企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境與對(duì)策

郝鵬飛

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是必不可少的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的順利發(fā)展發(fā)揮積極作用，利用完整的、成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，從而使企業(yè)能夠順利解決在管理過(guò)程中遇到的各種困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及的工作范圍也較廣，并且與其他業(yè)務(wù)之間也具有一定的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法不斷進(jìn)行改善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和流程規(guī)范，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前行。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在逐漸由注重速度向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不僅增強(qiáng)了市場(chǎng)活力，也增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的參與度。但是，隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中參與程度和范圍的提升，給市場(chǎng)帶來(lái)了很大的不穩(wěn)定性。內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，內(nèi)部控制進(jìn)行不得當(dāng)可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制刻不容緩，以此來(lái)避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是指通過(guò)整合財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并在企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行傳播，從而為企業(yè)的日常管理提供依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的作用

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

影響企業(yè)發(fā)展有多種因素，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，良好的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，從而使企業(yè)的管理能力得到提升，并能夠增加企業(yè)的信用等級(jí)，獲得市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的認(rèn)可，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在多種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，若企業(yè)不能及時(shí)制定合理有效的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力便得不到提升，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)不利影響。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方式，及時(shí)辨識(shí)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效手段避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)資源的合理調(diào)配，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)之下順利運(yùn)行。

（三）貫徹落實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)各部門(mén)的工作效率納入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中，監(jiān)督各部門(mén)合理規(guī)劃實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)促進(jìn)部門(mén)發(fā)展，確保可以掌握企業(yè)發(fā)展的全部問(wèn)題，使企業(yè)的運(yùn)行效率得到提升，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境變化

（一）會(huì)計(jì)制度的變化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)均以新會(huì)計(jì)政策為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范化調(diào)整，解決了許多困擾企業(yè)財(cái)務(wù)前期的遺留問(wèn)題和不規(guī)范的核算方法，從而確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)符合準(zhǔn)則要求，明確資金用途，使得企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制的目標(biāo)。但是，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也發(fā)生了變化。為了能夠更快地適應(yīng)會(huì)計(jì)制度發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的制度進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和賬務(wù)處理能力得到提升，從而合理利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理配置，確保資金使用情況保持合理。

（二）財(cái)務(wù)政策的變化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是保障各個(gè)行業(yè)的企業(yè)可以平穩(wěn)發(fā)展的重要內(nèi)容，由于財(cái)務(wù)政策發(fā)生了變化，使得企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均發(fā)生了變化。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)的雙重系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)了共同計(jì)算預(yù)算會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用各種雙倍方式，例如雙基礎(chǔ)、雙報(bào)告、雙功能等，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作在周期方面也產(chǎn)生了變化，由于財(cái)務(wù)周期的縮短，不管是在財(cái)務(wù)報(bào)表的制定上，還是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定上，過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在財(cái)務(wù)政策發(fā)生變化時(shí)，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度也應(yīng)當(dāng)提升，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平的提高。

（三）內(nèi)外環(huán)境的變化

由于社會(huì)發(fā)展階段的不同，所面臨的問(wèn)題也不同。資金問(wèn)題是企業(yè)目前面臨的主要問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量與要求不符，致使企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題，不利于開(kāi)展后續(xù)工作。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同資金要求，合理利用資金，嚴(yán)格把控資金的流向。除此之外，還需對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作向著規(guī)范的方向發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)欠缺主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以落實(shí)內(nèi)部控制工作，因?yàn)槠髽I(yè)的管理人員以及員工均不能夠完全理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)僅僅是為了將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映出來(lái)。這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控不能夠達(dá)到預(yù)期；其次，某些企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正規(guī)化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行了具體的方案制定。但是，因?yàn)槔碚摬粔虺渥慵由蠈?duì)公司實(shí)際組織架構(gòu)職能分工缺乏深刻的理解，導(dǎo)致內(nèi)部控制方案僅僅流于表面；最后，大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏重視，內(nèi)部控制方案并沒(méi)有密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的薄弱是導(dǎo)致內(nèi)部控制方案不能夠大范圍實(shí)施的首要因素。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系科學(xué)性與合理性欠缺

