)的支持，打造更高效、智能的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

（二）助力財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理

在當(dāng)前新形勢下，各行業(yè)為了提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理越發(fā)重視。這就需要各單位要不斷升級財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升基礎(chǔ)核算的智能化水平。在具體工作中，可以依托先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的升級轉(zhuǎn)型，全面升級系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)事前審批、事后報(bào)賬的智能化管理，針對會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)全流程控制。

（三）破解財(cái)務(wù)集中核算的難點(diǎn)

會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施，借助于先進(jìn)技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)由線下轉(zhuǎn)為線上，這也使會(huì)計(jì)集中核算改革取得了重要的突破，但在事前財(cái)務(wù)審批、資金結(jié)算和信息錄入等環(huán)節(jié)仍采用手工操作的方式?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算離預(yù)期目標(biāo)仍存在較大的差距，在日常工作中還需要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，針對業(yè)務(wù)流程上重結(jié)果輕過程、財(cái)務(wù)工作中重核算輕服務(wù)及財(cái)務(wù)開支上重事項(xiàng)輕管控等難點(diǎn)問題積極加以解決，確保財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的有效貫通，打造一站式管理和服務(wù)，并依托線上平臺(tái)和智能化手段自動(dòng)歸集傳遞信息，全面提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管控理念的落實(shí)，重視成本費(fèi)用核算，確保財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升。

二、會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享的關(guān)系

（一）二者的聯(lián)系

會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享之間存在緊密的聯(lián)系，特別是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，有效地推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的變革?；跁?huì)計(jì)集中核算的角度而言，通過剝離原有組織的財(cái)務(wù)職能，使其不具備基本的會(huì)計(jì)核算職能，通過會(huì)計(jì)集中核算中心提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)服務(wù)，核算中心具備服務(wù)和信息共享的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享中心成立后，集中原有組織會(huì)計(jì)職能和業(yè)務(wù)，這也給會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)，因此會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)共享之間的關(guān)系可以概括為集中衍生共享，共享要求集中。會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)，整合了分散和同質(zhì)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和資源，構(gòu)成了新的組織，并為各單位提供統(tǒng)一且專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。從本質(zhì)上看，無論是會(huì)計(jì)集中核算還是財(cái)務(wù)共享都屬于委托代理關(guān)系。而且二者的目的都是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，在目的上具有統(tǒng)一性。

（二）二者的差異

基于財(cái)務(wù)共享形成的會(huì)計(jì)集中核算，在工作中面向的服務(wù)對象為存在利益關(guān)系的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織，服務(wù)對象的特點(diǎn)也決定了會(huì)計(jì)集中核算的客戶數(shù)量有限，客戶服務(wù)上不具備主動(dòng)性，即無法根據(jù)自身的需求選擇會(huì)計(jì)集中核算中心。財(cái)務(wù)共享工作中，以客戶為中心來提供服務(wù)，服務(wù)對象相對廣泛，服務(wù)數(shù)量也較多?？蛻艨梢愿鶕?jù)自身需求選擇服務(wù)。在當(dāng)前市場快速發(fā)展的新形勢下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在市場中已成為獨(dú)立參與者，而且隨著其業(yè)務(wù)能力的提升，客戶數(shù)量也呈現(xiàn)出顯著擴(kuò)大的趨勢。

三、財(cái)務(wù)共享下實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的作用

（一）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程

以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)開展的會(huì)計(jì)集中核算，通過形成一套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算流程，并在單位內(nèi)部全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新。通過推行會(huì)計(jì)集中核算模式，可以將所有業(yè)務(wù)集中起來進(jìn)行處理，采用統(tǒng)一的賬務(wù)處理方式，有效地提高了會(huì)計(jì)核算工作的效率，而且也能夠縮短因核算標(biāo)準(zhǔn)和方法不一致帶來的額外時(shí)間上的消耗。通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程，也能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算工作的整體水平。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

基于財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)集中核算，可以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。這主要是由于在集中化會(huì)計(jì)核算模式下，會(huì)計(jì)制度和處理流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)具有一致性，不存在分散核算模式下會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)傳輸中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，也不存在會(huì)計(jì)信息被篡改的情況。而且在整個(gè)核算過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用，有效地提高了會(huì)計(jì)核算工作的智能化水平，進(jìn)一步保障了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）通過集中管控防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)集中核算是單位分散化向集中化方向管理的重要轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)單位內(nèi)部經(jīng)營管理流程的集中化管理。在這種情況下，單位管理者能夠更好地掌握單位自身資源的配置情況，科學(xué)對資源進(jìn)行調(diào)配，全面提高資源價(jià)值。而且會(huì)計(jì)信息的有效共享，還能夠進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為單位各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化路徑

