土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

湯遠(yuǎn)平

廣西廣廈工程建設(shè)咨詢管理集團(tuán)有限公司 廣西 柳州 545005

引言

根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)（http://www.zgjzy.org.cn/）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年我國建筑行業(yè)房屋施工面積超過15000km2，同比增長5.41%，房屋竣工面積接近4100km2，同比增長6.11%。各個(gè)省會(huì)城市正在建設(shè)大規(guī)模的城市群，未來將會(huì)向建筑行業(yè)投入更多資源，有必要對(duì)土木工程建筑施工管理展開深入研究，推動(dòng)各地的高質(zhì)量發(fā)展。

1 土木工程建筑施工管理的研究價(jià)值

土木工程建筑施工管理具有較強(qiáng)的綜合性，涉及多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，需要合理控制各類人力﹑物力資源，例如施工材料的合理使用﹑工程資金籌措分配等。我國近些年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)上升到新的發(fā)展水平，業(yè)主也對(duì)土木工程建筑提出更高要求，施工管理成為建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。可是，以往的土木工程建筑施工管理模式存在諸多問題，難以和當(dāng)前土木工程發(fā)展需求相匹配，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中，存在例如資源浪費(fèi)﹑施工管理質(zhì)量偏低等問題，不僅會(huì)影響土木工程建筑施工單位的正常資金回流與未來發(fā)展計(jì)劃，也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境帶來負(fù)面影響，難以為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為此，有必要對(duì)當(dāng)前土木工程建筑施工管理問題做深入研究，通過適當(dāng)方法進(jìn)行優(yōu)化﹑改進(jìn)，從施工材料﹑安全施工﹑進(jìn)度控制等方面，合理落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，保障土木工程建筑施工管理模式的有序落實(shí)，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 土木工程建筑施工管理現(xiàn)存問題

本人從事建筑行業(yè)多年，研究大量的土木工程建筑施工案例，發(fā)現(xiàn)許多案例中都存在施工材料﹑安全施工﹑進(jìn)度控制等問題，有必要對(duì)這些內(nèi)容展開詳細(xì)研究。

2.1 施工材料管理不當(dāng)

土木工程建筑施工需要使用各類施工材料，需要一套完整的管理系統(tǒng)科學(xué)管理，提升施工材料的使用效率，為后續(xù)施工作業(yè)提供便利條件。但是在研究大量案例后發(fā)現(xiàn)，部分土木工程建筑施工單位并沒有做到這一點(diǎn)，許多施工材料雜亂堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，例如將鋼筋材料與螺絲釘一同堆放，在使用螺絲釘時(shí)，需要從鋼筋材料的縫隙中挑選，或者移開螺絲釘上方的鋼筋材料，在一定程度上增加人力成本支出。除此之外，也存在不同型號(hào)﹑用途的施工材料堆放在一起，在翻找施工材料過程中，影響正常的施工計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度造成負(fù)面影響。如果沒有找到相應(yīng)的施工材料，土木工程建筑施工單位會(huì)誤認(rèn)為沒有采購，會(huì)再到材料市場(chǎng)采購所需的施工材料，造成大量的施工材料被廢棄，增加整個(gè)土木工程建筑施工的成本，不符合建筑行業(yè)科學(xué)發(fā)展需求。

2.2 安全施工相關(guān)工作不到位

安全施工是土木工程建筑施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要由土木工程建筑施工單位仔細(xì)分析每項(xiàng)工作內(nèi)容，并將各個(gè)環(huán)節(jié)的要求﹑標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到具體工作內(nèi)容上，既可以保障施工人員人身安全，也可以提升土木工程建筑施工管理效率，向地區(qū)提供可靠的土木工程?？墒牵S多土木工程建筑施工單位雖然認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，但是卻沒有將工作落實(shí)到具體內(nèi)容上，增加施工人員的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在臨近土木工程竣工的階段，部分土木工程建筑施工單位會(huì)過于關(guān)注施工效率，導(dǎo)致施工人員的人身安全受到嚴(yán)重影響。盡管大多數(shù)的土木工程建筑施工沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，但是無法說明施工現(xiàn)場(chǎng)不存在安全隱患，施工人員的人身安全難以得到保障，難以達(dá)到安全施工的預(yù)期效果。

2.3 施工進(jìn)度控制水平偏低

開始執(zhí)行土木工程建筑施工管理模式，就需要以預(yù)設(shè)施工方案，嚴(yán)格開展后續(xù)施工管理內(nèi)容，以施工進(jìn)度計(jì)劃分配當(dāng)天施工任務(wù)量，以土木工程建筑施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，在竣工時(shí)間前結(jié)束所有施工內(nèi)容，等待土木工程交付?？墒?，在實(shí)際施工作業(yè)中，土木工程建筑施工單位會(huì)受到各種因素影響，例如天氣﹑基坑土質(zhì)等，這導(dǎo)致部分施工程序無法按計(jì)劃有序落實(shí)，延誤正常的施工進(jìn)度。而且，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在協(xié)調(diào)管理困難等潛在因素干擾，進(jìn)一步加重施工監(jiān)督控制質(zhì)量，極容易發(fā)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有竣工，土木工程建筑施工單位需要花費(fèi)額外成本，既降低土木工程的盈利空間，也難以保障土木工程整體質(zhì)量，會(huì)對(duì)后續(xù)使用帶來較大的安全隱患[2]。

