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    信息化背景下企業(yè)內(nèi)控管理的對策

    2023-04-16 10:20:00孫強(qiáng)
    關(guān)鍵詞:流程財務(wù)評估

    孫強(qiáng)

    文登帕克電子有限公司

    一、前言

    內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用至關(guān)重要,其不僅可以保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)有效性,而且也可以讓企業(yè)資產(chǎn)安全得到保障,確保企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展。在信息化背景之下,企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)控模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求,應(yīng)當(dāng)對管理模式進(jìn)行改革。具體來說,企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展的需要,積極利用信息化技術(shù),調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控管理模式,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營活動,這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,給企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供足夠的動力。

    二、內(nèi)部控制的相關(guān)要素及意義

    1.內(nèi)部控制相關(guān)要素分析

    控制環(huán)境在所有內(nèi)部控制要素當(dāng)中處于基礎(chǔ)地位,其決定著企業(yè)的結(jié)構(gòu)和秩序,對企業(yè)職工的控制意識產(chǎn)生影響,同時企業(yè)文化的塑造和產(chǎn)生也與其關(guān)系密切。具體來說,控制環(huán)境主要是指誠信原則、價值觀念、管理哲學(xué)、經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理政策等方面。

    風(fēng)險評估則是指對現(xiàn)階段和未來一段時間內(nèi)可能發(fā)生的風(fēng)險及其發(fā)生的可能性進(jìn)行判斷,例如環(huán)境變化之后產(chǎn)生的風(fēng)險、目標(biāo)風(fēng)險等。

    控制活動就是指保證企業(yè)管理者的指令可以順利實(shí)施的決策,例如調(diào)節(jié)、驗(yàn)證和授權(quán)等等。控制活動廣泛存在于企業(yè)不同的崗位和階層當(dāng)中,具體形式有業(yè)績分析、績效考核、部門管理等等。

    企業(yè)在經(jīng)營管理工作中,必須以獲得信息作為前提條件,并且在企業(yè)內(nèi)部積極開展溝通,確保員工能夠獲取執(zhí)行管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)信息,在這種情況下,員工才能順利履行職責(zé)。

    監(jiān)控就是企業(yè)選擇合適的人員,在合適的機(jī)會,對設(shè)計和運(yùn)作情況進(jìn)行評估控制。一般來說,監(jiān)控分為兩個部分,分別為個別評估和持續(xù)評估。

    2.內(nèi)部控制的意義

    從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度來看,為了制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃,就需要確保各項數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,這也是信息化建設(shè)當(dāng)中的重中之重。但是在實(shí)際情況之下,在當(dāng)前的信息時代之下,信息和數(shù)據(jù)巨量增加,這也對信息的安全性和完整性提出了新的要求,尤其是數(shù)據(jù)需要確保完整性,即要全面真實(shí),具有可追溯性和可獲得性。財務(wù)信息也是內(nèi)部控制當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)開展內(nèi)控管理工作的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的過程中,也需要提高信息化建設(shè)水平,積極采集各項信息,如供應(yīng)商信息、材料采購和加工工藝、流程注冊和變更、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等等。因而不難看出,企業(yè)信息系統(tǒng)在投入運(yùn)行之后,就要接受行業(yè)和內(nèi)控系統(tǒng)的跟蹤和監(jiān)管,所有的環(huán)節(jié)都要在內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中融入數(shù)據(jù)信息,這就需要安排負(fù)責(zé)人來統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)、劃分管理職責(zé)、確定系統(tǒng)審批全面,讓內(nèi)控系統(tǒng)的有效性得到保障。

    對于財務(wù)管理工作人員而言,也需要將財務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識統(tǒng)合起來,這對于企業(yè)的管理發(fā)展而言有著重大的意義。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,出于確保生產(chǎn)質(zhì)量的需要,往往需要在生產(chǎn)工作之前就要做好質(zhì)量調(diào)研,開展生產(chǎn)工藝驗(yàn)證,這樣才能提高生產(chǎn)流程的可靠性,避免出現(xiàn)安全隱患。而從產(chǎn)品生產(chǎn)周期的角度來看,成本控制涉及的內(nèi)容是較為多樣的,這就需要財務(wù)管理人員按照行業(yè)的特點(diǎn)來展開成本動因調(diào)查分析,以有效的方式控制成本,這樣才能為企業(yè)擴(kuò)大利潤空間。目前我國企業(yè)的財務(wù)管理人員無論是知識結(jié)構(gòu)還是綜合能力都參差不齊,因而需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),在企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中積極運(yùn)用專業(yè)知識,同時財務(wù)人員也要在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中積極利用內(nèi)部控制管理思想,以實(shí)現(xiàn)資源的良好配置,提高企業(yè)內(nèi)控水平。

