管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中重要作用分析

徐 楊

(葵花藥業(yè)集團(tuán)(吉林)臨江有限公司，吉林 白山 134600)

目前，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這也加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持自身的優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，保證自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)重視銷售率，還應(yīng)當(dāng)在成本控制中全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)工具

1.1 成本管理工具

成本管理工具主要包含三種，也就是目標(biāo)、作業(yè)和直線這三種成本管理法。其中，目標(biāo)成本法要求企業(yè)采用與自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相符的方法開(kāi)展成本管理工作，以產(chǎn)品目標(biāo)和利潤(rùn)為重點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，設(shè)計(jì)好成本管理工作，為管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的作用就是識(shí)別、確認(rèn)和計(jì)量所有需要消耗企業(yè)資源的作業(yè)，企業(yè)需要在成本計(jì)算中加入作業(yè)成本，了解兩者之間的關(guān)系，并開(kāi)展更具針對(duì)性的作業(yè)成本管理工作。目標(biāo)成本法需要以產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)開(kāi)展成本管理，在控制產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其生命周期予以重視，這有助于顯著減少企業(yè)成本[1]。

1.2 預(yù)算管理工具

以預(yù)算管理工具為基礎(chǔ)開(kāi)展預(yù)算管理控制工作時(shí)，可以采用如下工具：首先是全面預(yù)算管理，以此為基礎(chǔ)，可以開(kāi)展全面的管理工作，需要收集在某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目和資金流向等信息，并根據(jù)企業(yè)的量化戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行安排。預(yù)算管理能夠全面管理和考量企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保證所有員工都可以參與到預(yù)算管理工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全程管控的目標(biāo)。此外，還可以采用經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)法，在這一期間需要采用經(jīng)濟(jì)現(xiàn)算預(yù)判企業(yè)日后的發(fā)展?？疾炱髽I(yè)在某個(gè)階段的實(shí)際發(fā)展情況，然后比較企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況和以往的經(jīng)濟(jì)狀況，在考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)要素的情況下，分析預(yù)算企業(yè)日后的發(fā)展方向。

1.3 績(jī)效管理工具

績(jī)效管理工具屬于會(huì)計(jì)管理工具的一種，主要用于管理企業(yè)內(nèi)部績(jī)效，主要包含了兩種，首先是平衡計(jì)分卡，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，量化其績(jī)效管理指標(biāo)，并將其落實(shí)到財(cái)務(wù)管理和成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，制定出各環(huán)節(jié)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)參數(shù)，可以為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供引導(dǎo)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的績(jī)效管理目標(biāo)。其次是基準(zhǔn)分析法。也就是擇優(yōu)選擇，選取競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上實(shí)力最強(qiáng)的同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，從橫向和縱向的角度分析本企業(yè)和這些企業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，綜合分析其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，全面展現(xiàn)出這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等方面的不同之處，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，改變以往的經(jīng)營(yíng)模式，最終可以真實(shí)地反饋企業(yè)的實(shí)際情況[2]。

2 在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用

2.1 有利于開(kāi)展更加科學(xué)、合理的企業(yè)市場(chǎng)管理

管理會(huì)計(jì)最重要的財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)就是銷售利潤(rùn)的計(jì)算，也就是通過(guò)有效整理各類數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的銷售狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，市場(chǎng)部需要配合管理會(huì)計(jì)的工作，以此為基礎(chǔ)，可以保證財(cái)務(wù)執(zhí)行方案的可行性，進(jìn)而開(kāi)展科學(xué)、合理的市場(chǎng)管理工作。

同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)變動(dòng)成本法的充分分析，歸納和總結(jié)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。例如產(chǎn)量數(shù)據(jù)和成本條件等，然后套用相關(guān)公式計(jì)算出企業(yè)利潤(rùn)收益，并評(píng)估各階段的銷售收益。采用該方法可以使復(fù)雜的計(jì)算流程得到簡(jiǎn)化，還可以高效地管理統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。采用變動(dòng)成本法后，相關(guān)人員可以在了解貢獻(xiàn)毛益等信息的基礎(chǔ)上，更加順利地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)，并準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)需要達(dá)到多少生產(chǎn)量才能夠完成銷售目標(biāo)，這有助于企業(yè)開(kāi)展更加精準(zhǔn)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)，保證企業(yè)的管理質(zhì)量[3]。

例如，某煤礦企業(yè)自投用具有余熱利用功能的磨煤機(jī)后，在預(yù)熱400米管道期間，需要運(yùn)行所有的磨煤系統(tǒng)設(shè)備，所以存在無(wú)功損耗。管理會(huì)計(jì)對(duì)磨煤機(jī)改造方案進(jìn)行全面分析，在經(jīng)過(guò)改造后，在預(yù)熱管道的過(guò)程中，可以直接放散排除熱氣流，不會(huì)對(duì)磨煤系統(tǒng)造成影響，引風(fēng)機(jī)和磨煤系統(tǒng)只有在管道溫度符合磨煤溫度時(shí)才會(huì)打開(kāi)。這有效地節(jié)約了企業(yè)電耗和電費(fèi)。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效性

