房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式探究

肖文群

江西龍軒建工集團(tuán)有限公司

建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在建設(shè)過(guò)程中，受工程投資、設(shè)計(jì)及施工不同階段的影響，建設(shè)工程會(huì)存在很多的不確定性。不同影響因素導(dǎo)致的后果有所不同，從建設(shè)方、施工方及設(shè)計(jì)方的角度看，不同項(xiàng)目、不同方案、不同管理，都是重要的一環(huán)，只有做好工程管理，才能實(shí)現(xiàn)各方工作的有序運(yùn)行，保證項(xiàng)目能夠順利運(yùn)行下去。通過(guò)以往對(duì)建設(shè)工程的整體全過(guò)程調(diào)查分析來(lái)看，大部分工程都沒(méi)有科學(xué)的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，一旦發(fā)生問(wèn)題，很難短時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)人和解決方式，導(dǎo)致工程不合格，存在事故隱患。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，項(xiàng)目管理模式也越來(lái)越多元化、多樣化，項(xiàng)目管理內(nèi)容更豐富、流程更清晰，充分實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化，通過(guò)實(shí)踐不斷優(yōu)化管理模式，使管理科學(xué)化，這樣才能縮短工期、降低工程造價(jià)，使企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)，相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理正逐漸向國(guó)際靠攏，先進(jìn)的國(guó)際通用項(xiàng)目管理模式正在被廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，最為直接、效果更好的項(xiàng)目總承包（EPC工程總承包模式）、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式、CM承包模式等被廣泛應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中，與中國(guó)基本國(guó)情結(jié)合，已經(jīng)走出了一條適合國(guó)情的工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路。

一、建筑工程項(xiàng)目管理概述

隨著建筑工程的不斷創(chuàng)新發(fā)展，當(dāng)代建筑更加多樣，功能性越來(lái)越集中。19世紀(jì)工業(yè)革命后，工程項(xiàng)目形式隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷更新?lián)Q代，人們對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)逐漸加深，也從不同角度對(duì)項(xiàng)目有不同定義。項(xiàng)目是按照總體設(shè)計(jì)施工，建設(shè)項(xiàng)目是批準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)施工，行政上有獨(dú)立的組織形式，在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到特定目標(biāo)資源組合，能夠取得特定成果而開(kāi)展的系列活動(dòng)。作為項(xiàng)目的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目一直是緊密相連的，有了項(xiàng)目就有了管理，沒(méi)有管理就不會(huì)建設(shè)好的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理宗旨主要是通過(guò)系列計(jì)劃組織和整改等人為活動(dòng)，對(duì)一個(gè)基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全。在過(guò)去的認(rèn)知中，項(xiàng)目管理粗獷、低效，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目起到很好的控制作用，但是，自從工業(yè)革命后，隨著各大工廠生產(chǎn)效率的不斷提高，新生產(chǎn)工藝、精密儀器的應(yīng)用，從根本上提升了生產(chǎn)的速度與質(zhì)量，這也就對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目管理是深入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的重要組成部分，項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平直接影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本，體現(xiàn)的是價(jià)值與創(chuàng)新，直接給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)的管理能力大小，決定了企業(yè)未來(lái)方向。建筑工程項(xiàng)目管理圍繞著建筑工程各方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證、科研規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工等，管理在整體流程中體現(xiàn)到各個(gè)環(huán)節(jié)里，通過(guò)科學(xué)管理，推動(dòng)項(xiàng)目有計(jì)劃地指揮協(xié)調(diào)控制。隨著建筑工程各階段實(shí)施主體上的不同，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方及總包方的項(xiàng)目管理內(nèi)容各有不同。房建工程項(xiàng)目管理包括工作范圍、成本質(zhì)量等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式主要類(lèi)型

