制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策探析

周靖

四川航空工業(yè)川西機(jī)器有限責(zé)任公司

一、引言

放眼全球，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，高膨脹、高利率、高成本、低增長等多重陰霾籠罩著各國經(jīng)濟(jì)。面對(duì)如此狀況，制造企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型道路上的速度應(yīng)當(dāng)加快步伐。為了更好地統(tǒng)籌兼顧全面發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)用高效的業(yè)財(cái)融合重新激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)活力，要立足未來發(fā)展趨勢(shì)及自身實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)及市場(chǎng)需求實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管控，從成本使用上提高利用率，達(dá)到價(jià)值最大化目標(biāo)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)有限資源的前提下通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利益價(jià)值最大化目標(biāo)。制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，一方面可以通過業(yè)財(cái)融合達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理、降低經(jīng)營成本的目標(biāo)。即通過財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)情況與企業(yè)運(yùn)營的深入交接，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控工作的同時(shí)助力業(yè)務(wù)部門，幫助企業(yè)合理分配資源，為管理層進(jìn)行決策提供建設(shè)性意見。另一方面，通過專業(yè)的高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，借助業(yè)財(cái)融合將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化、分化，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)通過相關(guān)管理手段對(duì)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行匯總分析，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障內(nèi)部資金安全，提高運(yùn)營效益。

三、制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合對(duì)于制造企業(yè)而言有著至關(guān)重要的作用，它對(duì)企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定與健康發(fā)展起著保障作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高企業(yè)的經(jīng)營效益。制造企業(yè)自身各運(yùn)營環(huán)節(jié)都會(huì)涉及資金等資源使用問題，而業(yè)財(cái)融合可以幫助其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的資源資金利益最大化目標(biāo)，所以通過財(cái)務(wù)管理對(duì)每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、成本信息、資源分配等方面進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2.有利于提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)管理通過利用具體清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表等共享數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)分析的幫助下對(duì)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的匯總分析，從而幫助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策，以此在頂層設(shè)計(jì)上形成管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合下的管理將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)細(xì)化與分化，使各部門與員工都能清晰自身的具體工作任務(wù)及目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。

3.有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力。近年來，市場(chǎng)大環(huán)境不穩(wěn)定，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上存在諸多問題，隨之而來的就是經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，面對(duì)如此境況，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的壓力愈來愈大。故而制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中通過對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控與監(jiān)督來改善內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)，從而使企業(yè)在管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并利用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估預(yù)測(cè)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)與防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保護(hù)自身資金安全。

四、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)人員業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足

在業(yè)財(cái)融合方面，雖然近年來各企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到其重要性，但在實(shí)際經(jīng)營過程中依舊存在內(nèi)部管理層及員工對(duì)業(yè)財(cái)融合有認(rèn)知偏差的情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面，甚至部分財(cái)務(wù)人員也只將自身工作內(nèi)容定位于簡(jiǎn)單的記賬、核算、報(bào)銷等，對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解及自我認(rèn)知出現(xiàn)問題。同時(shí)由于管理層及其他部門人員對(duì)業(yè)財(cái)融合不關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理中無法真實(shí)有效地做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，業(yè)務(wù)部門在工作中忽略財(cái)務(wù)部門，很少會(huì)征求財(cái)務(wù)部門的審核配合，而財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)及合同等了解甚微，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)出現(xiàn)無法統(tǒng)籌兼顧各方要素的情況，不利于經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)綜合性管理，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，由于管理層及各部門認(rèn)識(shí)不足，部門間在業(yè)財(cái)融合中無法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益無法得到大幅度提升。