在產(chǎn)品管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)需要從生產(chǎn)數(shù)量和實(shí)際價(jià)格方面，定量分析產(chǎn)品信息，了解產(chǎn)品價(jià)值，并以此為依據(jù)，加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這期間，銷售人員需要積極配合企業(yè)管理人員的工作，保證企業(yè)能夠快速搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到產(chǎn)品管理中，可以借助變量管理法，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定費(fèi)用的間接剔除，進(jìn)而減少生產(chǎn)產(chǎn)品所需的成本。采用該計(jì)算方式，不僅可以保證產(chǎn)品收益，還可以為相關(guān)人員提供開(kāi)展財(cái)務(wù)管理所需的各類數(shù)據(jù)資料，可以便于他們對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的充分掌握，進(jìn)而為企業(yè)提供更加科學(xué)的生產(chǎn)管理決策。通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本等數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，還可以幫助企業(yè)更好地明確產(chǎn)品銷售價(jià)格，保證企業(yè)可以獲取最大的利益。

此外，企業(yè)將管理會(huì)計(jì)引入生產(chǎn)管理工作中，可以全面分析企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，以此為基礎(chǔ)，可以綜合評(píng)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，掌握其周期變動(dòng)規(guī)律，可以為企業(yè)提供最佳的生產(chǎn)管理決策，保證管理計(jì)劃的可行性，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的減少，保證企業(yè)可以有效管控內(nèi)部成本。例如，某礦業(yè)公司，原本打算購(gòu)買進(jìn)口備件，在聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)的建議后，企業(yè)主動(dòng)將其全部更換為了國(guó)產(chǎn)備件，有效地減少了采購(gòu)資金，每年可以減少770萬(wàn)元的成本開(kāi)支。

3 在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效策略

3.1 做好成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本行業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)形式，全面應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具，并將其應(yīng)用到質(zhì)量管理和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)。還應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)研發(fā)和成本管理等工作。財(cái)務(wù)人員需要掌握會(huì)計(jì)模型和統(tǒng)計(jì)模型等不同核算方法的應(yīng)用技能，預(yù)測(cè)企業(yè)每個(gè)月的生產(chǎn)成本等。

例如，某礦山企業(yè)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了13項(xiàng)成本明細(xì)，在結(jié)合各種影響因素后，例如制造費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用和物料出入庫(kù)情況等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)；同時(shí)兼顧了某些特殊情況，例如限產(chǎn)、停產(chǎn)檢修等情況，根據(jù)企業(yè)本月實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行了產(chǎn)量預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)等工作，通過(guò)對(duì)比上月的數(shù)據(jù)，明確了差距的產(chǎn)生原因，提前為領(lǐng)導(dǎo)提供了預(yù)警，有助于領(lǐng)導(dǎo)更好地應(yīng)對(duì)這些特殊事項(xiàng)[4]。

想要讓會(huì)計(jì)人員重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)從管理層入手，只有管理層充分重視管理會(huì)計(jì)，才能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。想要讓管理人員重視管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)當(dāng)做好如下要點(diǎn)：首先，應(yīng)當(dāng)要求管理層全面認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，為管理人員提供有關(guān)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)培訓(xùn)。其次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用自身的理論知識(shí)，為其構(gòu)建一個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系，保證該體系能夠凸顯企業(yè)的特色。最后，應(yīng)當(dāng)合理分配企業(yè)資源，保證相關(guān)人員能夠合理地管理和監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為更多內(nèi)部員工提供自我展示平臺(tái)，這有助于保證員工工作積極性。

3.2 重視建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

企業(yè)想要保持穩(wěn)定發(fā)展，就需要引入優(yōu)秀人才，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍。首先，學(xué)校應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)綜合型人才為目標(biāo)，為企業(yè)提供更多優(yōu)秀管理人才。其次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握更多的知識(shí)和技能，主動(dòng)掌握現(xiàn)代化的知識(shí)技能，更新自身的傳統(tǒng)理念。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視引入和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，只有經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)的管理會(huì)計(jì)才能夠上崗工作，這有助于保證管理會(huì)計(jì)能夠符合崗位要求。對(duì)于在職的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其提供后期培訓(xùn)，幫助他們不斷地更新和完善自身的知識(shí)和技能，提升他們的工作水平。

