項(xiàng)松茂：“西藥大王”舍身成仁

項(xiàng)松茂在五洲大藥房建立了現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理制度：產(chǎn)權(quán)明晰、管理嚴(yán)格、制度完善。

項(xiàng)松茂（1880年—1932年），名世澄，別號(hào)渭川，浙江寧波鄞縣人，中國(guó)新藥先驅(qū)。他的理想不僅是建立一流的醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)，更要?jiǎng)?chuàng)建中國(guó)自己的制藥企業(yè)。

項(xiàng)松茂說(shuō)：“販?zhǔn)弁庳?，?shí)仰人鼻息，不過(guò)拾其余湯殘羹。必須振興實(shí)業(yè)，發(fā)展我國(guó)的民族制藥工業(yè)，自制新藥，與外貨抗衡，始能達(dá)到堵塞漏卮，挽回利權(quán)的目的?！痹谒呐χ?，上海最負(fù)盛名的五洲大藥房開(kāi)始擺脫進(jìn)口藥的桎梏。五洲藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品先后獲得美國(guó)舊金山世界博覽會(huì)銀獎(jiǎng)和日本東京大正博覽會(huì)三等獎(jiǎng)。

20世紀(jì)30年代，項(xiàng)松茂還投資了多家企業(yè)，橫跨眾多工商業(yè)領(lǐng)域，成為上海實(shí)業(yè)巨頭之一。

經(jīng)營(yíng)有方

項(xiàng)松茂少時(shí)讀私塾，接受傳統(tǒng)的儒家教育。后因家道中落，14歲時(shí)就去蘇州當(dāng)學(xué)徒，3年后出師，因?yàn)榍趹┳屑?xì)，他被老板委以賬房之職。1900年，經(jīng)二舅吳子琴介紹，項(xiàng)松茂來(lái)到上海中英大藥房擔(dān)任會(huì)計(jì)。從舊式店鋪到新式藥房，項(xiàng)松茂第一次接觸到了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，開(kāi)始闖蕩上海灘。

據(jù)朋友黃炎培回憶，項(xiàng)松茂是一個(gè)極富責(zé)任心而且心細(xì)如發(fā)的人。在中英大藥房里，他的才干很快得到總經(jīng)理的賞識(shí)，被調(diào)往漢口分店擔(dān)任經(jīng)理。項(xiàng)松茂深知這是施展經(jīng)營(yíng)才干的重要機(jī)遇，他深入調(diào)查漢口醫(yī)藥市場(chǎng)，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，使?jié)h口分店成為中英藥房新的利潤(rùn)之源，自己也成為漢口醫(yī)藥業(yè)中的佼佼者、武漢三鎮(zhèn)工商界的頭面人物，被選舉為漢口商會(huì)的董事。31歲之際，項(xiàng)松茂受聘擔(dān)任五洲大藥房總經(jīng)理。

五洲大藥房全稱(chēng)為五洲大藥房股份有限公司，是一家知名的集藥品、化妝品和保健食品生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的大型企業(yè)。項(xiàng)松茂擔(dān)任總經(jīng)理后，在五洲大藥房建立了現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理制度：產(chǎn)權(quán)明晰、管理嚴(yán)格、制度完善。在董事會(huì)、總經(jīng)理之下，有店務(wù)、廠務(wù)，還有店廠聯(lián)席會(huì)議和技術(shù)會(huì)議，又按生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、管理4個(gè)系統(tǒng)設(shè)置層級(jí)部門(mén)。1928年，五洲大藥房撥出資金50萬(wàn)元另組銀產(chǎn)公司附設(shè)于公司內(nèi)，收支獨(dú)立，自負(fù)盈虧。公司資本總額一再增長(zhǎng)，職工由最初的30余人逐年遞增至400余人。

項(xiàng)松茂把“勤儉”作為辦企業(yè)的方針，先將店里的豪華陳設(shè)變賣(mài)，充為營(yíng)業(yè)資金，又拉攏和錢(qián)莊熟悉的俞鉅卿為副經(jīng)理，取得金融資本的支持。他的朋友高友唐說(shuō)他“事無(wú)巨細(xì)，必躬必親，每至夜半始寢”。盡管身為總經(jīng)理，但項(xiàng)松茂并沒(méi)有徇私舞弊，在企業(yè)制度的執(zhí)行上做得很好：親弟弟項(xiàng)載倫染上鴉片煙癮，又不戒煙，項(xiàng)松茂能揮淚斬馬謖，把弟弟辭退。

