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    高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要點(diǎn)及其優(yōu)化措施

    2023-04-04 11:34:33李理
    今日財(cái)富 2023年7期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)部門高速公路財(cái)務(wù)

    李理

    在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),不僅需要提高企業(yè)內(nèi)部的資金效益,同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)中的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制,這就需要企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視度,將財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用充分發(fā)揮出來。

    結(jié)合實(shí)際情況來看,高速公路企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),其工作的核心目標(biāo)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行合理規(guī)范,在提高企業(yè)資金使用效率的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。因此,高速公路企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)注,根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀提出相關(guān)的優(yōu)化措施,使得高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用能夠得以體現(xiàn)。

    一、高速公路財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義

    (一)有利于提升高速公路企業(yè)工作效率

    高速公路企業(yè)在經(jīng)營管理中,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作進(jìn)行結(jié)合,能夠在提高管理效率的同時(shí),降低工作人員的工作時(shí)間以及工作壓力。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的結(jié)合還可對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員管理觀念進(jìn)行更新。高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的結(jié)合,可以將財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)信息更加具體化、詳細(xì)化地體現(xiàn)出來,為企業(yè)決策提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。

    (二)有利于企業(yè)減少?zèng)Q策失誤

    高速公路企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),可以提高企業(yè)各部門之間的溝通交流情況,各部門間的密切溝通可以提高部門間信息的更新速度,同時(shí)企業(yè)中管理人員以及決策人員所獲取的數(shù)據(jù)信息更加完整有效,在提高決策準(zhǔn)確性的同時(shí)可以有效降低工作中的失誤。

    (三)有利于企業(yè)員工培訓(xùn)

    高速公路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作的結(jié)合,在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工開展評(píng)估工作時(shí),不僅可以對(duì)員工有更為充分的了解,同時(shí)還有利于開展員工培訓(xùn)工作。內(nèi)部控制工作可以對(duì)企業(yè)員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)有所了解,可以根據(jù)員工的不同情況開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作,提高員工的工作能力,根據(jù)員工的能力分配合理的崗位,將員工優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,使得員工的工作效率得到有效提升,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

    二、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要點(diǎn)

    (一)發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

    高速公路企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確,戰(zhàn)略規(guī)劃的制定可以為企業(yè)投資提供新的方向,同時(shí)好的戰(zhàn)略規(guī)劃還可推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有效開展。根據(jù)高速公路企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析可以看出,在體制改革的背景下,多數(shù)高速公路企業(yè)在經(jīng)營管理中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有管理模式的變革,管理觀念也從原有的重項(xiàng)目建設(shè)朝著重運(yùn)營管理的工作方向轉(zhuǎn)型。這就需要企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的應(yīng)用,通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開展企業(yè)管理工作,將企業(yè)中的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,盡可能落實(shí)到各部門以及各崗位中,同時(shí)還需要對(duì)各崗位的工作職能進(jìn)行劃分。在開展內(nèi)部控制工作時(shí),加大對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)力度,工作人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有更為全面且深入的了解,同時(shí)還需要將企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)融入到員工的思想中。企業(yè)在經(jīng)營管理中,還可將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年終績效考核指標(biāo)結(jié)合,從多個(gè)角度提升員工的工作效率以及工作質(zhì)量,使員工在工作中可以完成階段性的目標(biāo),以此來推動(dòng)高速公路企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    (二)基于經(jīng)營效率提高控制手段

    結(jié)合實(shí)際情況來看,車輛通行、服務(wù)區(qū)經(jīng)營等配套設(shè)施的收入是當(dāng)前高速公路企業(yè)的主要收入來源,高速公路企業(yè)的主要支出為公路養(yǎng)護(hù)以及管理的費(fèi)用。高速公路維護(hù)工作屬于國家政策性的業(yè)務(wù),同時(shí)高速公路企業(yè)的收入項(xiàng)目主要也是在國家政策管控下開展的,目前,如何在控制費(fèi)用的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行質(zhì)量,是當(dāng)前高速公路企業(yè)中所需重視的問題。對(duì)高速公路的支出項(xiàng)目進(jìn)行分析可看出,財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是貸款修路時(shí)所形成的高負(fù)債,由此可見,高速公路工程項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)管理工作都影響著企業(yè)整體的債務(wù)結(jié)構(gòu)。因此,高速公路企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段進(jìn)行更新,對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中的相關(guān)制度進(jìn)行完善與優(yōu)化,在此基礎(chǔ)上提高高速公路企業(yè)的經(jīng)營效益。

    (三)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性

    高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量將會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要重視財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建,開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),審計(jì)部門需要定期核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量可以得到明顯提升。企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度時(shí),還應(yīng)防范企業(yè)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為,對(duì)部門或崗位中的責(zé)任進(jìn)行追究,在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性與合理性。

    (四)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況

    高速公路企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),需要加大對(duì)資金管理工作與投資工作的重視度,財(cái)務(wù)管理部門的工作若出現(xiàn)失誤,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)流失的現(xiàn)象,同時(shí)還會(huì)伴隨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,若情況嚴(yán)重,會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。在此情況下,高速公路企業(yè)就應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)還需要制定嚴(yán)格的管理制度對(duì)財(cái)務(wù)工作的行為進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作首先需要對(duì)投資行為進(jìn)行監(jiān)管,在投資前需要對(duì)所投資項(xiàng)目開展全方位的調(diào)查與評(píng)估,對(duì)所投資項(xiàng)目的回報(bào)率以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的評(píng)估與預(yù)測。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在開展中還需要對(duì)資金的運(yùn)行管理現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)對(duì)企業(yè)的資金流向以及應(yīng)收賬款的回籠情況開展跟蹤管理工作。