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系是否科學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的工作質(zhì)量具有直接性的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的范圍較為廣泛，而且容易受到多種因素的影響，我國(guó)的大部分企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)估體系均存在或大或小的問(wèn)題，具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，在企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及資金分配與企業(yè)的盈利情況息息相關(guān)。現(xiàn)階段因內(nèi)部控制及評(píng)估體系沒(méi)有辦法發(fā)揮實(shí)際的作用，內(nèi)控的體系和企業(yè)實(shí)際之間普遍存在較大的偏差；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系的可實(shí)行性達(dá)不到要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系在建立和整合的過(guò)程中，需要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，若脫離了企業(yè)的實(shí)際來(lái)建立內(nèi)控評(píng)估體系，不僅會(huì)使評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題，而且也不能夠?qū)⑵髽I(yè)存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題反映出來(lái)；最后，大部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系時(shí)只進(jìn)行實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)的理論依據(jù)欠缺，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系缺乏合理性，甚至?xí)?dǎo)致某些員工利用職位之便以及財(cái)務(wù)評(píng)估體系的漏洞來(lái)牟取不正當(dāng)利益，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低，欠缺專(zhuān)業(yè)技能

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控缺乏重視，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專(zhuān)業(yè)水平達(dá)不到職位的要求，某些工作人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)缺乏，而且進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控的方式過(guò)于傳統(tǒng)，控制理念落后，使得企業(yè)開(kāi)展財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作沒(méi)有辦法達(dá)到應(yīng)有的效果。同時(shí)，由于科技的發(fā)展，各行各業(yè)工作人員的工作方式都發(fā)生了很大的變化。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控是會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)的工作方向，這也對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控人員提出了更高的要求，財(cái)會(huì)內(nèi)控人員不僅需要具有一定的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具有利用相關(guān)軟件系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的能力，未來(lái)還需要有利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)及智能化軟件進(jìn)行內(nèi)部控制分析的能力。

（四）內(nèi)部監(jiān)督不到位

內(nèi)部審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，其不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作出合理有效的評(píng)價(jià)，而且還可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平。但是，部分公司仍存在未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不能夠按時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更是無(wú)人監(jiān)督，盡管部分企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是部門(mén)內(nèi)的人員較少，工作繁多，也不能及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致開(kāi)展審計(jì)工作的頻率低，不能及時(shí)查找并解決工作中的問(wèn)題。就算設(shè)置了審計(jì)部門(mén)，審計(jì)人員的工作職能也僅僅停留在傳統(tǒng)的審計(jì)范圍內(nèi)，缺少效率、缺少持續(xù)的跟蹤以及實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)部門(mén)在面臨審計(jì)時(shí)也能夠?qū)①Y料補(bǔ)齊應(yīng)付了事，并不能真正規(guī)避并解決企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，致使內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，缺乏執(zhí)行力。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)會(huì)內(nèi)控意識(shí)

