探究EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理精細(xì)化

陳金姿

中緯工程管理咨詢有限公司龍港分公司 浙江 溫州 325802

引言

EPC管理模式最早于20世紀(jì)60年代在美國(guó)被提出，是設(shè)計(jì)施工采購(gòu)一體化的項(xiàng)目總承包模式，由于建設(shè)方在施工過程中并不需要付出較多的管理精力，也被稱為交鑰匙管理模式。近年來，我國(guó)建筑業(yè)施工水平得到了很好的提升，國(guó)家也著眼于國(guó)外一些成功﹑先進(jìn)的管理模式，EPC模式便是我們成功借鑒并發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而裝配式建筑則是將現(xiàn)場(chǎng)建造方式中的眾多現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容提前在工廠內(nèi)預(yù)制完成（如建筑樓板﹑墻板﹑樓梯等）[1]，并將這些預(yù)制建筑構(gòu)配件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)組裝，從而大大提升建筑工程施工速度的新型工程施工方式。我國(guó)于2016年9月下發(fā)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，足見國(guó)家對(duì)于裝配式建筑應(yīng)用的重視，裝配式建筑可以有效節(jié)省工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，那么采用這種方式的工程造價(jià)又如何？應(yīng)用EPC模式進(jìn)行相應(yīng)管理是否具備優(yōu)勢(shì)？本文接下來將從EPC模式管理視角探究裝配式建筑造價(jià)管理。

1 EPC模式于裝配式建筑造價(jià)管理的應(yīng)用分析

EPC管理模式一般采用固定總價(jià)合同方式，對(duì)于裝配式建筑而言，其直接受到建設(shè)方委托，嚴(yán)格按照總價(jià)合同執(zhí)行，由于價(jià)格固定，總承包方承擔(dān)著工程全流程運(yùn)作的主要風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)全面工程建設(shè)更加上心，同時(shí)裝配式建筑工程中裝配式預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量與進(jìn)度安排也由總承包方協(xié)同管理，可以將工期速度快的施工優(yōu)勢(shì)更加直接地展現(xiàn)出來，建設(shè)業(yè)主在此模式下可以直觀地感受到這種模式搭配的好處?；仡橢PC模式過往在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷史，該模式目前在美國(guó)已經(jīng)在工程總體應(yīng)用中占比達(dá)到一半以上，而我國(guó)最早于20世紀(jì)80年代在石油化工等能源領(lǐng)域最先應(yīng)用，并于2003年開始重視在更多領(lǐng)域普及，并且在相應(yīng)建筑行業(yè)政策性文件中有所體現(xiàn)，在近年的建筑工程建設(shè)中快速發(fā)展起來，在裝配式建筑工程表現(xiàn)更為突出。分析其因，主要是由于EPC模式應(yīng)用于裝配式建筑造價(jià)管理中積極影響多于消極作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

首先，EPC模式下，設(shè)計(jì)﹑施工﹑采購(gòu)一體化綜合管理，由建設(shè)方選出的“小業(yè)主”進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行，很大程度上降低了傳統(tǒng)模式中各環(huán)節(jié)中的交流溝通障礙，大幅提升工程各階段有效銜接速率，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。最大可能地減少了工程設(shè)計(jì)階段﹑施工階段﹑采購(gòu)階段相互之間的工作協(xié)同問題，也便于各建筑參與方的工作目標(biāo)一致化，降低了工程建設(shè)參與方協(xié)調(diào)管理工作的難度，從而可以有效提升建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)際工作效率與工作質(zhì)量，從而可以更好地滿足建設(shè)方在工程建設(shè)中對(duì)于工程設(shè)計(jì)﹑材料及技術(shù)設(shè)備第三方采購(gòu)﹑主體施工的具體要求，任務(wù)執(zhí)行更加高效，工作調(diào)整更加靈活。這對(duì)裝配式建筑方式而言，效果更加明顯，對(duì)于預(yù)制構(gòu)件的進(jìn)度管控更加直接﹑成本控制更加有力﹑質(zhì)量把控更加精確，種種優(yōu)勢(shì)作用于后續(xù)裝配施工中都會(huì)帶動(dòng)較高的生產(chǎn)實(shí)效。

其次，基于EPC管理模式的特色，建設(shè)方在裝配式建筑工程建設(shè)過程中會(huì)將設(shè)計(jì)﹑施工以及采購(gòu)等工程建設(shè)主體環(huán)節(jié)的工作統(tǒng)一打包給施工總承包單位，工作轉(zhuǎn)移的同時(shí)也意味著大部分風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，減少建設(shè)方在工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)壓力[2]。而總承包方基本需要通過競(jìng)標(biāo)選拔參與工程建設(shè)中來，必然具備較高的工程技術(shù)實(shí)力，對(duì)于行業(yè)整體狀況的了解，各階段技術(shù)的應(yīng)用，工作細(xì)節(jié)的把控，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)擁有較高的水平，在建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力在絕大多數(shù)情況下都要強(qiáng)于建設(shè)方本體，在這種情況，這種模式的應(yīng)用在整體上了規(guī)避了一定建筑市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

