包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

毛兵建嘉興星越包裝材料有限公司

包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本包含了原材料采購成本、人工成本、設備成本、倉儲成本、物流成本等多個方面，從企業(yè)管理的角度來說，成本是計算企業(yè)盈虧的重要依據(jù)，同時也是企業(yè)管理人員作出科學決策的重要參考，對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義。當前，我國存在比較嚴重的通貨膨脹問題，原材料的價格跌宕起伏，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在成本管理上面臨著諸多困境。此外，一些企業(yè)還沒有充分認識到成本管理的重要性，在管理理念、管理制度、產(chǎn)品生產(chǎn)模式上存在不足，成本管理的實效性較差。在這種情況下，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要將成本管理和企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理經(jīng)營的全過程出發(fā)，讓成本管理走向系統(tǒng)化。

一、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要意義

1.有利于達成企業(yè)經(jīng)營目標

面對激烈的市場競爭和不確定性的外部環(huán)境，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要以保障生存、防范風險、追求利潤為目標，推動自身長遠發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)可以通過增加收入、降低成本的方式提高利潤，其中，降低成本是更為簡單、穩(wěn)妥的方式。例如，一些包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、利潤已經(jīng)達到一定水平，此時就需要通過成本管理來提高經(jīng)濟效益，達成既定的經(jīng)營目標。

2.有利于提高內(nèi)部管理水平

從企業(yè)管理的角度來說，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生存壓力主要包含兩個方面因素，一方面是外部環(huán)境因素，另一方面是內(nèi)部管理因素。其中，外部環(huán)境因素主要包含了全球經(jīng)濟環(huán)境、國家政策、行業(yè)競爭等方面的內(nèi)容，內(nèi)部因素則包含了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工的專業(yè)能力等內(nèi)容。成本管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，培養(yǎng)員工的成本控制意識，塑造勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。在成本管理的過程中，企業(yè)中的各部門需要完善成本管理手段，不同部門需要協(xié)同合作，共同實現(xiàn)成本管理目標，提高內(nèi)部管理水平。

3.有利于適應外界市場變化

在包裝材料生產(chǎn)企業(yè)中，加強成本管理能夠幫助企業(yè)更好地適應外界市場變化，提高企業(yè)的生命力、競爭力。通過加強成本管理，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)能夠提高自身的生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品價格得到降低，提高價格優(yōu)勢，最終獲得更加廣闊的市場空間。此外，在成本管理中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)能夠制定科學的成本管理目標，通過升級產(chǎn)品線、加強技術創(chuàng)新等方法降低生產(chǎn)成本，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，順應市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

1.采購環(huán)節(jié)的成本管理問題

包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要大量的原材料，原材料采購費用在總成本中占比較大，因此，原材料采購方面的成本管理非常重要。當前，部分包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在原材料采購環(huán)節(jié)存在問題，主要體現(xiàn)在原材料核算體系不科學、成本管理方法滯后等方面，一些采購負責人缺乏成本管理意識，忽略了原材料采購成本與企業(yè)利潤之間的關系。此外，部分采購工作人員還會昧于一己私利，通過人為手段影響材料采購的公正性，購進一些質(zhì)量較差的原材料，然后虛報價格、虛開發(fā)票，從中獲取回扣，這不但會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，還會影響企業(yè)的風氣，造成腐敗問題。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理的問題

在包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的運營中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)至關重要，這一環(huán)節(jié)主要涉及的成本包含了人工費用、制造費用、材料費用等，成本管理工作的重要性不言而喻。當前，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理還存在諸多不足，例如，部分員工的綜合素質(zhì)、成本管理意識較差，在生產(chǎn)制造中難以根據(jù)圖紙和規(guī)定的制造工藝進行操作，無法對原材料進行統(tǒng)一規(guī)劃，容易產(chǎn)生較多的邊角料，造成原材料浪費，加大生產(chǎn)成本，提高制造費用。在企業(yè)的生產(chǎn)管理方面，部分企業(yè)沒有制定完善的材料使用規(guī)范，缺乏材料臺賬，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制措施難以得到落實，這些都是成本管理的突出問題。

3.倉儲環(huán)節(jié)成本管理的問題

對于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)需要存儲大量的原材料，以確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。此外，這類企業(yè)在完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，還會產(chǎn)生大量的商品存儲成本。在倉儲環(huán)節(jié)中，主要的成本包括倉庫租金、倉庫折舊費用、設備折舊費用、貨物裝卸費用、管理費用等，如果不重視這些方面的成本管理，就會造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。當前，很多包裝材料生產(chǎn)企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟效益，片面追求產(chǎn)值的提升，忽略了倉儲環(huán)節(jié)的成本管理，導致管理成本大幅度提升，最終造成企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。例如，一些企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，資金短缺，營銷能力不足，這些企業(yè)在承接大額訂單時會面臨更高的風險，造成庫存成本增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.物流環(huán)節(jié)成本管理的問題