五洲大藥房發(fā)展起來(lái)后，項(xiàng)松茂的地位越來(lái)越重要。后來(lái)，股東黃楚九將他擁有的五洲大藥房的股份讓給了項(xiàng)松茂。項(xiàng)松茂則將他所擁有的當(dāng)時(shí)上海非常知名的“新世界游樂(lè)場(chǎng)”的股份讓給黃楚九。到1916年6月，黃楚九完全脫離五洲大藥房，由項(xiàng)松茂獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。

五洲大藥房的模式有很強(qiáng)的“前店后廠”色彩，為了走向真正的現(xiàn)代西藥制造業(yè)，項(xiàng)松茂下了大功夫。他選派業(yè)務(wù)骨干去日本和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家考察，談下很多家歐美大廠的遠(yuǎn)東獨(dú)家代理，從源頭控制貨源。

發(fā)展民族制藥業(yè)

1919年五四運(yùn)動(dòng)爆發(fā)后，中國(guó)涌起了抵制洋貨、振興國(guó)貨的熱潮。一直想以實(shí)業(yè)救國(guó)的項(xiàng)松茂決定設(shè)廠自行研制西藥，以與西方藥廠相抗衡。

當(dāng)時(shí)恰好有德國(guó)商人要將設(shè)在徐家匯的肥皂廠出售，項(xiàng)松茂經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定將其盤(pán)下。項(xiàng)松茂的考慮是，該廠機(jī)器設(shè)備齊全，購(gòu)入后制作肥皂可以打破西方對(duì)中國(guó)肥皂市場(chǎng)的壟斷。此外，制皂的一些設(shè)備也可用來(lái)制作藥品。盤(pán)下肥皂廠后，項(xiàng)松茂即將五洲大藥房制作西藥的工作間全部遷入肥皂廠內(nèi)，并將廠名定為“五洲固本皂藥廠”，分設(shè)制藥與制皂兩部。

藥房按照各國(guó)藥典的不同規(guī)格，用中草藥煉制酊劑軟膏；自制牛痘疫苗、醚精、硫酸低鐵、納夫他林、檸檬酸等化學(xué)藥用原料；仿制德國(guó)“蛇牌”外科手術(shù)器械和醫(yī)院設(shè)備，成為我國(guó)外科手術(shù)器械制造的鼻祖。

后來(lái)，項(xiàng)松茂將藥房遷至福州路和河南路口的鬧市中心，加強(qiáng)店面形象展示和商品的宣傳銷(xiāo)售。同時(shí)，根據(jù)自己掌握的藥品生產(chǎn)技術(shù)，在藥房銷(xiāo)售藥品、化工原料、化妝品、醫(yī)療器械，增加藥品生產(chǎn)這一新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提升產(chǎn)品的品牌形象。他特別注重商標(biāo)名稱(chēng)和圖樣設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)。五洲旗下的商標(biāo)，如五洲牌爽身粉、人造自來(lái)血、地球牌百花牙粉等，都深受?chē)?guó)人喜愛(ài)。

制皂方面，開(kāi)始項(xiàng)松茂卻沒(méi)有獲得相關(guān)技術(shù)。肥皂廠的德國(guó)商人只售賣(mài)機(jī)器，對(duì)制造肥皂的工藝卻嚴(yán)加保密。于是，項(xiàng)松茂從人才著手，網(wǎng)羅了一批化工系大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任技術(shù)骨干，予以高薪，進(jìn)行肥皂研制工作。為了解決職工的后顧之憂(yōu)，還設(shè)立松茂小學(xué)，凡職工子弟均可入學(xué)；設(shè)立醫(yī)療處，為員工提供醫(yī)療服務(wù)等。

固本肥皂問(wèn)世后，其最大對(duì)手是英國(guó)利華兄弟公司的祥茂肥皂。為了打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)松茂采用以質(zhì)取勝的策略，其所生產(chǎn)的固本肥皂外表堅(jiān)實(shí)，顏色純一，去污力強(qiáng)，持久耐用。相比之下，利華兄弟公司所產(chǎn)的肥皂外觀較差，去污力也不足。為了證明固本肥皂的質(zhì)量，五洲固本皂藥廠特意在各銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示，在兩大碗清水中分別放入固本肥皂和祥茂肥皂。結(jié)果一段時(shí)間后，祥茂肥皂徹底融化掉，而固本肥皂仍很堅(jiān)挺。