（二）內(nèi)部交流少，信息技術(shù)利用低

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，信息技術(shù)的運(yùn)用是不可或缺的，可以幫助企業(yè)在信息上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，有助于管理層進(jìn)行正確決策，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)并做出合理的應(yīng)對(duì)措施。但大部分制造企業(yè)實(shí)際上并沒有在內(nèi)部形成良好的交流溝通習(xí)慣，各部門尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間只在固定事務(wù)上進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，除此之外幾乎沒有其他溝通內(nèi)容及交互信息習(xí)慣，使得內(nèi)部各部門之間關(guān)系疏遠(yuǎn)且容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。例如，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門交流過少，業(yè)務(wù)部門不了解財(cái)務(wù)相關(guān)制度，在配合財(cái)務(wù)部門工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不按制度規(guī)定操作的情況，導(dǎo)致提交的文件或報(bào)銷憑證被財(cái)務(wù)人員駁回，不利于內(nèi)部和諧。此外，制造企業(yè)在信息技術(shù)上的應(yīng)用也有待加強(qiáng)，由于沒有結(jié)合自身實(shí)際情況與需求，在信息化建設(shè)上缺乏連接性及綜合性，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于分管狀態(tài)，兩者互不相容，導(dǎo)致企業(yè)在建立統(tǒng)一的信息庫及信息處理平臺(tái)上存在阻礙。

（三）財(cái)務(wù)部門定位不明確

制造企業(yè)各部門應(yīng)明確自身職權(quán)及工作內(nèi)容，這樣才能更好地服務(wù)于業(yè)財(cái)融合，但當(dāng)前大部分制造企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位不夠明確具體，管理層將財(cái)務(wù)部門的定位停滯在基礎(chǔ)財(cái)會(huì)核算層面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門管理的重視，沒有使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮實(shí)際的管理職能。同時(shí)，部分企業(yè)管理層及業(yè)務(wù)部門將業(yè)財(cái)融合的工作認(rèn)定為財(cái)務(wù)部門管轄范圍，在業(yè)財(cái)融合工作中沒有做到應(yīng)有的配合及輔助工作，甚至存在部分業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合工作中忽略財(cái)務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容的情況，導(dǎo)致在推送相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，從而降低了業(yè)財(cái)融合的工作效率，不利于財(cái)務(wù)管理工作順利開展。此外，由于企業(yè)沒有明確財(cái)務(wù)部門的定位，沒有對(duì)財(cái)務(wù)部門給予相應(yīng)的管理實(shí)權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)阻力，不利于財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，使其不能針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入了解及分析，難以從專業(yè)角度提出建設(shè)性意見，不能幫助管理層進(jìn)行科學(xué)合理決策。

（四）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合弱

業(yè)財(cái)融合需要一定時(shí)間才能將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，但在實(shí)際企業(yè)管理過程中，管理層由于急切推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，導(dǎo)致各部門沒有時(shí)間深入貫徹業(yè)財(cái)融合精神，在財(cái)務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)工作人員沒有進(jìn)行有效配合，使業(yè)財(cái)融合效果沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況執(zhí)行落地。此外，由于財(cái)務(wù)部門在工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)部門存在差異，當(dāng)下大部分財(cái)務(wù)部門在工作內(nèi)容上更多負(fù)責(zé)賬目相關(guān)工作，而業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)工作，兩者在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處于互不干涉、相互獨(dú)立的境況，在工作性質(zhì)完全不同的現(xiàn)狀下又缺乏有效溝通，甚至部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門直接“各自為政”，導(dǎo)致兩者在業(yè)財(cái)融合工作中無法做到了解雙方實(shí)際工作內(nèi)容與具體需求，在企業(yè)經(jīng)營過程中無法結(jié)合發(fā)展需求與市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，不利于企業(yè)站在宏觀的綜合角度制定戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)。

（五）評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、管理需求及經(jīng)營需求而對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的質(zhì)量管理與考核，是包含企業(yè)內(nèi)部全部員工及部門，以合理科學(xué)的獎(jiǎng)罰作為手段，以達(dá)到企業(yè)管理及保障質(zhì)量與人員工作效率目的的制度。因此，獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善對(duì)于企業(yè)而言十分重要。但當(dāng)下部分制造企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，對(duì)于員工的監(jiān)督考核工作做得不到位，普遍存在評(píng)價(jià)考核重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的情況。管理層只重視業(yè)務(wù)部門或銷售團(tuán)隊(duì)帶來的效益，卻忽視了財(cái)務(wù)部門及其他部門的工作成果，將大部分的績(jī)效獎(jiǎng)懲重心及針對(duì)點(diǎn)放在業(yè)務(wù)部門，對(duì)于財(cái)務(wù)部門及其他部門沒有相對(duì)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致除業(yè)務(wù)部門外其他部門的工作動(dòng)能削弱，打擊了相關(guān)人員的工作積極性，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部整體人員工作松散、部門關(guān)系緊張、工作效率低下等問題，使企業(yè)內(nèi)部缺乏推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的動(dòng)力，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