在企業(yè)完成產(chǎn)品生產(chǎn)之后，需要加強物流環(huán)節(jié)的成本管理。物流是供應鏈流程的重要組成部分，能夠把商品從原產(chǎn)地運輸?shù)较M地，這一期間產(chǎn)生的成本包含了運輸費用、裝卸費用、貨主費用、物流管理費用等。當前，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)在物流環(huán)節(jié)的成本管理還存在一些問題，首先，管理人員缺乏物流意識，對物流的理解局限于運輸、倉儲等方面，缺乏物流系統(tǒng)設計理念。其次，很多包裝生產(chǎn)企業(yè)尚未開發(fā)信息化物流管理系統(tǒng)，信息化程度落后，難以提高物流環(huán)節(jié)的成本管理水平。最后，企業(yè)在物流費用管理中存在核算方法不科學的現(xiàn)象，財務管理人員對物流費用的核算僅限于倉庫保管費用、運輸費用，沒有對設備折舊費、人員費用進行核算，這會造成物流成本管理不科學的問題。

三、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

1.加強采購管理

（1）嚴選供貨渠道

原材料采購管理是包裝材料生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，管理人員需要從原材料的采購環(huán)節(jié)入手，加強價格管理，嚴格篩選供貨渠道。在原材料采購當中，管理人員需要提前做好市場調(diào)查，結(jié)合采購項目的具體內(nèi)容，確定原材料采購的品類、數(shù)量、項目，同時明確細節(jié)要求，確定合適的供應方和交貨時間，嚴格執(zhí)行采購標準，提高原材料的質(zhì)量。此外，采購管理人員還需要就采購、送貨等問題與供應商進行協(xié)調(diào)，結(jié)合企業(yè)對物料的使用需求、使用時間，進行分批采購和按需送貨，降低存貨周轉(zhuǎn)，提高采購成本的控制效果。

（2）提高原材料采購的規(guī)范性

在成本管理中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要杜絕以往原材料采購不規(guī)范的問題，全面加強成本控制。首先，管理人員需要制定原材料采購規(guī)范，設置專門的監(jiān)督人員，加強對原材料采購價格的控制。其次，財務管理人員還需要加強對原材料采購成本的核算，對發(fā)票的真實性進行核查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要第一時間上報，為成本管理工作奠定堅實基礎。最后，企業(yè)的領導層需要嚴厲打擊原材料采購不規(guī)范的問題，對于虛開發(fā)票、虛報價格、與供應商暗地勾結(jié)、故意抬高原材料價格等問題進行嚴肅處理，全面提高對采購環(huán)節(jié)的重視力度，杜絕暗箱操作，控制采購成本。對于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的管理人員需要制定系統(tǒng)化的采購管理制度，確保企業(yè)的采購管理制度適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，協(xié)調(diào)各部門之間的分工合作，提高采購管理的效率，從制度的角度增強原材料采購的規(guī)范性。

2.做好生產(chǎn)成本管理

（1）加強人工費用管理

人力資源是制造類企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)力要素，控制人工費用能夠有效節(jié)約生產(chǎn)成本。在包裝材料生產(chǎn)企業(yè)中，人工費用通常都比較高，為此，企業(yè)可以采用“正式工+臨時工”的用工制度。一方面，企業(yè)需要加強對正式員工的培訓，優(yōu)化福利待遇，提高正式員工的穩(wěn)定性，另一方面，企業(yè)還需要提高臨時員工的工資，科學調(diào)配人工費用，達到節(jié)約人工成本的目的。在該制度中，正式員工具備更高的生產(chǎn)操作技術，穩(wěn)定性強，工作效率較高，臨時工的工作熱情較高，人員流動性大，能夠勝任簡單的崗位，減少企業(yè)的人工費用支出。在人力資源管理中，企業(yè)還需要制定績效考核制度，加強對員工的績效獎勵，全面提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的人工費用。此外，人力資源管理部門還需要加強崗位管理，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化組合，盡量減少不必要的操作崗位，降低工時，推動標準化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)，通過減少員工數(shù)量的方式降低人力成本。

（2）加強設備管理

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要積極購入新型設備，加強設備管理，提高生產(chǎn)效率。例如，在生產(chǎn)干燥劑包裝材料、脫氧劑包裝材料時，企業(yè)就需要不斷改進生產(chǎn)設備，購買自動裝盒機、包裝盒生產(chǎn)設備等。此外，管理人員還需要制定嚴格的設備管理制度，規(guī)范設備的使用標準，加強對設備的維護和保養(yǎng)，采取定期檢查的管理方法，延長設備的使用壽命。通過加強設備管理，企業(yè)能夠減少因設備報廢造成的成本，同時提高設備的運轉(zhuǎn)效率，降低設備出現(xiàn)故障的概率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）規(guī)范材料的使用