    三、信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的變化

    1.控制環(huán)境得到改善

    控制環(huán)境的改善主要是對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言的,近年來在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)數(shù)據(jù)大多可以儲存在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,這讓業(yè)務(wù)人員和各種中間人員的數(shù)據(jù)處理工作都大大減輕。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷推廣普及,這些數(shù)據(jù)也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上不斷傳播,傳統(tǒng)信息傳輸過程中存在的延遲、丟失等問題也得到了有效改善,這一方面讓信息發(fā)布范圍大幅擴(kuò)大,另一方面也可以降低信息獲取成本。受此影響,企業(yè)結(jié)構(gòu)會向扁平化過渡,企業(yè)內(nèi)部管理層級的減少也讓?shí)徫桓泳?,從而提高員工工作效率。

    2.風(fēng)險評估日益重要

    風(fēng)險是伴隨企業(yè)發(fā)展的過程中始終存在的,財務(wù)信息化建設(shè)可以有效加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控,提高內(nèi)部控制水平。目前我國企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)水平不斷提高,企業(yè)經(jīng)由數(shù)字化技術(shù),以更高的效率來將煩瑣復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)收集整理起來,在很大程度上提高了財務(wù)信息的處理和分析能力,與此同時,財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)如果能夠契合于企業(yè)的管理需求,也有助于更快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險點(diǎn),讓企業(yè)管理者得到預(yù)警信息之后及時采取有效手段化解風(fēng)險,從而提高風(fēng)險管控力度。

    3.信息系統(tǒng)控制的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)流程控制

    在信息技術(shù)的平臺上,企業(yè)可以采用ERP、ER等系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)流程化管理,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)信息的不斷導(dǎo)入、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化價值觀的確立都可以給企業(yè)的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生一定的影響,最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)流程控制。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人工控制向人機(jī)系統(tǒng)控制的轉(zhuǎn)變,圍繞著業(yè)務(wù)流程,企業(yè)的財務(wù)工作者可以和業(yè)務(wù)工作者之間緊密合作,共同分析企業(yè)的訂單、庫存、采購等作業(yè)過程,之后即可制定相應(yīng)的控制規(guī)則,完成成本控制、費(fèi)用控制、投資控制、資金控制等程序的設(shè)計,同時也可以將這些程序編程輸入到計算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中,從而建立起功能完善、效率更高的人機(jī)系統(tǒng)。一方面可以結(jié)合信息系統(tǒng)來提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理水平,另一方面也可以在計算機(jī)內(nèi)部建立一套嚴(yán)格的數(shù)據(jù)接觸控制、訪問授權(quán)等流程操作規(guī)則,從而避免工作人員利用信息技術(shù)進(jìn)行舞弊和貪污。

    4.交流和溝通更加便利

    信息技術(shù)的提升同樣也推動了企業(yè)內(nèi)部信息溝通質(zhì)量的提升,其原因在于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)一步提升了企業(yè)不同部門之間的信息溝通緊密度,所以在一定程度上解決了內(nèi)部信息溝通障礙的問題,并控制了溝通成本。同時企業(yè)建立了信息數(shù)據(jù)反饋機(jī)制,也讓溝通質(zhì)量和溝通效率得到了進(jìn)一步提升,信息孤島被打破,信息不對稱問題也得到了緩解。所以企業(yè)決策的制定也更加科學(xué)合理,為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展起到了積極作用。

