礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用

趙 敏

（煤炭工業(yè)太原設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作屬于系統(tǒng)性的，在實(shí)踐的階段中如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)推進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展有著很重要的幫助。因此對(duì)礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，尋找出更為科學(xué)有效的成本控制管理方法意義重大。

1 目標(biāo)成本管理概述

1.1 目標(biāo)成本管理背景

目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，將過程管理作為核心，通過核算的方式實(shí)現(xiàn)有效的控制，進(jìn)行成本的提前預(yù)測(cè)，事中控制、事后考核等方式聯(lián)合運(yùn)行，讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都能夠參與到成本管理中，把傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)化為核算管理的方式，最終可以實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理，對(duì)于提高總體管理水平有重要價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮出成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)通過成本管理方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷落實(shí)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品，讓企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)高水平的產(chǎn)品差距不斷的縮小，給企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。在這種發(fā)展背景之下，企業(yè)在成本管理的實(shí)踐中，結(jié)合內(nèi)部各個(gè)要素展開分析，了解形成原因，讓各項(xiàng)要素有效的控制，達(dá)到持續(xù)性管理和控制的效果?？傊繕?biāo)管理的方式讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成統(tǒng)一的整體，在事前就可以實(shí)現(xiàn)成本管理有效進(jìn)行，提高成本管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求

企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理前，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)條件等方面展開全面的調(diào)查與分析，讓企業(yè)各項(xiàng)資料得以充分的利用，完成各項(xiàng)成本管理和控制的目標(biāo)。目標(biāo)成本要根據(jù)某些消耗資源數(shù)量確定定額，并且把多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、浪費(fèi)情況全部消除掉，最后在準(zhǔn)確地計(jì)算出單一產(chǎn)品的成本消耗量數(shù)據(jù)，根據(jù)該數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管控，以降低資源損耗，從而實(shí)心成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)管理水平和效果的提升。企業(yè)各級(jí)管理者必須具備足夠的成本管理意識(shí)，讓企業(yè)車間和班組之間落實(shí)成本核算的具體工作，讓企業(yè)以低成本的方式有序的運(yùn)行，各級(jí)員工都有強(qiáng)烈的成本管控意識(shí)。當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展，目標(biāo)成本管理法已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的主流思想，對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的價(jià)值，未來必然還會(huì)有更加廣闊的應(yīng)用空間。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 全面滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求

企業(yè)通過目標(biāo)成本法管理措施，以市場(chǎng)環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，了解市場(chǎng)需求，滿足客戶的需求作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，從而可以設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)消費(fèi)需求的產(chǎn)品類型，并且可以進(jìn)行成本的控制，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過市場(chǎng)發(fā)展信息以及客戶需求信息的掌握，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全符合市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，才能提高成本管理效果和質(zhì)量的提升，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成本，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 有效測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場(chǎng)體制日益完善的基礎(chǔ)條件下，目標(biāo)成本管理方法作為現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理重要措施，較之傳統(tǒng)的管理模式有著明顯的優(yōu)勢(shì)，讓成本管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互溝通與交流，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，完善成本管理體系，全體員工都積極參與到成本管理中，滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的需要，提高產(chǎn)品的總體水平。這種成本控制方式，在企業(yè)生產(chǎn)中可以發(fā)揮出成本管控的作用，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)以及客戶的需求，提前做好市場(chǎng)定位，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)的成本管控。而在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)以及材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)階段都可以進(jìn)行成本的管控，落實(shí)成本管控措施，有效地降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升[2]。

2.3 全面落實(shí)成本管理

目標(biāo)成本管理方式的應(yīng)用，讓產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程都處于管理中，任何細(xì)節(jié)工作有效的落實(shí)，比如材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售等，全部處于成本管控的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。利用目標(biāo)成本管理方式，讓產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和改進(jìn)，以成本控制為主開展工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，進(jìn)入到市場(chǎng)了解市場(chǎng)需求，分析潛在客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位分析，在銷售環(huán)節(jié)可以了解客戶反饋信息，發(fā)揮出成本控制的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

3.1 缺乏目標(biāo)成本管理意識(shí)

礦產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品受到國(guó)際礦產(chǎn)資源的價(jià)格波動(dòng)影響，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這是因?yàn)橛行┑V產(chǎn)企業(yè)的管理者成本管控意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展中過度地關(guān)注生產(chǎn)能力方面，沒有嚴(yán)格落實(shí)成本管理工作。雖然企業(yè)會(huì)短時(shí)間內(nèi)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是卻沒有加強(qiáng)成本管理，企業(yè)成本管控效果比較差。此外，有些企業(yè)員工的成本管理積極性比較差，很多員工對(duì)于目標(biāo)成本管理方法認(rèn)識(shí)度不足，造成管理水平和效果比較差。