1.EPC工程總承包模式

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，新的管理模式不斷更新，EPC是現(xiàn)階段比較流行的一種項(xiàng)目管理模式，主要是指由一家單位對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行等全過(guò)程統(tǒng)籌管理的工作模式，通過(guò)科學(xué)高效管理控制，保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全，滿足目標(biāo)需求。EPC總承包模式具有全面性，是對(duì)管理的整體控制，不單純是簡(jiǎn)單的某一個(gè)階段環(huán)節(jié)規(guī)劃，而是在充分考慮實(shí)現(xiàn)各方一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上的管理，通過(guò)這種模式，能夠有效解決傳統(tǒng)模式下存在問(wèn)題，充分發(fā)揮各部分的協(xié)調(diào)性，調(diào)動(dòng)崗位工種協(xié)調(diào)一致，在統(tǒng)一目標(biāo)的前提下，完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，這種模式能夠有效克服施工、設(shè)計(jì)及采購(gòu)各環(huán)節(jié)存在的脫節(jié)現(xiàn)象，從不同角度綜合考慮，使企業(yè)在有限空間獲取更大回報(bào)，取得良好的效益。EPC總承包管理模式考慮到了各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化事前、事中及事后管理內(nèi)容范圍，能夠?qū)こ痰恼w情況把握，同時(shí)也細(xì)分了各個(gè)流程，對(duì)工程主體、責(zé)任體系劃分更加明晰，工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程更加科學(xué)合理，各工種崗位能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定操作，整體效率進(jìn)一步得到提升。EPC模式中包含三層含義，Engineering不僅是一類(lèi)設(shè)計(jì)，更是包含整個(gè)建設(shè)工程的全部?jī)?nèi)容，是從總體進(jìn)行的策劃組織實(shí)施，是策劃工作；Procurement不是一般意義的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的有效調(diào)節(jié)，把握規(guī)律與趨勢(shì)，從專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料采購(gòu)中的細(xì)節(jié)出發(fā)；Construction是建設(shè)，但又外延更廣泛，包含施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面。

2.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是我國(guó)最為基本的模式，現(xiàn)在很多企業(yè)依然還是使用傳統(tǒng)模式進(jìn)行項(xiàng)目控制，這種模式在我國(guó)較為成熟，體系完整，可以說(shuō)，大部分的建筑企業(yè)都在應(yīng)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。這種模式的內(nèi)容為設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式工作流程性強(qiáng)，對(duì)各個(gè)流程的控制也較為細(xì)致嚴(yán)格，特別是每一個(gè)環(huán)節(jié)的合約，需要簽訂不同階段的建設(shè)合同，并且還需要在合同條款注明主體、內(nèi)容及條件，進(jìn)一步做好細(xì)致的約束控制，在項(xiàng)目整體完成設(shè)計(jì)后，再根據(jù)市場(chǎng)的需要公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)，對(duì)承包方進(jìn)行再次選擇，通過(guò)這種原則性強(qiáng)的方式，為工程施工過(guò)程提供穩(wěn)定保障。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式雖然有極為廣泛的應(yīng)用，但是在實(shí)踐過(guò)程中，出現(xiàn)很多的問(wèn)題，如信息孤島、溝通不暢等。

3.CM管理模式

CM管理模式對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理來(lái)講，其最大的優(yōu)勢(shì)就是方便快捷，這種方式更加直接，主要是在項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，雇傭有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的單位或項(xiàng)目經(jīng)理參與到管理的環(huán)節(jié)，以此保證整體項(xiàng)目的管理控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的監(jiān)管，在管理中，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為施工不同階段提供相應(yīng)建議，確保決策的正確與科學(xué)，通過(guò)這種方便的管理模式能夠充分保證各方穩(wěn)定。緊緊圍繞CM管理模式，能夠提升理論水平，從根本上保證理論知識(shí)科學(xué)性和豐富性，能夠在管理實(shí)踐中得以高效運(yùn)用，保證了管理的時(shí)效性，確保施工有序發(fā)展。CM管理模式分為代理和非代理兩種類(lèi)型，在具體實(shí)踐應(yīng)用中，則需要根據(jù)CM單位水平、經(jīng)驗(yàn)加以選擇。一些較大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，整體施工時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、人員多、材料雜，對(duì)這樣的工程項(xiàng)目往往會(huì)采取這樣的管理模式。和傳統(tǒng)DBB模式比，運(yùn)用CM項(xiàng)目管理模式，參與者較多，包括項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)、工程施工、供應(yīng)商，另外根據(jù)項(xiàng)目的情況，還會(huì)增加新角色——CM公司/單位，主要是受業(yè)主委托對(duì)整個(gè)工程實(shí)施管理。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用中的問(wèn)題