再次，EPC管理模式采用固定合同單價(jià)模式，對(duì)于裝配式建筑工程施工方式而言，裝配式建筑方會(huì)更加注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)關(guān)注，更好地控制材料價(jià)格成本，結(jié)合項(xiàng)目總工期安排更有針對(duì)性地完成廠內(nèi)預(yù)制構(gòu)件施工計(jì)劃，方便整體安排施工節(jié)奏，工作調(diào)控更加靈活。此外，任務(wù)工期與資本投入的確定更有助于建設(shè)方對(duì)于不確定風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)管理與控制，從而做好裝配式建筑項(xiàng)目的全局把控，方便在較小精力投入的情況下對(duì)項(xiàng)目全生命周期的工作進(jìn)行管理精細(xì)化控制。

最后，在EPC模式下，裝配式建筑工程建設(shè)方在合同管理中更加簡(jiǎn)便，不需要在設(shè)計(jì)合同﹑采購(gòu)合同與施工合同中耗費(fèi)過多精力，在一定程度上節(jié)約了時(shí)間成本與人力資源開支。而對(duì)于施工方而言，在傳統(tǒng)模式下必然會(huì)在實(shí)際工作中承擔(dān)更多的任務(wù)，對(duì)應(yīng)的合同管理更加復(fù)雜，甚至?xí)⑴c材料采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)的合同對(duì)接，在具體工作中的顧慮更多。而在EPC模式下，這種煩惱極大地緩解，甚至關(guān)于裝配式預(yù)制構(gòu)件的工作對(duì)接也會(huì)相應(yīng)簡(jiǎn)化，方便其可以將更多精力放在影響裝配式建筑工程施工目標(biāo)的工程建設(shè)中，最大限度確保裝配式建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)按量地完成[3]。

但是，EPC模式下的裝配式建筑造價(jià)管理中，建設(shè)方與各環(huán)節(jié)的實(shí)際參與相較于傳統(tǒng)模式更低，不利于全面系統(tǒng)性地進(jìn)行持續(xù)跟蹤式的造價(jià)精細(xì)化管理，進(jìn)而在一定程度上會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員對(duì)整體裝配式工程建設(shè)的實(shí)際控制減弱，存在新的不確定風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，該模式下的固定總價(jià)一般較高，相應(yīng)地會(huì)在招標(biāo)環(huán)節(jié)提高總承包方的承包能力與相應(yīng)資質(zhì)要求，而裝配式建筑施工又會(huì)將一部分承包方攔在門外，最終導(dǎo)致該模式在實(shí)際應(yīng)用中的可選用總承包方較少，在一定程度上影響建設(shè)方的實(shí)際主動(dòng)性。

2 EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理精細(xì)化的影響因素

在前文提及的EPC管理模式于裝配式建筑工程施工作用中我們可以看出，由于其將多方管理工作集成一體化，同時(shí)多方協(xié)同的管理模式對(duì)于工程施工中的建筑成本控制有一定積極作用，但是對(duì)于裝配式建筑成本降低沒有顯著效果。從裝配式建筑生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行分析，并綜合考量其中對(duì)于造價(jià)管理的影響，可以從工程造價(jià)實(shí)際構(gòu)成著手，對(duì)于裝配式造價(jià)管理工作有較大影響的因素主要包括人力資源因素﹑材料成本因素﹑機(jī)械設(shè)備因素﹑生產(chǎn)管理因素﹑生產(chǎn)環(huán)境因素等。人力資源的技術(shù)水平低下，因建筑構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致材料采購(gòu)及運(yùn)輸成本高﹑機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)調(diào)配協(xié)同工作效率低﹑裝配式建筑管理者的管理能力弱與工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題，以及生產(chǎn)環(huán)境的舒適度差等問題，都制約著EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理精細(xì)化的發(fā)展。

3 EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理優(yōu)化路徑

3.1 打造高水平專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)

我國(guó)裝配式建筑工程發(fā)展不僅可以有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工速度，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)體力勞動(dòng)者數(shù)量逐漸減少問題的解決方式之一。在現(xiàn)場(chǎng)可用工人減少的情況下保障工程建設(shè)的速度與質(zhì)量，也是建筑科技水平進(jìn)步的體現(xiàn)。目前，我國(guó)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員普遍受教育程度不高，因長(zhǎng)期處于建筑施工環(huán)境中對(duì)傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)澆施工工藝較為熟悉，但是其實(shí)際技術(shù)學(xué)習(xí)能力相對(duì)較低，應(yīng)對(duì)技術(shù)環(huán)境變化適應(yīng)性較差，盲目應(yīng)用于裝配式建筑工程生產(chǎn)必然會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，增大工程造價(jià)成本。對(duì)此，需要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)工作人員的實(shí)際情況，打造專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)，提升建筑施工效率，合理配置人力資源，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。同時(shí)，需要考慮未來階段裝配式建筑人才生源情況，加強(qiáng)與建筑類高校的信息交流，及時(shí)將建筑市場(chǎng)環(huán)境情況反饋給建筑高校，讓教育方明晰就業(yè)需求，及時(shí)做出教育體系針對(duì)性調(diào)整，保障人員學(xué)有所用，也為裝配式建筑健康發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

