探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

左杰

（瀾滄天注建筑有限責(zé)任公司，云南 普洱 665699）

0 引言

建筑工程中的進度管理項目作為核心管理內(nèi)容之一，一方面直接影響工程項目施工進度，另一方面也會對工程項目整體的施工進度、施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。對施工單位而言，如果不能嚴格根據(jù)施工合同完工，則可能面臨違約責(zé)任，由此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟損失風(fēng)險，也會對施工企業(yè)的外在信譽度帶來負面影響。對于建設(shè)方而言，如果不能做好進度管理工作，則可能導(dǎo)致建筑工程項目效益風(fēng)險上升。因此一定要格外重視建筑工程進度管理工作。

1 進度管理工作在建筑工程項目中的重要性分析

1.1 保障工程項目建設(shè)周期

在建筑工程項目管理過程中，對工程建設(shè)周期有著嚴苛要求，工程建設(shè)周期直接關(guān)乎項目的整體經(jīng)濟效益。但是結(jié)合大量的案例可知，在工程項目建設(shè)過程中存在諸多影響因素，從而導(dǎo)致工程項目難以按時完工。針對這類情況要求施工單位要嚴格通過進度管理工作來控制工程項目建設(shè)周期，確保工程項目按照施工計劃按部就班地開展，有效減少工程項目施工階段的各項隱患，確保工程項目順利開展，降低施工方的違約風(fēng)險。

1.2 提升建筑工程項目投資效益

建筑工程項目管理的核心目的在于實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，面對當(dāng)前激烈的市場競爭，建筑企業(yè)所占據(jù)的市場份額越來越少，要從工程項目的不同要素著手進行管控。目前，在工程項目建設(shè)中智能化施工技術(shù)以及綠色環(huán)保材料的應(yīng)用讓影響工程項目的因素變得更多。針對上述情況，要嚴格控制工程進度，確保工程項目建設(shè)穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)前期緊張，后期輕松的現(xiàn)狀。根據(jù)工程項目的不同階段做好設(shè)置工作，確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

1.3 提高項目的質(zhì)量

在建筑工程項目施工過程中，影響工程項目建設(shè)的重要因素包括建筑技術(shù)人員、施工圖紙、施工材料以及采用的施工技術(shù)，以上因素均和工程項目進度管理工作存在一定的相關(guān)性。在工程項目還未進入施工階段時，一定要充分做好施工設(shè)計等工作，有效減少后期返工概率。此外，在工程項目建設(shè)過程中，由于進度管理工作是一個綜合性的過程，科學(xué)的進度管理能夠及時地發(fā)現(xiàn)各種異常和質(zhì)量問題，從而提高項目的整體質(zhì)量。另外，在工程項目進度管理過程中，可以從多個方面對項目的質(zhì)量進行控制，包括工程項目的前期建設(shè)過程，使項目整體化發(fā)展，以此來有效提升工程項目的施工質(zhì)量。

2 施工項目的進度管理內(nèi)容

2.1 制訂進度管理編制計劃

在施工項目進度管理中，科學(xué)編制工程進度計劃方案作為重要內(nèi)容之一，要求建筑工程施工進度必須嚴格按照計劃實施，且必須結(jié)合工程項目實際情況，保障工程項目按期完工。首先，在編制進度管理計劃的過程中，要秉承一定原則，要求施工單位嚴格審視工程項目施工合同，并對工程合同中的工期、質(zhì)量要求和投資費用等有一個充分的了解，并據(jù)此制定施工方案，包括施工設(shè)計、工程施工等。其次，在完成了初步的工作后，還需要對整體的施工進度流程和細節(jié)進行優(yōu)化，如每日的工作量、所屬的工程人員、重要日期等項目。此外，在編制進度計劃時，可以采用橫道圖、關(guān)鍵路線圖等方法進行編制，保證信息傳遞的正確性。

2.2 進度計劃調(diào)整

進度管理存在多種干擾因素和風(fēng)險隱患，為避免干擾因素對工程項目施工進度進行干擾，要結(jié)合工程項目具體情況對施工進度進行合理的調(diào)整。需要注意，在工程項目進度計劃調(diào)整的過程中，要考慮工程項目變更以及施工環(huán)境等因素。相關(guān)單位要加強對施工現(xiàn)場的信息運用，并與各相關(guān)單位進行溝通與協(xié)調(diào)，以達到對施工任務(wù)、施工技術(shù)等方面的最優(yōu)化，確保工程項目建設(shè)要求，以此提高工程質(zhì)量[1]。