五、制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化對(duì)策

（一）培養(yǎng)綜合人才，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

目前大環(huán)境下，不少企業(yè)管理層在業(yè)財(cái)融合上認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致企業(yè)整體在認(rèn)知上出現(xiàn)不重視、片面認(rèn)識(shí)等情況，不利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作。因此，首先要從制造企業(yè)管理層著手，要促使管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合及創(chuàng)新管理進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使企業(yè)能在頂層設(shè)計(jì)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其次，由管理層開始進(jìn)行從上而下的業(yè)財(cái)融合理念宣傳，確保整體員工尤其是基層員工都能了解業(yè)財(cái)融合并認(rèn)識(shí)到其重要性，從整體上轉(zhuǎn)變觀念，擺脫舊理念與舊方式。同時(shí)，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成專業(yè)、綜合的高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，尤其是財(cái)務(wù)人員的高質(zhì)量培養(yǎng)。為了使財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮更大的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過專業(yè)的知識(shí)體系學(xué)習(xí)、相關(guān)專業(yè)實(shí)訓(xùn)等使財(cái)務(wù)人員在決策中成為策略發(fā)展意見的主要提供者、在風(fēng)險(xiǎn)防范與管控中成為預(yù)測(cè)評(píng)估的主要引導(dǎo)者、在重要信息及管理中成為企業(yè)發(fā)展主要引領(lǐng)者。最后，在企業(yè)內(nèi)部形成健康的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，保障業(yè)財(cái)融合意識(shí)在各個(gè)層面能夠得到有效加強(qiáng)，從內(nèi)而外筑牢思想基石。

（二）優(yōu)化信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息技術(shù)利用

大數(shù)據(jù)時(shí)代新技術(shù)源源不斷涌現(xiàn)，為業(yè)財(cái)融合提供了很多新選擇。制造企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)，獲得所需信息，通過人工智能進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，將有效的信息數(shù)據(jù)納入企業(yè)發(fā)展，促使管理層做到正確科學(xué)的決策。因此，信息建設(shè)勢(shì)在必行。

在信息化建設(shè)中，一方面要在內(nèi)部建立并增加信息溝通渠道，要求各部門間尤其是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行深入溝通，循序漸進(jìn)地梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程需求，依據(jù)實(shí)際需求制定信息化建設(shè)推進(jìn)方案。對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，淘汰老舊落后的系統(tǒng)加入新的信息化產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整改，現(xiàn)有系統(tǒng)可以繼續(xù)使用的可以加入共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成綜合的信息管理平臺(tái)。對(duì)不能繼續(xù)使用的系統(tǒng)進(jìn)行更替，引進(jìn)新的系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)等，直接新增適用企業(yè)需求的信息系統(tǒng)進(jìn)行使用。另一方面，在業(yè)財(cái)融合中對(duì)各部門進(jìn)行需求調(diào)研工作，將各部門及業(yè)財(cái)融合需求相結(jié)合，將其綜合融到信息化建設(shè)中，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，使信息化建設(shè)與業(yè)財(cái)融合相互作用。同時(shí)要避免不合理建設(shè)，不能盲目地全方位開展建設(shè)工作，應(yīng)進(jìn)行循序漸進(jìn)的科學(xué)建設(shè)，以確保在建設(shè)中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善調(diào)整。

（三）明確財(cái)務(wù)部門職權(quán)

由于當(dāng)下大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的定位依舊為傳統(tǒng)型，財(cái)務(wù)部門只做到簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，并未立足管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行相關(guān)管理工作。因此，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容及管理職能上需要重新定位。