3 土木工程建筑施工管理模式分析

3.1 強(qiáng)化施工材料管理

在土木工程建筑施工中，施工材料具有消耗資金規(guī)模大﹑應(yīng)用類型多﹑管理復(fù)雜度高等特點(diǎn)，這就需要土木工程建筑施工單位強(qiáng)化施工材料管理，提升工程資金的利用效率[3]?？梢詮囊韵聨讉€(gè)環(huán)節(jié)有序落實(shí)相關(guān)工作：第一﹑施工材料購買環(huán)節(jié)。土木工程建筑施工單位進(jìn)行施工材料采購時(shí)，需要選擇具有良好市場(chǎng)口碑的材料批發(fā)商，并對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行充分檢查，根據(jù)施工材料采購清單進(jìn)行嚴(yán)格采購。也可以根據(jù)土木工程建筑施工單位在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展計(jì)劃，和相應(yīng)的材料批發(fā)商展開長期合作，既可以獲得大量優(yōu)質(zhì)施工材料，也可以合理控制施工材料的采購成本。需要注意，雖然施工材料的品質(zhì)與成本需要進(jìn)行適當(dāng)平衡，但是要避免出現(xiàn)過于重視施工材料成本支出，采購一大批質(zhì)量偏差的施工材料。這樣不但無法達(dá)到降低土木工程建設(shè)成本的效果，還容易在后續(xù)施工中出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，造成更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；第二﹑施工材料保存環(huán)節(jié)。在采購施工材料，并進(jìn)行入場(chǎng)前檢測(cè)后，就需要關(guān)注施工材料的保存相關(guān)問題。可以在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出一片區(qū)域，專門用于施工材料保存。簡(jiǎn)單將施工材料進(jìn)行詳細(xì)劃分，以型號(hào)﹑種類﹑數(shù)量等進(jìn)行劃分，并根據(jù)使用順序合理擺放，為后續(xù)施工材料應(yīng)用提供便利條件。不能將施工材料放置在距離施工區(qū)域過近的位置，這樣會(huì)對(duì)土木工程建筑施工造成負(fù)面干擾。如果距離過遠(yuǎn)，則要讓施工人員在拿取施工材料的過程中，花費(fèi)更多時(shí)間，降低土木工程建筑施工效率。這需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員充分研究后，在施工區(qū)域之外選擇合適的距離，設(shè)置施工材料保存場(chǎng)地。如果出現(xiàn)施工材料無法使用的情況，也需要施工人員將其帶到管理人員面前，更換新的施工材料，管理人員同樣要記錄這種情況。利用這種方式，實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理，減少施工材料浪費(fèi)情況。需要額外注意一點(diǎn)，在采購施工材料時(shí)，需要注意施工現(xiàn)場(chǎng)庫房容量﹑材料運(yùn)轉(zhuǎn)效率等因素，盡可能降低占用過多庫房空間﹑施工材料運(yùn)轉(zhuǎn)效率的情況，以此縮短施工材料進(jìn)場(chǎng)﹑保存﹑應(yīng)用的總時(shí)間。避免出現(xiàn)保存時(shí)間過長，施工材料自身質(zhì)量降低，增加土木工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的情況，合理控制施工單位在施工材料保存方面的成本支出。

3.2 開展完善的安全施工體系

3.2.1 提供安全施工教育培訓(xùn)?？紤]到部分施工人員文化水平較低，施工經(jīng)驗(yàn)較少，極容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全施工事故，對(duì)自己與他人的人身安全造成威脅。土木工程建筑施工單位需要向所有施工人員提供免費(fèi)的安全施工教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并要求所有施工人員全員學(xué)習(xí)，充分吸收理論知識(shí)與專業(yè)總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在教育培訓(xùn)結(jié)束前，要通過測(cè)試等方法，檢驗(yàn)施工人員是否充分理解安全施工的意義。利用這種集中教育培訓(xùn)的方式，把安全施工相關(guān)內(nèi)容潛移默化傳遞給施工人員，避免在后續(xù)作業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)操作。而且，土木工程建筑施工單位也可以逐漸培養(yǎng)出一批專業(yè)能力強(qiáng)﹑工作素質(zhì)高的施工人員，便于以后開展更高水平的土木工程建筑施工計(jì)劃，為土木工程建筑施工單位帶來長期收益。如果施工人員對(duì)日常作業(yè)存在疑問，也可以在培訓(xùn)過程中，向行業(yè)專家進(jìn)行請(qǐng)教，以此實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐操作相互結(jié)合，充分提升全體施工人員的綜合能力，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)﹑綜合素質(zhì)高的高水平施工團(tuán)隊(duì)，做到日常施工無問題，特殊情況不慌亂，妥善處理土木工程建筑施工遇到的各類問題，提升施工質(zhì)量，合理控制竣工時(shí)間。

