新形勢(shì)化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作策略

＊康樂 羅江

（陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司 陜西 714100）

引言

在化工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，使用的各種機(jī)械設(shè)備，其運(yùn)行狀態(tài)對(duì)于安全生產(chǎn)有直接影響。如果設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生故障問題，可能造成停產(chǎn)或引起重大的安全事故，造成嚴(yán)重的損失。所以，要根據(jù)化工生產(chǎn)實(shí)際情況為依據(jù)，做好化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作。確保各種化工機(jī)械設(shè)備都能保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免發(fā)生故障，保證生產(chǎn)安全。

1.新形勢(shì)化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的意義

在當(dāng)前的化工生產(chǎn)領(lǐng)域中，隨著機(jī)電一體化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，化工機(jī)械設(shè)備也具有了系統(tǒng)性的特點(diǎn)。如果機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理不到位，導(dǎo)致故障發(fā)生，就會(huì)造成化工生產(chǎn)系統(tǒng)紊亂，甚至引起嚴(yán)重的安全事故。另外，由于設(shè)備發(fā)生故障造成停產(chǎn)，也會(huì)影響化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，降低經(jīng)濟(jì)收益[1]。所以，在新形勢(shì)下，要做好化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的細(xì)小故障或安全隱患，并采取有效的措施處理，以免引起更大的問題。這樣能夠保證化工生產(chǎn)的安全性，節(jié)省大修成本，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此具有重要的意義。

2.新形勢(shì)化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的內(nèi)容

在化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理內(nèi)容方面，主要是以機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)為主。在具體分類上，可分為日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。其中，定期保養(yǎng)主要是在既定日期運(yùn)營相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)正常。日常保養(yǎng)是在日常運(yùn)行中隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)處理，避免發(fā)生更為嚴(yán)重的故障問題。例如，在設(shè)備運(yùn)行中，要選用合適的潤滑油潤滑設(shè)備，對(duì)設(shè)備零件及時(shí)檢修，正確安裝拆卸。隨時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，定期保養(yǎng)時(shí)，也要記錄時(shí)間、內(nèi)容、人員，以備檢查[2]。

3.新形勢(shì)化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的問題

（1）維護(hù)管理制度不全。當(dāng)前化工企業(yè)對(duì)于人力資源管理和成本管理等工作比較重視，也制定了相關(guān)的規(guī)定。但是在機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理方面，由于重視程度不足，因此相應(yīng)的維護(hù)管理制度也不健全[3]。在實(shí)際工作中，由于缺少相關(guān)制度的規(guī)定，導(dǎo)致工作開展較為隨意，沒有達(dá)到系統(tǒng)性維護(hù)管理的要求，對(duì)設(shè)備中某些潛在隱患難以及時(shí)發(fā)覺，可能導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)。

（2）維護(hù)管理模式不完善。在科技快速發(fā)展的背景下，化工企業(yè)引進(jìn)了很多新型的機(jī)械設(shè)備，自動(dòng)化程度日益提高。但是很多化工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的維護(hù)管理模式，與新機(jī)械的特點(diǎn)及需求并不相符。因此導(dǎo)致在化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理中，可能存在不到位的情況，出現(xiàn)管理失誤的問題。機(jī)械設(shè)備長期帶病運(yùn)行，生產(chǎn)效率降低，生產(chǎn)成本增加，影響了化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（3）維護(hù)管理機(jī)械化低。由于當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備復(fù)雜程度不斷提高，單單依靠傳統(tǒng)人工檢修的方式，難以滿足維護(hù)管理需求?；て髽I(yè)沒有針對(duì)各種新型機(jī)械設(shè)備引進(jìn)相應(yīng)的維護(hù)管理及檢修設(shè)備，導(dǎo)致維護(hù)管理機(jī)械化程度較低。傳統(tǒng)人工方式效率低、速度慢，對(duì)于很多機(jī)械設(shè)備內(nèi)部隱患無法準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障率升高，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和使用壽命都造成了不良影響[4]。

（4）工作人員素質(zhì)不足。化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理中，對(duì)于工作人員的能力和素質(zhì)都有較高的要求。但是由于維護(hù)管理人員入職門檻不高，很多技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有限，只能解決設(shè)備的一般性問題，對(duì)于復(fù)雜、繁瑣的設(shè)備故障問題無法快速排除，所以導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理效率低，無法為設(shè)備維護(hù)管理水平的提升提供助力。

（5）管理工作力量薄弱。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的背景下，化工企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求更為強(qiáng)烈，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織重組削減。在此過程中，化工企業(yè)中設(shè)備管理部門及班組整體工作力量也有所下降。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致化工企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)力量有所不足，可能對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作正常開展造成影響。化工企業(yè)為了節(jié)省更多成本，可能會(huì)將機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理預(yù)算削減，進(jìn)而影響了管理工作力量，導(dǎo)致相關(guān)工作開展不足[5]。