3.3 采用平衡計(jì)分卡，構(gòu)建績(jī)效管理指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定分指標(biāo)體系，以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，按照4個(gè)管理維度細(xì)化分解各指標(biāo)體系。首先是財(cái)務(wù)指標(biāo)，在細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，采用能夠增加企業(yè)產(chǎn)品銷量和產(chǎn)量，并且可以為企業(yè)帶來(lái)最大利益的指標(biāo)，這有助于顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)可以在快速發(fā)展的同時(shí)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以石油企業(yè)為例，該企業(yè)主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)包含石油成本、石油產(chǎn)量和流動(dòng)資金、凈利潤(rùn)等。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全第一的生產(chǎn)理念，設(shè)定自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，便以此為基礎(chǔ)，擴(kuò)大開(kāi)采規(guī)模，采用科技化的生產(chǎn)方式，進(jìn)而加快產(chǎn)業(yè)模式和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整和優(yōu)化速度。由此可見(jiàn)，企業(yè)在選取內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)作出全面的考量，保證指標(biāo)的全面性和合理性。顧客指標(biāo)，想要保證石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，盡可能地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)重視長(zhǎng)期客戶，做好與合作客戶的長(zhǎng)期維護(hù)，根據(jù)客戶反饋的意見(jiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品，增加企業(yè)的產(chǎn)品銷量。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，想要保證石油企業(yè)能夠順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)的良好改革和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視人才要素的重要作用[5]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)新型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為員工提供全面的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng)，這有助于保證企業(yè)的高效生產(chǎn)，起到挽留人才的作用，也可以提升內(nèi)部員工的凝聚力。

3.4 落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展制度化的管理工作，特別需要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，采用群眾監(jiān)督和法律監(jiān)督等方法，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督條例；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排好財(cái)務(wù)總監(jiān)，采用各種措施保證成本控制工作的順利開(kāi)展，例如建立會(huì)計(jì)集中核算制度等。其中，財(cái)務(wù)委派制可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，賦予其垂直領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的權(quán)利，避免利益關(guān)系造成的違紀(jì)現(xiàn)象。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重視度，落實(shí)好財(cái)務(wù)委派和輪崗監(jiān)督制，開(kāi)展制度化的監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的成本控制環(huán)境，這有助于有效規(guī)避各種違規(guī)行為。

3.5 重視電算化水平的提升

想要減少工作所需的時(shí)間和人力資源、更新和整合更加高效的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身電算水平。首先，應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)人員提供技術(shù)培訓(xùn)，保證其能夠做到對(duì)財(cái)務(wù)軟件各項(xiàng)功能的熟練掌握，并且可以做到對(duì)電算化技術(shù)等的有效應(yīng)用，這有助于提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率。此外，由于一些會(huì)計(jì)問(wèn)題無(wú)法通過(guò)量化數(shù)據(jù)反映，所以相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)兼顧各項(xiàng)影響因素，合理地調(diào)整內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作。例如，保證管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)合理地執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)調(diào)整相關(guān)制度，有效監(jiān)督相關(guān)人員在成本管控工作中的各類行為，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。其次，應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)性的預(yù)算控制管理辦法，采用績(jī)效考核工具，有效地管理企業(yè)成本。最后，企業(yè)可以采用全面預(yù)算工具，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)成本投入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和控制，保證企業(yè)可以深入明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，這有助于企業(yè)各部門更加高效地參與成本監(jiān)控工作。

3.6 區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)全方位核算和監(jiān)督以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，如此，相關(guān)人員可以從財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力方面，做到對(duì)企業(yè)目前狀況的全面把握；管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)精確計(jì)算企業(yè)成本、企業(yè)產(chǎn)量等，進(jìn)而根據(jù)各部門的要求，采用最佳方案實(shí)現(xiàn)對(duì)管理信息的呈現(xiàn)，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。所以，在對(duì)兩者差異進(jìn)行探究時(shí)，主要需要結(jié)合如下要素：首先是主體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多會(huì)將企業(yè)作為一個(gè)整體，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的完備提供，企業(yè)內(nèi)部資金和經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)控和評(píng)估；管理會(huì)計(jì)只有多樣化的會(huì)計(jì)主體，不僅涉及了企業(yè)主體，還涉及了內(nèi)部的各部門或各小組，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的全面把握，能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次是時(shí)效性職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)科學(xué)反思企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是已發(fā)生的；管理會(huì)計(jì)并非總結(jié)和反思以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有更強(qiáng)的務(wù)實(shí)性，不僅需要在前期做好對(duì)資料的處理和反思，還需要拓展自身的思維，做好對(duì)資料內(nèi)容的延伸，緊密結(jié)合企業(yè)過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)提供更具指導(dǎo)性和發(fā)展性的內(nèi)容[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手，做好成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)、重視建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、重視電算化水平的提升等。努力加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與企業(yè)以往的管理模式相比，在成本管控中引入管理會(huì)計(jì)，更好地規(guī)劃企業(yè)成本，采用與企業(yè)特點(diǎn)相符的管理會(huì)計(jì)，有助于企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況更好地控制內(nèi)部成本，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。