3 影響建筑工程管理中進度管理重要性的主要因素

3.1 人為因素

在施工項目中，施工技術(shù)人員是決定工程項目建設(shè)質(zhì)量的一項關(guān)鍵因素。從工程項目施工角度來看，參與工程建設(shè)的人員主要包括設(shè)計人員、決策人員、操作人員等，每個人都有自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。但是結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，在建筑工廠項目施工過程中，如果部分施工人員不嚴格遵守技術(shù)規(guī)程，或在施工過程中隨意調(diào)整施工工序，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更，從而致使工期延誤，甚至出現(xiàn)返工等情況。除此之外，在建筑工程項目設(shè)計階段設(shè)計人員沒有考慮過施工現(xiàn)場環(huán)境因素，會限制工程進度管理應(yīng)用效果，進一步增加工程項目施工難度。

3.2 物料要素

在建筑工程項目的進度管理中，要做好每一個環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)，特別是建筑物料要素管理工作。建筑工程項目中使用到的建筑物料種類繁多，直接影響建筑工程施工效率。物料因素主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，相關(guān)部門對建筑項目進度管理認識不足，沒有強化對建材的控制；其次，建筑物料是施工過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，不僅會降低工程項目施工質(zhì)量，甚至還會耽誤工期，無法滿足建筑項目的竣工驗收質(zhì)量要求。

3.3 場地要素

在施工現(xiàn)場，由于地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣、工地安全等諸多不穩(wěn)定因素，對建筑工程進度管理工作產(chǎn)生了較多影響。根據(jù)大量的案例分析和調(diào)查可知，如果建筑工程項目施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，要求施工單位必須優(yōu)先處理安全施工，從而導(dǎo)致很多工程項目無法按照原計劃進行施工，甚至部分工程項目環(huán)節(jié)要重新進行設(shè)計。以上種種都會增加施工時間和工程項目建設(shè)難度。在建筑工程項目現(xiàn)場施工過程中，會根據(jù)工程項目不同階段設(shè)置對應(yīng)的施工目標(biāo)。然而多數(shù)建筑工程為戶外工程，施工區(qū)域的氣候、溫度等因素也可能會對建筑工程項目施工進度管理工作產(chǎn)生一定影響，無法實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。

4 進度管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

4.1 對工程圖紙的質(zhì)量進行嚴格的控制

在施工進度管理中，一定要嚴格控制工程項目施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量，施工圖紙是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，對保障工程項目順利開展非常重要。由此可見，在編制對應(yīng)的工程設(shè)計方案之前，要求必須對施工場地進行詳細調(diào)查，并對各種參數(shù)進行詳細記錄，并嚴格地按照施工現(xiàn)場的實際勘察結(jié)果進行施工圖設(shè)計。在施工之前，要對施工圖紙進行認真審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，以防止圖紙與實際情況不符，確保圖紙的精確性和合理性，避免由于設(shè)計變更太多而影響工程的工期，以確保工程的進度和質(zhì)量。

4.2 強化前期工作的組織與協(xié)調(diào)

從施工項目進度管理的內(nèi)容和影響因素分析，要加快施工進度管理的成效，就必須做好前期的準(zhǔn)備工作，一定要從多方入手做好建筑工程項目前期各項工作的組織和協(xié)調(diào)工作，對建筑工程項目進度管理過程中出現(xiàn)的各類問題進行歸納整理，然后在此基礎(chǔ)上制定對應(yīng)的工程項目進度管理改進措施。首先，參與工程項目施工建設(shè)的相關(guān)部門要充分做好建筑工程項目進度管理規(guī)劃工作，將其和建筑工程項目建設(shè)內(nèi)容進行整合。其次，針對工程項目施工階段中可能出現(xiàn)的各類問題要提前做好風(fēng)險識別工作，在不影響工程項目建設(shè)進度的前提下，對各個施工環(huán)節(jié)進行嚴格劃分。最后，參建單位要逐步完善工程項目監(jiān)督管理體系，強化各階段的進度控制，并根據(jù)進度管理體系的要求來實施工程建設(shè)，以便在出現(xiàn)異常情況時及時追究責(zé)任，防止問題進一步惡化。

4.3 強化工程項目施工階段的進度管理工作

在建筑工程項目進入施工階段，采取以下措施來開展進度管理工作。首先，要針對建筑物料、施工機械設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督，并對上述項目的質(zhì)量進行有效檢驗，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行上報并記錄，根據(jù)情況做好編號，確保其符合建筑工程項目施工作業(yè)要求。其次，在施工過程中，要保證建筑項目的實施與計劃的內(nèi)容相符，必須對各工序進行監(jiān)督，并嚴格控制作業(yè)的效果，并以有關(guān)的技術(shù)規(guī)范為主要依據(jù)，以保證項目的總體質(zhì)量符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。最后，在施工階段的進度管理工作中，參與施工的人員要將施工安全和工程造價管理進行結(jié)合，通過強化各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作來提升建筑工程進度管理效果，以達到對工程進度的動態(tài)控制[2]。

4.4 提升施工人員整體素質(zhì)