（6）職責(zé)權(quán)限劃分不明?；て髽I(yè)在設(shè)備維護(hù)管理方面，并未對(duì)專項(xiàng)管理部門獨(dú)立設(shè)置，實(shí)際管理當(dāng)中一般通過分管、代管的模式完成。而在此種模式下，會(huì)引起管理職責(zé)權(quán)限劃分不明的情況，設(shè)備管理部門和其它相關(guān)部門之間的分工責(zé)任不夠明確，對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平的提升十分不利。另外，關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理制度執(zhí)行，在代管模式下，管理人員并不完全了解相關(guān)的管理制度，因而在具體執(zhí)行上有所偏差或不足。

（7）工作過程缺乏監(jiān)控?；C(jī)械設(shè)備管理工作的開展中，為了確保順利達(dá)到目標(biāo)，就要做好維護(hù)管理工作質(zhì)量保障。但是在具體執(zhí)行中，化工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作過程中沒有開展有效的監(jiān)控[6]。在這種情況下，化工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理重要性無法產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)，在基層工作中對(duì)于設(shè)備維護(hù)管理也有所忽視。此外，對(duì)于現(xiàn)有的維護(hù)管理制度，很難有效落實(shí)，對(duì)設(shè)備維護(hù)管理效率、質(zhì)量都產(chǎn)生了不好的影響。

（8）缺乏細(xì)節(jié)管理理念。在維護(hù)工作中，經(jīng)常會(huì)疏忽很多細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)問題對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)安全可能造成決定性的影響。維護(hù)管理人員在工作開展中，沒有充分重視操作、數(shù)據(jù)等方面的細(xì)節(jié)，因而可能引發(fā)安全技術(shù)方面的問題。在制度細(xì)節(jié)意識(shí)方面也有所缺失，而制度實(shí)施對(duì)于設(shè)備維護(hù)管理至關(guān)重要。當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度方面，一般對(duì)于主要內(nèi)容、工作規(guī)范進(jìn)行規(guī)定，但對(duì)于管理規(guī)范及數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)化制定不足。

4.新形勢(shì)化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的策略

（1）積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。新形勢(shì)下的化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高信息化、數(shù)字化程度。為保證信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況準(zhǔn)確反映，可以采用表格、圖形相結(jié)合的方式，顯示設(shè)備運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)。基于化工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行可能發(fā)生磨損、腐蝕的問題。所以要引進(jìn)針對(duì)內(nèi)部零部件的維護(hù)檢修技術(shù)，保證設(shè)備維護(hù)管理的全面性。在設(shè)備性能下降的時(shí)候，技術(shù)人員要開展全面檢查，將設(shè)備故障準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除，使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)恢復(fù)正常。還要建立專門的維護(hù)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷學(xué)習(xí)和了解前沿技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的效率和水平。

（2）改進(jìn)維護(hù)管理措施。應(yīng)積極改進(jìn)化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理措施，保障設(shè)備穩(wěn)定安全的運(yùn)行。結(jié)合化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制定合理的設(shè)備維護(hù)周期。要考慮到如果設(shè)備維護(hù)周期過短，可能影響正常的化工生產(chǎn)秩序，造成維護(hù)運(yùn)行成本增加。而如果設(shè)備維護(hù)周期過長，可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常運(yùn)行[7]。所以，要保證對(duì)機(jī)械設(shè)備科學(xué)、合理的維修及保養(yǎng)，將存在的問題及時(shí)解決，并注意預(yù)防其它問題的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。在設(shè)備日常運(yùn)行當(dāng)中，也要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)觀察和監(jiān)督，相應(yīng)切換控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好處理，確保設(shè)備的良好運(yùn)行。

（3）提高人員綜合素質(zhì)。維護(hù)管理人員的素質(zhì)能力，直接影響了維護(hù)管理工作成效。所以，化工企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，了解其結(jié)構(gòu)組成和運(yùn)行情況。掌握機(jī)械設(shè)備常見的故障問題和解決辦法，進(jìn)而提高員工維護(hù)管理機(jī)械設(shè)備的能力。另一方面，在培訓(xùn)中要注意強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行的重要性，以及發(fā)生故障后可能帶來的不良影響及損失。通過提高員工的重視程度，使其形成更高的工作積極性，能夠主動(dòng)完成維護(hù)管理工作。此外，還可以引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，充實(shí)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理隊(duì)伍，提高員工的整體能力與綜合素質(zhì)，滿足化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作需求。

