建筑工程現場施工管理中的問題與優(yōu)化措施

折昌曉 徐紅仙 徐 瑩

(鎮(zhèn)江技師學院，江蘇 鎮(zhèn)江 212000)

建筑工程項目現場施工管理是促進工程建設質量、工期進度和安全管理等目標的保障性措施。加強建筑工程現場施工管理，應結合工程項目實際，深入分析和研究工程項目現場管理中存在的難點問題，對促進建筑工程項目管理各項工作有序開展具有重要意義。本文結合鎮(zhèn)江市某保障性項目，深入研究了工程現場施工管理中存在的問題，并針對性提出了現場施工管理優(yōu)化措施，以期為建筑工程現場管理提供有益參考。

1 工程概況

江蘇省鎮(zhèn)江市某保障性住房工程規(guī)劃建設10棟高層建筑和5棟配套建筑，總用地面積為49 962.21m2，總建筑面積147 599.4m2，地下室建筑面積113 783.58m2。工程合同工期為510d。工程施工內容包括地下室底板防水至底板、地下室內結構、上部主體結構、裝飾工程、安裝工程及室外配套、室外景觀綠化工程等。根據工程建設目標要求，該工程質量目標為創(chuàng)建市級優(yōu)質工程，工期目標為總工期不超過510d，文明施工管理目標為達到江蘇省省級安全文明工地標準要求。

2 工程現場施工管理難點問題研究

結合工程建設內容和工程建設目標，該工程現場施工管理面臨建筑工程量大、工期短、施工質量標準高等難點問題。

2.1 工程量大

該工程招標內容包括土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程室外景觀綠化等，參建主體較多，多專業(yè)交叉施工流水作業(yè)對現場施工管理要求高，如現場管理不當可能造成分部分項工程銜接不到位、工期延誤等風險[1]。

2.2 工期短

該工程工期僅為510d，考慮到鎮(zhèn)江夏季降雨量較大且降雨時間較長，可能對工期進度控制造成不利影響，因此，工程進度管理存在一定困難。

2.3 施工質量標準高

該工程交付物為精裝房，是鎮(zhèn)江市重點保障性住房工程，智能化建設、配套設施、各類管線、裝飾裝修較為復雜。根據創(chuàng)建市優(yōu)工程項目建設目標，要求項目建設應滿足建筑舒適性、耐久性、安全性要求，確保建筑工程材料質量、施工質量符合建筑工程竣工交付要求。

根據建筑工程現場管理目標，可將項目現場管理目標概括為質量、工期、安全、成本和文明施工5個方面：

(1)工程質量滿足竣工驗收和創(chuàng)建市級優(yōu)質工程要求。

(2)工期目標小于510d。

(3)安全管理目標為落實江蘇省建筑工程安全生產目標管理考核責任制，輕傷事故控制在3%以內，死亡、重傷、人為機械事故為零[2]，文明安全工地各項指標達到90%以上。

(4)工程成本目標通過現場成本管理措施，規(guī)范工程變更和現場施工中的浪費行為，確保工程造價不超預算。

(5)文明施工目標為貫徹落實《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監(jiān)督工作指南》(蘇建質安[2022]2號)要求，抓好施工現場揚塵治理、落實施工現場揚塵、噪聲、出入車輛治理等責任，確保施工現場管理符合文明施工建設要求。

3 建筑工程施工現場管理存在的問題分析

結合工程項目管理目標和現場管理實際，該工程現場管理主要存在的問題包括現場布置管理問題、工程質量問題、工程安全問題、工期控制、文明施工等方面問題。

3.1 現場布置管理

現場布置管理是指對施工現場各功能區(qū)、位置進行優(yōu)化布置，統(tǒng)籌安排施工區(qū)域，減少施工過程中施工沖突、材料轉運等問題，降低因現場管理不到位而影響工程項目安全、成本管理、質量管理等目標實現，但在項目現場管理中，由于工程現場場地狹窄、多棟建筑同時施工、建筑材料種類多、施工機具多等原因，現場布置管理中存在建筑材料堆放區(qū)域規(guī)劃不當、現場管理不到位等原因，建筑材料現場堆放散亂，部分預應力筋、水泥未落實現場管理制度，導致預應力筋出現銹蝕、水泥結塊等問題，嚴重影響建筑材料性能。同時，塔吊設備布置存在懸臂交叉碰撞風險，可能引發(fā)施工安全事故[3]。

3.2 工程質量管理問題

工程質量管理是建筑工程現場管理的重點、難點問題，其原因在工程質量涉及建材質量、現場施工、施工質量監(jiān)督等方面。結合工程現場管理實踐，工程質量管理主要存在建材質量檢驗驗收問題、關鍵工序施工監(jiān)督管理不到位、工程質量管理缺乏考核機制等問題。