3.2 目標(biāo)成本管理制度比較差

目標(biāo)成本管理屬于系統(tǒng)化的工作，包含的內(nèi)容比較多，工作也比較復(fù)雜，完善的管理制度是保證目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵，也是提高工作質(zhì)量和效率的主要方式。利用進(jìn)度的管控工作，確保目標(biāo)成本管理工作可以有序的展開，以達(dá)到成本管理的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理將企業(yè)的整體成本管理目標(biāo)分解為多個(gè)管理目標(biāo)，然后逐一落實(shí)到各個(gè)部門中，讓每個(gè)部門和人員都了解目標(biāo)管理目標(biāo)，并且逐步實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理難以實(shí)現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)沒有建立完善的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)的各項(xiàng)成本管理工作無法落實(shí)，尤其是監(jiān)督與管理工作，造成企業(yè)的成本管理工作根本不能順利實(shí)施，給目標(biāo)成本法的應(yīng)用造成負(fù)面影響[3]。

3.3 缺乏完善的成本考核制度

雖然很多礦山企業(yè)的管理者都開始認(rèn)識(shí)到成本管理的作用，并且不斷地引入目標(biāo)成本管理方法，但是從實(shí)際情況分析，很多企業(yè)都沒有設(shè)置完善的考核管理制度體系，也沒有明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和制度，并不能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，造成很多員工并不能做好目標(biāo)成本管理工作，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不利影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

4 礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理的應(yīng)用措施分析

4.1 建立完善控制制度

要想使得目標(biāo)成本管理措施有效的應(yīng)用，需要從管理制度的角度出發(fā)，對(duì)于目標(biāo)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)到，完善成本管理控制制度，促進(jìn)整體管理質(zhì)量和效果的提升，讓企業(yè)管理水平得到提升。首先在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，收集掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。在該過程中，通過建立完善的管理制度，讓資料更加的完善、真實(shí)以及準(zhǔn)確，促進(jìn)成本管理總體水平的提升。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)核算有充分的認(rèn)識(shí)度，讓企業(yè)各個(gè)部門和人員都能夠順利開展成本、利潤(rùn)、資源的數(shù)據(jù)管控。只有構(gòu)建完善的管理制度，才能保證資源合理有效的利用，通過約束機(jī)制監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，為目標(biāo)成本管理有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[4]。

4.2 提高成本管理意識(shí)

企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)該積極有效的開展成本管理措施，所以需要提高企業(yè)各級(jí)工作人員的成本管理意識(shí)，這是開展成本管理的基礎(chǔ)和根本，全體員工為了共同的目的而付出工作，并且從中獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的各級(jí)人員做好成本管理工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，同時(shí)企業(yè)在開展成本管理的同時(shí)，給予員工以必要的獎(jiǎng)勵(lì)，并且完善企業(yè)的薪酬管理體系，讓高素質(zhì)的員工獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)更加愿意投入到企業(yè)成本管理中。促進(jìn)員工成本以上的提升，每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到成本管理和自己的切身利益存在關(guān)系，保證成本管理順利進(jìn)行。全體員工能夠相互協(xié)調(diào)和配合，積極有序的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3 健全目標(biāo)成本管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如果目標(biāo)成本管理存在漏洞，就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制，發(fā)布相關(guān)的成本管理工作計(jì)劃，保證成本管理順利的實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)該指出目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容，明確各級(jí)員工的工作職責(zé)，全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，每名員工都了解自己的職責(zé)和權(quán)限，并且嚴(yán)格落實(shí)崗位工作職責(zé)，如果存在問題能夠及時(shí)做出改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)在目標(biāo)成本管理工作開展時(shí)還需要將密成本管理系統(tǒng)構(gòu)建出來，使其能夠落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，流程圖見圖1。最后企業(yè)還要組建監(jiān)督工作小組，對(duì)于各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作中的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行全面監(jiān)控，保證資金得以充分利用，防止發(fā)生資源浪費(fèi)的問題，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

圖1 流程圖

4.4 建立完善的成本考核制度

目標(biāo)成本管理工作有效的組織進(jìn)行，全體員工參與進(jìn)來才能保證工作的質(zhì)量，如果員工的積極性比較差，會(huì)造成目標(biāo)成本管理無法有效落實(shí)，也會(huì)影響工作質(zhì)量，威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定出成本考核制度，形成完善的制度體系，讓每個(gè)工作人員都認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理和自身利益存在直接的關(guān)系[5]。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理方法在各個(gè)部門和各個(gè)崗位中都有很大的不同，所以要結(jié)合具體的情況，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)成本考核方案，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于阻礙成本管理的人進(jìn)行必要的出發(fā)，以促進(jìn)員工工作積極性的提升，讓目標(biāo)成本管理落實(shí)到位。

5 結(jié)語

礦山企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式和理念，從成本管理的角度出發(fā)，改革企業(yè)的成本管理模式，將其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。基于此，礦山企業(yè)必須充分重視成本管理工作，各個(gè)崗位都要了解目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，有序地組織開展各種工作，讓目標(biāo)成本管理工作順利的實(shí)施，提高目標(biāo)成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有積極作用。