    5.監(jiān)督更加重要

    信息化系統(tǒng)的不斷完善也讓傳統(tǒng)財務(wù)管理模式出現(xiàn)了巨大的變化。在信息化背景下,可以通過系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置和審批流程的設(shè)定,來讓財務(wù)部門可以更好地監(jiān)控其他部門的經(jīng)營活動,可以按照系統(tǒng)的邏輯來推進(jìn)審批流程,從而避免了人為干預(yù)問題,提升了工作效率,并且也讓內(nèi)部控制更加規(guī)范。

    四、完善企業(yè)內(nèi)部控制措施探討

    1.改善內(nèi)部控制環(huán)境

    內(nèi)部控制體系是基于內(nèi)部控制環(huán)境建立的,在信息化背景下,為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平,企業(yè)需要從營建良好的控制環(huán)境入手:

    一是企業(yè)管理者要對內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)給予足夠的重視,無論是信息化的建設(shè),還是內(nèi)部控制的優(yōu)化,都需要從上到下梳理理念,尤其管理層需要調(diào)整傳統(tǒng)的思維模式,重視信息化技術(shù)的運(yùn)用,加深內(nèi)部控制優(yōu)化理解,幫助員工建立財務(wù)管理和內(nèi)部控制意識,為企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的工作氛圍。

    二是要做好架構(gòu)優(yōu)化,企業(yè)需要結(jié)合信息化管理的實(shí)際需要,優(yōu)化組織架構(gòu)的過程中同步完成部門職責(zé)定位的細(xì)化,尤其要區(qū)分財務(wù)和信息部門的分工,建立互相協(xié)作、互相牽制的合作模式,企業(yè)需要結(jié)合自身情況,設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)控部門,建立起健全的內(nèi)控體系,并且和企業(yè)信息化部門之間積極合作,以信息化技術(shù)完善內(nèi)控機(jī)制,結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,完善財務(wù)內(nèi)控流程,并且簡化業(yè)務(wù)審批流程,不斷加強(qiáng)授權(quán)審批制度,建立健全風(fēng)險評估機(jī)制,從而精確判斷風(fēng)險,制定合理的應(yīng)對策略,確保企業(yè)風(fēng)險管控的有效性。

    最后,建立統(tǒng)一的流程化管理模式,企業(yè)需要消除內(nèi)部控制當(dāng)中的流程障礙,進(jìn)一步提升資源整合效率,并建立統(tǒng)一的工作流程、管理模式,積極開展調(diào)研以尋找流程管控中的薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)過多方論證后,即可結(jié)合管理需要對具體流程制度進(jìn)行修改,確保流程順暢,以提升內(nèi)控效率。

    2.建立和完善風(fēng)險管理機(jī)制

    部分企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險評估方面存在不足,最為常見的問題就是風(fēng)險評估流程形式化,并沒有進(jìn)行定性分析和定量分析,在這種情況下,對內(nèi)部控制風(fēng)險的評估并不會準(zhǔn)確,這就需要企業(yè)聘請專門的風(fēng)險評估人員來完成風(fēng)險評估工作,并建立更加完善的風(fēng)險評估體系。具體來說,風(fēng)險評估的步驟主要有以下幾個環(huán)節(jié):一是確定風(fēng)險管理目標(biāo),制定了明確的風(fēng)險管理目標(biāo)才能進(jìn)一步建立行之有效的風(fēng)險管理措施;二是要識別風(fēng)險,識別風(fēng)險是一個動態(tài)化的過程,需要通過監(jiān)測來及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,尤其要重點(diǎn)核查財務(wù)共享模式當(dāng)中存在的風(fēng)險;最后要劃分風(fēng)險等級,以防控其中的重點(diǎn)風(fēng)險,同時也要評估財務(wù)共享模式中的隱藏風(fēng)險,將不同的風(fēng)險按照低、中、高的標(biāo)準(zhǔn)劃分等級,將高級別的內(nèi)控風(fēng)險作為重點(diǎn),采取措施加以防控。

    企業(yè)管理者要對于風(fēng)險評估工作的重要性和特點(diǎn)都有足夠的認(rèn)識,隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也變得更加復(fù)雜,采取動態(tài)風(fēng)險評估的方式也可以提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。因而企業(yè)應(yīng)該建立起一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,專門用于財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理,與此同時,由于內(nèi)部控制風(fēng)險數(shù)據(jù)也在不斷累積,這就需要企業(yè)全員參與其中,建立風(fēng)險管理體系,提高工作人員對內(nèi)部控制風(fēng)險的重視。另外企業(yè)也可以借助風(fēng)險管理制度體系,完成財務(wù)信息的傳遞。