3.2 規(guī)范裝配式構(gòu)建設(shè)計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

眾所周知，材料采購(gòu)的數(shù)量與計(jì)劃性對(duì)于材料采購(gòu)成本直接影響，我國(guó)現(xiàn)階段裝配式建筑材料方面造價(jià)管理控制困難，很大程度上是由于沒有形成統(tǒng)一的裝配式構(gòu)建設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方在應(yīng)用裝配式建筑方式時(shí)個(gè)性化程度較高，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用體量不足，不能攤銷整體裝配式建筑整體投入成本，最終導(dǎo)致其實(shí)際造價(jià)居高不下[4]。對(duì)此，我們應(yīng)該借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在符合本國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，參考其他國(guó)家應(yīng)對(duì)此類問題的解決方案，盡快建立裝配式建筑統(tǒng)一的設(shè)計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升裝配式建筑的生產(chǎn)體量，拉低造價(jià)成本。并從EPC管理模式中吸取經(jīng)驗(yàn)，選取能力強(qiáng)的承包方向總承包轉(zhuǎn)變，直接對(duì)接建設(shè)方需求，打造施工一體化服務(wù)，在其中摸索最適合的裝配式建筑生產(chǎn)方式，加速規(guī)范裝配式構(gòu)建設(shè)計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

3.3 提高智能化機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)水平

裝配式建筑工程提升人員素質(zhì)以保證在工程施工勞動(dòng)力較少的情況下，滿足實(shí)際生產(chǎn)需求，需要有高效智能的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備作為保障。只有智能化機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率足夠高，才能真正解決人力勞動(dòng)不足的問題，而智能化裝配式建筑機(jī)械設(shè)備需要從兩個(gè)方面去考慮。一方面加強(qiáng)裝配式構(gòu)建規(guī)?；a(chǎn)能力，并提升裝配式構(gòu)建工廠生產(chǎn)環(huán)境，提升預(yù)制構(gòu)建質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，當(dāng)該行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；嬲纬蓵r(shí)可以極大程度地降低裝配式構(gòu)建的生產(chǎn)人工成本。另一方面，由于裝配式構(gòu)件生產(chǎn)與組裝區(qū)位不同步，需要額外消耗機(jī)械資源進(jìn)行運(yùn)輸與組裝，在這一環(huán)節(jié)，裝配式構(gòu)件由于自己較大的體積與質(zhì)量增大了工作難度，對(duì)此需要做好裝配式構(gòu)件運(yùn)輸與組裝方面的機(jī)械設(shè)備同步研發(fā)，減少預(yù)制構(gòu)件調(diào)配難度與施工現(xiàn)場(chǎng)安裝管理難度，將裝配式建筑的建設(shè)效率真正發(fā)揮出來[5]。

3.4 提升裝配式建筑工程綜合管理能力

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)而言，裝配式建筑推廣時(shí)間不長(zhǎng)，尚處于產(chǎn)業(yè)起步階段，應(yīng)用這種模式的工程管理人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)技能也有待完善。在工程生產(chǎn)中導(dǎo)致實(shí)際工作效率低下，間接費(fèi)用增加，造價(jià)管理難度增大，尤其是裝配式構(gòu)件比較多的項(xiàng)目，構(gòu)件與構(gòu)件之間施工的工作面考慮，間隔時(shí)間或者搭接施工時(shí)間考慮，應(yīng)做好施工組織計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這對(duì)于工程管理人員的組織能力提出了更高的要求，需要考慮的組織變量更多，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的損失更高，增大了管理人員的工作壓力。對(duì)此，需要對(duì)裝配式建筑管理人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，第一時(shí)間方便管理人員掌握裝配式建筑新型工藝，讓其面對(duì)生產(chǎn)中的管理困難更加從容，同時(shí)做好管理人員的心理素質(zhì)提升教育，一方面進(jìn)行心理疏導(dǎo)，另一方面幫助其建立管理自信，樹立正確的管理價(jià)值觀，提升裝配式建筑工程綜合管理能力。

4 結(jié)束語

綜上所言，EPC模式下，裝配式建筑在造價(jià)管理中具有工程生產(chǎn)各參與方集成化與信息交流一體化的管理優(yōu)勢(shì)，可以有效在裝配式建筑建設(shè)中降低工程造價(jià)，易于建設(shè)方進(jìn)行工程管理，但是其對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件自身生產(chǎn)應(yīng)用的成本把控是比較有限的，需要從其他方面進(jìn)行多元化努力，降低裝配式建筑工程整體生產(chǎn)成本，推動(dòng)造價(jià)管理更加精細(xì)化，從而對(duì)裝配式建筑建設(shè)多多環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)成本控制。達(dá)成更有效的成本控制目標(biāo)，真正提升裝配式建筑造價(jià)管理工作質(zhì)量與效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)正循環(huán)發(fā)展。