材料的使用會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)只有高度重視原材料的使用問題，規(guī)范材料的使用標準，實施精細化的管理方式，才能杜絕材料浪費問題。首先，在材料的存放方面，企業(yè)的管理人員需要明確材料的存放標準，避免原材料露天放置。其次，企業(yè)還需要對材料的使用問題進行統(tǒng)一規(guī)劃，制定完善的用料審批制度，設置嚴格的定額標準，規(guī)范材料的領取、使用、回收，指定專門人員做好材料管理工作，加強材料的出入庫記錄管理，避免原材料過度消耗。最后，企業(yè)還需要提高基層工作人員的節(jié)約意識，避免材料浪費，營造良好的企業(yè)文化，提高成本管理效果。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，最大程度地規(guī)避廢品、次品的出現(xiàn)，通過這種方式降低生產(chǎn)成本。

3.規(guī)范庫存管理

（1）應用“訂單式”生產(chǎn)模式

在生產(chǎn)實踐當中，企業(yè)管理人員可以實施“訂單式”的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)“零庫存”，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，最大程度地降低庫存。在“訂單式”生產(chǎn)模式中，生產(chǎn)計劃主管首先需要接收銷售訂單，然后確定商品和原材料的庫存情況，按照有料先排、無料預期排產(chǎn)的基本原則，制定生產(chǎn)計劃，由總監(jiān)進行審批。在審批后，主管需要將生產(chǎn)計劃下發(fā)給各個部門，各部門制定周生產(chǎn)計劃，按要求執(zhí)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)完工后對產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，然后完成訂單交付。作為包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，需要樹立科學的成本管理理念，一方面要重視產(chǎn)值的提升，另一方面還要重視成本管理，加強與各銷售商的合作，降低商品的庫存成本。

（2）提高倉儲密度和倉容利用率

為有效降低倉儲成本，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要秉持“先進先出”的倉儲管理方式，降低倉儲貨物的損耗量，減輕倉儲保管的風險。在倉儲管理當中，管理人員還需要不斷提高倉儲密度和倉容利用率，降低存儲設施的投資，讓單位存儲面積的利用率得到提升，從而降低生產(chǎn)成本。此外，管理人員還需要應用有效的收貨清點方式，引入存儲定位系統(tǒng)，實時掌握儲存物資的數(shù)量和質(zhì)量，科學控制庫存，使倉儲作業(yè)效率得到提升。

（3）提升倉儲周轉(zhuǎn)效率

對于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，庫存成本是占比較大的一項成本，管理人員需要高度重視庫存管理，有效減少商品庫存，讓資金得到靈活利用。為進一步提高倉儲的周轉(zhuǎn)效率，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)可以采用單元存儲的方式，建立快速分揀系統(tǒng)，實現(xiàn)快進快出、大進大出。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要將原本的靜態(tài)存儲轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)存儲，不斷提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，降低貨損率，提升倉庫的吞吐能力，最終降低倉儲成本。

4.加強物流成本管理

（1）優(yōu)化運輸作業(yè)鏈

物流管理是制造類企業(yè)成本管理的重要部分，對于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的管理人員需要全面優(yōu)化運輸作業(yè)鏈，加強對物流成本的控制。在實踐當中，管理人員必須結(jié)合現(xiàn)有的運輸作業(yè)，全面加強物流環(huán)節(jié)的成本核算，直接分析各項物流作業(yè)的價值，優(yōu)化經(jīng)營管理。通過開展運輸成本核算，管理人員能夠消除無效的運輸作業(yè)，制定出最佳的運輸作業(yè)方式，優(yōu)化運輸設備，全面提高運輸作業(yè)效率。從宏觀角度來說，管理人員需要全面做好車輛調(diào)度、人員調(diào)度，使物流作業(yè)方案優(yōu)化、流程簡化，從多個方面降低物流成本。

（2）搭建物流信息化管理平臺

在信息技術快速發(fā)展的背景下，“大數(shù)據(jù)”、“云計算”等新興技術逐漸進入到制造企業(yè)中，推動了制造企業(yè)成本控制走向自動化、信息化。包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要更新成本控制理念，搭建物流信息化管理平臺，利用先進的信息技術提高物流成本管理水平。在以往的物流管理中，貨物運輸路線不科學的現(xiàn)象時有發(fā)生，這會給企業(yè)造成不必要的損失，給物流成本管理帶來較多困難。物流信息化管理平臺能夠解決信息流通不暢的問題，提高物流的合理性，使整個物流系統(tǒng)得到優(yōu)化。物流信息化管理平臺的建設需要應用計算機技術、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等，該平臺能夠最大程度地降低現(xiàn)代物流的成本，為管理人員提供決策依據(jù)，讓物流管理更加科學、有效。對于包裝材料生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的管理人員可以利用物流信息化管理平臺對物流進行綜合部署，指導企業(yè)內(nèi)部的物流管理部門處理復雜的物流業(yè)務，提高物流服務質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)需要明確市場需求，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的方式獲取更高的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。在成本管理方面，包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員需要明確當前成本管理的不足，以當下的成本管理問題為著眼點，樹立全流程成本管理理念，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存管理、物流管理等方面出發(fā)，提高原材料采購的規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，降低產(chǎn)品庫存，提高物流效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。