1.資源配置不合理

建設(shè)工程項(xiàng)目必須要做到資源的合理配置，這樣才能保證企業(yè)取得良好效益，不論是選擇哪一種項(xiàng)目管理模式，都會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，資源是重點(diǎn)，資源配置合理，才能保證施工建設(shè)的效率與質(zhì)量，也就是說(shuō)，資源與施工效率、質(zhì)量有著密切關(guān)聯(lián)。在實(shí)際的調(diào)研中，我們看到，管理在實(shí)際運(yùn)用中沒(méi)有發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，資源浪費(fèi)問(wèn)題層出不窮，資源配置不合理的情況也比較普遍，從而嚴(yán)重影響到了企業(yè)的整體效益。項(xiàng)目管理沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，沒(méi)有根據(jù)工程本身制定科學(xué)方案，往往會(huì)造成施工材料、施工設(shè)備存在巨大的隱患，施工中的資源不足或浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生。

2.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

一項(xiàng)工程的建設(shè)整體時(shí)間長(zhǎng)，跨度大，施工條件也在不斷變化，受周邊環(huán)境、施工人員及技術(shù)更新等方面因素影響，往往會(huì)存在更多的施工風(fēng)險(xiǎn)，這種潛在隱患不快速排除，很容易出現(xiàn)事故。管理人員沒(méi)有良好的預(yù)案，面對(duì)小問(wèn)題也沒(méi)有合理的解決方法，管理被動(dòng)、方式落后，當(dāng)真正出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)陷入非常被動(dòng)的局面，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至處理不當(dāng)，還會(huì)造成大面積風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，引發(fā)較大社會(huì)影響。

四、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的措施

1.加強(qiáng)責(zé)任體系設(shè)置

為了保證工程質(zhì)量與安全，需要在建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任體系。相關(guān)管理部門(mén)要不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，確保責(zé)任體系設(shè)置內(nèi)容合理、范圍可控，這樣才能對(duì)參與施工的相關(guān)人員進(jìn)行約束，起到制約作用，使工作人員能夠按規(guī)程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)責(zé)任事故。強(qiáng)化責(zé)任體系落實(shí)也能夠有效做到問(wèn)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題后就能夠根據(jù)制度后續(xù)追責(zé)。通過(guò)責(zé)任體系建設(shè)，使各崗位工作人員對(duì)自身崗位內(nèi)容了解，遵守責(zé)任生產(chǎn)制度，能夠在崗位上發(fā)揮職能作用。加強(qiáng)責(zé)任體系設(shè)置也能夠從根本上提高工作人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新力，在責(zé)任體系下及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決好問(wèn)題，保證問(wèn)題處理高效科學(xué)。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)用中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任，相關(guān)部門(mén)要從整體流程中認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，知道識(shí)別的重要意義。要從以往經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，特別是從發(fā)生事故的案例中，找到方式方法，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)做法，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)管理，能夠從根源上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握?qǐng)D紙的內(nèi)容，對(duì)照?qǐng)D紙是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免后期出現(xiàn)事故。工作人員要做到心中有數(shù)，提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)的勘測(cè)，把握重點(diǎn)，找到難點(diǎn)，進(jìn)一步提取重點(diǎn)內(nèi)容，在充分考慮施工質(zhì)量案例的前提下，把握管理內(nèi)容，充分發(fā)揮好項(xiàng)目管理模式作用。

3.加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理

施工過(guò)程作為重要的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)最為重要的階段，只有把握流程控制，才能保證工程質(zhì)量，相關(guān)的管理人員要不斷強(qiáng)化流程控制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，優(yōu)化環(huán)節(jié)、及時(shí)整改，特別是在工程交接中做到有序合理。施工過(guò)程是對(duì)材料使用的過(guò)程，要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，確保材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量合格，有效避免使用隱患問(wèn)題。

五、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

1.充分重視項(xiàng)目管理應(yīng)用

我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制不斷改革深化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理理論研究得到重視。我國(guó)工程總承包項(xiàng)目管理提出較早，主要是20世紀(jì)80年代，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，各種新型的建筑關(guān)系出現(xiàn)在市場(chǎng)中，工程項(xiàng)目總包管理模式起到了重要的作用，特別是以智力密集型工程總包公司為龍頭的全民與集體分工協(xié)作模式，從根本上提高了建筑管理水平，保證了施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.不斷完善結(jié)構(gòu)形態(tài)

