巨頭們的長(zhǎng)期主義始于降本增效？

李覲麟

“瘦身”是第一步

2022年末，恒馳汽車(chē)頻頻陷入“裁員風(fēng)波”中，隨后其官方給出解釋稱“當(dāng)初的人員架構(gòu)是按照同步研發(fā)9款車(chē)型進(jìn)行配置的，而根據(jù)目前的市場(chǎng)變化，公司也作出了相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，本次優(yōu)化淘汰整體比例在10%左右?！?/p>

恒馳汽車(chē)的戰(zhàn)略調(diào)整，主要體現(xiàn)在集中資源確保恒馳5的生產(chǎn)交付，以及恒馳6、7的研發(fā)量產(chǎn)上。恒馳汽車(chē)總裁劉永灼也對(duì)媒體表示，“科學(xué)‘瘦身的目的是希望聚集有限的資源把產(chǎn)品做得更好?！?/p>

事實(shí)上，恒馳此前交付的汽車(chē)中出現(xiàn)了車(chē)機(jī)顯示疊字、剎車(chē)異響、續(xù)航打折等問(wèn)題，在這樣的情況下，恒馳及時(shí)剎車(chē)，既對(duì)后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，也不至于短期內(nèi)將業(yè)務(wù)線擴(kuò)充得太多。

如何在全球經(jīng)濟(jì)不確定性的新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)降本增效，正在成為新課題。如恒馳一樣，首選“瘦身”的，不在少數(shù)。

“實(shí)現(xiàn)降本增效幾乎是企業(yè)的必答題，而具體到每個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，有效的降本增效手段也能夠使各部門(mén)的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)平衡?！毙∠佂斜P(pán)總經(jīng)理侯凱對(duì)電腦報(bào)表示，“合理、適時(shí)的降本增效方式能夠迅速起效”。

侯凱以物流運(yùn)輸業(yè)舉例，作為物流運(yùn)輸過(guò)程中的基礎(chǔ)單元，托盤(pán)是生產(chǎn)線、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、物流以及用戶的聯(lián)動(dòng)紐帶，在降本增效中細(xì)微的調(diào)整就能提升整個(gè)組織效率。“關(guān)注全過(guò)程的優(yōu)化，推進(jìn)全面端到端的數(shù)字化服務(wù)，其實(shí)就是企業(yè)們實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵手段?！?/p>

而無(wú)論放到任何一個(gè)行業(yè)來(lái)談，“瘦身”都不是盲目的，通過(guò)高效布局?jǐn)?shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)主能夠更精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)用戶需求，也能更有針對(duì)性地制定生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，盡可能地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化，基于數(shù)字研究樣本的“瘦身”，就是企業(yè)降本增效的開(kāi)篇主題。

低成本實(shí)現(xiàn)“改頭換面”

長(zhǎng)期以來(lái)，多向擴(kuò)張、倍速增長(zhǎng)似乎成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的主要路徑。然而自去年以來(lái)，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭均遭遇了網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入的下滑，于是開(kāi)始走向另一條發(fā)展道路，在聚焦主線的同時(shí)壓縮營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支、減少經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)盡量降低成本，提高效益。

在這一過(guò)程中，合理地使用數(shù)字化工具也成了企業(yè)們發(fā)展的手段之一。

放眼到傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中，小蟻托盤(pán)則同樣是這樣的一個(gè)角色，能夠幫助企業(yè)以最小的成本完成更絲滑的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)電腦報(bào)了解，小蟻托盤(pán)搭載了低功耗物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)算法的實(shí)踐應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)貨物跟托盤(pán)信息綁定后，幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力，通過(guò)托盤(pán)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理，縮短了運(yùn)輸周期和占用周期，加速托盤(pán)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，極大整合了托盤(pán)閑置資源，大大降低了托盤(pán)使用成本。

數(shù)字化時(shí)代，有效工具已不可或缺

盡管各企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑各不相同，但借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)降本增效后，才能更快拓寬企業(yè)數(shù)字力的廣度、深度和高度，從而尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)某知名化工企業(yè)在使用小蟻托盤(pán)之后，倉(cāng)儲(chǔ)管理便得到了明顯優(yōu)化。此前，該企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)必須使用掃描槍手動(dòng)將貨物和庫(kù)位進(jìn)行綁定，工作強(qiáng)度大、錯(cuò)誤率高，使用小蟻托盤(pán)整體解決方案之后，自動(dòng)識(shí)別位置、庫(kù)位信息、預(yù)警信息等功能使得倉(cāng)儲(chǔ)管理更高效的同時(shí)，整體成本卻降低了。

通過(guò)與小蟻托盤(pán)的合作，該化工企業(yè)擁有迅速轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，面對(duì)曾被不斷擠壓的利潤(rùn)空間，“改頭換面”之后，該企業(yè)效率提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。

這樣的自運(yùn)行變革歷程，其實(shí)對(duì)于企業(yè)們來(lái)說(shuō)有著一定的借鑒意義。各大巨頭都在努力構(gòu)建一套自運(yùn)行機(jī)制，思考著降本增效的合理路徑，那么找對(duì)了方向、用好了工具，便能盡快地找到新的增長(zhǎng)引擎。