(1)建材進場檢驗不嚴謹、不到位，鋼筋、水泥、錨夾具、連接器等材料經檢驗不合格但未辦理相應退場記錄，或鋼筋接頭檢驗不合格但已用于主體結構工程，導致主體工程質量存在質量隱患。

(2)加強現場質量管理應重點加強關鍵工序施工質量監(jiān)督管理，防范和控制施工質量風險，工程施工管理中發(fā)現懸挑梁縱向負彎矩受力鋼筋安裝位置偏差超過50mm、加密箍筋肢數不足、下層剪力墻主要受力構件部位模板早拆等問題，現場施工管理中檢查不仔細、不到位，為項目竣工驗收埋下施工質量隱患。

(3)工程質量管理缺乏考核機制。工程現場質量檢查中發(fā)現的問題未能落實到人，獎懲考核機制不健全、落實不到位，現場施工管理人員責任意識不強，導致工程施工現場操作隨意性較大。

3.3 工程安全管理問題

現場安全管理問題主要體現在三個方面。

(1)部分施工人員未經安全教育培訓或安全教育培訓不合格上崗作業(yè)。

(2)施工前質量安全技術交底不到位，存在未經技術交底、違規(guī)代簽確認等問題。

(3)現場作業(yè)安全監(jiān)管不到位，存在塔式起重機與架空輸電線路不符合方案要求且未采取安全防護措施、 安全防護門未緊閉、高空作業(yè)未安裝防墜安全鎖、懸掛機構支撐設置在女兒墻懸挑邊緣等違章操作、 違規(guī)指揮等問題，現場施工作業(yè)面臨人身傷害風險。

(4)現場安全隱患檢查不到位，未能常態(tài)化檢查、識別施工安全隱患，未能及時發(fā)現通風機傳動裝置外露、未設置防護罩或防護網等風險，導致現場施工安全風險長期存在，并形成嚴重安全隱患。

3.4 工期管理問題

工期管理中，現場管理人員應根據工程進度計劃強化現場監(jiān)督，實時跟蹤工程進度，及時發(fā)現工程進度偏差，督促施工主體自查自糾工程進度偏差并保障工程進度控制要求，但在項目現場管理中發(fā)現的問題包括：

(1)工期進度管理動態(tài)跟蹤報告機制不完善，施工進度報告按周、月匯總，容易出現工程進度偏差累積問題，導致工程進度控制難度增加，甚至出現趕工期現象，容易引發(fā)施工安全、施工質量問題。

(2)工程整改進度匯報不及時，現場管理檢查中發(fā)現的問題整改落實不到位、不及時，導致后續(xù)施工延誤，如現場檢查中發(fā)現混凝土結構存在蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫等問題，未及時整改，導致后續(xù)裝飾裝修未能按計劃工期施工，導致部分樓層裝飾裝修工期延誤。

3.5 文明施工問題

結合工程現場管理檢查中發(fā)現的問題，該項目文明施工主要問題包括：

(1)臨近主要道路圍擋高度為1.8m，不滿足圍擋2.5m要求。

(2)工地出入口已配備洗車設備、洗車臺，但未配置沉淀池，不滿足工地文明施工建設要求。

(3)在建主體結構施工完畢位未按規(guī)定配備消防水槍、消防水帶等消防設施，存在消防安全隱患。

(4)現場揚塵設備與環(huán)境監(jiān)測未聯動，手動開關除塵設備，存在揚塵治理滯后、不及時等問題，造成環(huán)境污染。

4 現場施工管理優(yōu)化措施

針對工程現場施工管理中暴露出的問題，施工企業(yè)針對性制定了現場管理措施，強化施工現場管理，確保工程項目管理目標順利達成。

4.1 現場布置管理優(yōu)化

針對現場布置管理存在的材料區(qū)域設置不合理、材料堆放管理不到位、塔吊臂碰撞等問題，施工單位優(yōu)化施工組織設計，強化現場管理。

(1)材料堆放區(qū)域重新劃分為木工區(qū)、鋼材區(qū)、模板區(qū)和鋼管扣件區(qū)、模板和鋼管扣件臨近在建建筑設置，減少主要建筑材料二次轉運成本，提高現場管理效率。

(2)強化施工材料管理，木工材料碼放整齊，堆放高度小于2m。模板按產品局規(guī)格、使用部位歸類堆放。鋼材規(guī)格型號、批次、產地堆放，并做好防潮、防雨措施。腳手架構件分類堆放整齊。強化現場材料管理責任約束，對現場檢查中堆放不整齊、無顯著標識、未采取防護措施的，按問題點出現次數予以處罰。

(3)針對塔吊懸臂旋轉范圍交叉問題，根據在建建筑施工的實際情況， 編制群塔施工方案，錯開塔吊高度2個標準節(jié)，確保塔吊大臂不在同一個高度范圍內，同時加強現場指揮協調，防止塔吊大臂碰撞鋼絲繩。