3.2.2 升級(jí)安全條件，增加應(yīng)急機(jī)制。為進(jìn)一步提升安全施工效果，建議土木工程建筑施工單位可以對(duì)現(xiàn)有的安全條件進(jìn)行升級(jí)﹑優(yōu)化。比如淘汰掉老舊的安全設(shè)備，采購新型安全設(shè)備，引入新技術(shù)，讓土木工程建筑施工安全性得到進(jìn)一步提升。所有施工人員需要佩戴好安全設(shè)備，例如安全帽等，否則不允許進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。建議土木工程建筑施工單位向安全條件升級(jí)下?lián)軐Ｓ觅Y金，避免被其他環(huán)節(jié)挪用﹑轉(zhuǎn)移，確保施工人員擁有良好的安全措施，保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，也需要設(shè)計(jì)應(yīng)急機(jī)制。將可能出現(xiàn)施工安全問題詳細(xì)列舉，逆向推導(dǎo)具體的影響因素，再設(shè)計(jì)與之相符的應(yīng)急救援方案，確保在安全事故發(fā)生的第一時(shí)間，可以控制次生危險(xiǎn)，保護(hù)事故中的施工人員。可以每個(gè)月進(jìn)行一次救援演習(xí)，要求所有施工人員全體參與。在這個(gè)過程中，要讓施工人員克服面對(duì)安全事故的恐懼心理，提升應(yīng)急救援人員的專業(yè)能力與安全意識(shí)，以便后續(xù)開展高質(zhì)量的應(yīng)急救援活動(dòng)[4]。施工單位也可以和參考同類土木工程建筑施工案例，根據(jù)實(shí)際施工條件，對(duì)于其他案例的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化﹑改良，讓其更符合本土木工程建筑施工需求，合理預(yù)測(cè)各類施工風(fēng)險(xiǎn)，將施工安全隱患消滅在萌芽階段，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

3.3 做好施工進(jìn)度控制

對(duì)于大多數(shù)的土木工程建筑施工單位，在正式開工之前，會(huì)設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，保障土木工程的順利竣工[5]。但是在實(shí)際施工過程中，會(huì)受到例如天氣﹑材料供應(yīng)等因素影響，造成部分施工工序出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。尤其是近幾年受到不可控因素影響，造成建筑材料中的鋼鐵價(jià)格快速上漲，采購鋼鐵部件需要花費(fèi)額外的時(shí)間，進(jìn)一步影響施工進(jìn)度。針對(duì)這種情況，土木工程建筑施工單位可以開展多部門聯(lián)合會(huì)議，詳細(xì)分析當(dāng)前面對(duì)的施工進(jìn)度影響因素，做好跨部門的協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，土木工程建筑施工單位還需要做好施工人員調(diào)配﹑施工材料變更﹑工程款支付等支持工作，合理規(guī)避影響施工進(jìn)度的不利因素。建議與當(dāng)?shù)氐墓╇姴块T﹑供水部門進(jìn)行協(xié)商，確保施工現(xiàn)場(chǎng)全天候水資源與電力資源的順利供應(yīng)，為土木工程施工創(chuàng)造良好條件?？梢圆捎?班×12h的兩個(gè)班次施工計(jì)劃，每兩周或一個(gè)月進(jìn)行一次輪換，各個(gè)部門做好工程驗(yàn)收，合理搶抓施工進(jìn)度[6]。為充分激發(fā)施工人員的工作效率，可以采用適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金激勵(lì)方式，以工程竣工標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，預(yù)先完成施工任務(wù)的班次獲得全體獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作激情?？紤]到施工人員工作會(huì)消耗大量的體力，土木工程建筑施工單位還要做好后勤供應(yīng)，向所有施工人員提供安全﹑衛(wèi)生的食物與休息場(chǎng)所，讓施工人員保持充沛的精力投入到工作中?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員則要保持7d×24h的全天候作業(yè)狀態(tài)，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)工作。利用以上方式，規(guī)避各類負(fù)面影響因素，讓土木工程可以根據(jù)施工計(jì)劃妥善落實(shí)。但是需要注意一點(diǎn)，施工進(jìn)度控制需要以達(dá)到土木工程建筑施工質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，而不是僅關(guān)注施工進(jìn)度一項(xiàng)內(nèi)容，以免增加土木工程建筑后續(xù)應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)，影響土木工程施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

土木工程建筑施工管理模式涉及多方面內(nèi)容，在實(shí)際應(yīng)用中需要細(xì)化土木工程建筑施工條件，在本文理論內(nèi)容基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)完整的管理體系，做好相關(guān)細(xì)節(jié)工作。希望更多土木工程建筑施工單位可以對(duì)管理模式展開細(xì)致研究，提升資源利用效率，為社會(huì)輸送高質(zhì)量的土木工程，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。