鍛造職業(yè)化團(tuán)隊 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——以中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司為例

文/李 竹

黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。在新的歷史發(fā)展時期，面對加快建設(shè)世界一流企業(yè)新要求，打造職業(yè)化團(tuán)隊勢在必行。職業(yè)化團(tuán)隊在知識、技能、觀念、態(tài)度等方面具有專業(yè)素養(yǎng)，同時具備高效組織、管理先進(jìn)、職業(yè)技能過硬、職業(yè)行為規(guī)范等特點(diǎn)。中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡稱：公司）以高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)為目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、流程信息化、組織效能優(yōu)化、職業(yè)技能提升等各項工作，推動企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。

職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)舉措

面對加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新要求，公司將職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)全面融入企業(yè)戰(zhàn)略、改革興業(yè)各項舉措，形成了全速推進(jìn)新局面。

融入頂層設(shè)計構(gòu)建推進(jìn)體系

制度建設(shè)深入系統(tǒng)。優(yōu)化決策體系，不斷提升企業(yè)決策議事科學(xué)化水平；以戰(zhàn)略管理、策劃管理、計劃管理為核心，積極推動企業(yè)管理體系變革；統(tǒng)籌推進(jìn)“以客戶為中心”的流程優(yōu)化，著力提升組織效率；優(yōu)化干部選拔任用、職工考核評價、序列職級三個體系，建立員工素質(zhì)模型，持續(xù)提升員工職業(yè)化水平。

文化引領(lǐng)凝聚共識。充分發(fā)揮企業(yè)“爭先文化”精神支撐與靈魂支柱作用，推動職業(yè)化精神落地深植。宣傳貫徹員工職業(yè)化行為準(zhǔn)則，推動“以客戶為中心”的價值理念深入人心，使廣大員工在潛移默化中養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣和操守。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理骨干切實(shí)擔(dān)負(fù)起職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行企業(yè)文化，凝心聚力，形成職業(yè)共識。

滾動推進(jìn)固化成果。實(shí)施三年滾動推進(jìn)計劃。2022年為系統(tǒng)推進(jìn)年。以凝聚共識、打牢基礎(chǔ)為目標(biāo)，形成全面動員、系統(tǒng)推進(jìn)、組織堅強(qiáng)、任務(wù)明確的工作局面。2023年為鞏固提升年。根據(jù)職業(yè)化行為理念、行為規(guī)范和實(shí)施體系系統(tǒng)推進(jìn)情況，提出改進(jìn)思路，制定提升計劃，進(jìn)一步健全職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)體系。2024年為成勢見效年。將理念深化、制度固化，構(gòu)建職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)的長效機(jī)制。

圍繞建設(shè)目標(biāo)精準(zhǔn)施策發(fā)力

公司確立了職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)三大重點(diǎn)目標(biāo)：科技創(chuàng)新、組織效能優(yōu)化、職業(yè)技能提升，并通過一系列舉措推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

加速企業(yè)科技發(fā)展。一是推動“全場景”建造智能化，“全用戶”服務(wù)智慧化。搭建智慧工地系統(tǒng)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)超市系統(tǒng)、天樞指揮中心，推進(jìn)流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式升級和智能化場景應(yīng)用。二是打造科技驅(qū)動型企業(yè)。建立“1+4+10”的立體科技研發(fā)體系，與清華、華科院士團(tuán)隊組建“土木工程新技術(shù)聯(lián)合研究中心”“智慧建筑、智能建造創(chuàng)新中心”，完善“產(chǎn)—學(xué)—研—用”生態(tài)圈。三是深推成果轉(zhuǎn)化。以智慧工地、數(shù)字孿生等技術(shù)集成應(yīng)用為基礎(chǔ)，開拓智慧工廠、智能建造、數(shù)字運(yùn)維等新業(yè)務(wù)，使科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更大價值創(chuàng)造。

優(yōu)化中臺組織效能。以中臺打造為抓手，提升運(yùn)營管控效能項，強(qiáng)化服務(wù)支撐，塑造更加精簡高效的職業(yè)化團(tuán)隊。一是以塑強(qiáng)專業(yè)支撐為目標(biāo)，建立六大中心。打造區(qū)域營銷中心、工程管理中心、技術(shù)支持中心、商務(wù)中心、供應(yīng)鏈中心和總承包管理中心，為項目提供更加集成、專業(yè)、高效的中臺服務(wù)。二是以提升運(yùn)營效能為目標(biāo)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺，對二三級機(jī)構(gòu)實(shí)行拉通排名、動態(tài)調(diào)整，建立機(jī)構(gòu)能分能合、層級能上能下、激勵能升能降、編制能增能減的組織管控機(jī)制，刺激組織裂變成長。三是以推進(jìn)多元發(fā)展為導(dǎo)向，重塑組織結(jié)構(gòu)。公司以多元業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，不斷拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展賽道，持續(xù)發(fā)力新基建業(yè)務(wù)，推進(jìn)水務(wù)環(huán)保、生態(tài)治理、新能源等業(yè)務(wù)發(fā)展。