    三、高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化措施研究

    (一)持續(xù)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)環(huán)境

    高速公路企業(yè)在經(jīng)營管理中,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作會(huì)受到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境的影響,在此情況下,企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,主要是對(duì)企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)以及文化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。首先,企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。高速公路企業(yè)還需要加大對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度,確保組織結(jié)構(gòu)的分工明確,同時(shí)提高組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性,使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行完善時(shí),需要對(duì)企業(yè)中的各部門以及各崗位之間的職能進(jìn)行梳理,最為重要的是對(duì)審批權(quán)限的調(diào)整,將財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的作用體現(xiàn)出來,在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)加大與各部門之間的溝通力度,確保各部門可以積極參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中,為財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確且有效的財(cái)務(wù)信息。在當(dāng)前基礎(chǔ)環(huán)境下,還需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,以此來提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效率。其次,高速公路企業(yè)還需要對(duì)人才進(jìn)行合理配置。在對(duì)人員崗位進(jìn)行配置時(shí),需要根據(jù)崗位職能的需求選擇人才,提高人才與崗位的匹配度。人力資源部門需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人才結(jié)構(gòu)定期分析,根據(jù)財(cái)務(wù)部門工作效率以及工作質(zhì)量對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,并在部門未來規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行安排。最后,企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文化的建設(shè)。現(xiàn)如今,高速公路企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化時(shí)應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行,一是,企業(yè)需要聽從內(nèi)部員工的意見,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行調(diào)查詢問,定期與員工進(jìn)行溝通交流,了解員工對(duì)工作以及企業(yè)的意見或建議,使其可以構(gòu)建出與員工意向相符的企業(yè)文化。二是,由企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行商定。管理層可以從財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制文化進(jìn)行深化,加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,使得企業(yè)中的員工都可參與到內(nèi)部控制文化建設(shè)工作中去,進(jìn)而為高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境的完善提供更為充分的保障。

    (二)科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)

    高速公路企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),其工作內(nèi)容主要是對(duì)銀行賬戶、資金收支以及費(fèi)用支出等內(nèi)容進(jìn)行管理。目前,高速公路企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)都需要得到優(yōu)化,在此過程中,企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率的提升。以銀行賬戶管理為例,企業(yè)需要開展分級(jí)管理工作,財(cái)務(wù)管理部門作為結(jié)算中心,主要就是對(duì)企業(yè)中的資金結(jié)算、收支以及下屬企業(yè)的收支、清算工作進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)企業(yè)的銀行賬戶進(jìn)行管理時(shí)可選擇分級(jí)管理方式,不同層級(jí)的人員需要具備不同的權(quán)限,確保企業(yè)銀行賬戶管理工作可以有序開展,同時(shí)還可對(duì)企業(yè)資金的收支情況有更為全面且深入的了解。如,財(cái)務(wù)結(jié)算中心在對(duì)銀行賬戶管理時(shí),需要將主賬戶與下屬賬戶分開管理,下屬企業(yè)的收入需要納入主賬戶中,對(duì)主賬戶的收支明細(xì)進(jìn)行分析后,可以對(duì)下屬企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況有更為直觀的了解,同時(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算中心還可實(shí)現(xiàn)對(duì)劃撥到下屬企業(yè)中資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。

    (三)優(yōu)化內(nèi)控信息溝通機(jī)制

    高速公路企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),若想提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率,需要加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度,信息技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的應(yīng)用可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。由此可見,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展時(shí)可以對(duì)內(nèi)控信息溝通機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,使其可以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。首先,高速公路企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化時(shí)需要重視財(cái)務(wù)信息傳遞效率的提升,在此過程中不僅需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建,還需要對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類。信息系統(tǒng)的構(gòu)建還可提高企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)部門的溝通效率,同時(shí)各部門之間信息的傳遞效率也會(huì)有所提升。其次,還可定期對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行維護(hù),定期對(duì)信息系統(tǒng)中的密碼密保進(jìn)行修改,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的權(quán)限進(jìn)行加密處理,避免財(cái)務(wù)部門將系統(tǒng)權(quán)限行為外借。在信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中,還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口進(jìn)行合理監(jiān)測,若接口中存在問題需要及時(shí)解決,以此來降低系統(tǒng)中數(shù)據(jù)傳輸問題。最后,高速公路企業(yè)在對(duì)信息系統(tǒng)構(gòu)建的同時(shí),還應(yīng)加大財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的交流與融合,使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以深入到業(yè)務(wù)部門中,對(duì)業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營成本以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制,對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一制定,確保財(cái)務(wù)部門可以參與業(yè)務(wù)開展的前端工作,以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作高效高質(zhì)地開展。

    結(jié)語:

    高速公路的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量在不斷提升,高速公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益若想得到有效提升,就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作時(shí),需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的綜合效益。

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