4.2 嚴把工程質量關

為確保工程質量，施工單位強化原材料進場檢驗、關鍵工序監(jiān)督管理，并完善現場質量監(jiān)督考核機制，保證現場管理質量管理責任落實到位。

(1)原材料進場檢驗時，施工單位會同監(jiān)理、供應商等單位進行材料抽檢，水泥、鋼筋等材料按批次、比例抽檢，發(fā)現進場材料規(guī)格、材質、性能不能滿足國家產品標準或設計要求的，及時辦理退貨、換貨。經進場檢驗合格的，根據現場材料管理要求分類堆放整齊，并標識材料使用位置、批次、供應商等信息，便于材料使用、復驗、溯源。

(2)關鍵工序施工管理時，強化現場檢查監(jiān)督，關鍵工序施工質量必須經檢查合格后方可進入下一道工序，施工單位會同監(jiān)理確認簽字驗收后方可繼續(xù)施工。如該工程主體結構現澆墻、梁、柱結構施工后，隨機抽查墻、柱、梁構件外觀、強度、尺寸偏差，對強度回彈值低于設計值5MPa的點予以取芯檢查，對混凝土外觀質量存在蜂窩、麻面、裂縫、尺寸偏差等問題結合實際情況予以整改處理。通過強化現場管理質量問題監(jiān)督檢查，并對不同程度質量問題進行整改跟蹤，督促責任單位落實整改，確保該工程關鍵工序、隱蔽工程施工質量符合工程質量驗收標準。

(3)壓實現場質量管理責任。針對現場管理人員責任意識不強問題，施工單位制定了現場施工質量復驗機制，對現場管理人員簽字驗收后的工程質量進行復驗，對存在顯著質量缺陷但未發(fā)現的問題按點考核現場管理人員，切實提高現場管理人員責任意識。

4.3 建立工程安全檢查和防范機制

針對現場安全管理存在的問題，施工單位從人員管理、 設備管理、制度管理三個方面完善安全管理機制。

(1)人員管理方面，完善安全培訓、技術交底抽查機制，施工前由現場管理人員抽查現場施工人員施工安全知識、施工技術要點，結合抽查情況對未經安全教育、未技術交底責任主體予以處罰。

(2)強化現場設備安全檢查，由施工安全管理人員對高空作業(yè)防護措施、施工機械、臨時用電等存在安全風險的設備設施進行重點檢查，并借助施工現場攝像頭對重點施工區(qū)域進行監(jiān)控監(jiān)督，對存在違章操作、違規(guī)指揮的行為及時提醒和制止。

(3)完善現場安全隱患檢查機制，建立重點工程安全隱患風險自查臺賬， 由現場管理人員、工程監(jiān)理等開展現場安全風險排查，對存在安全隱患區(qū)域、設施、設備和人的不安全行為進行拍照，并在項目組例會中通報整改， 確?，F場安全風險及時發(fā)現、立即整改。

4.4 完善工期進度檢查機制

在該建筑工程施工中，受工程變更、氣候天氣、設備設施等因素影響，工程進度管理難度較大，存在工期延誤風險，尤其是鎮(zhèn)江市夏季多降雨天氣，現場施工中斷時有發(fā)生。為切實保證工程施工進度，施工單位完善了工程進度檢查機制，根據合同工期確定項目總體進度計劃，并按關鍵線路確定關鍵工序和非關鍵工序，施工資源優(yōu)先保障關鍵工序施工，并合理設置緩沖區(qū)，確保關鍵工序施工進度符合總體工期控制要求?，F場進度管理中，結合項目例會制度，由各部門、參建主體匯報施工進度情況，結合工程進度計劃分析進度偏差，制定進度糾偏措施，現場管理人員對現場施工進度、糾偏措施執(zhí)行情況進行檢查，督促責任主體落實進度控制責任。

4.5 自查自糾，落實文明施工責任

針對現場檢查中暴露出的文明施工問題，施工單位根據《鎮(zhèn)江市建筑施工標準化文明(示范)工地評審辦法》(鎮(zhèn)政建[2015]5號)進行逐項自查自糾，重點對場容場貌、臨時設施及消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等項目進行檢查自糾，對發(fā)現的問題及時整改，采取更換臨近主要道路圍擋、場區(qū)進出口配置沉淀池、已施工完樓層配置消防設施、除塵設施與環(huán)境監(jiān)測聯動等措施，確保施工工地符合文明施工標準要求。

5 結 語

通過自查自糾，及時發(fā)現現場管理存在的問題并落實整改，該工程質量達到竣工驗收要求，施工工期控制良好，施工期間未發(fā)生施工安全施工事故，現場施工達到文明施工要求，現場管理效果良好，有力保障了項目各項管理目標實現，同時也為建筑施工專業(yè)一體化教學提供了實踐參考。