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度

由于財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)集中核算關(guān)系緊密，單位為了確保會(huì)計(jì)集中核算工作的有序開展，需要建立健全完善的財(cái)務(wù)制度，積極對會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行規(guī)范。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)集中核算具有自身的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，對于財(cái)務(wù)制度的完整性和可行性具有較高的要求，一旦財(cái)務(wù)制度不完善或是會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范，都會(huì)對會(huì)計(jì)集中核算工作的開展帶來較大的影響。因此各單位需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求制定與自身相符合的財(cái)務(wù)制度，并明確會(huì)計(jì)流程和操作要求，細(xì)化各部門和人員的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，也需要根據(jù)財(cái)務(wù)制度將會(huì)計(jì)處理流程和審批節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容有效地融入其中。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

通過開展高效的預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，可以確保財(cái)務(wù)工作高效開展。單位各個(gè)部門都在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的約束下進(jìn)行資源調(diào)配和利用。在會(huì)計(jì)集中核算工作中，通過建立會(huì)計(jì)核算中心，掌握單位的一切財(cái)務(wù)資源與數(shù)據(jù)。而且為了能夠提高會(huì)計(jì)核算中心的工作水平，引入預(yù)算管理這一重要工具，這樣在預(yù)算編制時(shí)，核算中心通過掌握單位自身的財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù)，了解各單位的需求和運(yùn)營情況，以此為基礎(chǔ)引入適宜的方式確保資源的合理分配。預(yù)算編制完成后，需要確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中還要強(qiáng)化監(jiān)管，一旦出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際需求不符的情況，需要及時(shí)查明原因，并立即進(jìn)行調(diào)整，確保資金的合理利用。

（三）重視大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)離不開信息技術(shù)的支持，在財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)集中核算工作的開展，需要重視大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，并構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。各單位需要加大財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面資金和技術(shù)的投入，構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，豐富系統(tǒng)的功能，為會(huì)計(jì)核算工作的有序開展提供重要輔助。單位相關(guān)人員要對市場上最新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件給予密切關(guān)注，并結(jié)合自身的情況，定期對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的完整性和先進(jìn)性，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作效率的提升。在會(huì)計(jì)核算工作中，還要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析等方面的優(yōu)勢，通過會(huì)計(jì)核算，提取最有價(jià)值的信息，形成會(huì)計(jì)分析報(bào)告，確保其具有較強(qiáng)的參考性。另外，由于財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)集中核算都呈現(xiàn)出較強(qiáng)的信息化特點(diǎn)，因此在會(huì)計(jì)集中核算工作中，需要重視應(yīng)用信息安全技術(shù)，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)信息的安全。

（四）完善內(nèi)部控制

為了提高會(huì)計(jì)核算工作的整體水平，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制和監(jiān)督，有效解決會(huì)計(jì)核算工作中的各種問題。會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要完善的制度約束，還需要確保內(nèi)控落實(shí)到位。在實(shí)際工作中，核算部門需要強(qiáng)化自我監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算中心承擔(dān)著單位的會(huì)計(jì)核算工作，需要保證核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門需要定期由專人針對會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不符的情況，要查明原因并進(jìn)行處理。單位內(nèi)部也要建立專門的內(nèi)控部門，針對會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施全過程監(jiān)督，確保內(nèi)審與內(nèi)控的有效分離。在內(nèi)部控制工作中，還要強(qiáng)化對信息的監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有序?qū)?，及時(shí)識別和處理數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。還要加大對財(cái)務(wù)共享中心人員的監(jiān)管力度，確立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，不定期檢查管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，針對違規(guī)人員加大處罰力度。另外，對會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果開展考核，深入分析考核結(jié)果，針對考核結(jié)果中存在的不足，積極進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（五）加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理

基于財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)集中核算，需要各單位加大對實(shí)物資產(chǎn)的管理力度。單位通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，全面提高財(cái)務(wù)工作的共享性和自動(dòng)化水平，針對有關(guān)憑證實(shí)施賬務(wù)處理。通常情況下會(huì)計(jì)核算中心都設(shè)置在總部，但實(shí)物資產(chǎn)分屬于各個(gè)單位，這也導(dǎo)致單位管理者無法有效了解和掌握各種實(shí)物資產(chǎn)的具體情況，因此在會(huì)計(jì)集中核算工作中易出現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物信息不相符的情況。通過強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)過程中，單位內(nèi)部需要遵循不相容崗位相分離的原則，保證單位內(nèi)部各種資產(chǎn)的完整。對于下屬單位，為了確保資產(chǎn)的有效管理，應(yīng)建立健全完善的資產(chǎn)管理制度，使資產(chǎn)管理和使用相互獨(dú)立，并設(shè)置專業(yè)的管理人員，定期向總部匯報(bào)資產(chǎn)使用情況。另外，還需要做好實(shí)物資產(chǎn)的跟蹤管理工作，定期組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場盤點(diǎn)和清查，掌握資產(chǎn)的實(shí)際情況，并通過加大資產(chǎn)購置和報(bào)廢處置的審核力度，全面提升實(shí)物資產(chǎn)的管理水平。