培育團(tuán)隊職業(yè)能力。一是以人才識別為基礎(chǔ)，開展專項培訓(xùn)，提升職業(yè)技能。通過信息化手段開展人才盤點(diǎn)，形成人才地圖，及時了解員工能力需求和短板弱項，有針對性地開展專業(yè)培訓(xùn)。二是以職業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，開展線性培訓(xùn)，搭建成長通道。從員工入職開始規(guī)劃，開展新員工、入職三年員工、青年骨干、中層干部等多維度培訓(xùn)，針對人才不同發(fā)展階段，滾動式開展系列培訓(xùn)，促進(jìn)各項技能提升。三是以知識學(xué)院為載體，持續(xù)沉淀賦能，致力長效培養(yǎng)。運(yùn)用信息化手段建設(shè)知識管理學(xué)院，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)、培育人才為宗旨，按照“三步三化”戰(zhàn)略構(gòu)想，形成全時全效人才賦能機(jī)制。根據(jù)職工自身發(fā)展需求，打通職級晉升通道，制定專屬發(fā)展路徑，為員工成長提供更多可能。

立足落實(shí)見效構(gòu)建保障措施

系統(tǒng)聯(lián)動步調(diào)一致。建立職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)小組，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮，黨委專職副書記協(xié)調(diào)推進(jìn)。緊扣公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、團(tuán)隊職業(yè)化”總體要求，圍繞“職業(yè)精神培育、職業(yè)技能提升、職業(yè)行為養(yǎng)成”重點(diǎn)任務(wù)，與公司改革興業(yè)、六個專項行動等改革措施有機(jī)結(jié)合推進(jìn)。

任務(wù)分解穿透基層。公司總部各部門落實(shí)工作認(rèn)領(lǐng)和責(zé)任分解，加強(qiáng)頂層設(shè)計，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌開展本系統(tǒng)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)。司屬各單位結(jié)合單位特點(diǎn)，制定工作計劃，相關(guān)業(yè)務(wù)線結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行豐富完善。各分公司和項目按照統(tǒng)一部署保節(jié)點(diǎn)、抓落實(shí)，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，及時梳理總結(jié)。

督辦考核壓實(shí)責(zé)任。職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)工作辦公室開展季度完成情況通報，與業(yè)務(wù)部門共同醞釀考核機(jī)制，推舉優(yōu)秀標(biāo)桿團(tuán)隊和創(chuàng)新業(yè)務(wù)線。堅持大抓基層，持續(xù)開展穿透性調(diào)研、督導(dǎo)、抽查，掌握真實(shí)情況。關(guān)注相對一般的系統(tǒng)和單位，列出整改清單，敦促其改進(jìn)提升。

職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)階段性成果

企業(yè)管理效能明顯提升

信息流程不斷完善。以“數(shù)據(jù)+算法”，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的診斷、預(yù)測、決策、控制的運(yùn)營體系。重構(gòu)三級機(jī)構(gòu)和項目的職能定位、責(zé)權(quán)界面、部門及崗位設(shè)置，重塑以客戶為中心的流程體系，梳理流程1081條，形成縱向到底、橫向到邊的流程框架，持續(xù)提升管理效能。

中臺價值持續(xù)凸顯。在分公司全面推行“工程、商務(wù)、技術(shù)、總承包、投標(biāo)、供應(yīng)鏈”六大中心建設(shè)，對項目策劃、方案編制、資源調(diào)配、造價管理等業(yè)務(wù)集中管理，為生產(chǎn)一線提供集成高效服務(wù)。建設(shè)高效集成的供應(yīng)鏈平臺，實(shí)現(xiàn)“全組織、全需求、全資源、全專業(yè)、全過程”集成。

人才管理更加精細(xì)。針對重點(diǎn)系統(tǒng)開展人才盤點(diǎn)，完成項目經(jīng)理、商務(wù)、技術(shù)、黨建四個序列人才盤點(diǎn)工作，覆蓋員工1 898名。設(shè)計運(yùn)用BI管控工具，圍繞人均創(chuàng)效、薪酬產(chǎn)出比構(gòu)建人才價值指數(shù)模型，實(shí)現(xiàn)薪酬總量和人才數(shù)量的動態(tài)平衡。

企業(yè)發(fā)展品質(zhì)有力彰顯

營銷品質(zhì)不斷優(yōu)化。公投占比大幅增長，核心市場產(chǎn)出提升33%，廠房業(yè)務(wù)和線性工程合約額明顯提升，在機(jī)場、場館建設(shè)等領(lǐng)域取得突破，規(guī)劃指標(biāo)超額完成，領(lǐng)先地位持續(xù)保持。

業(yè)務(wù)能力持續(xù)領(lǐng)先。2022年累計獲海外魯班獎2項，鋼結(jié)構(gòu)金獎7項，省市級優(yōu)質(zhì)工程（結(jié)構(gòu)）獎48項，市級以上QC成果124項，全年舉辦省市級以上觀摩會36次，獲魯班、國優(yōu)獎各1項，獲安裝之星獎4項。

新業(yè)務(wù)線更加多元。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，與中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)及華為、阿里、騰訊形成良好合作。在數(shù)字運(yùn)維領(lǐng)域，與清華大學(xué)等科研校企單位建立合作，完成磐石物聯(lián)網(wǎng)、瀚海低代碼、星辰大數(shù)據(jù)等三大數(shù)字運(yùn)維平臺研發(fā)上線。在新能源領(lǐng)域，開啟了光伏業(yè)務(wù)“施工+運(yùn)維”全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式。

職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)是一項不斷深入推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的工作，須久久為功。公司將堅持目標(biāo)問題導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任，力求通過三年時間鞏固推進(jìn)，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)積蓄團(tuán)隊勢能，貢獻(xiàn)實(shí)踐樣板。