企業(yè)內(nèi)部各部門是相互作用、相互協(xié)助的有機(jī)整體，單一部門并不能直接進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，故而需要各職能部門進(jìn)行相互配合，尤其是財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)更多地進(jìn)行預(yù)決算管理、投融資管理、資金分配運(yùn)轉(zhuǎn)管理、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估等方面工作，針對(duì)各部門及業(yè)務(wù)達(dá)到管理會(huì)計(jì)效用。

為了更好地深入業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理層應(yīng)該給予財(cái)務(wù)部門更多的管理實(shí)權(quán)。企業(yè)管理層在明確各部門管理職權(quán)的基礎(chǔ)上應(yīng)樹立威信，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)工作決策的工作流程與職權(quán)進(jìn)行規(guī)范，合理放權(quán)于財(cái)務(wù)部門。為確保工作順利開展，可以通過落實(shí)在文件上以提高財(cái)務(wù)部門的管理職權(quán)地位，確保各部門能高效配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面的各項(xiàng)工作。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員配合

在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)部工作，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)工作流程進(jìn)行改善，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合。故而在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)財(cái)融合程序上的優(yōu)化，用各項(xiàng)管理流程完善制度基礎(chǔ)，利用信息共享與各項(xiàng)制度的規(guī)范化進(jìn)行業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)提高自身精準(zhǔn)化管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，讓管理會(huì)計(jì)人員參與到業(yè)財(cái)融合中去，可以調(diào)配部門財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理中，快速了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，并使其參與到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析決策工作中，通過實(shí)際工作深入了解業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營實(shí)況。在此過程中需要財(cái)務(wù)部門與參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)人員保持高效溝通，并與業(yè)務(wù)部門直接開展相關(guān)交流工作，保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效溝通，為業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)保駕護(hù)航。此外，也可參考華為的做法，抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門干部到財(cái)經(jīng)管理部門擔(dān)任職務(wù)，幫助財(cái)務(wù)部門推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)。企業(yè)通過換崗的方式改善業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作方式，但需注意的是，只有符合專業(yè)要求的人員才能進(jìn)行換崗工作，因此換崗人員要通過相關(guān)專業(yè)考試或培訓(xùn)才能投入換崗實(shí)際工作中。同時(shí)，也要將財(cái)務(wù)與研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)與售后各步驟業(yè)務(wù)進(jìn)行全面具體的業(yè)財(cái)融合管理工作，做到及時(shí)跟進(jìn)、總結(jié)及分析。

（五）完善考核機(jī)制，提高人員積極性

績(jī)效考核對(duì)于任何企業(yè)都是必要的管理環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)在發(fā)展中激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)活力，為自身提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)能，故而完善績(jī)效考核機(jī)制是必要的工作環(huán)節(jié)。而業(yè)財(cái)融合對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)部各部門而言需要共同參與、共同評(píng)價(jià)，因此在績(jī)效考核方面也應(yīng)當(dāng)針對(duì)各部門及人員進(jìn)行內(nèi)部整體考核，必須形成全員參與的、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在考核中要保障評(píng)價(jià)的公正、科學(xué)、公開，針對(duì)不同部門及工作內(nèi)容明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)專業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同崗位及實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，對(duì)評(píng)價(jià)過程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行公示，設(shè)立反饋渠道進(jìn)行民主監(jiān)督。

其次，對(duì)發(fā)現(xiàn)漏洞的員工及解決問題的人員進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，提高員工在業(yè)財(cái)融合工作上的積極性，鼓勵(lì)各部門及員工對(duì)當(dāng)前在業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的漏洞提出建議，對(duì)可采用的意見提供專項(xiàng)獎(jiǎng)金。同時(shí)，在評(píng)價(jià)考核過程中加大內(nèi)部監(jiān)督力度，對(duì)各部門及人員的工作狀態(tài)與各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)控，將監(jiān)控內(nèi)容納入考核中，以保障內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的高效規(guī)范，提高員工主動(dòng)性和積極性。

六、結(jié)束語

在如今機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時(shí)代，只有將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)該培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，將完善的信息化建設(shè)融入企業(yè)管理，在明確財(cái)務(wù)部門職權(quán)地位的前提下將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，建立健全的監(jiān)督考核機(jī)制，同時(shí)提高內(nèi)部員工積極性，激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動(dòng)能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。