房建工程項(xiàng)目管理頗為復(fù)雜，在模式選擇上需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際而定，當(dāng)前，之所以會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，最為主要的原因就是我國(guó)加入世貿(mào)組織時(shí)間短，很多的經(jīng)驗(yàn)都是由教訓(xùn)中得來(lái)，付出的成本過(guò)高。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能推動(dòng)模式創(chuàng)新，內(nèi)容更新。在房建工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，要不斷創(chuàng)新形式，把原有模糊控制目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)知導(dǎo)向明確的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)目標(biāo)，體現(xiàn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。如在房屋工程項(xiàng)目管理實(shí)施時(shí)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，對(duì)以往問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合房建工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好勘察研究，緊緊圍繞安全質(zhì)量做到科學(xué)管理，在項(xiàng)目進(jìn)度上，統(tǒng)籌把握宏觀體系。

3.轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蚬芾韺哟?/p>

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要不斷優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，提升房建工程項(xiàng)目管理品質(zhì)，發(fā)揮管理的效能。房建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富，涉及環(huán)節(jié)多，合理分析層次做好優(yōu)化調(diào)節(jié)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)管理內(nèi)容調(diào)節(jié)是當(dāng)前管理的重點(diǎn)。比如在某房建工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，相關(guān)的管理人員要把握各流程環(huán)節(jié)的內(nèi)容，根據(jù)不同的層級(jí)，做到內(nèi)容上的分配與調(diào)整，讓管理發(fā)揮作用，管理內(nèi)容層次化調(diào)節(jié)要點(diǎn)是利用大數(shù)據(jù)模型對(duì)工程項(xiàng)目管理時(shí)間因素、人力因素及資金運(yùn)轉(zhuǎn)因素等做到細(xì)致的分析，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析百分比結(jié)果形成工程過(guò)程的主次，這樣，才能夠在實(shí)際運(yùn)行中分清主次，保證調(diào)節(jié)的協(xié)調(diào)作用得以發(fā)揮。要抓住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好房建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，一是將風(fēng)險(xiǎn)最高質(zhì)量管理作項(xiàng)目管理重點(diǎn)，把握重點(diǎn)才能解決痛點(diǎn)，難點(diǎn)的問(wèn)題解決好，才能從根本上保證質(zhì)量。二是項(xiàng)目施工期間溝通要及時(shí)，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)保證工序得當(dāng)。三是設(shè)備管理上的風(fēng)險(xiǎn)，這是施工中的特殊風(fēng)險(xiǎn)管理，保證設(shè)備性能確保進(jìn)度與質(zhì)量。管理人員要把層級(jí)分析公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)多重管理活動(dòng)的妥善安排。

4.項(xiàng)目機(jī)制分析要點(diǎn)歸納

在國(guó)家房建工程項(xiàng)目管理文件要求中，制定相關(guān)的機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，形成以圍繞項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本調(diào)節(jié)為重點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，這樣才能有效避免不確定因素對(duì)建設(shè)的影響，通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利發(fā)展。充分把握多重項(xiàng)目管理內(nèi)容，做到核心定位精準(zhǔn)，通過(guò)核心的控制管理體現(xiàn)集中約束機(jī)制。成本管理對(duì)工程管理來(lái)講非常重要，配合工程的建設(shè)做到成本預(yù)算科學(xué)合理，管理人員對(duì)項(xiàng)目管理施工資金賬目做好記錄，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合，進(jìn)一步優(yōu)化流程機(jī)制做好管理內(nèi)容監(jiān)管；技術(shù)人員也需要在技術(shù)層面做好風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)提前預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決處理，形成對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的隱患調(diào)節(jié)?？茖W(xué)調(diào)整流程空間，安排生產(chǎn)各要素，保證工程項(xiàng)目管理更加靈活。不斷提高人員的整體素質(zhì)，對(duì)工作中玩忽職守人員教育，集中采取一對(duì)一指導(dǎo)，發(fā)揮人員的積極引導(dǎo)作用，實(shí)行有效的人員調(diào)解。

六、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，只有選擇正確的管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)前的管理模式中，EPC總承包、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理及CM管理均有各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目選擇使用不同類(lèi)型的管理模式，不論應(yīng)用哪一種管理模式，都需要加強(qiáng)責(zé)任體系與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建設(shè)，完善施工過(guò)程監(jiān)督管理與控制，從根本上推動(dòng)我國(guó)施工管理模式創(chuàng)新。