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度呈逐漸加劇的趨勢(shì)，所以市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)仍然在持續(xù)，企業(yè)若想在市場(chǎng)內(nèi)部獲得一定的地位，將自身的管理能力提升是必不可少的。只有不斷提高企業(yè)整體管理能力，利于提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力度，從而協(xié)助企業(yè)更加快速地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。若想提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)能力，開(kāi)展財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作是首要條件，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展帶來(lái)一定的動(dòng)力。基于此，企業(yè)應(yīng)該采用多種方式提高財(cái)會(huì)內(nèi)控水平，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)。首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員需高度重視其財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作，明確財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作存在的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。管理人員可以通過(guò)開(kāi)展講座、培訓(xùn)的方式普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)知識(shí)，使會(huì)計(jì)人員的工作思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)真處理好工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境朝著多樣化的方向發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)控制度，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供保障。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采用有效的手段轉(zhuǎn)變工作人員的內(nèi)控思想，使其明確自身的職能范圍，保持良好、正確的工作態(tài)度，使員工的工作積極性得到最大限度地提升，構(gòu)建和諧、輕松的工作環(huán)境。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部評(píng)估體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有較高的復(fù)雜性，工作所牽涉的內(nèi)容范圍較廣，且以企業(yè)的資金為主要的工作對(duì)象，因此，只有不斷推進(jìn)財(cái)會(huì)內(nèi)控的進(jìn)程，才能夠?yàn)橘Y金流動(dòng)和有效使用提供更好的保障。企業(yè)落實(shí)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作是各式各樣因素一同作用的成果，因國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)不夠重視構(gòu)建內(nèi)部控制有關(guān)評(píng)估機(jī)制，致使評(píng)估機(jī)制面臨較多的問(wèn)題，因此，優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估體系尤為關(guān)鍵。

首先，將完善硬件和軟件基礎(chǔ)設(shè)施放在首要位置。其次，積極處理好企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制相關(guān)評(píng)估機(jī)制所面臨的各種問(wèn)題，同時(shí)構(gòu)建更具針對(duì)性的處理方案，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)建設(shè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制相關(guān)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供一定保障。再次，制度保障是基礎(chǔ)，利于推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部管控工作。因此，通過(guò)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系不夠完善，財(cái)務(wù)人員的日常工作便沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，且發(fā)生問(wèn)題時(shí)不能夠明確責(zé)任方，工作人員之間互相推諉，不但不能夠解決問(wèn)題，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部秩序紊亂。最后，企業(yè)應(yīng)該積極完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)估體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確員工的職責(zé)范圍，規(guī)避財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。同時(shí)，在對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控相關(guān)評(píng)估機(jī)制不斷完善的過(guò)程中，也無(wú)法全都使用過(guò)往手段和其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)為參考，制定合理適用的評(píng)估體系。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作

針對(duì)財(cái)管工作人員展開(kāi)職業(yè)技能培訓(xùn)，可以不斷提高其專(zhuān)業(yè)的工作能力和水平。財(cái)管工作人員的能力直接影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)管工作整體質(zhì)量，基于此，需要及時(shí)提高財(cái)管工作人員專(zhuān)業(yè)的工作能力及水平。企業(yè)可以采取講座這一手段，誠(chéng)邀財(cái)管相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者向企業(yè)內(nèi)部財(cái)管工作人員傳授各式各樣的經(jīng)驗(yàn)，使其能夠?qū)ω?cái)會(huì)內(nèi)部控制相關(guān)工作有更加深入的了解，使其在進(jìn)行財(cái)會(huì)內(nèi)控時(shí)能夠制定針對(duì)性的方法，從而提高財(cái)管人員的實(shí)際工作能力。除此之外，若想真正調(diào)動(dòng)財(cái)管人員的工作積極性，應(yīng)當(dāng)建立健全獎(jiǎng)懲制度，將日常工作表現(xiàn)結(jié)合好管理工作者個(gè)人薪酬，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理工作者予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作過(guò)程中敷衍、不認(rèn)真的管理工作者進(jìn)行懲罰，從而降低財(cái)務(wù)管理人員工作中的問(wèn)題，使其在專(zhuān)業(yè)能力方面得到提升，以適應(yīng)崗位的要求。

（四）開(kāi)展內(nèi)控監(jiān)督

若想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控的監(jiān)督，就要設(shè)置獨(dú)立于財(cái)會(huì)部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并完善人員配置，切實(shí)有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

結(jié)語(yǔ)：

若想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平得到提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性、高效性的工作方案，包括加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的評(píng)估體系、對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控的監(jiān)督等等。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)該基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，尋找科學(xué)、適用、高效的發(fā)展路徑，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的積極作用，使企業(yè)朝著穩(wěn)定、持續(xù)的方向不斷發(fā)展。