    3.加強(qiáng)內(nèi)部控制審計

    內(nèi)部控制審計工作需要從自我評估入手。企業(yè)每個年度要做好內(nèi)部控制風(fēng)險檢查工作,例如可以與會計師事務(wù)所開展合作,以外部審計的模式完成審計,同時也要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計部門,將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計統(tǒng)一起來,同時也可以為內(nèi)部控制工作提供更加充足的信息。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中,內(nèi)部審計可以承擔(dān)如下工作:原始財務(wù)資料的輸入和審計、系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的審計、制定嚴(yán)格的財務(wù)系統(tǒng)維護(hù)方法,這些職責(zé)都可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,只有提高自我評估能力,才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的不足,加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行力。

    內(nèi)部審計監(jiān)督環(huán)節(jié)也極為重要。首先要確保監(jiān)督財務(wù)信息的真實(shí)性,需要提高對信息化系統(tǒng)操作和財務(wù)信息化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,完善評估審查程序;其次,保證監(jiān)督內(nèi)控制度的嚴(yán)密性,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控系統(tǒng)中的不足,讓內(nèi)控制度更加完善;再次,要審計信息化建設(shè)水平,加強(qiáng)內(nèi)部審計控制水平,讓內(nèi)部審計監(jiān)督更加全面;最后,確認(rèn)內(nèi)部控制評估體系中的不足,審計部門應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督,保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性,一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即向管理部門直接匯報。

    4.構(gòu)建良好信息溝通平臺

    信息化背景下,企業(yè)財務(wù)也可以和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,以確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了加強(qiáng)和外界之間的溝通交流,企業(yè)需要提高外部系統(tǒng)建設(shè)水平,拓寬交流渠道,以更加高效地獲取信息,為企業(yè)內(nèi)控管理工作服務(wù)。在信息平臺的建設(shè)上,需要做好內(nèi)部信息安全管理工作。在信息時代之下,企業(yè)出于自身穩(wěn)定發(fā)展的需要,應(yīng)當(dāng)對各項數(shù)據(jù)安全給予足夠的重視。在內(nèi)部管理活動中,也不能忽視對信息系統(tǒng)的管理,在強(qiáng)化內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時,也要合理劃分各個部門的權(quán)責(zé),明確每個部門、每個崗位的權(quán)限,從而杜絕越權(quán)現(xiàn)象。對于一些重要的信息內(nèi)容,可以進(jìn)行加密處理,讓企業(yè)內(nèi)部信息安全,尤其是財務(wù)信息安全得到保障,避免由于泄密而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。另外企業(yè)也要完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),明確管理范疇,保證各項數(shù)據(jù)都符合國家法律的相關(guān)規(guī)定。

    為了強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理,也要做好外部監(jiān)督工作。為了推動企業(yè)部門之間信息交流水平的提升,財務(wù)部門需要和其他部門之間積極協(xié)作,強(qiáng)化信息交流。在內(nèi)部控制管理系統(tǒng)當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)以信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善作為重要基礎(chǔ),企業(yè)也需要掌握信息系統(tǒng)當(dāng)中的各項數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動開展的需要來建立質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),動態(tài)追蹤和記錄各項數(shù)據(jù),讓各項數(shù)據(jù)都處于企業(yè)的全面監(jiān)督檢查之下。另外企業(yè)也要對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作進(jìn)行規(guī)范,全面落實(shí)控制體系,經(jīng)由重點(diǎn)環(huán)節(jié)追蹤管理來避免出現(xiàn)不滿足要求的情況,運(yùn)用系統(tǒng)密碼、口令控制等技術(shù)來提高財務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性。

    五、結(jié)束語

    在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大,同時資金周轉(zhuǎn)問題也不容樂觀。所以企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式,這樣才能有效對抗市場沖擊、實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。同時在企業(yè)管理工作中,也要提升財務(wù)管理水平,建立完善的風(fēng)險防控體系和內(nèi)部控制體系,這樣才能提高企業(yè)管理質(zhì)量,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。

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