（4）優(yōu)化維護(hù)管理體制。對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理體制加以優(yōu)化，提高體制系統(tǒng)的針對(duì)性，將化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)問題妥善解決。例如，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的類型，以采樣系統(tǒng)作為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用相應(yīng)的維護(hù)管理措施，運(yùn)用“三檢二修”的方式開展工作。借助計(jì)算機(jī)設(shè)備，對(duì)維護(hù)規(guī)則進(jìn)行建立和完善，使診斷程序得到改進(jìn)，確保設(shè)備穩(wěn)定性提升。分類前可借助信息技術(shù)構(gòu)建合適的系統(tǒng)，保證維修人員在維修工作開展中擁有足夠的資源和支持[8]。系統(tǒng)構(gòu)建過程中，依照設(shè)備故障類型，結(jié)合運(yùn)行狀態(tài)，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)方法完成。如果維護(hù)管理中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，但對(duì)于運(yùn)行生產(chǎn)不會(huì)造成明顯影響，可以在完成生產(chǎn)任務(wù)之后再行處理，以免影響生產(chǎn)秩序。

（5）提高管理重視程度。新形勢(shì)下，化工企業(yè)市場體制生產(chǎn)過程中，管理人員對(duì)于安全管理的長期性作用往往缺乏足夠認(rèn)識(shí)。因此需要與市場體制相結(jié)合，不斷提升管理人員的管理重視程度。在化工企業(yè)中，技術(shù)管理人員也要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，利用真實(shí)案例引起管理人員的更高關(guān)注，使管理人員將設(shè)備維護(hù)管理放在與成本管理、經(jīng)濟(jì)效益管理同等重要的位置上。當(dāng)前社會(huì)及政府部門對(duì)于化工安全生產(chǎn)更為重視，管理者更要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理對(duì)于化工企業(yè)長期發(fā)展的重要影響。積極建立先進(jìn)的管理理念，適當(dāng)增加化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的力量投入，確保各項(xiàng)工作能夠有效進(jìn)行。

（6）明確管理職責(zé)分工?；C(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作開展，需要以明確的管理職責(zé)分工為依據(jù)，才能確保各項(xiàng)工作的順利開展。在具體工作當(dāng)中，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化完成職責(zé)分工。例如，對(duì)于管理責(zé)任應(yīng)當(dāng)具體明確，對(duì)于設(shè)備維護(hù)管理中各個(gè)工作崗位的職責(zé)、任務(wù)等，都要以制度的形式加以明確。將以往的代管制度取消，建立專門的管理制度及責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)于管理制度執(zhí)行責(zé)任，也要加以明確，管理制度執(zhí)行過程中的具體管理責(zé)任人員需要明確，并掌握相關(guān)的管理責(zé)任劃分及職權(quán)，通過責(zé)任制對(duì)制度執(zhí)行管理加以明確，從而提升相關(guān)人員的工作積極性，督促其能夠認(rèn)真履行自身職責(zé)。

（7）建立維護(hù)監(jiān)督機(jī)制。在化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作開展中，不但需要運(yùn)用制度對(duì)執(zhí)行管理加以明確，還應(yīng)構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，使設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量水平提升。在監(jiān)督機(jī)制建立過程中，執(zhí)行定期檢查制度，定期檢查相關(guān)的維護(hù)管理記錄，抽查維護(hù)管理完成的設(shè)備狀態(tài)，進(jìn)而提高維護(hù)管理質(zhì)量。借助抽查檢查制度，在整體工作的情況下，不定位、不定期組織隨機(jī)抽樣檢查，避免存在維護(hù)管理記錄造假的情況。可以借助互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督模式，運(yùn)用數(shù)據(jù)監(jiān)控、視頻監(jiān)控的方式開展遠(yuǎn)程監(jiān)督管理。注意監(jiān)控內(nèi)容的時(shí)效性和有效性，提高監(jiān)督管理工作效率。

（8）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)。細(xì)節(jié)管理對(duì)于提高化工機(jī)械維護(hù)管理水平有著重要的作用。無論是管理人員還是技術(shù)人員，都要對(duì)細(xì)節(jié)管理意識(shí)加以強(qiáng)化?？梢圆捎冒咐浇虒W(xué)模式，針對(duì)近期內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重化工機(jī)械設(shè)備安全事故，展開詳細(xì)的分析，用以警醒技術(shù)人員，使其充分認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)管理對(duì)于設(shè)備質(zhì)量安全的影響，進(jìn)而提高對(duì)細(xì)節(jié)管理的重視程度。此外，在管理制度方面，也要對(duì)細(xì)節(jié)管理模式加以確立，在機(jī)械設(shè)備管理制度構(gòu)建當(dāng)中，體現(xiàn)出對(duì)細(xì)節(jié)管理模式的重視，保證細(xì)節(jié)管理有效落實(shí)，進(jìn)而提高化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理水平。

5.結(jié)論

化工機(jī)械設(shè)備是化工生產(chǎn)中必備的要素，對(duì)于化工生產(chǎn)效率、成本、效益等，都有著重要的影響。如果在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生故障，將造成安全方面和經(jīng)濟(jì)方面的重大損失。所以，要明確新形勢(shì)化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的重要性，分析存在的問題并采取有效策略加以解決，為機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行提供安全保障。