1925年五卅運(yùn)動(dòng)爆發(fā)，國(guó)人奮起抵制洋貨，提倡國(guó)貨，固本肥皂一時(shí)熱銷(xiāo)，日銷(xiāo)量達(dá)500箱之多，而利華兄弟公司的肥皂則賣(mài)不動(dòng)，其設(shè)在上海的肥皂廠一度倒閉關(guān)門(mén)。

愛(ài)國(guó)殉身重千古

早在第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)和五四運(yùn)動(dòng)期間，五洲大藥房就與中英、中法、華英、太和等藥房聯(lián)名在報(bào)紙上公開(kāi)發(fā)表不進(jìn)日貨的聲明。1930年，我國(guó)多地發(fā)生水災(zāi)，災(zāi)情嚴(yán)重，項(xiàng)松茂倡儀籌款救災(zāi)，并以五洲大藥房一星期門(mén)市營(yíng)業(yè)收入總額的10%作賑濟(jì)之用。

1931年“九一八”事變爆發(fā)后，全國(guó)人民同仇敵愾。項(xiàng)松茂加入了抗日救國(guó)會(huì)，成為該會(huì)會(huì)員之一，并在廠內(nèi)編組義勇軍一營(yíng)，自任營(yíng)長(zhǎng)，聘請(qǐng)交通大學(xué)軍事教官每日施以軍事訓(xùn)練，積極備戰(zhàn)。面對(duì)蔣介石“攘外必先安內(nèi)”的不抵抗政策，項(xiàng)松茂十分憤慨，在生生美術(shù)公司印刷的抗日月歷上寫(xiě)下“煮豆燃萁，內(nèi)爭(zhēng)可恥”8個(gè)大字。9月23日，五洲大藥房從總經(jīng)理到全體職工捐獻(xiàn)一天工資，援助東北抗日義勇軍。

1932年“一·二八”淞滬抗戰(zhàn)爆發(fā)，十九路軍奮力抗擊入侵日軍，傷亡極大。項(xiàng)松茂接下生產(chǎn)軍用藥品的任務(wù)，親自督促，日夜加班趕制藥品，努力供應(yīng)前線(xiàn)急需。當(dāng)時(shí)，五洲大藥房位于北四川路老靶子路口（今武進(jìn)路）的第二支店，毗連戰(zhàn)區(qū)。當(dāng)天臨近傍晚的時(shí)候，有日本軍車(chē)經(jīng)過(guò)這家店附近的街面，遭到我國(guó)愛(ài)國(guó)志士的狙擊。第二天，一群日軍和日本浪人不由分說(shuō)地包圍了藥店，強(qiáng)行闖入搜查，發(fā)現(xiàn)不少義勇軍的制服和抗日宣傳品。他們以此為由，將11位留守的店員全部帶走。

項(xiàng)松茂聞?dòng)嵙x憤填膺，不顧自身安危，要親入虎穴營(yíng)救。同事們都勸他別去，太危險(xiǎn)了。他說(shuō)：“11位同事危在旦夕，我不去營(yíng)救，如何對(duì)全公司負(fù)責(zé)？我若貪生怕死，還算什么總經(jīng)理？”隨即驅(qū)車(chē)去虹口探尋，但毫無(wú)結(jié)果。1月30日下午，項(xiàng)松茂再次前往日占區(qū)營(yíng)救，此后下落不明。數(shù)年后，他的家人才通過(guò)可靠渠道獲知，項(xiàng)松茂與那11位店員于1月31日那天清晨被槍殺于日軍軍營(yíng)，并被毀尸滅跡。

一代工商巨子就此隕落。黃炎培后來(lái)專(zhuān)門(mén)作《項(xiàng)松茂先生傳》，寫(xiě)下那悲壯的最后一幕：“敵盛怒問(wèn)：若店曷為藏服械，若敢抗御，殺無(wú)赦。先生直立憤然答：死則死耳！中國(guó)人愛(ài)中國(guó)，分也?！?/p>

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）