（六）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

由于一直以來業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的速度較為緩慢，這就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的引導(dǎo)作用，有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的快速開展。由于業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢，雖然業(yè)財(cái)融合與會(huì)計(jì)集中核算聯(lián)系不大，但是基于會(huì)計(jì)集中核算層面而言，業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)仍存在較大的難度。依托于財(cái)務(wù)共享模式，可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合流程的優(yōu)化，使其更好地滿足單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求。通過重新對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行梳理，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅有利于提高單位業(yè)務(wù)效率，而且對單位各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)也具有積極的促進(jìn)作用。

（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的組織建設(shè)

1.設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

相較于常規(guī)的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)集中核算具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能更為集中，這也迫切需要單位要強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，并借助財(cái)務(wù)共享中心整合單位內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)開展。為了有效推進(jìn)會(huì)計(jì)集中工作的開展，離不開良好的組織結(jié)構(gòu)。單位在會(huì)計(jì)集中核算工作中，可以采用一級財(cái)務(wù)組織或是二組財(cái)務(wù)組織。一級財(cái)務(wù)組織在設(shè)置組織單元時(shí)，應(yīng)在財(cái)務(wù)共享中心下設(shè)立會(huì)計(jì)核算、資金管理和預(yù)算管理等部門?？冃Э己斯ぷ髦校瑧?yīng)逐級下設(shè)分支考核機(jī)制，并確保考核制度落實(shí)到位，在實(shí)際考核工作中，還要保證考核指標(biāo)的合理性。二級財(cái)務(wù)組織，具體在會(huì)計(jì)核算組織單元中，可以在會(huì)計(jì)核算部門下設(shè)多個(gè)小組，各司其職，實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)核算的集中管控?？冃Э己斯ぷ髦?，采用評分制考核，在考核指標(biāo)體系中應(yīng)將報(bào)表準(zhǔn)確性和報(bào)送及時(shí)性、資金管理成本、收益和安全等作為考核指標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)集中辦公

為了確保單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置能夠滿足財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)集中核算要求，應(yīng)積極推行財(cái)務(wù)集中辦公，即實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)人員和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的集中?；谪?cái)務(wù)人員視角，財(cái)務(wù)共享中心垂直管理下屬單位財(cái)務(wù)人員，并與各崗位人員的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量相結(jié)合，針對財(cái)務(wù)人員實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績考核，考核結(jié)果應(yīng)與下屬單位的情況分割開來，以此來提高財(cái)務(wù)核算部門的獨(dú)立性，減少其他部門對會(huì)計(jì)核算工作的干預(yù)。而從財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)視角分析，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中廣泛應(yīng)用，在會(huì)計(jì)核算工作中，財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理會(huì)計(jì)賬務(wù)，通過收集和整理會(huì)計(jì)憑證，完成單據(jù)處理和審核等工作，審核后的結(jié)果應(yīng)及時(shí)錄入信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，全面提高財(cái)務(wù)工作的整體效率。

3.實(shí)行財(cái)務(wù)委派與輪崗制

為了能夠提高會(huì)計(jì)集中核算工作的成效，各單位可以打破單位邊界，在保證有效內(nèi)控的基礎(chǔ)上，整合財(cái)務(wù)力量，實(shí)施財(cái)務(wù)委派和輪崗制，并確保制度的全面實(shí)施。具體由財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理等工作，并全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化單位的成本管控力度，定期將相應(yīng)的決策匯報(bào)給管理層。會(huì)計(jì)集中核算工作中，通過實(shí)施財(cái)務(wù)委派和輪崗制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，使單位內(nèi)部的各部門都受其監(jiān)督約束，從而實(shí)現(xiàn)對下屬單位會(huì)計(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)管。另外，對負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的人員應(yīng)定期輪換，這樣負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的人員能夠更深入了解基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和會(huì)計(jì)處理等工作，這對于制定單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有極其重要的意義。而且基層財(cái)務(wù)人員在崗位輪換過程中也能夠進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)面，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)職能向財(cái)務(wù)控制職能的轉(zhuǎn)變，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施，使會(huì)計(jì)人員工作流程更具規(guī)范化，并形成標(biāo)準(zhǔn)的處理模式，可以在一定程度上降低運(yùn)營成本，提高工作效率。但在具體實(shí)施過程中，也需要各單位樹立正確的認(rèn)知，積極對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建完善的制度體系，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的重視，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，全面提高財(cái)務(wù)信息化水平。通過將會(huì)計(jì)集中核算模式落實(shí)到位，可以更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值，從而為單位管理決策提供更有效、更全面的會(huì)計(jì)信息，為單位的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。