在施工項目的施工進度管理中，要使其發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須從施工人員的專業(yè)素質(zhì)著手，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以實現(xiàn)施工項目的目標(biāo)。首先，要強化施工人員的理論基礎(chǔ)能力，要求其掌握進度管理所涉及的技術(shù)知識，能夠清楚地認識項目中的潛在問題，并具備分析、解決的能力。其次，要建立一套績效評估體系，在滿足一定的指標(biāo)條件后，方能進行項目進度管理，保證項目的實施效果。此外，在施工項目的管理中，也要加強決策者的職業(yè)素養(yǎng)，加強對工程整體的認識，增強施工進度規(guī)劃的可信度。

4.5 強化信息化進度管理工作

隨著信息化技術(shù)的進步和成熟，要求施工單位要將現(xiàn)代化信息技術(shù)和工程進度管理工作有機融合在一起，以此來有效提升建筑工程項目管理效率。例如，施工單位可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建一個符合施工單位實際情況的工程進度管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工資料的歸納整理。除此之外，還可以利用該系統(tǒng)對工程項目質(zhì)量進行分類，并結(jié)合工程項目施工情況做好信息資料的更新，以此來有效提升工程項目進度管理質(zhì)量，避免因數(shù)據(jù)不精確而造成的管理問題，并且將其與大數(shù)據(jù)等技術(shù)融合，實現(xiàn)云計算、云存儲等功能，實現(xiàn)各部門之間的信息共享與溝通。此外，該項目還可以安裝智能監(jiān)測系統(tǒng)，該監(jiān)測系統(tǒng)的功能比較完備，能夠?qū)椖渴┕み^程進行實時監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)問題，并開啟預(yù)警系統(tǒng)，由工作人員進行遠程監(jiān)測，將現(xiàn)場的狀況錄入內(nèi)存中，便于以后的調(diào)查[3]。

4.6 提高對風(fēng)險的識別能力

要想在項目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，就必須強化項目的前期防范，有效地識別項目中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，并對風(fēng)險問題產(chǎn)生的成因進行分析，以此來確保建筑工程項目進度管理質(zhì)量。例如，要針對建筑工程項目不同環(huán)境的進度管理工作進行認真檢查，然后采用理論結(jié)合實際的方法不斷地調(diào)整進度管理的內(nèi)容，以減少出現(xiàn)的風(fēng)險。此外，在風(fēng)險識別過程中，要強化工作人員個體責(zé)任，通過制定風(fēng)險問題上報制度來及時制定科學(xué)的防范措施，以此來減少施工索賠和工程變更概率。

4.7 嚴格控制建筑材料

在建設(shè)項目中，需要不斷采購大量的建筑材料。而在建筑工程建設(shè)中，由于建筑材料的造價太高，導(dǎo)致工程造價大幅上升。所以，要嚴格控制建筑材料的使用和管理。在工程項目建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員要結(jié)合具體施工環(huán)節(jié)做好施工材料分配工作，避免材料浪費。同時要嚴格控制機械設(shè)備損耗率，以此來提升機械施工使用效率。在開展進度管理工作的過程中要按照工地的實際情況，對所用的機械設(shè)備和建筑材料進行記錄[4]。這樣既能防止某些人渾水摸魚，又能確保施工環(huán)境，一定程度上優(yōu)化施工材料管理水平。

4.8 建立科學(xué)、合理的建設(shè)管理制度，提升工程質(zhì)量

在目前建設(shè)項目的過程中，還沒有建立起一套比較科學(xué)、合理的管理制度，并且在管理上也缺乏足夠的經(jīng)驗，所以，在建設(shè)項目的過程中，我們需要組織一支隊伍，學(xué)習(xí)歐美國家先進的工程管理模式和技術(shù)，并因地制宜構(gòu)建符合自身發(fā)展情況的管理體系。在建筑工程項目建設(shè)過程中，要堅持科技優(yōu)先發(fā)展的原則，完善技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)工作的政策，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目技術(shù)管理規(guī)范化、程序化，確保建設(shè)項目在規(guī)定期限內(nèi)順利竣工驗收。

4.9 做好技術(shù)交底工作

在工程項目建設(shè)階段，可能部分施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)技術(shù)和重疊，但是考慮到實際參與施工作業(yè)人員負責(zé)的部分各不相同。鑒于此，一定要在施工過程中充分做好技術(shù)交底工作，減少工程進度延誤[5]。

5 結(jié)語

總之，在建筑工程向的前期施工準(zhǔn)備工作以及后期的施工過程中，進度管理工作貫穿于工程項目全部階段。如果工程進度管理工作得當(dāng)，則可以在很大程度上保障工程項目的順利開展和落實。但是影響工程項目建設(shè)的影響因素較多。所以在具體的工程項目施工過程中，相關(guān)部門必須充分認識到進度管理在施工中的重要作用，提高施工質(zhì)量、效益，保障工程按期完工，同時也要對施工中存在的問題和影響因素進行分析，提高施工人員、施工過程和前期工作的科學(xué)性，保證工程的順利實施。